电力公司项目经理职务说明书(doc 3页)
电力项目经理岗位职责范本
电力项目经理岗位职责范本
电力项目经理的岗位职责包括以下方面：
1. 项目规划和组织：负责制定项目执行计划，明确项目目标和关键里程碑，合理分配项目资源，并组织团队实施项目计划。
2. 风险管理：识别项目可能面临的风险并制定相应的应对策略，确保项目能够按时按质完成，并对项目进展进行风险评估和优化。
3. 项目执行和监控：负责项目进度、成本以及质量的监控和控制，协调各项目成员的工作，确保项目目标的实现，并及时处理项目中出现的问题和风险。
4. 与客户沟通和协调：与客户进行项目需求的沟通和协商，解答客户对项目的疑问和要求，建立和维护客户关系，确保项目与客户的期望保持一致。
5. 资源管理：协调和管理项目所需的人员、设备、材料以及外部资源，确保资源的有效调配和使用，以支持项目的顺利进行。
6. 团队管理：带领和激励项目团队成员，分配任务并指导团队成员的工作，解决团队之间的冲突，促进团队合作与协作，提高团队的绩效和效率。
7. 项目总结和评估：在项目结束后对整个项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进措施，为以后的项目提供经验借鉴。
8. 安全管理：负责项目的安全管理工作，制定和执行安全标准和操作规程，确保项目的施工和运营过程中安全无事故的进行。
9. 合同管理：与供应商和承包商进行合同谈判和签订，确保供应商和承包商按合同规定的要求履行义务，维护项目的合法权益。
10. 报告和沟通：定期向上级领导和相关部门汇报项目的进展和问题，解答上级领导的问题和要求，与相关部门之间及时沟通和协调。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
电力项目经理岗位职责范本
电力项目经理岗位职责范本
电力项目经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目计划管理：负责制定项目计划，并按照计划指导和监督项目的执行进度。
确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析与沟通：与项目相关各方进行沟通，收集项目需求，并进行分析和整理。
确保项目的目标和需求清晰明确。
3. 成本控制和预算管理：制定项目预算，并进行成本控制。
确保项目的成本在可控范围内，并能够实现预期的经济效益。
4. 资源调配和管理：根据项目的需要，合理调配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源合理利用，达到项目的最佳效果。
5. 风险评估和管理：对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理策略。
及时发现和解决项目中的风险，确保项目的顺利进行。
6. 团队建设和管理：组建项目团队，并对团队进行管理和培养。
协调团队成员的工作，确保团队的合作和协调，达到项目的目标。
7. 沟通协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
确保项目的各方利益的平衡和统一。
8. 绩效评估和总结：对项目进行绩效评估，并对项目进行总结和反思。
总结项目的成功经验和不足之处，为日后的项目提供参考。
以上仅为电力项目经理岗位职责的一般范本，具体岗位职责还会根据公司的具体要求和项目的特点有所调整和补充。
项目经理岗位说明书
6、在组织项目卫生或计划卫生时身先士卒，起到带头作用。
7、善于发现本项目的工作重点，根据情况不同及时调整管理方法。
8、行胜于言。
二、工作目标要求：
1、熟悉熟知项目所需的各项管理规章制度并能独立完成上述制度的宣导与培训，要求每季不少于一次。
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
直属上级
所属部门
项目部
直属下级
项目主管
职责描述：1、全面负责所管项目各项工作的具体实施，对下属项目员工的安全作业、工作质量、物料消耗、工具设备等负有管理责任；达成公司及甲方所确定的各项工作和责任目标；
2、指导、督促员工严格按照工作规程及质量要求实施规范服务，监督、检查环境卫生服务的实施和工作任务的完成情况。
7、检查和组织项目内人员的业务知识培训和公司管理制度培训，相应的工作流程和技术培训，并定期考核备档。
8、准确掌握项目内人员的流动规律，提前做着招聘人员的申请上报并随时联系招聘渠道做好自己项目内人员的后续储备，减少空岗率，保证项目普通员工正常配置。项目内各岗位空岗时间每个单一岗位空岗不得超过最长一周。
职责四：个人素质管理
1、及时与公司、下级进行有效沟通、反馈问题与意见。
2、树立个人高效明确的工作作风，爱护关心员工，做到一视同仁，树立管理者在员工间的威信与影响力。
3、以个人积极向上的心态和自身的人格来影响和激励下属，为员工树立榜样，并和员工共同创造一种积极合作的团队精神。
4、以专业的知识和有效沟通来树立自己的威信和榜样，以此来激励员工。
5、以身作则，起到模范带头作用，每日巡查项目责任区，深入现场，检查指导各岗位工作情况、员工的态度、精神面貌、遵守工作纪律及工作程序情况，及时发现问题，对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正或做出奖惩。保证本项目的的工作标准和质量。
项目经理职位说明书
职责六
职责描述：负责项目的质量管理
工作时间百分比：
工作任务
1.质量策划
1.对需求的一致性、完整性进行跟踪管理
2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪
2.检查组员的工作产品的质量
3.配合QA人员进行质量保证审计活动
4.组织质量评审工作
职责七
职责描述：负责项目的成本管理
工作时间百分比：
分析式思考演绎
自我控制
组织理解力
关系的建立
能创造性地解决产品发展中的技术问题，尝试新技术的应用，改进产品功能和性能；
了解其他相关产品技术；
具有丰富的项目管理知识，参与公司的项目管理制度的制定，并为项目中的问题提出纠正措施
备注：
3.对资源的分配和使用进行跟踪
职责四
职责描述：负责项目人力资源管理
工作时间百分比：
工作任务
1.选择组织结构模式，确定项目组织结构
2.为项目组成员员分配职责
3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属
4．对人力资源调整
职责五
职责描述：负责项目的进度管理
工作时间百分比：
工作任务
1.安排项目活动顺序
2.制定和优化项目进度计划
汇报关系：
以上职责，向项目部经理汇报
工作协作关系：
内部协作部门：各部门
外部协作单位：客户
工作环境：
一般工作环境
使用工具设备：
一般办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其他项目相关的工具
所需记录文档：
《项目周报》、《项目计划》、项目阶段报告、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险记录表、变更记录表、项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表
电力公司经理的职务说明书
相关部门
组织下属人员实施工作制度和发展规划
撰写年度工作总结并上报
职
责
二
职责表述：负责与项目部签定施工合同
工作结果
分送单位
工作
任务
组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息
组织内部对专业作业部分按施工图进行预算
与项目部谈判并签订商务合同
履行合同，从项目部获取相关收益
职
责
三
职责表述：按照合同要求，组织制定本专业公司各种作业计划并组织实施
权限三：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权
权限四：有权对违纪员工提出处理意见
权限五：对不合格、价格过高的材料、配件有权拒绝使用
权限六：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权
权限七：有权按照公司规定承揽外部业务
工作协作关系：
内部协调关系
专业公司内部
外部协调关系
公司领导、各职能部门、项目部、业主
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
负责内部人员工作的分配
控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系
召开和主持专业公司的重要会议，提交会议总结
权力：
权限一：对不符合公司规定的合同有权拒绝履行
权限二：有权根据项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡
处理报告
项目部，主管经理
组织开展QC小组活动
负责组织文明施工活动
职
责
五
职责表述：根据公司规定，负责组织对外业务
工作结果
项目经理岗位工作说明书
项目经理岗位工作说明书一、岗位概述作为项目经理，您将扮演重要角色，负责项目的规划、组织、执行和控制。
您需协调不同团队成员的工作，并确保项目按时、高质量地完成。
本文档将详细介绍项目经理的职责、技能要求以及工作流程。
二、岗位职责1.项目规划与组织:- 定义项目目标、范围、时间和资源需求；- 制定详细的项目计划，安排任务分配，制定工作目标；- 协调项目团队，确保各方理解和遵循项目目标。
2.项目执行与控制:- 监督项目进展，确保项目按计划执行；- 解决项目中的问题和挑战，采取适当的措施和决策；- 管理项目风险，制定应对策略，确保项目顺利推进。
3.团队管理与协调:- 建立、培养和管理项目团队；- 指导团队成员，促进良好的团队合作氛围；- 确保团队各成员的工作任务合理分配。
4.项目沟通与报告:- 与项目相关各方保持及时沟通；- 编写项目报告，向上级汇报项目进展；- 组织和主持项目会议，确保信息沟通畅通。
5.质量管理:- 确保项目交付结果符合质量标准；- 监督项目过程中的质量控制；- 推动团队持续改进，提高项目运作效率。
三、岗位要求1.学历与专业要求:- 本科及以上学历，项目管理、工程管理、管理学等相关专业优先。
2.工作经验要求:- 至少3年以上项目管理或相关工作经验；- 熟悉项目管理的基本理论和方法，具备项目管理实践经验。
3.技能与能力要求:- 出色的沟通能力，能够顺畅地与各方沟通合作；- 较强的组织、协调和解决问题的能力；- 具备团队管理和领导能力，能够有效地激励团队成员。
4.其他要求:- 熟练掌握项目管理软件和工具，如Microsoft Project等；- 具备良好的时间管理和压力处理能力；- 具备一定的商业意识和项目风险控制能力。
四、工作流程1. 项目前期准备:- 明确项目目标、范围和计划；- 确定项目所需资源和团队成员。
2. 项目执行:- 按计划分配任务给团队成员；- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称：项目经理岗位级别：七级直接上级：项目正职直接下级：项目领导班子、副三总师所在部门：最低任职要求：岗位定员：1所辖人数：领导班子二、职责概述：项目经理全面主持项目工作，组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。
对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
1.建立健全项目管理体系主持制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系，并组织实施。
主持编制《项目部实施计划》，并对项目目标进行系统管理。
组织制定内部激励约束考核办法，并严格执行。
2.合约管理和成本管控组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。
加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制，组织技术创效、商务创效工作的开展。
加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，主持工程收款结算工作。
组织编制施工项目的年、季、月、旬、周计划及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并与要素公司和公司有关部门签订横向合同。
3.生产安全与技术质量管控项目经理是工程质量安全的第一责任人，对工程的质量安全负全面责任，负责组织、制定并实施项目质量安全管理措施，负责组织单位工程、分部工程质量检验评定，明确相关人员的质量安全责任，并督促其履行职责。
组织项目内各单位工程或专业项目的发包，协调各分包单位之间的关系，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
参与编制施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
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电力公司项目经理职务说明书(doc 3页)
项目经理职务说明书
责作主持项目工作会议，审定签发对
职责六职责表述：定期和公司沟通，回报工程工
作
任
定期或不定期向公司领导、职能部
随时报告重大问题或紧急情况
做好施工资料的收集整理，对施工
职
责
七
职责表述：负责公司授权范围内项目部的其他工作
权力：
权限一：经营决策权和生产指挥权
权限二：材料询价和设备租赁权
权限三：组织选聘项目部成员的建议权力
权限四：对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权
权限五：劳务选择和专业分包建议权
权限六：授权范围内费用支出的批准权
权限七：下级发生争议的裁决权
工作协作关系：
内部协
调关系
公司各部门、项目部、专业公司
外部协
调关系
业主、主管部门
所需记录文档：汇报文件或报告工作总结
任职资格：
教育水
平
本科或具有高级职称
专业工程、管理、电力类专业
经验具有符合施工项目要求的资质和经验
知识掌握招投标、商务管理等有关知识
具有项目管理、企业管理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技
巧
项目管理技能、沟通技能培训经
历
管理知识及技能、项目管理工作条件及其它
使用工
具设备
计算机、打印机、电话
工作环
境
办公室
工作时
间特征
工作时间比较忙
备注：。