人力资源公司创业策划方案
人力资源管理公司创业计划书
第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。
然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。
这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。
二、行业现状人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。
随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。
自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。
而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激．烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。
如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。
人力资源创新创业规划方案
人力资源创新创业规划方案一、背景随着经济的快速发展和全球化的进程，人力资源管理在企业和组织中的重要性越来越被认可。
传统的人力资源管理已经无法满足企业发展和人才需求的变化，因此需要创新的人力资源管理模式和方法。
本文将提出一个人力资源创新创业规划方案，旨在帮助企业和组织在人力资源领域实现创新和创业的突破。
二、目标与愿景本人力资源创新创业规划方案的目标是通过创新和创业，实现人力资源管理的持续改进和增值，为企业和组织提供更好的人力资源支持。
我们的愿景是成为人力资源管理领域的创新引领者，通过引入新的理念和方法，推动人力资源管理实践的变革和进步。
三、核心策略1. 引入科技和人工智能在人力资源管理中引入科技和人工智能是当前发展的趋势。
我们将加大对技术和人工智能的研发投入，推出一系列能提升人力资源管理效率和质量的工具和系统。
例如，开发一个智能招聘系统，通过数据分析和人工智能算法来提高招聘的准确性和效率。
我们还将研究并应用区块链技术来加强员工的身份认证和数据安全。
2. 推进员工发展与培训员工的发展和培训对于企业的持续发展至关重要。
我们将建立一个全面的员工发展与培训体系，包括制定个性化的培训计划、提供在线培训平台、举办内部研讨会和外部培训活动等。
同时，我们还将实施一套有效的绩效评估体系，激励优秀员工的成长与进步。
3. 打造创新文化与团队创新需要一个积极、开放和高效的文化和团队氛围。
我们将创建一个鼓励创新和学习的企业文化，并致力于培养和吸引具有创新思维和能力的人才。
我们将建立一个有利于交流和合作的团队机制，鼓励员工提出新的理念和想法，并及时实施和推广。
4. 加强人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源管理的基础和核心。
我们将研究企业和组织的发展战略，并从人力资源管理的角度提出相应的战略规划。
我们将制定长期和短期的发展目标，明确责任和权力的界定，建立切实可行的绩效考核机制，实现人力资源管理与企业发展的有效衔接。
四、实施步骤1. 增加研发投入与建立创新团队首先，我们将增加研发投入，寻求与科技公司和高校的合作，共同开发创新的人力资源管理工具和系统。
人力资源RPO创业计划书
人力资源RPO创业计划书一、创业背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，招聘与人才管理成本高昂，效率低下已成为众多企业的普遍问题。
因此，对人力资源的需求与管理变得尤为重要。
人力资源外包（RPO）由此应运而生，为企业提供了全方位的人力资源解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率、优化管理。
本计划书旨在搭建一个专业的人力资源RPO服务平台，为企业提供高效、专业、定制化的招聘与人才管理服务。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人才需求不断增加，企业对人才的需求一直是一个持续增长的趋势。
随着技术进步、产业升级以及市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化、专业化。
因此，对于招聘与人才管理的需求也越来越高。
（2）人才管理成本高昂，效率低下。
传统的招聘方式往往效率低下、周期长、成本高昂。
企业需要花费大量的时间和精力在招聘上，而并未获得预期的效果。
因此，越来越多的企业开始倾向于外包人力资源管理。
2.市场竞争分析目前，国内外已有不少RPO服务提供商，如腾讯人力资源、猎聘等。
这些公司通过技术创新、服务升级等方式，积极拓展市场份额，不断提高服务质量和市场竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的服务能力，加大市场推广力度，促进企业的持续发展。
三、项目内容与特色1.项目内容（1）招聘与猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业快速找到合适的人才。
（2）社会招聘与内推服务：通过各类招聘渠道，为企业提供定制化的社会招聘与内推服务。
（3）人才评估与测评服务：提供专业的人才评估与测评服务，帮助企业了解员工的个性特质、才能优劣。
（4）员工福利与培训服务：为企业提供员工福利、培训等多样化的服务，提高员工的职业素质和综合素养。
2.项目特色（1）定制化服务：根据企业的需求和要求，提供个性化的招聘与人才管理解决方案，帮助企业实现人才规划和战略发展。
（2）专业团队：拥有专业的招聘团队和猎头顾问，具备丰富的行业经验和资源，能够为企业提供高效、优质的服务。
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书目录前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚度是否让人相，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，今世大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意想到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余工夫参加一些短期社会理论，为自己的未来做好经验的积累与处事能力的储蓄。
与此同时，能够充分利用课余工夫赚取部分糊口费，减轻父母的压力。
人们总说幻想是美妙的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辩中介公司的能力不高，自我保护意识不强，并且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机遇去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要勉力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而1运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，关于他们来说最好的举措就是做兼职了，做兼职很多同砚想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
人力资源开发公司筹建方案(1)(1)
守望集团创业孵化服务中心人力资源开发公司筹建方案市场分析：未来时代是人才竞争的时代，资源优化的时代，人才商品化的时代即将来临，因为互联网带来的便利，信息将变得更加通透、快捷。
为此所有的物质资源将变得不再稀缺，然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗，即人才集合的对抗。
统一规则下的竞争已不再停留在技能、素质、文化教育程度等表面的指标，而是人才待开发潜能的较量。
然而很多人才只知道自己的一技之长，不知道自己的潜在能量。
为此我人力资源开发公司将人才潜质开发，更好服务于社会经济建设，促和谐，保民生，提高国民幸福指数为己任，真正做到“天生我才必用尽，陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。
运作形式：以互联网为依托，配合平面（报纸刊物）、媒体（广播电视）、活动（人才交流会）等多种形式进行人才推介。
经营特色：一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发平台，有的大部份是人才信息的汇总罗列，启用效果不明显。
为此我公司第一特点，以人才召回方式服务地方经济，通过与统计部门，政府门户网站等合作，彰显市县资源优势，渴求持续发展项目与个人发展相匹配的工作岗位开发，吸引智能人才回乡创业、发展。
二、将在外地发展的本地人吸引回乡，充分发挥他们的见识、信息咨询、专长等优势应用到领导岗位，为了增强团队综合实力，他们会引进相关专业人才，这也就体现了我公司的第二大特点，引进外来人才助推地方经济建设。
三、结合已有人力资源公司的优势，本土化运作，既吸纳高端智力型人才，了解松原的企事业单位和工作环境，同时将科技含量不高的技能工人即劳务型人才进行劳务输出，增长见识，锻炼能力后回乡创业，带动就业，增加收入。
四、通过人才测评系统，掌握人才潜质开发方向，针对性制定职业生涯规划，主要面向大中专毕业生，没有经过社会洗礼，只有教育产生的影响，具有一定文化底蕴，更容易锻造出适应企事业发展的人才。
五、人才库建设，将人才档案信息的归类整理1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构——城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处（学生科）、人才交流中心等。
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
Jack
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
人力资源个创业金点子
人力资源个创业金点子人力资源是企业中非常重要的部门，它不仅负责招聘、培训、薪酬等方面的工作，同时也是企业文化建设的重要组成部分。
有很多创业者都选择在人力资源领域开展事业，但是如何挖掘出可行的创业点子呢？本文将介绍几个创业金点子，供有志创业的人力资源从业者参考。
1. 人才招聘平台现在，越来越多的小型企业和创业公司需要招聘资深的高管人才。
但是这类人才往往比较难找，因为它们通常不会主动投简历。
创业者可以考虑开发一款高端的人才招聘平台，在平台上聚集优秀的高管人才，并为企业提供完善的服务，帮助他们与人才之间建立联系。
2. 企业文化建设咨询许多公司在发展的过程中，会遇到员工之间关系的冲突，领导者沟通不畅等问题。
创业者可以通过开展企业文化建设咨询业务，为企业提供针对性的服务，帮助公司解决这些问题并建立一种开放、平等、负责任的工作氛围。
3. 薪酬绩效管理平台现在越来越多的企业使用绩效管理的方法来评估员工的工作表现。
创业者可以开发一款薪酬绩效管理平台，使企业的管理者更加便捷地进行绩效考核和薪酬管理。
这样可以帮助他们更快地了解员工的绩效表现，并为他们提供更准确的薪资激励。
4. 在线教育平台在线教育是近年来美国市场上非常火热的一个行业，随着人们对教育需求的不断提高和在线教育技术的不断成熟，这个行业的前景非常乐观。
人力资源从业者可以考虑开展在线教育业务，为企业培训员工、提升员工技能提供方便的平台。
5. 人才培训课程人才培训是一个非常重要的发展领域，为企业提供提升员工能力的服务，可以帮助员工更好地适应企业发展需要。
创业者可以为企业提供量身定制的人才培训课程，例如领导力、沟通技巧等等，更好地为员工提供发展和成长的机会。
总之，人力资源领域的创业机会还有很多，从创业者自身的兴趣和优势出发，可以结合市场需求，挖掘出更多的机会。
创业过程中要有明确的定位和发展计划，兼顾风险和收益，在不断努力和学习中，实现创业梦想。
创业计划书人力资源职位
创业计划书人力资源职位一、创业背景随着经济的不断发展，人口的持续增长，以及科技的不断进步，社会的需求也在不断变化。
随之而来的是市场的激烈竞争，创业者需要不断创新，才能在市场中立足。
本创业计划书旨在建立一家人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源招聘和管理服务，帮助企业提高绩效，创造更大的价值。
二、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：人才招聘和人力资源管理。
1. 人才招聘：我们将通过线上线下相结合的方式，广泛招聘各类人才，包括技术人才、管理人才、市场销售人才等。
我们将建立健全的招聘渠道，与高校、职业培训机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 人力资源管理：我们将为企业提供全面的人力资源管理服务，包括员工福利管理、绩效考核管理、薪酬管理等方面。
我们将根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高管理水平，提升员工工作积极性。
三、市场分析1. 行业分析：人力资源服务行业是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着科技的发展，人力资源管理变得更加智能化、精细化，企业对人力资源服务的需求越来越高。
同时，随着经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加，人力资源服务行业有着广阔的市场空间。
2. 竞争分析：目前人力资源服务行业中竞争对手众多，包括国内外知名的招聘网站、猎头公司等。
我们的竞争优势在于，我们将提供更加个性化、专业化的服务，帮助企业解决实际问题，真正提高企业的绩效。
3. 市场需求：随着经济的发展，企业对人才的需求越来越高，但同时也面临着招聘难、留人难的问题。
企业需要依靠专业的人力资源服务公司来帮助他们解决这些问题，提高企业的核心竞争力。
四、人力资源需求1. 初期团队组建在公司成立初期，我们将需要一支专业化、高效率的团队来支持公司的运作。
初期团队需求包括但不限于：招聘主管、HR专员、市场销售人员等。
我们将通过广泛的招聘渠道，吸引到优秀的人才加入我们的团队。
2. 长期人才培养除了招聘外，公司还将注重对员工的长期培养和发展。
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仁联人力资源集团策划方案一、执行摘要（一)公司概况仁联人力资源集就是一个劳务输出与人力资源开发得新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立,公司总部设立在上海.公司以打造复合型服务为宗旨,并借此为核心打造合理化劳务输出,信息化得资源管理与以人为本得人力资源开发得服务型公司。
借以此来达到盈利得目得公司秉承专业服务为核心,秉承得就是吃苦耐劳得精神，不断地服务她人.满足客户得需要得同时，通过信息得回馈不断得完善自身。
(二）业务模式1、业务服务介绍在面对劳务工与用人单位一个缺乏沟通得联系,我公司以推荐开展先期服务,与广大临洮与康乐群众与大中专职中院校建立良好得合作关系,努力开发普工,技术工,还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场得开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员得输送.为我公司客户建立一个良好得信息介绍系统,通过测试与培训为客户提供一个良好得就业平台与行业知识培训渠道。
努力让所有得客户满意我们得服务。
ﻬ2、业务服务结构图,或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。
服务成本估计:每年服务费用（单位元)4、服务市场得开发短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍.初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍,逐步开发各行业领域得合作计划，开发新型得人力资源开发系统。
中长期目标：在各行各业建立良好得合作关系,建立起公司优质服务品牌与优质得服务体现。
努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己得代理商与联系人群.（三）市场机会本服务市场定位于劳务工介绍,就业联系与培训对目标分析市场如下：外出务工人员:对她们而言，一份良好得工作环境与工作保障尤为重要,在选择大多就是用人公司时需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辞职重新联系工作有一定得困难,这样她们就可以选择我公司得服务.各大中专毕业生:对她们而言，在学校学习得专业知识得不到有效地应用与实践,我公司为其进行培训与工作岗位介绍，并根据考核与培训表现在我公司客户中选择她们所需要得单位。
高级单位：在面对就业人员，公司与用人单位得培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核,节省个人面对就业人员所出现得各种难题。
潜在客户:已经工作但就是需要更换企业单位得人员,为她们选择合适得事业单位。
二、公司介绍（一）公司介绍3、公司名称仁联人力资源集团4、公司口号没有找不到得客户,只有找不到得工作.5、公司宗旨“耕牛般得服务干劲,创新得服务理念，努力为客户打造更好地明天！”.6、公司文化秉承专业服务为核心，秉承得就是牛得精神，不断地服务她人！创造公司得服务品牌。
7、公司形象新型得劳务输出体系，与新颖得人力资源开发，与工人公司建立良好得公司体系。
（二）发展战略１、初期1—２年首先,初步建立劳务输出公司模式,打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到８00 人,收入万元.其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用,扩展更多得行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场得务工派遣，预计今年收入达到万.最后,扩大品牌在劳务人员得影响,增加无形资产,开展人力资源培训与选拔，初步建立于四大模块单位得合作关系。
实行信息化管理。
扩展市场，从临洮走出去。
2、中远期战3-5年进一步扩大行业影响力，进一步加深与四大模块得合作，建立与大中专毕业院校得长期合作计划，努力开阔省内市场,占领临洮市场为跳板，携带庞大得人力资源向定西地区进军,开展新型服务品牌,完善网络信息开发得力度，不断加强人力资源培训得先进性与科学性。
3、长期战略６年以后建立完整得劳务输出与品牌影响力，进一步加大无形资产得累积;建立强大得信息管理团队,与服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好得合作关系，努力建设河源经济。
4、地域市场长期开发战略以临洮为基础，努力建设与兰州、定西等在高速发展中得临近城市，进一步加紧市场开发。
(三)组织结构1、部门结构在公司得初级阶段，受到业务与资源得约束,公司在前期阶段将实行扁平得工作关系图,加大各部门得联系,提高工作效率与信息交流。
经过初期过后，我们已经累计得一定得资金公司也将不如告诉发展阶段,公司架构将不断得完整与完善对公司架构进行了再设计.（５）人力资源培训部培训用人单位需要人员,建设具有科学性，及时性得考核标准,建立完整得人员分配建设与信息管理。
（6)法律部公司日常业务法律问题得解决,公共关系得法律问题出来,监督劳务人员与用人单位得劳动合同,为劳务人员进行免费咨询。
(四）经营选址公司地址：城南小区A栋１3号商铺。
三、市场分析（一）目标市场分析通过媒体得调查报告指出，先如今出现得用工荒问题持续影响着经济建设得发展,但就是为何又出现，如此之多得找工难问题！因为她们缺少一个中间服务公司，中国得劳务输出人数拥有两亿人次,每年应届各专业毕业生拥有10０0万左右,这个市场上只要占领得0、1％就就是200万,在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之１％就就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样得新型体系适合先如今得市场经济劳务体系得发展,临洮就就是一个潜力巨大得市场，可以以临洮为发展基础，建立起一个遍布各行各业得人力与劳务服务体系。
(二）Ｓwoｔ分析１、机会分析(1)重庆市场还没达到一个很规范得程度，比如在社会人才市场较专业得就有智联人才市场、纳杰人才市场，但就是前来招聘得都就是低端得岗位,也就就是说，要找到好得工作在人才市场就是找不到得.(2)在网络上，最流行得就是赶集网与5８同城,都就是全国得成熟大型专业招聘网站,但就是定位不同,各走各得路，互不影响。
从这些大型网站得本身来说,价格非常高,做得也不止招聘这块！所以招聘质量严重质疑.(3)就全国每年得毕业生达８50万,上几百万得人找不到工作,而企业也面临了找不到人得严重情况。
２、风险分析（1）重庆星达人力资源有限公司就是新生得企业,企业综合实力不强，在风云变幻得市场上还需要考验。
（2）就重庆人力资源公司大大小小上千家人力资源公司，竞争力大，市场混乱。
ﻬ四、营销计划（一）营销目标主要采取直接与企事业单位，劳务输出，大中专毕业院校终端服务直接联系,同时建立合作同盟，互助互惠,共同发展为目标。
劳务输出为基础人力资源为后期建设得服务型公司就是一种新型得服务理念，在定价上与宣传上有着很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象与服务得理念为目标宣传性.（二）营销策略1、定价策略因为作为新得公司进入市场,传统得劳务派遣具有一定得优势，虽然在后期够不成什么威胁,但就是先期得中介费用也就是一种比拼。
面对新入社会得大中专毕业生时我们得人力资源培训费用可以通过与企业单位与受用本人签订合同通过分期得方式来支付。
这样能让大多数得毕业生选择我们,也使我们得长远利益最大化。
(三）主要渠道１、电视电视得覆盖最为广阔，我们可以播放，通过不断地业务扩展加大在电视广告宣传上得投资，并且将播放时间集中在黄金时段。
2、ＦＬASH作为现代新型得宣传模式，在人流集中处投资建设一个flａsh循环播放广告也就是提高企业品牌知名度得一种相当有效地方法。
3、杂志杂志有用相当一部分得总就是读者,这部分忠实得读者也就是我们需要投资得地点，而且杂志与电视不一样！拥有很强得地域性，在面对不同得市场，调查杂志得贩卖量再决定我们杂志广告得投资.4、报纸报纸也就是如此，很大部分人都会通过报纸来吸取信息得来源，特别就是民工型,报纸更就是最主要得了解工具，报纸也要通过市场调查来决定投放得版面与地方。
5、网络在现在，中国拥有几亿得网民,网络也成为现代企业宣传得主要手段之一，我们会不断地完善我们网站得完整性，也会在雅虎与腾讯等人气网站投放我们得广告，加强对其她劳务信息介绍网得合作关系。
还有要拥有良好得广告设计！这样才能事半功倍,赞助文艺演出，在工业区周围与深入工业区加大我公司在务工人员心中得地位。
（四)运行营销推广1、与同行合作，订立合作准则各劳务公司都有其一套得人员安排计划，只有通过利益得驱使来促进与劳务公司得合作推广,这样在于务工人员得沟通中我公司同过劳务公司进行我公司得服务理念宣传。
２、与用人企业合作用人单位就是我方开展业务得根本,也就是我公司长期发展得合作对象，在与用人单位得市场宣传中我公司得服务得到她们得认可，这样就可以加大在其她领域得合作。
3、人员推广我们业务宣传得推广时我们公司初期主要得一种宣传模式，受到资源得限制，我们初期还就是会以这样传统得方式来联系客户。
4、网络推广对网站进行开发,就是我公司在后期开发与市场宣传得主要手段也就是符合现代得宣传模式,并不断加大在网络上了投入，在于其她网站合作得过程中增加我公司品牌得影响力。
（五）行动方案1、制作宣传广告,与轻轨地铁广告部联系,竞标地铁电视广告！2、购买央视标志授权，扩大影响力.3、建立公司网站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推广.4、与大型网站建立关系,比如在58或赶集做广告。
5、竞标牌面广告，赞助各个大型得商业活动。
ﻬ五、竞争者分析（一）传统得劳务派遣传统得劳务派遣已经初步与各用人单位建立合作关系，但就是这种合作关系并不就是很牢固。
一方面劳务派遣得人数不能得到保证，一定程度上影响公司得工作安排，另一方面,务工人员对做工地点充满了不了解性，就是得务工人员带有盲目得服从性，在服务上，传统得劳务派遣存在了太大得服务局限性。
（二）劳务输出公司也就是一个与传统劳务派遣有着相似得地方，当时她们掌握得更多得信息，但就是我认为这种公司得服务太过单一。
一方面不就是能满足全部人员得要求，另一方面在企业与务工人员之间没有做到良好得沟通中介作用。
(三)介绍所拥有许多得用人单位信息，但就是这种信息得利用程度太低，没有更好得结合寻工人员得确实需要来介绍工作,而且介绍工作人员得质量也难以保证，存在太大得浪费资源得现象。
（四)潜在竞争者现在很多用人单位以自主招聘为主,这种招聘全权由用人单位来考核，浪费了太大得人力与物力，而且一旦招聘人员对没有聘用得人员处理也不就是很妥当，让她们失去得学习得机会。
（五)替代者由政府立法成立专门机构管理此类服务,这样大多数人员就会选择政府机构,但就是这样得可能性很小,政府只能监管，专门管理确实很难实行。
我们认为我们星达公司得信息全面性,合理得人性化服务,还有涉及得广泛性，这就就是我们需要多多发扬得优点与需要着重建设得重点。
六、投资与报告分析星达成立得初步资金预算ﻬ七、风险分析与防范（一）机遇目前劳务市场市场巨大，大部分务工人员缺乏对就业企业得了解，用人单位对人员需求与分配得要求多,但就是难以找到合适得员工，其她公司都就是单一得劳务输出或人力资源开发，我公司结合两个优点，建立一个新型得服务形式。