传媒有限公司创业项目计划书
传媒公司项目策划书
传媒公司项目策划书一、项目背景：随着信息技术的快速发展和人们对新鲜事物的渴望，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家创新意识强、专业能力突出的传媒公司，我们深知市场竞争的激烈性和用户需求的多元化。
因此，我们决定推出一项全新的项目，旨在满足用户追求高质量、创新内容的需求。
二、项目目标：1. 提供优质内容：通过与优秀内容创作者的合作，我们致力于为用户提供丰富多样、高质量的内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
2. 拓展传媒领域：通过拓展传媒领域的边界，我们将引入新的媒介形式、技术手段和创新模式，为用户带来全新的传媒体验。
3. 增加用户活跃度：通过精心策划的活动和内容推送，我们将积极吸引用户参与互动，提高用户黏性和活跃度。
4. 实现盈利增长：通过多元化的商业模式和广告合作，我们将实现项目的盈利增长，为公司持续发展提供经济支撑。
三、项目内容：1. 内容策划：我们将寻找有创意、有影响力的内容创作者进行合作，确保提供用户喜爱的内容，并通过不断优化的平台算法，使内容精准推送给目标用户。
2. 技术支持：通过引入先进的技术手段，我们将提升内容创作和发布的效率，提供更好的用户体验。
同时，我们将加强对用户数据的分析和挖掘，以实现个性化推荐和精准营销。
3. 社交互动：我们将建设一个开放、互动的社交平台，鼓励用户进行交流、分享和互动。
通过用户生成内容（UGC）的模式，让用户参与其中，增加用户粘性和活跃度。
4. 广告合作：我们将积极与广告商合作，通过品牌广告、原生广告等多种形式，为广告商提供定制化的广告服务，实现项目的盈利增长。
四、项目实施：1. 内容合作：我们将积极开展与内容创作者、自媒体机构的合作，建立长期互惠互利的合作关系，确保提供优质的内容资源。
2. 技术建设：我们将投入资金进行技术研发和平台建设，以提高用户体验和平台运营效率。
同时，我们将加强对用户数据的管理和保护，确保用户信息安全。
3. 市场推广：我们将通过线上线下的多种渠道进行项目宣传和推广，吸引用户关注和参与。
传媒有限公司创业项目计划书
创业计划书一. 执行总结 (2)二. 服务概述 (4)三. 行业背景 (4)四. 市场机会 (9)五•公司战略 (15)六. 营销策略 (17)七. 公司管理 (22)八. 业务运营 (27)九. 投资分析 (32)十.财务分析 (35)十一.风险资本的退出 (38)十二.风险及防 (38)附录1.市场调查估算附表 (42)2.项目工作计划规 (45)3.项目访谈工作规 (46)4.项目运作工作规 (50)5.项目经验总结 (54)6.完整的管理咨询合同及附件 (56)7.财务附表 (63)一、执行总结1・1公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、本公司的总体战略目标是发展成为国中小企业咨询领域的排头兵。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。
1.2市场在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。
据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。
其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60% 左右，并提供了75%的城镇就业机会。
正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15 日由九届人大第四次大会批准的《中华人民国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向'专、精、特、新'的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提髙中小企业创新能力。
”党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。
深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展。
”基于此，本公司将在地区寻找5—8家有典型的又较为我影响力的中小型龙头企业作为试点企业，低价或免费为他们做咨询服务，完成第一批业务，打开市场。
创业计划书模板传媒公司
创业计划书模板传媒公司一、公司概述1. 公司名称：XXXX传媒有限公司2. 公司性质：私营企业3. 公司地址：XXXX市XXXX区XXXX街XXX号4. 公司简介：XXXX传媒有限公司是一家专注于传媒行业的公司，致力于为客户提供专业的媒体服务，包括广告策划、品牌推广、活动策划等。
公司拥有一支高素质的团队，以创新和专业的精神，为客户提供优质的传媒解决方案。
二、市场分析1. 行业现状：传媒行业是一个发展迅速的行业，随着信息技术和互联网的发展，媒体形式正在不断更新，传统媒体和新媒体相互融合，市场竞争日趋激烈。
在这个大环境下，业内企业需要不断提升自身实力，以适应市场的变化和需求。
2. 市场需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，企业对传媒服务的需求也在不断增加。
而在品牌推广、广告策划、活动策划等方面，客户对于专业、创新和效果的要求也越来越高。
3. 竞争分析：市场上存在着众多传媒公司，竞争非常激烈，行业内的企业需要不断提高自身的服务质量和竞争力，以保持市场份额和客户资源。
三、产品与服务1. 产品概述：本公司主要提供的产品和服务包括品牌策划、广告投放、新媒体运营、公关活动、影视制作等。
针对客户需求，为其量身定制专业、创新的传媒解决方案。
2. 产品优势：本公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和创作能力，能够为客户提供各类传媒服务，满足客户的需求。
同时，本公司还拥有先进的媒体资源和广告投放渠道，能够为客户带来更好的宣传效果。
3. 服务理念：本公司秉承“专业、创新、效果”的理念，以客户需求为导向，为客户提供专业、全面的传媒解决方案，并始终关注宣传效果，持续提升服务质量。
四、运营模式1. 客户定制：根据客户的实际需求，为其量身定制传媒解决方案，满足客户的需求。
2. 资源整合：充分整合媒体资源和广告投放渠道，提高宣传效果，为客户带来更大的价值。
3. 创意策划：注重创新和创意，不断提升自身创作能力，为客户提供更有力的品牌推广和广告策划服务。
影视传媒公司创业项目计划书
影视传媒公司创业项目计划书项目名称：影视传媒公司创业项目计划书一、项目背景和目标随着互联网的迅猛发展，影视传媒行业也迎来了前所未有的发展机遇。
影视传媒公司作为整个产业链的重要一环，承担着制作、发行、营销等多项任务。
本项目旨在成立一家专业的影视传媒公司，借助互联网和先进的技术手段，打造具有竞争力的服务体系和创新的商业模式，加速推动中国影视产业的发展。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业报告数据显示，中国影视市场规模已连续多年稳步增长，预计未来几年将保持较高速度的增长。
尤其是在线视频平台的快速崛起，为影视传媒公司提供了更广阔的发展空间。
2. 行业竞争：目前国内已经存在大量的影视传媒公司，竞争激烈，但数字化、在线化的浪潮为新进入者提供了更多的机会。
通过创新的商业模式和高质量的内容，本项目旨在在竞争中脱颖而出。
三、项目范围与定位1. 项目范围：本项目的主要业务包括电影、电视剧、综艺节目的制作、发行和宣传推广，以及艺人经纪、版权运作等相关业务。
2. 公司定位：本公司将定位为专业化、综合化的影视传媒公司，致力于创作和推广高质量的内容，以及提供优质的服务，为不同领域的合作伙伴和观众提供多元化的娱乐体验。
四、市场策略1. 以内容为核心：优秀的影视内容是吸引观众和合作伙伴的关键。
本公司将注重打造原创内容，与优秀编剧、导演、演员等合作，提供独特的故事和视觉效果，塑造有影响力的IP形象。
2. 差异化经营：在激烈的竞争中，本公司将注重差异化经营，不断推陈出新。
通过定位特定受众群体的需求，打造独特的节目和服务，提供与众不同的娱乐体验。
3. 多渠道分销：本公司将与各大在线视频平台、电视台、院线等建立合作关系，借助不同平台的传播力和渠道优势，实现多渠道分销，最大化推广影视作品的影响力和商业价值。
五、运营模式1. 内容制作：本公司将聘请一支专业的制作团队，从剧本创作、筹资、选角、拍摄到后期制作等环节全程把控，确保作品的品质和创意。
传媒公司创业项目计划书
传媒公司创业项目计划书一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，传媒行业也在不断发展壮大。
传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多个领域，覆盖了几乎所有的人群。
随着人们对信息获取途径的需求不断增加，传媒行业前景广阔，市场潜力巨大。
二、项目概述本项目旨在建立一家专业的传媒公司，为客户提供包括广告制作、宣传推广、媒介策划等全方位传媒服务。
公司将以专业、创新、高效的服务理念，结合先进的技术和优秀的团队，为客户提供具有竞争力的传媒解决方案。
三、市场分析随着经济的发展，人们对品牌和宣传的需求越来越迫切。
传媒行业的竞争也日益激烈，要想在市场中脱颖而出，需要有专业的团队、先进的技术和创新的服务理念。
同时，随着互联网的普及，传媒公司也需要不断更新自己的服务内容，满足客户不断变化的需求。
四、商业模式本项目的商业模式主要包括广告制作、宣传推广、媒介策划等服务。
公司将通过与客户进行深入沟通，了解客户的需求和目标，从而提供具有针对性的传媒解决方案。
同时，公司将不断优化和更新自己的服务内容，以适应市场的变化。
五、运营计划1. 建立专业团队：公司将建立一支具有专业知识和丰富经验的团队，为客户提供高质量的传媒服务。
2. 创新服务理念：公司将秉承创新的服务理念，不断推出新的服务内容，满足客户多样化的需求。
3. 客户关系管理：公司将建立健全的客户关系管理系统，与客户保持紧密的沟通，了解客户需求，提供满意的服务。
4. 市场推广：公司将通过多种渠道进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
六、财务规划根据市场前景和公司实际情况进行财务规划，确保公司能够持续盈利并实现健康发展。
七、风险分析项目风险主要包括市场竞争、技术变革、人才流失等因素。
公司将建立健全的风险预警机制，及时应对各项风险，保障公司的稳健发展。
八、总结本项目将致力于打造一家具有竞争力的传媒公司，为客户提供专业、创新、高效的传媒解决方案。
公司将以客户需求为导向，不断提升自身服务水平，实现公司的可持续发展和盈利。
传媒syb创业计划书范文
传媒syb创业计划书范文目录：一、创业项目概述1. 项目简介2. 项目目标3. 项目商业模式二、市场分析1. 行业现状2. 市场规模3. 竞争分析4. 市场需求三、创业计划1. 创业团队2. 资金需求3. 商业计划4. 运营策略5. 风险分析四、营销策略1. 定位与目标客户2. 产品推广3. 销售渠道4. 客户关系管理五、财务规划1. 初始投资及资金来源2. 收入来源3. 成本及费用4. 盈利预期5. 资金运营策略六、风险及对策1. 市场风险2. 经营风险3. 资金风险4. 其他风险5. 对策一、创业项目概述1. 项目简介传媒syb是一家致力于传媒艺术创作与推广的企业，致力于为广大创作者提供一个全新的创作与推广平台。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，搭建一个新的艺术交流平台，为艺术家和观众之间架起一座桥梁，让更多的优秀作品得到展示和推广。
2. 项目目标我们的目标是成为国内领先的传媒艺术创作与推广平台，为创作者提供更多的展示机会，为观众带来更多优秀的艺术作品。
同时，我们也希望通过传媒syb平台的运营，为创作者和创作团队创造更多的商业机会。
3. 项目商业模式我们的商业模式主要包括作品展示与推广、艺术品销售、艺术创作服务。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，向观众展示和推广优秀的艺术作品，并为有购买需求的观众提供在线购买服务。
同时，我们也将为创作者提供艺术品的制作和推广服务，帮助他们获得更多的展示机会和商业合作机会。
二、市场分析1. 行业现状当前，传媒艺术行业的发展呈现出了快速增长的趋势。
随着人们审美水平的提高，对于艺术作品的需求也越来越高，艺术品的市场需求也在不断增长。
同时，随着互联网和移动互联网的发展，线上艺术品交易也呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了良好的市场机会。
2. 市场规模根据相关数据显示，传媒艺术行业的市场规模约为数百亿元，并在不断增长中。
预计未来几年内，传媒艺术行业的市场规模会呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了广阔的市场空间。
传媒公司项目策划书
传媒公司项目策划书一、项目背景在当今信息爆炸的时代，传媒行业作为信息传播的重要渠道，正面临着前所未有的机遇与挑战。
随着互联网技术的飞速发展，传统的传媒模式已经不能满足人们日益多样化的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们传媒公司决定策划一系列具有创新性和影响力的项目。
二、项目目标1、提升公司的品牌知名度和影响力，树立在传媒行业的领先地位。
2、满足目标受众的需求，提供有价值、高质量的内容。
3、增加公司的市场份额，提高盈利能力。
三、市场分析1、目标受众年龄在 18-45 岁之间的城市居民，他们对娱乐、新闻、文化等方面的内容有较高的关注度。
具有一定消费能力，愿意为优质的传媒产品付费。
2、竞争对手传统的媒体机构，如电视台、报纸等，具有较高的知名度和资源优势。
新兴的互联网传媒公司，以创新的模式和技术吸引用户。
3、市场趋势移动互联网的普及，使得用户更倾向于通过手机获取信息和娱乐。
短视频、直播等新兴形式的兴起，改变了用户的消费习惯。
四、项目内容1、短视频制作与推广组建专业的短视频制作团队，制作涵盖娱乐、生活、美食等多个领域的短视频。
与各大短视频平台合作，进行推广，吸引用户关注。
2、线上直播节目策划一系列具有话题性的直播节目，如明星访谈、达人秀等。
引入互动环节，增强用户参与度。
3、原创内容创作投资拍摄网络剧、网络电影等原创作品。
培养优秀的编剧、导演和演员，打造优质的内容品牌。
4、社交媒体营销建立公司的官方社交媒体账号，定期发布有吸引力的内容。
开展线上活动，增加粉丝互动。
五、项目执行计划1、第一阶段（具体时间区间 1）完成团队组建，包括短视频制作人员、直播节目策划人员等。
确定项目的具体方案和执行细节。
2、第二阶段（具体时间区间 2）开始短视频的制作和发布。
筹备线上直播节目。
3、第三阶段（具体时间区间 3）推出原创内容作品。
加大社交媒体营销力度。
4、第四阶段（具体时间区间 4）对项目进行评估和调整，根据市场反馈优化内容和运营策略。
创业传媒有限公司计划书
创业传媒有限公司计划书一、公司概况创业传媒有限公司是一家专注于为创业者提供全方位传媒服务的公司，成立于2021年，总部设立于北京市。
公司的宗旨是帮助创业者搭建品牌形象，提升品牌价值，实现商业目标。
公司拥有一支由专业的创意策划、品牌设计、市场营销、公关传播等领域的精英团队，致力于为客户提供高效、创新、专业的传媒解决方案。
二、市场分析创业传媒有限公司的目标客户群体主要是创业者、初创企业和中小企业。
随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的人选择创业，市场上对于传媒服务的需求也在不断增加。
目前市场上虽然有很多传媒公司，但是大多数只提供单一的服务，很少有一站式的传媒解决方案。
创业传媒有限公司正好填补了这一空白，为客户提供全方位的传媒服务，帮助他们打造有竞争力的品牌形象。
三、产品与服务创业传媒有限公司主要提供以下产品和服务：1. 品牌策划：为客户制定品牌战略、品牌定位，帮助客户建立独特、有吸引力的品牌形象。
2. 品牌设计：设计企业logo、VI系统、包装设计等，确保整个品牌形象统一、协调。
3. 网站建设：设计和开发SEO友好的网站，提高客户在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
4. 内容营销：通过优质的内容营销和社交媒体推广，提升客户品牌知名度和影响力。
5. 媒体关系：与主流媒体建立合作关系，为客户提供公关传播服务，提升品牌曝光度。
6. 其他服务：根据客户需求提供定制化的传媒解决方案，包括线上线下整合营销、活动策划等。
四、竞争优势创业传媒有限公司拥有以下竞争优势：1. 专业团队：公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业、高效的服务。
2. 一站式服务：公司提供全方位的传媒解决方案，为客户打造有竞争力的品牌形象，实现商业目标。
3. 定制化服务：公司能够根据客户需求提供定制化的传媒方案，确保每个客户都能得到最适合的解决方案。
4. 良好口碑：公司以诚实守信、用心服务的理念赢得了客户的信赖和好评，口碑良好。
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创业计划书目录一.执行总结 (2)二.服务概述 (4)三.行业背景 (4)四.市场机会 (9)五.公司战略 (15)六.营销策略 (17)七.公司管理 (22)八.业务运营 (27)九.投资分析 (32)十.财务分析 (35)十一.风险资本的退出 (38)十二.风险及防 (38)附录1.市场调查估算附表 (42)2.项目工作计划规 (45)3.项目访谈工作规 (46)4.项目运作工作规 (50)5.项目经验总结 (54)6.完整的管理咨询合同及附件 (56)7. 财务附表 (63)一、执行总结1.1公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、本公司的总体战略目标是发展成为国中小企业咨询领域的排头兵。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。
1.2市场在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。
据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。
其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。
正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15日由九届人大第四次大会批准的《中华人民国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提高中小企业创新能力。
”党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。
深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展。
”基于此，本公司将在地区寻找5---8家有典型的又较为我影响力的中小型龙头企业作为试点企业，低价或免费为他们做咨询服务，完成第一批业务，打开市场。
1.3投资与财务公司注册资本80万元。
在股本结构中，风险投资为32万元，占公司注册资本的40%；公司创始人以价值18万元的设备和现金30万元投资，占公司注册资本的50%。
基于营销策略和长期发展战略，公司第一年和第二年亏损，随着公司业务量的扩大和营销策略的调整，公司于第三年出现利润。
企业投资回收期约为四年两个月。
1.4组织结构与人力资源公司性质为有限责任公司。
由于公司创立初期的规模较小，业务比较简单，公司的组织形式以直线制为宜。
结构简单、权责明确、决策迅速直线制组织形式有助于企业快速成长。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理下设市场营销部经理、业务部经理、财务部经理以及人力资源部经理。
由于咨询业是一个智力密集型产业，需要高素质的咨询师。
本公司以高校为依托，聘请资深教授、专家为本公司的顾问，充分发挥学院派的优势，以此实现与实业界的优势互补。
此外，我们还注重对一些具有丰富实际工作经验的专业人员的挖掘并高薪聘请资深咨询师的加盟。
二、服务概述我们公司本着以人为本的宗旨为客户提供多种咨询服务。
纵向上，我们主要开展信息咨询、管理咨询及发展战略咨询服务。
1、信息咨询服务是为客户提供有效的市场竞争信息，主要是原材料引进及销售渠道方面的信息。
2、管理咨询服务是帮助客户完善公司部管理体系、财务核算体系以及人力资源的培训等。
3、发展战略咨询服务是根据企业的发展目标，为制定有效的发展策略。
这项服务的成功与否是我们长期在咨询业立足的关键。
横向上，我们的业务主要针对市场的一些行业。
我们公司把目标市场定在。
的服装业，塑料制品业，模具制造业，五金加工业，文具生产业及软件开发等行业是我们主要服务对象，他们主要集中的鄞州，慈溪，，北仑，镇海，大榭各区。
三、行业背景中国统计年鉴2003年版的资料显示，2002年我国国生产总值（gross domestic produce，简称GDP）达104790.6亿元，人均国生产总值达8184亿元。
自1978年改革开放以来，我国的国生产总值一直在提高，与此同时，第三产业占国生产总值的比率也是逐年递增，由1978年的占23.7%发展至2002年的33.5%。
省被誉为“个体经营经济大省”，中小型企业在占全省企业总数的99%以上，2002年个体私营经济的总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国500强企业户数（174家）等五项指标位居全国第一。
以上这些充分说明了第三产业对于我国经济实力的不断增强起着越来越大的作用。
咨询业作为我国第三产业的一个新兴产业，近几年的发展势不可挡，在不久的将来势必成为本世纪的产业。
3.1国外对比：一般说来，西方发达国家的咨询业经过了长足的发展，行业比较成熟。
而中国的咨询业起步较晚，行业很不成熟，有很多方面需要完善和改进。
借鉴西方发达国家咨询业的成功经验和失败教训能够促进我国咨询业的快速发展。
3.1.1国外咨询业概述：国外咨询业起步较早，随着社会的发展，其规模逐步扩大，各方面制度日趋成熟。
在最近的几年里，国外的咨询业与高科技技术结合，使其逐渐信息化、现代化、产业化。
发展特征及趋势预测：●现代咨询公司的组织规模不断扩大，发展态势趋于全球化。
●现代咨询公司业务的技术含量越来越高，网络技术被广泛应用，信息化程度越来越高。
●咨询行业的资本投资需求不断增加，咨询业的资本密集程度不断提高。
●购并成为现代咨询公司常态业务，购并已经成为咨询业扩展的主要手段。
3.1.2国咨询业概述：1979年进入初步发育阶段的我国咨询业，作为一个新兴产业，发展速度较快。
80年代中期步入成长阶段，咨询规模进一步扩大，直至1992年以后咨询业经历了曲折的发展阶段。
在新形势下，行业竞争的加剧，促使我国咨询业接了全面的整合时期。
发展特征及趋势预测：●专业化程度加强。
专业化与正规化的操作模式已经越来越成为衡量我国咨询业良性发展的根本保证。
●科技化水平提高。
网络经济、知识经济已成为21世纪经济的主要形态，咨询业与高新技术的结合已经成为提升咨询业的关键。
●引入资本运营。
兼并浪潮席卷全球，资源向最有效率的方向聚集。
咨询业的兼并必将促进整个行业规模的壮大与效率的提高。
●提升全球化意识。
我国加入WTO以后，外资企业不断进入我国市场，竞争趋于白热化。
我国咨询业只有放眼全球充分利用两种资源，积极开拓两个市场，坚持“走出去”和“引进来”相结合，不断提高自生能力，才能使自己立于不败之地。
3.2宏观环境分析——PEST分析政策环境分析产业政策行业管理S----社会环境分析全球化T----技术环境分析信息化管理革命图表1：PEST分析图3.2.1政策环境分析产业政策：2003年1月1日正式实施的《中华人民国中小企业促进法》第6章第40条规定“国家鼓励各类社会中介机构为中小企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场展销、投资融资、贷款担保、产权交易、技术转让、人才引进、人才培养、对外合作、展览展销和法律咨询等。
”行业管理：我国政府设立了较多非盈利性机构如个体劳动者协会、工商联合会和乡镇企业局等，这些行业管理机构为相关法规的制定和统一创造了良好环境。
3.2.2经济环境分析我国中小型企业占全国企业总数的绝大部分，为国家创造了大量的就业机会和财富。
据国家统计局调查资料显示，第三产业的生产总值由1978年改革开放的860.5亿元飙升至2002年的确35132.6亿元，番了两倍多。
第三产业占国生产总值的比率也在逐年上升（见图表2）。
而截止2003年6月底，个体工商户、私营企业的三大产业比重分别为0.67:17.92:81.41和1.2:59.3:39.5，与年初相比，第二产业比重下降，第三产业比重上升。
图表2：五年来第三产业发展情况3.3.3社会环境分析中国加入WTO之后，很多外资企业进入国市场，我国企业面临残酷的市场竞争。
中小企业为了生存与发展，迫切需要了解国外市场动态，据此对自身作出相应调整来提高竞争力及适应力。
3.3.4技术环境分析在知识经济时代，顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期逐渐缩短，市场竞争日趋激烈。
传统的管理已经无法适应经济与社会的发展，IT技术的发展与普及，为管理信息化创造了条件。
以业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)和企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，简称 ERP)应用为核心容的管理革命，为咨询业的发展插上了强有力的翅膀。
3.3应用前景国目前有三种咨询机构：政府咨询机构、民营咨询机构、外国咨询机构。
政府常设咨询机构服务围有限；外国咨询机构收费昂贵，项目较少，不适合中小企业；民营咨询机构最活跃，尤其是针对中小企业的咨询机构，涉及项目多，涉足领域广，收费较低，往往占有较大的优势。
四、市场机会4.1市场特征咨询业从当初的工程咨询发展到现在，已经扩展为市场信息、公司管理和战略发展咨询。
归属服务业的咨询业，有其自身独特的特点。
●知识性。
咨询顾问运用自己的专业知识、专业技能以及对市场信息的详细分析为顾客提供他们所需要的帮助。
●多样性。
咨询服务是针对用户所遇到的问题而展开的，由于用户分布于不同的地区和行业，从事不同容的专业，所碰到需要解决的问题也是各式各样的，这便决定了咨询容的多样性。
按咨询容的不同，一般可分为管理咨询、工程咨询、营销咨询、生产咨询、技术咨询等。
●相对周期性。
纵向上，咨询产业可划分为信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
由于企业对信息咨询业服务的需要，一般以年为周期，因此，信息咨询有一定的周期性。
在企业健康发展的基础上，一般三年会上一个台阶，企业则以三年的时间为周期，需要专业咨询公司对其进行一次管理改造。
战略咨询则要结合企业所定的战略目标进行，这类咨询一般所需时间较长。
强竞争性。
由于咨询业发展迅猛，近年来各类咨询机构纷纷出现，竞争对手繁多，市场竞争十分激烈。
与此同时。
市场瞬息万变，客户的偏好与需求不断发生变化，新的问题和新的需求接踵而来，使得咨询服务的难度加深，咨询公司沉浮在所难免。
4.2市场竞争4.2.1市场细分目前，国咨询业的市场份额主要由政府咨询机构、民营咨询机构以及外国咨询机构三大机构所瓜分。
政府咨询机构：政府咨询机构是国家早期在省市区域政府部门常设的咨询机构，其咨询围主要集中在投资、科技和财务领域。
市场分布较广，在各省市自治区均有分布，其市场特征主要体现为以规化的运作体系和全球化的资源共享吸引客户，但是其价格高昂，少则几百万，多则几千万，令很多中小企业望而却步。
民营咨询机构：民营咨询机构在国一般都是中小型的咨询公司居多，其咨询围主要集中在信息服务、市场调查、部管理等方面。
市场分布则主要集中在沿海一带中小企业分布密集的省市。
其市场特征主要体现为以本土化的人才、以了解中国国情和企业深层次问题以及非常低的价格吸引用户，随着市场经济的发展也将向更加科学化、专业化和规化的方向发展。