网络经济的模式综述(doc 18)

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网络经济的模式综述

一、模式收录的标准

五年前，网站是这个星球上最激动人心的商业亮点，我们追赶时代，总结出《77种网络经济创新模式》，转眼之间，互联网进入冬天，许多人曾经在玩笑之间说：曾经被我们误导。但是2005年，斗转星移、沧海桑田，互联网又回到了人们的主流视线。我们百感交集、思绪万千，在我们总结的模式中哪些生存过来，哪些是昙花一现，哪些赞扬对了，哪些批判错了，在今天我们已经有资格评判。

短短几年时间，几乎所有的商业模式都已经脱胎换骨，并且这个进程还在继续。我们过去所列举的商业模式有的已经消失，比如，；有的已经改变，比如，；更多的已经面目全非，比如AOL；有的还保持原来的面貌，比如ebay。与此同时，互联网创新的脚步并没有停止，诞生了新一代的网络巨人Google，具有原创和变革特点的新兴商业模式如雨后春笋般出现。. 如果可以把网站的生命比喻为一个人的话，那么他已经度过了混乱的青春期。

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和《网络经济的77种模式》相比，本次总结的商业模式有如下特点：

1、比较成熟的商业模式都是在NASDAQ市场上经受过风雨的考验，最终能够生存下来，并且已经在商业上成功的模式。

2、新兴的商业模式，要么是发展的轨迹清晰，要么按照已经获得了风险资本的青睐。

3、原来混迹在商业模式之中IT公司，比如思科、微软等，现在完全除名。他们虽然网络经济的组成部分，称为互联网公司确实有些勉强。

4、同一个理由，传统企业利用互联网进行营销，本身的业务还是传统业务，我们也将此完全排除。

5、人们耳熟能详的三大门户网站之类，已经进入获得社会太多的关注，虽然它们依然是网络经济主力军，但是再详细的叙述已经没有价值。

二、商业模式的演变

当下的互联网行业里，行业网站因为扩展了市场的容量，以简单的页面得到了实实在在的增长；传统网络服务的领地更加清海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。

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晰，更加细致，并且与线下进行多元结合走得愈发稳健；新的网

络服务，如教育、娱乐在互联网技术的驱动下有点来势凶猛，锐不可挡。互联网在这几年时间里经过了一次蜕变，现在的网站已不再是原来意义上的网站。

实际上原来的网站除了名称还有文献价值之外，早以不能再作为新经济的代表。原来的风向标已经不是风向标，比如AOL、YAHOO，这些名字已经随着一个时代的结束而过去，虽然仍然存在，但是已经不是主力。

结构性变化的产生在于互联网已经和多种商业相结合，细分市场的出现意味着这个市场走向成熟。我们看到，互联网拒绝大而全，没有哪家上榜网站敢于声称自己是赢家通吃，而是在各自最擅长的专业领域里淘沙挖金，比如263、FM365等早已经退出门户网站的竞争，而新的联想网站的经营模式注重于与业务、营销、客户的紧密联系。三大门户的复苏也不是简单的回到过去，比如新浪以企业服务为一大特色，而其他的已经朝专业服务和网络服务的领域发展。以前说互联网只有第一，没有第二，那时的网站只是一个个COPY，当然无法存在第二；而现在的一、二、三、四再也难以简单的排名，我们能够统计网站的影响力、浏览量，

评价网站的商业模式、成长性和战略价值，但是没有谁必然是第海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。

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一，是胜者，这也微妙的意味着网络的应用结构发生巨变，而真正的主力已经开始集结。

国南方航空也是一家普普通通的企业网站，但它在票务和航线查询方面很有特色，对比其它的航空公司网站，它显然已经先行一步，直接掌握了客户的需求，这把钥匙会加快它反应的速度和提升南方航空公司的服务质量。

“传统”领地

以三大门户为代表的信息服务网站，和讯、前程无忧、卓越等专业服务网站，腾讯等网络服务和硅谷动力、IT168等专注于IT的网站被人们称为是先声夺人的“第一代”互联网企业，它们在先天上不是传统产业的延伸，大多应商业互联网1994年始进入中国的潮流而诞生，成立和闻名于大批“新生代”的企业网站和行业网站崛起之前，是纯粹从互联网上发展起来的公司，可以说是互联网这个新兴行业的“传统企业”。

三大门户、前程无忧网、携程旅行网、卓越网、硅谷动力、天极网、3721等多个不同领域的网站相继宣布盈利，稳占中文即时通讯市场的腾讯已实现了“全面收支平衡”，而且这类网站的盈利模式也早已告别乌托邦式的“吸引流量→凝聚眼球→获得广告和海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。

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赞助”的思路，向用户收费不再是什么大不了的事，收费邮箱、平台空间租金、注册会员费、收费订阅信息、交易佣金、特许权经营与ISP按流量分成等等，如今的网站早已不拘泥于提供免费的午餐，只要可能带来真金白银，能实验的都想尝试一把。

许多网站创新了电子商务模式，如专注于QQ聊天的腾讯、网上招聘的前程无忧、网上订票的携程旅行，不管是提供了全面、及时的信息(新浪)，还是创造了娱乐方式(联众等)，还是降低了交易成本(阿里巴巴等)，网站们都在经营自己独特的“卖点”。“需要将现有的网络内容市场细分才可以充分让用户享受到更为精致、特色的服务”，近年来潜心经营QQ的滕讯公司CEO马化腾这样阐释对网络市场细分化的理解。

有人说，早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，比如YAHOO、网易，它们在市场利益的推动下从网络的技术平台转向网络的商业平台；后来的网站则是从商业模式出发，如Amazon、eBay等。上个世纪90年代中后期，商业模式是网络公司最主要的驱动因素，但这里的商业模式不是指概念，而是由多种因素组成，8848的概念曾被认为业界领先，但却败于配送系统这个环节。从这个意义

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上讲，今后几年，中国的这类互联网企业商业平台的演进目标将更加明确，各自的经营策略、路线、核心竞争力也将更加清晰。

如今的互联网脱去稚气，更趋理性，更加回归商业的本义。人们眼中的商业机会和商业模式也将不复是一个拍脑袋想出来的点子或创意，真正的机会存在于那些切合了市场供求，又顺应了新技术潮流的地带。这样的机会并不见少，只不过它们不是明白的摆在那里，而往往需要企业付出探索的努力，当然，还要承担高风险。

最初只有接入以及基于接入的简单内容服务，如今，从网络、接入、托管、数据中心等最底层的基础服务，到即时通信、邮件服务、网络电话、短信息、VPN，再到互动传媒、在线娱乐、在线教育、虚拟社区、电子商务等应用服务，互联网戏剧性的衍生出大大小小的业务种类和市场。

有一种说法是未来5至10年间宽带网络时代将到来，并取代目前的窄带互联网。那时候，规模更大、速度更快、更安全、更可信的互联网络将提供比“窄带”互联网多得多的商机，互联网企业可以更加高效的为消费者提供包括电子产品、游戏产品、音乐产品、影视产品及网络服务等全方位的服务。人们可以以更高速度海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。