影视传媒公司创业策划方案
昭通师专影视传媒“天一杯”创业大赛演示
a.立足于昭通市，尽全力开发该区域市场. b.做到形成区域优势,提升企业美誉度.
2.中期发展战略
在资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积 极扩展业务组合.
3.后期发展战略
公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共 同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.
（四）风险分析
1.初期业务包括：
A、电视频道与节目包装。 B、儿童成长记录。 C、记录恋人点滴情感的个性MV视频。 D、个人、家庭视频珍藏，策划及制作。 E、婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。 F、宣传片包装。 G、电视广告创作
公司主要业务
2.成熟期业务：
A、企事业单位宣传片摄制、包装。 B、各类型文体活动策划、摄制、包装。 C、各种教学片的摄制、包装。 D、音乐电视MV制作。 E、中小型影视拍摄。 F、大型电视栏目包装。 G、纪录片拍摄。
第六、财务预算
(一) 收入
1. 经营目标：实现月收入6万元（初期） 2. 收费标准：（待定）
(二) 支出
1.前期计划费用（大概）： 合计费用大约146400左右 2.中期（两年后）： 合计费用：369200元 3.后期（五年后）： 合计费用：1725000元
聚焦青春舞步，留住浪漫瞬间； 摄人心魂，影人入胜，珍贵艺术， 缔造非凡！
2.财力资源：
公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创 业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题 。
3.物力资源：
我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及 相关器材购买的前期咨询工作 。
第五、公司管理
（一）行政管理 （二）安全管理 （三）生产管理 （四）财务管理财务分析 （五）组织结构（初期）
第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方 案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队 建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们 团队目前所着手解决的工作。 第二个月,我们将用两个月的时间，同时从硬 件软件两方面来对公司进行建设。
传媒公司策划案
传媒公司策划案篇一：传媒公司策划案一、公司的进展目标：公司是一家民营的消遣传媒公司，主营消遣产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。
基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等消遣产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立消遣资源整合运营平台。
公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，假如公司有实力，可以主动延长产业链和价值链，通过为客户供应一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力进展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电影业务。
公司刚开头可以先进行“非票房模式”的电影营销，比方，为电影做贴片广告，等到有肯定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参加其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参加电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参加投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上猎取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对消遣资源的吸引力。
二、公司的核心业务公司的核心业务主要是消遣电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：1、经济社会环境的调查随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯表达在量上，更多的是表达在对传播内容、品尝和传播方式的要求上。
观众越来越注意消费品质，以丰富多彩的消遣休闲来充实生活，这就需要电视节目能从消遣和消费生活中挖掘新奇的内容，以新奇的形式介绍消遣休闲资讯，传达消费理念。
2、技术环境条件的改变高新技术进展对电视产业的影响是多方面的。
首先，卫星传输、通讯技术等的进展，是电视节目的传输能更为便利和快捷。
互联网的消失和进展，给电视产业的进展带来了新的挑战和机遇。
据有关统计数字说明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参加感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是的确无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
影视公司创业运营方案
影视公司创业运营方案第一章综述1.1 项目背景随着社会的不断发展，人们对娱乐和消费娱乐内容的需求越来越大。
影视作为一种受众广泛的娱乐形式，受到了越来越多人的关注。
因此，开设一家影视公司成为了一个不错的创业选择。
本文将对一家影视公司的创业运营方案进行详细的阐述，以供参考。
1.2 企业定位本影视公司的定位是成为一家专注于制作与发行优质影视内容的公司，致力于为广大观众提供高质量的娱乐产品。
公司将聚焦于电影、电视剧、网剧等影视作品的制作与发行，并致力于发掘新人新作品，打造具有影响力的品牌。
1.3 目标市场本公司的目标市场是广泛的娱乐消费者群体，尤其是80、90后年轻人。
随着互联网的普及，年轻人对娱乐内容的需求越发旺盛，因此，公司将重点针对这一群体展开市场营销活动。
第二章市场分析2.1 行业分析随着中国经济的不断发展，影视产业也得到了迅猛发展，已成为文化产业中的一个重要组成部分。
根据数据显示，中国电影市场连续几年保持增长，电影票房收入也节节攀升。
在这样一个大环境下，开设一家影视公司具有较大的发展前景。
2.2 竞争分析目前，国内外影视公司众多，竞争激烈。
国内的一线影视公司有华谊兄弟、光线传媒、博纳影业等，它们在影视制作与发行方面拥有很大的影响力。
而国外的迪士尼、好莱坞影视公司等也在中国市场上占据一席之地。
因此，影视公司要在市场上立足，需要具备优质的内容和突出的市场策略。
第三章创业方案3.1 公司架构公司的组织结构分为执行层、制作层、发行层三个层次，主要职能部门包括高管团队、市场营销部、制作团队、发行团队等。
公司将依托这些部门，进行项目策划、制作和发行等工作。
3.2 项目策划公司将积极开发具有市场潜力的影视项目，包括电影、电视剧、网剧等。
在项目策划上，公司将注重内容的原创和创新，力求打造具有品质保障的影视作品。
3.3 制作流程制作流程主要包括剧本创作、选角、拍摄、后期制作等环节。
公司将组建专业的制作团队，确保影视作品的质量和进度。
演艺公司策划书
演艺公司策划书篇一：演艺商业计划书演艺项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制演艺项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分演艺行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、演艺行业市场分析三、演艺市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：某文化演艺有限公司创业策划书浅谈我对文化演艺公司发展的看法赵丹妮一、产品与服务（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。
2024年影视项目策划书(6篇)
影视项目策划书（6篇）影视项目策划书（精选6篇）影视项目策划书篇1（一）项目名称：影视文化传媒有限公司（二）公司性质：__有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。
公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并联合数十家电视台同时播出。
本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3. 企业服务3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
影视传媒公司创业项目计划书
影视传媒公司创业项目计划书项目名称：影视传媒公司创业项目计划书一、项目背景和目标随着互联网的迅猛发展，影视传媒行业也迎来了前所未有的发展机遇。
影视传媒公司作为整个产业链的重要一环，承担着制作、发行、营销等多项任务。
本项目旨在成立一家专业的影视传媒公司，借助互联网和先进的技术手段，打造具有竞争力的服务体系和创新的商业模式，加速推动中国影视产业的发展。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业报告数据显示，中国影视市场规模已连续多年稳步增长，预计未来几年将保持较高速度的增长。
尤其是在线视频平台的快速崛起，为影视传媒公司提供了更广阔的发展空间。
2. 行业竞争：目前国内已经存在大量的影视传媒公司，竞争激烈，但数字化、在线化的浪潮为新进入者提供了更多的机会。
通过创新的商业模式和高质量的内容，本项目旨在在竞争中脱颖而出。
三、项目范围与定位1. 项目范围：本项目的主要业务包括电影、电视剧、综艺节目的制作、发行和宣传推广，以及艺人经纪、版权运作等相关业务。
2. 公司定位：本公司将定位为专业化、综合化的影视传媒公司，致力于创作和推广高质量的内容，以及提供优质的服务，为不同领域的合作伙伴和观众提供多元化的娱乐体验。
四、市场策略1. 以内容为核心：优秀的影视内容是吸引观众和合作伙伴的关键。
本公司将注重打造原创内容，与优秀编剧、导演、演员等合作，提供独特的故事和视觉效果，塑造有影响力的IP形象。
2. 差异化经营：在激烈的竞争中，本公司将注重差异化经营，不断推陈出新。
通过定位特定受众群体的需求，打造独特的节目和服务，提供与众不同的娱乐体验。
3. 多渠道分销：本公司将与各大在线视频平台、电视台、院线等建立合作关系，借助不同平台的传播力和渠道优势，实现多渠道分销，最大化推广影视作品的影响力和商业价值。
五、运营模式1. 内容制作：本公司将聘请一支专业的制作团队，从剧本创作、筹资、选角、拍摄到后期制作等环节全程把控，确保作品的品质和创意。
HY影视传媒公司盈利模式解析 (1)
HY影视传媒公司盈利模式解析-会计HY影视传媒公司盈利模式解析【摘要】本文从盈利支撑点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等方面，对HY 影视传媒公司的盈利模式进行了解析，发现公司主要依赖影视娱乐业务支撑利润，其盈利对象主要是北上广的电影院线，采取的盈利措施是加大了影城、实景娱乐和互联网娱乐业务的投入，公司的盈利屏障主要是产业链、运营体系和品牌的优势。
关键词盈利支撑点盈利对象盈利措施盈利屏障一、引言影视传媒类企业的盈利模式逐渐成为人们关注的焦点。
亚德里安? 斯莱沃斯基（1999）从盈利模式要素角度，构建了企业盈利模式的理论框架，提出了多种各行业竞争态势的盈利模式，认为盈利模式有盈利增长点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等基本要素。
胡南山（2010）分析了潮商上市公司盈利模式，以奥飞动漫为代表的产业互动盈利模式，以皮宝制药为代表的产品创新盈利模式，以潮宏基为代表的品牌创新盈利模式等。
赵丽华（2014）对光线传媒现有的工厂化节目制作与渠道盈利模式、平台化的盈利模式和品牌化的盈利模式进行了研究，重点分析了光线传媒目前盈利模式的缺陷和不足，认为光线传媒应充分重视三网合一形势下新媒体盈利模式的开发。
沈武钢（2015）认为，与美国大量的电影衍生品开发相比，我国尚缺乏类似规模巨大的经济产业链条，在这一领域处于空白状态。
因此，我国电影产业可借鉴欧美电影产业发展模式，大力开发电影衍生产品，这或许是我国电影产业盈利模式改造的新路径。
近年理论与实务界将亚德里安?斯莱沃斯基提出的盈利模式框架用于影视企业的分析。
薛萌萌（2012）、王宏岩（2013）等采用多案例分析法，选取华谊兄弟、华策影视、光线传媒，运用“基本要素”理论框架，对这3 家公司的盈利模式进行了深度比较分析。
HY 影视传媒公司2009 年10 月登陆深交所创业板，是国内第一家上市的影视文化公司。
本文以盈利支撑点、盈利对象、盈利措施、盈利屏障等盈利模式的基本要素为框架，解析HY 影视传媒公司的盈利模式。
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影视传媒公司创业策划辅导方案一、项目介绍1、项目名称：影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）【建议名称：】2、服务项目：①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧⑥、各种平面设计制作⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；4、注册资金：拟定5万元注册资金5、场地选择：●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）二、项目概述：1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。
根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析1．市场需求分析：中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。
要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。
”随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。
开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化四、成本预算1．薪资预算：创业阶段主要员工2人：2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便无角度视差的液晶监视器■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元3．经营场所房租、家具预算：■ 办公场所一年租金：预计10000元■ 办公沙发一组：1000元■ 文件柜：2个×500=1000元■ 定做编辑工作台：预计1000元■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元4、流动资金：■ 企业日常运营流动资金10000元薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内五、盈亏分析1．经营目标：①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）2、说明：月营业收入：16000元（暂定）3、暂定影视广告收费标准：特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起：形象宣传片：每分钟3000元起个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费礼品制作:按具体要求协商收费4、企业业绩发展说明：第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营＝164000-19200-3000×12＝108800元■ 纯利润=总利润-18%企业所得税=108800-108800×18%=89216元六、盈亏预测1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测1、风险预测①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：②、影视产品制作水平和质量问题：③、对本土影视公司的了解不足；④、实际投资超出预算；⑤、管理制度不完善；2、控制办法：①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
●（经营有风险、投资需谨慎）八、相关的法律法规1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成1、公司组成人员①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名③、摄像编辑1名④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）2、新公司垂直管理体制：投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导策划会计十、发展思路和基本业务流程1、2009年下半年工作思路：①首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。
③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。
④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！3、业务流程■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。
（客户简报建档）■ 签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略1、营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红1、投资比例分为：资金投资、技术投资资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。