微电影制作公司创业计划书
影视片制作创业计划书
影视片制作创业计划书一、项目背景随着现代人对影视娱乐的需求不断增长，影视片制作行业也日益繁荣。
尽管市场竞争激烈，但是优质的影视作品始终受到广大观众的欢迎。
本公司计划在影视制作领域开展业务，专注于打造高质量、有影响力的影视作品，以满足观众对优质娱乐内容的需求。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX影视制作有限公司2. 项目性质：民营企业3. 项目所在地：北京市朝阳区4. 项目规模：初始注册资本1000万人民币三、市场分析1. 行业概况随着互联网的快速发展，影视行业的市场规模逐年增长。
消费者对高质量、多元化的影视内容有着更高的要求，因此影视制作公司在市场上的地位愈发重要。
2. 竞争分析国内外有众多知名影视制作公司，市场竞争激烈。
但是在创新和内容质量上仍有不足之处，本公司将致力于打造独具特色的影视作品，以区别于竞争对手。
3. 市场需求随着移动互联网的普及，观众对影视内容的需求更加多样化和个性化。
本公司将针对市场需求，制作符合观众口味的影视作品。
四、项目优势1. 团队优势：本公司团队成员来自影视制作、编剧、导演等专业领域，具有丰富的经验和才华。
2. 创意优势：本公司将秉承“创新、突破”的理念，不断推陈出新，打造具有影响力的影视作品。
3. 资金优势：本公司拥有雄厚的资金支持，能够保障项目的顺利进行。
五、项目发展计划1. 第一阶段：2021年-2022年在这一阶段，本公司将制作一部以现实题材为基础的电视剧，以扩大影视制作团队规模为主要目标。
同时，加强与各大电视台、流媒体平台的合作，提高作品的曝光度和市场影响力。
2. 第二阶段：2023年-2024年在这一阶段，本公司将制作一部大型院线电影，以打破传统电影制作模式为主要目标。
将引入国际化的视野和制作方式，与国际知名导演、编剧、演员合作，打造具有国际影响力的电影作品。
3. 第三阶段：2025年-2026年在这一阶段，本公司将推出一部科幻题材的影视作品，以探索未来科技、社会和人类命运为主要目标。
微影梦工厂创业计划书
微影梦工厂创业计划书微影梦工厂创业计划书一、创业概述微影梦工厂是一家旨在为年轻人提供专业电影制作服务的创业公司。
我们将利用新技术和创新的思维方式，提供高质量的微电影制作服务，帮助年轻人将自己的创意变成现实。
我们相信，微影梦工厂将满足人们对创作和表达自己的渴望，成为年轻人们的创意空间和平台。
二、市场潜力分析1.国内微电影市场前景广阔。
随着智能手机的普及和社交媒体的兴起，短视频成为年轻人表达自己的重要方式之一。
而微电影作为一种更加专业的短视频形式，具有较好的观赏体验和更高的艺术价值。
凭借年轻人对于创意和艺术的追求，微电影市场前景广阔。
2.人才储备有保证。
在中国，电影制作领域的人才相对较为丰富，特别是在大中城市，有许多才华横溢的青年影视创作者。
微影梦工厂将为这些青年创作者提供机会，与他们合作并将他们的创意融入到微电影制作中。
3.差异化经营需求强烈。
随着微电影市场的竞争激烈化，用户对于更加独特和具有个性化的作品的需求日益增长。
微影梦工厂将通过与不同领域的创作者合作，打造出具有独特风格和创新内容的微电影作品，满足用户的差异化需求。
三、核心竞争力1.专业团队：微影梦工厂拥有一支经验丰富的专业团队，包括制片人、导演、编剧、摄影师等。
他们具备良好的专业素质和创意能力，在微电影制作领域有着丰富的经验。
2.创意力：微影梦工厂将与不同领域的创作者合作，充分发挥他们的创意能力和专业知识，推出独特风格和创新内容的微电影作品，区别于市场上的其他作品。
3.优质服务：微影梦工厂将秉承以客户为中心的理念，提供优质的服务。
我们将与客户进行充分沟通，理解他们的需求和期望，并根据实际情况提供专业的意见和建议。
四、经营模式1.微电影制作服务：为客户提供涵盖剧本创作、导演指导、摄制、后期制作等全方位的微电影制作服务。
通过深入了解客户需求，量身定制专属的微电影作品。
2.自主创作与合作制作：微影梦工厂将进行自主创作，研发优秀的微电影作品，并通过与各类创作者的合作，将不同领域的创意融入到微电影制作中。
微电影影视工作室商业计划书
微电影影视工作室商业计划书下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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【策划书】微电影项目策划书
【策划书】微电影项目策划书一、项目背景。
随着移动互联网的普及和手机摄影技术的提升，微电影作为一种新兴的影视表现形式，受到了越来越多年轻人的青睐。
微电影以其短小精悍、内容新颖、形式多样的特点，成为了当下年轻人表达创意和情感的重要方式。
因此，我们决定策划一部微电影，以满足年轻人对于新鲜、有趣、有思想的影视作品的需求。
二、项目目标。
1. 利用微电影这种新兴的影视形式，传递正能量，引导年轻人树立正确的价值观念。
2. 通过微电影的拍摄和宣传，提高公司品牌的知名度和美誉度。
3. 探索微电影这种新兴媒体形式的商业价值，为公司未来的发展积累经验。
三、项目内容。
1. 影片题材，我们计划拍摄一部以现实生活为背景的励志微电影，通过一个普通人的成长故事，让观众感受到正能量和情感共鸣。
2. 剧本创作，我们将聘请专业编剧撰写剧本，力求内容新颖、情节吸引人，同时融入一定的商业元素，以便未来的市场推广。
3. 拍摄计划，我们将根据剧本内容和场景要求，制定详细的拍摄计划，确保拍摄进度和质量。
4. 后期制作，在拍摄完成后，我们将进行精心的后期制作，包括剪辑、配乐、特效等，力求将影片打磨到最佳状态。
四、项目推广。
1. 上线平台，我们计划将微电影发布到各大视频平台，包括优酷、爱奇艺、腾讯视频等，以确保影片能够被更多人看到。
2. 社交媒体宣传，我们将通过微博、微信等社交媒体平台，进行影片的宣传推广，吸引更多的目标观众。
3. 线下宣传，我们还将通过举办影片首映礼、举办路演等方式，提高影片的知名度和口碑。
五、项目预算。
1. 剧本创作费用，XXXX元。
2. 拍摄费用，XXXX元。
3. 后期制作费用，XXXX元。
4. 推广宣传费用，XXXX元。
5. 其他费用，XXXX元。
合计，XXXX元。
六、项目团队。
1. 制片人，XXX。
2. 导演，XXX。
3. 编剧，XXX。
4. 摄影师，XXX。
5. 后期制作，XXX。
6. 宣传推广，XXX。
七、项目风险。
微电影创业计划书
微电影创业计划书篇一：微电影商业计划书【引言】俗话说：长文章，好作；短文章，难攒。
在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下，微电影盛行起来。
微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。
总之，微电影之“微”在于：微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。
【目录】《微电影项目创业计划书》第一部分摘要一、微电影公司概况描述二、微电影公司的宗旨和目标三、微电影公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、微电影公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、微电影公司优势说明十、目前微电影公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章微电影公司介绍一、微电影公司的宗旨二、微电影公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、微电影公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、微电影产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章微电影市场分析一、微电影市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、微电影公司产品竞争优势第五章微电影市场营销一、概述营销计划二、微电影销售政策的制定三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、微电影产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
微电影创业项目计划书
微电影创业项目计划书一、项目概述随着移动互联网的普及和短视频平台的兴起，越来越多的用户开始通过手机观看短视频。
微电影作为一种新兴的影视形式，以其短小精悍、精致精美的特点，吸引了众多年轻用户的关注。
本项目旨在打造一个专注于微电影创作和推广的平台，为优秀的独立电影制作者提供更多展示和传播的机会，助力他们在影视行业的发展。
二、项目背景近年来，随着手机的普及和网络的发展，短视频已成为人们生活中不可或缺的一部分。
微电影作为一种短小精致的影视形式，更适合在网络上进行传播，受到了广大用户的喜爱。
但是，目前微电影市场还处于初级阶段，缺乏统一的平台和推广渠道，导致很多优秀的独立电影制作者无法获得应有的关注和认可。
因此，我们决定搭建一个专门的微电影平台，为这些优秀的制作者提供更好的展示和推广机会。
三、市场分析1. 微电影市场潜力巨大，用户需求增长迅速。
随着短视频平台的兴起，越来越多的用户开始关注微电影，特别是年轻用户。
他们对于创新和个性化的内容有着很高的追求，微电影正是符合他们需求的一种形式。
2. 目前市场上缺乏统一的微电影平台，制作者难以展示和推广。
目前，微电影市场还处于初级阶段，缺乏统一的平台和推广渠道，导致很多优秀的独立电影制作者无法获得应有的关注和认可。
这也为我们提供了一个很好的机会，通过建立一个专门的微电影平台，为这些制作者提供更多展示和推广机会。
3. 竞争对手分析。
目前市场上已经有一些微电影平台，如爱奇艺、腾讯视频等，它们具有庞大的用户群体和强大的推广能力。
我们需要通过创新和个性化的内容，来吸引用户的关注，提升我们的竞争力。
四、项目定位本项目定位于打造一个专注于微电影创作和推广的平台，为优秀的独立电影制作者提供更多展示和传播的机会。
我们将通过邀请优秀的制作者加入，提供专业的制作支持和推广渠道，助力他们在影视行业的发展。
同时，我们也将提供给用户一个优质的内容平台，让他们能够更方便地获取到优秀的微电影作品。
大学生微电影制片公司策划书
大学生微电影制片公司策划书第一篇：大学生微电影制片公司策划书大学生微电影创业策划书2012年4月30日制作人：臧远洋微电影制作团队创业策划书概要：根据个人的观察，每年我校大四学生毕业都会以寝室或者班级为单位举行拍照留恋的活动。
很多人会怀恋大学生活里的点滴，或者故地重游，或者场景重现。
希望可以以照片记录下那些生活的精彩。
还有很多人拥有影后影帝梦。
希望自己有一天可以成为像成龙，章子怡之类的超级演员。
根据这项市场需求，还有现在网络流行的微电影风。
成立一个已为消费者拍摄微电影为主要营业目标的行业，拥有很强大的市场优势于发展潜力。
微电影原本便是一项技术要求低的媒体体制。
且成本低，低风险。
团队描述：.公司的宗旨是奉行“用户的要求，便是我们服务的准则”，前期坚持低收入甚至零收入、产品质量至上、尽最大努力满足客户的需求，因为是新型企业，所以我们对于每个客户都是抱着给我学习机会的态度去服务。
2.公司的名称为“塞纳皇宫”3.公司的经营策略是，现以大学这个平台实验与操作，学习微电影的拍摄方法公司管理等。
通过发传单，做喷绘广告宣传本行业。
并且推出公司之前先拍摄几部成品。
通过校电影院作为宣传手段播出以实力吸引消费者。
并且在不远的将来将本公司推向更大的城市，寻找更大的市场。
二、经营模式：经营模式是一个企业的骨架，一个良好的经营模式才能创造出属于自己的管理体系，才能更好的管理好整个企业。
好的经营模式，需要我们自己去开创。
在我们自己开创的同时，我们也需要借鉴一些成功的案例，向别人学习，避免走一些不必要的弯路。
但是由于是新型企业我们可以学习的太少。
所以更多的来自自己的思考于探索。
（1）场地于道具：场地：将通过本校对大学生创业的支持，获得校方的绿色通道。
道具：如果消费者可以自己提供则由消费者自行提供，如果无法提供则由我方设法租用，费用由消费方支付。
无法租用的道具则看需要的情况取消或者代替，如果购买，购买的费用于道具最终所有权双方协调。
【精编范文】微电影公司商业计划书-word范文 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==微电影公司商业计划书篇一：创办微电影文化传媒公司商业计划书创办微电影文化传媒公司项目商业计划书随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。
信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。
微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。
此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。
但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。
把握市场时机，走在世界前端。
普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。
据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。
截至201X年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。
【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】第一部分摘要一. 公司概况描述二. 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二. 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划二．销售政策的制定三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
2024全新微电影项目计划书2024
引言概述：微电影作为一种以短小的篇幅和简洁的叙事风格展现故事情节的电影形式，近年来备受关注。
针对2024年的微电影项目计划，本文将从市场分析、项目目标、创作团队、剧本策划、资金预算等方面进行详细阐述，为该项目的顺利推进提供必要的指导和建议。
一、市场分析1.市场概况a.微电影市场的发展趋势b.主要竞争对手及其优势c.潜在观众群体和市场需求2.市场定位a.目标观众群体的特点和需求b.定位策略和差异化竞争优势c.推广和营销策略3.市场前景分析a.行业发展趋势的预测b.市场规模和增长潜力c.竞争态势和风险分析二、项目目标1.项目背景和意义a.项目的背景介绍和市场需求分析b.项目对公司的战略意义和商业价值2.项目目标和任务a.明确项目的目标和任务b.量化目标和时间节点c.项目的关键成功因素和风险因素3.项目实施策略a.项目管理计划和组织结构b.资源调配和时间安排c.项目进度控制和评估方法三、创作团队1.团队组织结构a.团队成员的角色和职责b.团队的层级关系和协作方式c.团队的人员配置和培训计划2.团队建设和管理a.团队建设的重要性和方法b.团队成员的沟通和协作能力培养c.团队绩效评估和激励机制3.合作伙伴选择和管理a.合作伙伴的选择标准和流程b.合作伙伴的角色和责任分工c.合作伙伴的监督和管理方法四、剧本策划1.创意选题和故事情节a.选题的市场适应性和新颖性b.故事情节的策划和角色设定c.剧本的表达方式和艺术特色2.剧本创作和修改a.创作团队的配合和分工b.剧本的初稿和修改流程c.剧本的评估和筛选标准3.剧本保护和版权注册a.知识产权的法律保护和注册流程b.版权合同和授权范围的约定c.剧本的保密和安全措施五、资金预算1.预算编制原则a.项目预算的依据和原则b.预算编制的方法和流程c.预算的灵活性和调整机制2.资金筹集和使用a.资金筹集的渠道和方式b.资金使用的管理和控制c.项目资金的回报和风险分析3.财务计划和风险控制a.财务计划的编制和执行b.项目风险的识别和评估c.风险控制的措施和应对策略总结：通过对2024全新微电影项目计划的详细分析和阐述，本文提供了市场分析、项目目标、创作团队、剧本策划和资金预算等方面的专业指导和建议。
微电影创业的计划书
微电影创业的计划书一、创业背景随着移动互联网时代的来临，微电影作为一种新型的影视形式逐渐走入人们的视野。
微电影，顾名思义是指以微小的篇幅，快速的叙事和精炼的拍摄手法呈现的电影作品。
它因其短小精悍符合现代人的生活节奏和注意力分散的特点，受到了年轻人的广泛欢迎。
而且，微电影制作成本低，易传播，适合于互联网传播，受众范围广，市场潜力巨大。
因此，我们决定创办一家专注于微电影制作和传播的公司，以满足现代人对于影视娱乐的需求。
二、市场分析1. 市场需求当前，随着互联网的发展，移动互联网时代的来临，人们对于影视娱乐的需求愈发强烈。
而传统的电影作品因为篇幅较长，要求观众花费较长的时间去观看，不再适合于现代人的生活方式。
相比之下，微电影因其短小精悍，节奏明快，更符合年轻人的审美和娱乐习惯。
2. 市场竞争目前，微电影市场尚处于起步阶段，企业竞争相对较少。
但随着行业的发展，竞争必然会加剧。
因此，我们需要精心策划，提高自身的创作水平和市场竞争力，抢占市场先机。
3. 发展趋势随着移动互联网时代的来临，微电影必然会成为未来影视娱乐的主流形式。
其作为一种新型的影视形式，将逐渐取代传统的电影作品，成为人们消费影视娱乐的首选。
三、创业项目内容1. 公司定位公司定位于一家专注于微电影制作和传播的公司，致力于打造优质的微电影作品，满足现代人对于影视娱乐的需求。
2. 创业项目(1) 微电影制作：公司将集结一支具有创意和实力的制作团队，精心打造各种类型的微电影作品，丰富影视市场。
(2) 微电影传播：公司将通过互联网平台、社交媒体等渠道，将微电影作品传播开来，推动微电影市场的发展。
(3) 微电影IP开发：公司将重点发展具有IP潜力的微电影作品，拓展影视衍生品市场，提升品牌价值。
3. 创业资源(1) 制作团队：公司将集结一支高水平的微电影制作团队，拥有丰富的创作经验和制作技术。
(2) 资金支持：公司将通过多方渠道筹集资金，保障微电影制作和传播的顺利进行。
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参赛者院系：信息与电子工程学院参赛者：xx
联系电话：
目录
一、计划概况…………………………………………………P3
二、经营管理体制……………………………………………P3
三、市场分析…………………………………………………P5
四、企业操作…………………………………………………P8
五、销售策略………………………………………………P9
六、保险和法律事务………………………………………P10
七、财务状况……………………………………………P10
八、附录…………………………………………………P11
一、计划概况
公司名称：“Belong To You”微电影制作公司
经营范围：任何喜欢拍电影，想要拍电影的人
项目投资：20W
场地选择：烟台芝罘区
项目概述：创办“Belong To You”微电影制作公司，为一些想要拍电影，喜欢拍电影的人，曾经有过影星梦的人提供一个平台，完成他们的梦想，让草根们也能过一把明星瘾，拥有属于自己的独一无二的微电影。
剧本可以是顾客自己编，我们负责修改，也可以由编剧编写，当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。
此外也可以开发一些与影视有关的项目，比如MV的制作、宣传片的制作等等。
二、经营管理体制
2-1 管理
公司类型：影视制作
员工安排：管理部门（董事会或者经理）负责管理职员和公司的运作，策划部（策划案例和节目）
制作部（负责节目制作和包装）
市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动）
财务部（负责公司财务清理，结算）
人力资源部（负责各部门的人事调动）
创作服务（服饰、）
行销服务（媒体、调查研究）
体制：科学合理的组织机构，需要建立起相互独立、相互制衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。
公司的重大事项需由董事会民主决策，董事会、总经理要受到监事会的监督检查，董事会对股东负责，总经理要对董事会负责。
这样，企业领导的责任加大，权力要受到限制，企业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。
因此，这些企业，从自身的利益出发，对建立规范的法人治理结构采取了应付甚至“实用主义”的态度。
2-2所有权
总投资预算：设备（100000）+ 店面租金+人才招聘+人员工资（50000）+流动资金（50000）总计：20W
所有权形式：由公司的出资者，各股东共同所有
董事会：先要根据公司章程确定董事会的人数，再由股东会选举董事，然后，经选举的董事召开会议，再选举董事长、副董事长。
董事会的组成人员是奇数，这样便于表决。
董事会开会表决时，是实行票决制，即一人一票，少数服从多数。
这与股东会的表决方式不同。
股东会表决时，是按照出资比例行使表决权，即股权越高，表决权越大。
当然，有能力者优先进入董事会。
成立日程计划：首先招揽烟台本地的爱好摄影的大学生，经过筛选组成一个团队，招揽方法可以是在烟台大学生网内发布招聘信息，也可以是在当地报纸上刊载这条消息。
同时再在地方找寻门面。
大致在三个月内完成。
之后也可慢慢扩大公司队伍。
报酬：基本工资人均2000，拍摄一部微电影摄影师提成5%，剪辑师提成5%，化妆师提成3%，其他参与到微电影制作的提成1%每人。
三、市场分析
3-1背景（宏观背景）：微电影是指专门运用在各种新媒体平台
上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。
算起来也就一年多时间，微电影就迅速完成了从概念到初步规模化的过渡，自2011年年初，搜狐视频、优酷、奇艺、腾讯视频纷纷打出微电影计划，同时，制作机构华影盛视也加入“微计划”。
门户、领先视频网站甚至传统影视公司在内的各方，加上广告主的推动，微电影的生意似乎越来越有想象空间
3-2所属行业：影视制作
3-3行业分析：近几年，院线上映的国产电影长片投资风险极大，赢利过于依赖票房产出，也在很大程度上限制了国产电影在风格上的创新。
而微电影作为这个快节奏时代的产物，它脱离了院线局限和票房压力，脱离了电视广告时段的局限，我们有理由相信在不久的将来，微电影必将可以与长片“分庭抗礼”。
另外，成本低、片长短的微电影，改变了传统电影“高高在上”的架势，成为明星愿意拍，影迷也有能力拍的全新电影类型。
在如今这个讲求“效率至上”，人人发微博、聊微信的微时代，微电影以不可思议的速度蹿红，成为“全民皆导，全民皆星”的全新产品，更为
叫板长片电影加足了砝码。
每个人都是自己心中的明日之星，Belong To You面向的是广大草根，每个人都是明星，每个人都能拥有属于自己的微电影。
3-4顾客分析（市场的分布情况）：既然电影事业如火如荼，证明了有很多热爱电影的人，这其中也一定会有很多想自己尝试的人，我们的公司面向的是全国乃至全世界的热爱电影，想拍电影的人，市场分布是极广的。
3-5竞争分析：目前，微电影公司是存在的，电影公司也是存在的，但是面向草根群众的微电影制作公司还是第一次出现，与普通的微电影制作公司之间存在的威胁少之又少。
3-6上下游行业分析:上至大电影制作，下至广告创意，MV制作3-7新加入者的威胁：就目前而言，本公司与其他微电影制作公司有本质不同，本公司面向的是广大人名群众，是为想拍电影的任何人制作属于他们自己的微电影。
而此类公司在市场中还未曾出现，所以就目前而言，是不存在威胁的。
四、企业操作。