文化传媒创业项目计划书范
文化传媒的创业计划书
文化传媒的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：文化传媒创业项目1.2 创业项目类型：文化传媒行业1.3 创业目标：打造一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台1.4 创业团队：本项目由一支具备丰富经验和专业知识的团队共同发起并支持1.5 项目核心理念：致力于传承和创新文化传媒产业，推动文化产业的发展和创新，引领文化传播与文化创意设计的新潮流二、市场分析2.1 行业发展分析随着全球经济一体化的发展，文化传媒行业日益成为国家对外文化传播的重要组成部分。
文化传媒行业包括新闻媒体、广播电视、互联网传媒、出版传媒、影视传媒、文化艺术传媒等多个领域，已成为国家文化产业的重要支柱。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对文化艺术、文化创意设计等方面的需求也在不断增加。
同时，互联网时代的到来，也为文化传媒行业带来了无限的发展空间，因此文化传媒行业市场需求将呈现出不断增长的趋势。
2.3 竞争分析由于文化传媒行业的发展前景广阔，市场竞争也非常激烈。
在国内，已有不少大型文化传媒公司，如中央电视台、广州日报集团、新华社等，它们都在文化传媒领域有着雄厚的实力和丰富的资源。
2.4 市场机遇面临激烈的市场竞争，我们也应看到市场机遇。
首先，互联网的发展为文化传媒行业带来了更广阔的发展空间。
其次，人们对文化创意设计、文化艺术等方面的需求不断增加，这也为文化传媒行业的发展提供了广阔的市场机遇。
因此，我们有理由相信，只要我们能够找到市场定位，精心打造自己的品牌，就一定可以在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位3.1 产品和服务定位我们将建立一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台，为广大文化创作者、创意人才提供一个展示和交流的平台。
同时，也将通过各种方式开展文化传播与创意设计，推动文化产业的发展和创新。
3.2 目标市场定位我们的目标市场是全国以及海外市场，主要面向文化传媒、文化艺术、文化创意设计等相关行业，以及对这些方面有需求的个人和企业。
创业计划书关于文化传媒
创业计划书关于文化传媒一、总述文化传媒是一个既有挑战又充满机遇的行业。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业呈现出蓬勃发展的势头。
本文将介绍一个全新的文化传媒创业项目，通过创新的思路和打破传统的方式，以期打造一个具有影响力和竞争力的文化传媒品牌。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和经济的增长，人们对文化传媒的需求不断增长。
人们希望通过文化传媒了解各种文化形式和文化现象，丰富自己的文化生活。
同时，文化传媒也成为了企业宣传和品牌建设的重要渠道。
2. 市场竞争目前，文化传媒行业竞争激烈，有不少知名文化传媒品牌在市场上竞争。
这些品牌拥有强大的资源和影响力，具有一定的市场份额。
因此，想要在文化传媒行业立足，必须要有创新的理念和服务。
3. 市场潜力虽然市场竞争激烈，但文化传媒行业的市场潜力依然巨大。
随着社会的发展和文化需求的增长，文化传媒行业将会有更多的空间和机会。
因此，只要有足够的创新和竞争力，就有可能在文化传媒行业获得成功。
三、创业项目介绍1. 项目名称：文化传媒创新平台2. 项目定位：通过创新的理念和服务，打造一个具有影响力和竞争力的文化传媒品牌，为用户提供优质的文化传媒服务。
3. 项目目标：成为文化传媒行业的领军企业，为用户提供多元化、个性化的文化传媒服务，实现企业和用户的共赢。
四、创业方案1. 服务内容（1）文化传媒内容：通过平台发布各种文化传媒内容，如文化活动、文化名人、文化论坛等，为用户提供全面的文化信息。
（2）文化传媒活动：组织和策划各种文化传媒活动，如文化展览、文化演出等，为用户提供多样化的文化体验。
2. 创新点（1）强大的文化传媒团队：拥有一支专业的文化传媒团队，包括编辑、记者、摄影师等，能够提供高质量的文化传媒服务。
（2）先进的技术支持：通过引入先进的技术和平台，实现文化传媒内容的便捷、快速发布，并满足用户不同需求。
3. 发展规划（1）第一阶段：建立文化传媒平台，发展用户基础，提升品牌影响力。
文化传媒创业计划书怎么写好
文化传媒创业计划书怎么写好
第一部分：项目概况
1. 项目名称：文化传媒公司
2. 公司简介：介绍公司的背景、目标和价值观
3. 项目描述：描述公司的主要业务内容和特色服务
第二部分：市场分析
1. 行业发展趋势：分析文化传媒行业的现状和未来发展趋势
2. 市场规模：评估目标市场的规模和潜力
3. 目标客户群体：确定公司的目标客户群体和消费特点
4. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势和市场位置
第三部分：产品定位
1. 产品和服务：详细描述公司的产品和服务内容
2. 竞争优势：说明公司在市场上的竞争优势和特色
3. 定价策略：确定公司的定价策略和营销策略
第四部分：营销策略
1. 品牌推广：制定公司的品牌推广计划和营销策略
2. 渠道选择：确定公司的销售渠道和合作伙伴
3. 客户关系：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度
第五部分：运营模式
1. 组织架构：设计公司的组织架构和人员配置
2. 生产流程：制定公司的产品生产和服务流程
3. 运营管理：建立运营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面第六部分：财务预算
1. 利润预测：制定公司的三年财务预算和利润预测
2. 资金需求：评估公司的资金需求和融资计划
3. 投资回报：计算公司的投资回报率和财务指标
以上是一份简要的文化传媒创业计划书的范例，如果想要获得更详细和专业的帮助，建议寻求专业人士或机构的指导和支持，希望能帮助到您的创业之路。
传媒syb创业计划书范文
传媒syb创业计划书范文目录：一、创业项目概述1. 项目简介2. 项目目标3. 项目商业模式二、市场分析1. 行业现状2. 市场规模3. 竞争分析4. 市场需求三、创业计划1. 创业团队2. 资金需求3. 商业计划4. 运营策略5. 风险分析四、营销策略1. 定位与目标客户2. 产品推广3. 销售渠道4. 客户关系管理五、财务规划1. 初始投资及资金来源2. 收入来源3. 成本及费用4. 盈利预期5. 资金运营策略六、风险及对策1. 市场风险2. 经营风险3. 资金风险4. 其他风险5. 对策一、创业项目概述1. 项目简介传媒syb是一家致力于传媒艺术创作与推广的企业，致力于为广大创作者提供一个全新的创作与推广平台。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，搭建一个新的艺术交流平台，为艺术家和观众之间架起一座桥梁，让更多的优秀作品得到展示和推广。
2. 项目目标我们的目标是成为国内领先的传媒艺术创作与推广平台，为创作者提供更多的展示机会，为观众带来更多优秀的艺术作品。
同时，我们也希望通过传媒syb平台的运营，为创作者和创作团队创造更多的商业机会。
3. 项目商业模式我们的商业模式主要包括作品展示与推广、艺术品销售、艺术创作服务。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，向观众展示和推广优秀的艺术作品，并为有购买需求的观众提供在线购买服务。
同时，我们也将为创作者提供艺术品的制作和推广服务，帮助他们获得更多的展示机会和商业合作机会。
二、市场分析1. 行业现状当前，传媒艺术行业的发展呈现出了快速增长的趋势。
随着人们审美水平的提高，对于艺术作品的需求也越来越高，艺术品的市场需求也在不断增长。
同时，随着互联网和移动互联网的发展，线上艺术品交易也呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了良好的市场机会。
2. 市场规模根据相关数据显示，传媒艺术行业的市场规模约为数百亿元，并在不断增长中。
预计未来几年内，传媒艺术行业的市场规模会呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了广阔的市场空间。
文化传媒大学生创业计划书
文化传媒大学生创业计划书一、项目背景文化传媒行业是当前社会发展的重要组成部分，拥有广阔的市场前景和潜力。
随着互联网技术的不断发展，传媒行业正在经历着巨大的变革和创新。
作为文化传媒领域的大学生，我们深知行业的挑战和机遇，计划创立一家文化传媒公司，为大学生提供创业机会和平台，推动行业的发展和壮大。
二、公司定位我们的公司定位为一家专注于文化传媒领域的创新型公司，致力于为大学生创业者提供全方位的支持和服务。
通过整合行业资源，搭建专业服务平台，为创业者提供项目孵化、顾问辅导、市场推广以及投资对接等一系列服务，帮助他们实现创业梦想，推动文化传媒行业的繁荣和发展。
三、市场分析1. 文化传媒行业市场前景广阔，随着信息化时代的到来，人们对于文化传媒内容的需求不断增长。
2. 大学生创业热潮高涨，越来越多的大学生希望通过创业来实现自身的价值和梦想。
3. 目前市面上的文化传媒创业服务相对较少，大学生创业者对于专业支持和指导的需求十分迫切。
四、创业项目1. 项目名称：大学生创业创新平台2. 项目宗旨：为大学生提供创业资源整合、项目培育、市场推广等全方位的创业服务，帮助创业者迅速实现项目落地和盈利。
3. 项目内容：a) 资源整合：构建大学生创业资源库，整合项目投融资资源、顾问导师资源等，为创业者提供可靠的支持。
b) 项目培育：为有潜力的创意项目提供孵化服务，包括商业模式设计、会计法规指导、市场营销推广等。
c) 市场推广：通过社交媒体、线下活动等渠道，推广创业项目，提升品牌知名度和影响力。
d) 投资对接：协助创业者对接投资机构和天使投资人，筹集项目所需资金，推动项目发展。
五、商业模式1. 收入来源：a) 孵化服务收费：对于入驻孵化基地的创业项目，收取一定的孵化服务费用。
b) 平台服务收费：提供项目对接、市场推广等服务，并收取一定的服务费用。
c) 投资咨询费：为创业者提供投融资建议和机构对接服务，收取一定的咨询费用。
2. 成本支出：a) 平台运营成本：包括办公场地租金、员工薪酬、宣传推广费用等。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注。
文化传媒创业项目计划书范本(1)第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
文化传媒创业计划书最新
文化传媒创业计划书最新一、项目背景随着信息时代的到来，文化传媒行业正迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，我深知作为一名创业者应该抓住机遇，结合自己的优势和市场需求，创立一家具有影响力的文化传媒公司。
为此，我特别从事于此领域近十年，沉淀了大量的资源和经验，准备创业，开创个人事业新篇章。
二、项目简介我准备创立一家名为“文创传媒”的文化传媒公司，主要从事包括内容创作、传媒推广、文化活动策划等方面的业务。
公司专注于打造原创文化内容，推动文化产业的发展，让传统文化与现代科技相融合，为用户提供优质、多元的文化传媒服务。
三、目标市场分析1. 传媒市场概况随着信息技术和通讯技术的不断发展，传媒产业正处在一个快速变革的时期。
手机、网络和社交媒体的普及，使传媒行业发展出新的业态和模式。
作为国民经济的一个重要组成部分，传媒产业也将迎来新的机遇和挑战。
2. 目标市场定位我们的目标市场主要定位于年轻人群体，特别是对文化、艺术、科技等领域感兴趣的青年群体。
我们将以优质的原创内容和多元的传媒形式，吸引年轻用户，为他们提供丰富多彩的文化传媒服务。
四、发展策略1. 提升原创内容生产能力。
我们将加大对优秀创作者的挖掘和培养力度，提高原创文化内容的生产能力，提供更多元的文化产品。
2. 加强传媒推广渠道建设。
我们将积极拓展与各大传媒平台的合作，通过聚合传统媒体和新兴媒体的资源，提升文化内容的传播和推广效果。
3. 策划丰富多彩的文化活动。
我们将结合当下的文化热点和用户需求，策划一系列丰富多彩的文化活动，增加用户粘性，提升品牌影响力。
五、运营模式我们将构建以内容为核心的运营模式，主要包括以下几个方面：1. 建立内容生产团队。
我们将建立一支优秀的文创团队，强化原创内容的生产能力，推动文化传媒业务的发展。
2. 拓展传媒合作渠道。
我们将与各大传媒平台、影视公司等建立战略合作关系，共同推动文化产品的推广和传播。
3. 策划文化活动。
我们将定期策划举办各种类型的文化活动，通过线上线下联动，增加用户互动和参与度。
文化传媒行业创业计划书
文化传媒行业创业计划书一、项目背景随着社会的发展和经济的繁荣，文化传媒行业的发展也日益壮大。
文化传媒行业涵盖了广泛的领域，包括电影、音乐、艺术、电视剧、出版等多个子行业。
在这个信息化和数字化的时代，文化传媒行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过文化传媒，人们可以获取各种信息、享受各种娱乐、表达各种情感。
因此，文化传媒行业具有巨大的市场需求和发展潜力。
作为一个富有创意和想象力的行业，文化传媒行业为创业者提供了丰富的创业机会。
本文将针对文化传媒行业的市场需求和发展趋势，制定一个切实可行的创业计划。
二、市场分析1.市场需求文化传媒行业的市场需求主要体现在以下几个方面：（1）娱乐消费需求：随着人们生活水平的提高和休闲时间的增加，人们对娱乐消费的需求也越来越强烈。
电影、音乐、游戏等娱乐产品成为人们生活中不可或缺的一部分。
（2）信息获取需求：随着信息化和网络化的发展，人们对信息获取的需求也越来越强烈。
新闻、资讯、文化活动等信息产品成为人们获取信息的重要渠道。
（3）文化交流需求：随着全球化和文化多样化的发展，人们对文化交流的需求也越来越强烈。
跨国合作、文化交流活动等成为人们增进了解和友谊的重要途径。
2.市场趋势（1）多样化：随着社会的发展和人们意识的提高，文化传媒行业呈现出多样化的发展趋势。
新兴的文化形式如VR、AR、AI等技术的发展，为文化传媒行业带来了新的发展机遇。
（2）全球化：文化传媒行业已成为全球化发展的重要组成部分。
跨国合作、文化交流活动等形成了一个全球性的文化传媒市场。
（3）个性化：随着消费者个性化需求的增加，文化传媒行业呈现出个性化、定制化的发展趋势。
个性化定制服务将成为未来的重要发展方向。
三、竞争分析文化传媒行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统媒体、新兴媒体、互联网平台等。
传统媒体具有较强的品牌影响力和资源优势，但受制于传统的商业模式和技术水平。
新兴媒体和互联网平台具有创新性和灵活性，正在逐渐崭露头角。
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文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
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文化传媒创业项目计划书范本(1)第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。
策划部：负责整个公司的CI策划，并参与业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。
设计部：为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。
财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
二、主要团队成员及员工数向雪成都大学美术学院20xx级平面设计专业杜妮成都大学美术学院20xx级平面设计专业员工数暂定6人第三部分项目描述及服务一、基本业务介绍企业宣传、广告发布、活动承接、、婚礼策划1、企业宣传企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。
2、广告发布公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。
3、活动承接大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。
4、婚礼策划婚礼策划、婚庆监理、酒店预订、婚礼主持、摄影摄像、新娘化妆、婚礼用车、场地布置、舞台设备、婚礼鲜花等为新人提供一条龙服务和咨询服务。
我们的服务涵盖:中文速记服务、会议服务、摄影摄像服务、翻译服务、婚庆服务二、市场分析广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。
第四部分企业管理人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。
本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。
同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。
培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。
招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式;对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。
第五部分财务分析因公司还未开业，没有运营，财务状况等资金到位后再定，暂时先把前期预算列举如下：平面相机：10000架子：500电脑：10000打印机/扫描仪/复印机：2500耗材：(光盘/尺子/纸/裁刀……)1000影视摄像机：30000*2三脚架：1500*2拍摄用灯：100010m摇臂：20000非线编辑显示器：3000鼠标/键盘/音响/耳机：1000非编卡：15000电视机：1000视频素材：1000刻录机：2500耗材磁带：高清80*10=800标清：13*50=650碟：dvd20*5=100Cd：20*5=100碟盒子：2*100=200办公用品笔记本：7000桌椅：1000其他杂物：2000流动资金员工工资及其他：50000合计：193350附：装修要求1、会议厅大概14平方米左右。
2、办公室2个，一个行政8平米、一个会计6平米。
3、杂务房2平米。
4、剩下就创作室用。
5、以红色为主题色嘛，年轻态、个性化。
6、红色大面积淡绿和白灰色穿插注意冷暖搭。
配材质的话软硬搭配综合考虑不要给人太火也不要太冷。
需要预留点空间作为前台和复印机，创作室联体割断。
7、楼层要求最好是2楼。
文化传媒创业项目计划书范本(2)一、计划摘要计划摘要列在创业(商业)计划书的最前面，它是浓缩了的创业(商业)计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
1.1公司介绍507创意手绘公司是一家从事于手绘文化传播和手绘艺术应用(手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋)的个性手绘服饰公司。
公司致力于为消费者尤其是大学生等年轻群体提供手绘产品，采取“直接定做，直接设计，最终卖给消费者”的经营模式。
同时立足于创意产业，力求为消费者提供优质、满意的产品设计定制服务。
主要产品和业务范围由我们提供不同设计的方案，再由画师创作，最后完成设计产品，把产品交给消费者。
我们的产品最大化的满足消费者对于个性化和产品独特性的需求，为其提供满意的产品及服务。
507创意手绘公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。
同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和个性需求。
1.3市场概貌手绘创意产品作为文化产业的一部分，从全国范围看，还没有得到完全的重视。
但在另一方面我国高度重视文化产业的发展，无论是的于文化产业领域积极推进自主创新还是对加快发展文化事业和文化产业的战略规划，都对文化产业的发展都有所强调。
可见手绘创意产品发展潜力巨大。
目前消费者购买产品的行为固定在“看到了产品，符合个人需求，购买”这样的模式当中，我们则采用的是让消费者自己提出产品构想，由我们设计产品，最终把产品交给消费者。
这样的产品能够满足消费者的购买和心理需求。
而在重庆，手绘市场没有充分被挖掘，而且重庆市人民消费水平高，将来的市场开拓性很高，潜力巨大。
营销策略公司通过产品(product)策略，价格(price)策略，渠道策略(place)，促销(promotion)策略四个方面对公司的营销目标进行规划分析。
产品策略：507创意手绘公司为消费者提供符合消费者自身设计想法的产品。
以大学生群体为主的年轻人作为产品的主要消费者，发掘不同产品的产品组合。
价格策略：采用顾客导向定价法，以消费者需求为中心，在价格中充分体现。
渠道策略：有两种渠道，一个是网络营销渠道，融合订货，结算和配送为一体的渠道策略。
另一种是实体店，现场设计，现场结算的策略。
促销策略：通过广告，口碑式营销等方法加以宣传。
1.5销售计划计划在第一年的年销售量为800件，第二年翻一翻为1600件，最终保持和稳定在年销售量3000~4000件的水平。
1.6生产管理计划按照消费者的需求进行定做，消费者的需求多少，生产的数量就为多少。
为了保证产品的可提供性，先预存一定的空白衣物、空白物品做储备。
生产将严格按照生产方法进行标准化的生产。
1.7管理者及其组织分财务部，产品部，销售部，客服部，共四大部门。
1.8财务计划和资金需求状况(表)507创意手绘公司初期阶段主要资金成本由：最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等构成。
(每件成本约30元/件，以商品价格78元—259元取平均价位约为130元/件，画师至少两名)二、创业组织结构创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
总负责人负责507创意手绘公司的全面工作，主要职责如下：研读和落实国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;负责撰写并组织执行各种规章制度;负责聘任、调配、辞退工作人员。
指导检查和评估工作人员的工作，并给予奖惩;财务部负责507创意手绘公司的财物工作，主要职责如下：加强财务管理，负责编制经费预算、决算和各类报表，向总负责人提出合理使用经费的建议，遵守财经纪律，用好经费。
本着精打细算，勤俭节约的原则，对507创意手绘公司的各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。
每月1日前应向总负责人报送上月经费使用情况分析表。
产品部负责507创意手绘公司的产品创意工作，主要职责如下：加强产品管理，做到进购优质产品，将合格的产品送到消费者手中;负责产品的订购，需要订购原材料，从不缺货;负责产品的创意设计工作，能够体现个性与时尚;负责产品的组合工作，发掘不同产品的产品组合。
销售部负责507创意手绘公司的销售工作，主要职责如下：做好市场调研，了解和掌握市场资讯，进行市场预测和分析;制定不同的价格策略，用不同的价格吸引不同群体的消费者;利用产品的不同属性进行捆绑买卖。
负责公司在外的宣传，促销，调研，广告等相关工作。