项目经理岗岗位说明书
项目经理岗位说明书标准模板五篇
项目经理岗位说明书标准模板五篇项目经理职位描述（模板一）岗位职责：1、负责软件项目全周期管理；组建并管理项目组，制定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险；2、负责指导、实施需求调研，制定、确认需求分析报告，设计实施方案，制定实施计划；3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收及收款；4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责管理项目团队成员，创造良好的团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。
任职要求：1、教育背景本科及以上学历，计算机相关专业优先；2、3年以上企业管理软件（OA/ERP/CRM项目实施经验者优先，有水行业ERR云计算系统实施工作经验者优先；3、具备一定的项目管理知识和经验，较强的执行力及业务理解能力，对成本及风险敏感；4、熟悉企业管理流程，能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调；5、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；6、能力要求：性格外向，善于沟通协调，理解、把控客户需求能力强，具备项目实施和项目管理经验，具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。
项目经理职位描述（模板二）岗位职责：1、确认项目范围、质量、时间、成本，进行总体规划和阶段设计；2、设置项目组各种角色，并分配好各角色的责任与权限，协调处理项目组与项目干系人之间的关系；3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定，保证项目组目标明确且理解一致，保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标；4、合理安排项目组成员的工作，是各成员工作都能达到一定的饱满度；5、定期组织团队成员会议，定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训；6、在项目生命周期内，跟踪、监控项目组成员的工作进度及质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；7、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
2 项目经理岗位说明书
(4)较强的项目成本把控能力和项目推动力、执行力；
6.资格证书：无特别要求（有PMP证书优先）。
主要工作权限：
1.知情权；
2.建议权；
3.提案权；
4.执行权；
5.监控权；
6.组内管理权；
7.部分决策权；
主要工作联系：
内部
销售经理、技术部工程师、供应链经理
外部
客户端、供应商、代工厂、翠鸟工厂
其它：
工具设备
电脑
工作环境
不限
工作时间
1.固定工作时间；
2.加班情况：根据项目而定，以任务完成结果为限；
3.出差情况：经常出差。
考核指标：
组内KPI
制作：审核：批准：
签字确认日期
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
部门
项目部
岗级
直属上级岗位
项目总监
岗位分类
直属下级岗位
项目高级工程师、项目工程师
岗位定员
3人
本职工作概述：
根据客户需求，整合内部资源，提供符合客户预期的产品，按时完成项目交付。
职责与工作任务：职责一Fra bibliotek职责描述：项目管理
1.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制；
2.主持项目组的各项工作并协调公司内各方面资源，负责对内与公司各部门的项目沟通及协调工作；
3.负责编制项目计划，项目目标等项目文件，组织项目组成员完成各类APQP输出；
4.负责定期组织项目会议，准备状态评估和问题关闭。
职责二
职责描述：客户服务
1.负责对外与客户的项目沟通及协调工作；
【项目经理岗位说明书】
【项目经理岗位说明书】
项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包
责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。
下面小编整理了项目经理
岗位说明书，欢迎阅读!
【项目经理岗位说明书】
一、贯彻党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益
关系。
二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。
三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。
四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。
五、改善项目的劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。
六、健全和完善各项规章制度，及时调整生产组织和劳动组织，改进完善奖惩办法，提高工作效率。
七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。
八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。
九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责协调和管理项目全过程的专业人员。
他们积极引导团队，合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还要与客户进行有效的沟通，以确保项目达到客户期望并满足其需求。
二、岗位职责1. 项目规划与组织项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、工作计划、时间表、资源需求和风险评估等。
他们需要协调和管理项目团队，明确每个团队成员的职责和任务，并确保工作流程的连贯性和高效性。
2. 资源管理项目经理需要评估和分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们负责确定资源使用的优先级，并适时地调整资源分配以满足项目需求。
3. 进度管理项目经理需要制定项目进度计划，并监督项目的实施过程。
他们会与团队成员沟通，确保每个任务按时完成，并在必要时进行调整以确保项目的整体进度不受影响。
4. 风险管理项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理方案。
他们负责跟踪和监测项目风险的发展趋势，并采取相应的措施以降低风险对项目的影响。
5. 质量管理项目经理负责确保项目交付的质量符合预期要求。
他们会制定质量控制计划，并监督项目团队的工作，以确保项目在质量方面达到预期目标。
6. 沟通管理项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、团队成员、供应商等。
他们需要处理各方的需求和利益冲突，并寻求共识和解决方案。
三、岗位要求1. 教育背景项目经理需要具备本科及以上学历，相关专业如工程管理、项目管理、信息技术等优先考虑。
2. 经验要求具有项目管理或相关岗位的工作经验，熟悉项目管理的各个阶段和流程，能够独立完成项目计划和管理工作。
3. 技能要求熟练运用项目管理工具和方法，如甘特图、PERT/CPM网络图、风险评估等；具备良好的团队领导和沟通能力，能够协调和管理多个团队成员的工作。
4. 个人素质具有高度的责任心和工作积极性，能够承受工作压力并具备解决问题的能力。
良好的分析和决策能力，能够迅速应对和解决项目管理过程中的各种挑战。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。
2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。
4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。
三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。
3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。
4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。
5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。
四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。
2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。
3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。
4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。
5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。
五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。
2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。
4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。
5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加班平均时间：加班时间>5小时/周
外出机会：[ ] 基本无需外出[] 有时需要外出 [√]频繁需要外出
出差频次：大于3天/月
备注：
五、工作协调关系：
内部协调关系
主要协调关系
协调事项
同级沟通：各职能部门
项目设计方面技术沟通；设备到货及管理
与上级的沟通方式：汇报
项目各项工作完成情况的上报、等候批示
给予下级的指导：
无
次要协调关系
协调事项
外部协调关系
协调关系
协调事项
协调频次
建设单位、总承包单位
项目进度、安全、质量、进度款核算
频繁
供货商
其它特殊要求
七、工作特征：
下属人数
（直接）
0
下属人数
（间接）
0
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intrdnet网络）
工作环境
[ ] 办公室 [] 外勤 [√] 其他：长期项目现场，处于高温、噪声、粉尘、辐射和高空作业等工作环境
工作时间特征
作息时间：[] 正常班工作时间 [] 偶尔加班[] 经常需要加班
三、主要工作职责：
职
责
一
概述
根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标
工作任务
1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。
2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用计划，并组织实施。
设备到场计划、质量
频繁
六、任职资格：
学历
大学专科及以上学历
专业背景
工程造价或建筑类相关专业
工作经验
3年以上工作经验，2年以上相关工作经验
资格证书
建造师证
岗位技能
熟悉制作施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。
岗位能力
项目工程战略领导能力、判断及决策能力、沟通能力、协调能力、解决现场问题能力、计划与执行能力
4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行；
5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；
6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；
职
责
三
概述
负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。
工作任务
1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。
2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录
职
责
四
概述
项目工程款管理
3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
四、工作权限：
人事权
无
财务权
无
业务权
1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理，并向上级主管汇报；
2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权；
3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权；
4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。
工作任务
1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算，参与成本控制措施的制定；
2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。
职
责
五
概述
项目工程收尾工作
工作任务
1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护；
2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；
职
责
二
概述
负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作
工作任务
1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况；
2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划；
3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作；
项目经理岗
一、岗位基本信息：
岗位名称
项目经理
岗位编号
张永利
所在部门
工程管理部
岗位定员
1
直接上级
工程管理部主任
职 系
直接下级
无
工资等级
所辖人数
0编写Βιβλιοθήκη 期2018.5.3二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。