项目经理岗位说明书(2016)
岗位说明书项目经理
岗位说明书项目经理岗位说明书：项目经理一、岗位概述项目经理作为公司内部的核心职位，负责项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目能按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1. 负责项目的规划与策划，包括明确项目目标、制定项目计划和时间表等。
2. 确保项目的可行性，了解客户需求，进行项目前期研究和调研。
3. 负责项目团队的组建和管理，包括任务分配、团队协调和激励等。
4. 管理项目的进度、成本和质量，进行项目进度追踪和控制。
5. 协调跨部门合作，包括与市场部、技术部和运营部门的沟通与协调。
6. 解决项目过程中的问题和风险，制定解决方案并跟踪执行。
7. 完成项目验收，并与客户进行沟通和协商，确保客户满意度。
8. 汇报项目进展和绩效，向领导层提供项目报告和分析。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备项目管理、工程管理等相关专业的背景。
2. 至少3年以上的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3. 具备团队管理和领导能力，能够有效地协调和管理团队成员。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户进行良好的合作。
5. 具备良好的组织和计划能力，能够合理安排项目资源和时间。
6. 具备抗压能力和解决问题的能力，能够有效处理项目中的挑战和风险。
四、薪资待遇根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，公司将为项目经理提供完善的福利和培训机会，以提升员工的综合素质和能力。
五、工作地点和工作时间工作地点：公司总部（具体地址根据公司安排）工作时间：根据项目需要，可能需要加班或在项目紧急情况下进行临时调整。
六、应聘流程1. 简历筛选：根据应聘者提交的简历和相关资料进行初步筛选。
2. 面试：通过电话面试或面对面面试，进一步评估应聘者的专业能力和综合素质。
3. 终面：与公司领导层进行终面交流，共同确定入职事宜。
4. 入职：与公司签订劳动合同，正式加入公司团队。
七、备注本岗位说明书仅用于内部岗位招聘使用，请勿用于其他用途或向外传播。
项目经理岗位说明书
负责与工程部门结合，做好项目质保期内的维修工作。
2
负责项目年度预算的编制、审批和贯彻落实。
3
负责项目年度计划的编制、审批和贯彻落实。
4
负责项目物业管理费用的收取和多种经营的开展。
5
负责项目客户服务体系的构建和客户投诉的处理。
6
负责项目设备维修、秩序管理、保洁管理、绿化管理四大基础服务的监督管理工作。
性别要求
不限
年龄要求
45岁以下
教育水平
最低学历
专科
最佳学历
本科
专业要求
物业管理相关专业
资格证书
持有物业管理经理上岗证或物业管理师或中级职称等
培训经历
物业管理、行政人力知识、房地产管理、工程管理等。
工作经验
具有3年以上建筑面积10万方以上大型写字楼、商业中心等项目管理经验。
必要知识
1、具有一定的行政人事管理经验。
2、熟练掌握办公类电脑操作软件；
3、熟悉物业管理四大基础模板运作流程；
技能技巧
1、良好的团队协作能力；
2、较强文字表达能力和文案撰写能力；
能 力1、良好的执行能力；源自2、良好的沟通能力、公共关系能力；
态 度
1、积极进取，责任心强、能承受较大的工作压力；
2、纪律性强，工作原则性强；
3、良好的协作精神、团队精神；
岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
项目经理
所属中心
综合服务部
部门
物业服务部
直接上级
物业总监
直接下级
各专业主管
定员
二、工作目标
带领团队完成项目全年各项经济指标、管理指标。
三、岗位职责
职责一
项目经理岗位说明书（精选7篇）
项目经理岗位说明书（精选7篇）项目经理岗位篇11.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
项目经理岗位说明书篇2一、项目经理的12条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。
6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。
7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。
9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。
10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
11、有效地利用好时间。
12、首要的任务是计划、计划、计划。
二、项目经理的职责1、计划2、组织3、控制三、项目经理的技能1、领导能力2、人员开发能力3、沟通技巧4、人际交往能力5、处理压力的能力6、解决问题的能力7、管理时间的能力四、培养项目经理所需能力的途径1、从实践中获取经验2、寻求别人的反应3、自我批评总结，改正错误4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5、参加培训项目6、参加组织团体7、阅读文章、杂志8、参加自愿的活动项目经理岗位说明书篇31、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书∙贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行∙分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施∙负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同∙组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理∙组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实∙按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划∙组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理∙组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划∙负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐∙每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善∙负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正质量管理∙组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划∙组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理∙每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会∙及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理∙按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划∙组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施∙每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行∙监督材料耗用管理在可控范围内∙按照公司要求对废旧物质进行处理计量、测量管理∙组织编制项目测量设备配置计划∙组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作∙督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定∙组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底∙监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线∙监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施试验管理∙组织制订项目试验和检验计划∙监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验∙监督确定现场施工配合比，并监督实施∙保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面劳务管理∙按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施∙参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目经理岗位说明书
20.负责组织编制项目施工图预算、施工预算
21.负责根据项目需求，合理科学调配人员、材料和机械设备等资源，降低成本，提高工程管理效益
22.负责加强项目成本管理，定期召开项目成本分析例会，组织制定纠偏措施和方案，并监督实施
23.负责组织和监督项目总包结算和分包结算工作
项目资料管理
24.负责组织各项目施工资料的编制、收集、整理、保管、归档、验收和移新工艺、新设备的应用工作
14.负责组织项目工程技术总结
项目质量管理
15.负责组织和监督各项目严格执行国家、地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行公司施工质量管理制度
16.负责组织施工过程中工程质量的质检工作，对达不到质量要求的部分限期整改，负责参与质量事故的调查分析
29.负责项目管理部相关规章制度、工作流程及操作规程的内部学习、培训和考核
30.负责项目管理部员工工作的跟进、辅导及考核评价
31.负责对项目管理部工作计划的完成情况进行分析，并编制月度和年度工作总结
个人学习
32.加强自我学习并制定年度学习目标，定期组织项目管理部内部的学习汇报会，撰写学习心得，提高业务熟练度和准确率，必要条件下考取相关资格证件
17.负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收
项目安全管理
18.负责组织和监督各项目严格执行国家、地方主管部门关于工程项目安全的有关规定，做好安全施工方案的编制和实施
19.负责组织对各项目巡回检查和专项安全检查，配合上级主管部门进行安全检查，对安全问题和隐患，监督各项目限期整改
33.根据年度学习情况，总结个人业务不足及需要提升的地方，编制新的学习计划及目标
其他
34.完成公司领导安排的其他工作，履行职责范围内的安全生产、党建、廉政等责任
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是指负责项目计划、组织、协调、监督和管理的专业人员。
项目经理承担着整个项目的策划、执行和交付的责任，需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和项目管理知识。
二、岗位职责1.项目策划与计划项目经理负责制定项目的整体策划和计划，并确保项目目标的明确性和可行性。
项目经理需要与相关部门进行充分沟通，制定项目的工作流程和时间表，合理分配资源，制定项目的建设目标和里程碑。
2.项目执行与控制项目经理负责项目各个环节的执行与监控，确保项目按计划进行。
项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决项目过程中的问题和冲突，并进行风险评估和预警，确保项目的顺利推进。
3.团队管理项目经理负责管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和工作目标，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的问题和冲突。
4.沟通协调项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，并通过有效的沟通协调解决问题和冲突。
项目经理需要与客户沟通需求，与供应商协商合作事宜，与上级领导协商项目资源和支持，以及与团队成员进行有效的沟通。
5.项目总结与报告项目经理负责对项目进行总结与评估，并向上级领导、相关部门以及项目相关方提交项目报告。
项目经理需要从项目中总结出经验教训，为未来项目提供参考和改进措施。
三、任职资格1.具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程，熟练掌握项目管理工具和软件。
2.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和项目相关方进行沟通和协调。
3.具备较强的组织和执行能力，能够合理分配资源，制定项目计划并按计划执行。
4.具备团队管理能力，能够组织、培养和激励团队成员，解决团队内部的问题和冲突。
5.具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中发现问题并及时解决，确保项目的进展和质量。
四、工作环境项目经理工作一般在办公室内进行，但也需要对项目进行现场考察和监督。
项目经理工作需要与各方进行频繁的沟通和协调，可能需要经常出差或外出开展业务。
项目经理岗位工作说明书
项目经理岗位工作说明书一、岗位概述作为项目经理，您将扮演重要角色，负责项目的规划、组织、执行和控制。
您需协调不同团队成员的工作，并确保项目按时、高质量地完成。
本文档将详细介绍项目经理的职责、技能要求以及工作流程。
二、岗位职责1.项目规划与组织:- 定义项目目标、范围、时间和资源需求；- 制定详细的项目计划，安排任务分配，制定工作目标；- 协调项目团队，确保各方理解和遵循项目目标。
2.项目执行与控制:- 监督项目进展，确保项目按计划执行；- 解决项目中的问题和挑战，采取适当的措施和决策；- 管理项目风险，制定应对策略，确保项目顺利推进。
3.团队管理与协调:- 建立、培养和管理项目团队；- 指导团队成员，促进良好的团队合作氛围；- 确保团队各成员的工作任务合理分配。
4.项目沟通与报告:- 与项目相关各方保持及时沟通；- 编写项目报告，向上级汇报项目进展；- 组织和主持项目会议，确保信息沟通畅通。
5.质量管理:- 确保项目交付结果符合质量标准；- 监督项目过程中的质量控制；- 推动团队持续改进，提高项目运作效率。
三、岗位要求1.学历与专业要求:- 本科及以上学历，项目管理、工程管理、管理学等相关专业优先。
2.工作经验要求:- 至少3年以上项目管理或相关工作经验；- 熟悉项目管理的基本理论和方法，具备项目管理实践经验。
3.技能与能力要求:- 出色的沟通能力，能够顺畅地与各方沟通合作；- 较强的组织、协调和解决问题的能力；- 具备团队管理和领导能力，能够有效地激励团队成员。
4.其他要求:- 熟练掌握项目管理软件和工具，如Microsoft Project等；- 具备良好的时间管理和压力处理能力；- 具备一定的商业意识和项目风险控制能力。
四、工作流程1. 项目前期准备:- 明确项目目标、范围和计划；- 确定项目所需资源和团队成员。
2. 项目执行:- 按计划分配任务给团队成员；- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
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责
九
按照《原材、成品、半成品的检查、验收管理制度》、《抽样检查管理制度》要求，依据《原材、成品、半成品的检查、验收流程》，负责组织监理单位﹑施工单位检查验收所有进场的建筑材料﹑设备品牌、规格、数量﹑质量等，并监督取样送检。
职
责
十
按照《安全文明施工检查管理制度》、《质量检查管理制度》、《进度计划调整管理制度》、《工程质量、安全事故处理制度》要求，依据《进度计划调整流程》、《工程质量、安全事故处理流程》，负责监督检查工程进度，工程质量及施工现场的安全、保卫和文明施工工作。参与各种重大技术问题的分析、讨论和方案制定的工作。
职
责
六
按照《施工组织设计审核管理制度》、《签证管理制度》、《进度计划调整管理制度》要求，依据《施工组织设计审核流程》、《进度计划调整流程》、《签证流程》，负责审批施工单位的施工组织设计、施工方案、总进度计划、年、月、周施工进度计划，各种经济签证、材料、设备进场计划并监督落实；对不负责任未严格按规章制度执行造成经济损失的，按公司有关规定对责任人进行经济处罚。
职
责
四
按照《质量检查管理制度》、《进度计划调整管理制度》要求，依据《进度计划调整流程》，根据工程情况制定切实可行的质量控制目标和施工进度控制计划并严格执行。
职
责
五
按照《设计变更管理制度》、《组织协调管理制度》要求，依据《设计变更流程》，根据工程需要联系设计院及质监站及时处理协调与工程相关的问题和矛盾，确保工程建设顺利进行。
职
责
十一
按照《往来文件时限及签收制度》要求，依据《流程》，负责审批监理呈报的各种文件和工程资料。
职
责
十二
按照《往来文件时限及签收制度》要求，依据《流程》，负责按“建设工程施工合同”约定和其他行业规定及惯例，及时签收回复工作函，否则因此造成的经济损失由其承担全部责任。
职
责
十三
按照《甲分包队伍管理制度》要求，依据《流程》，负责对分包方施工阶段的管理﹑监督和质量控制工作。
项目经理岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
项目经理
岗位编号
GW-GC-03
பைடு நூலகம்所属部门
工程管理中心
岗位定编
2
直接上级
工程副总
下属岗位
土建工程师、安装工程师、资料员
汇报对象
工程副总
职务级别
部门经理
关键绩效指标：
1.
2.
职责概述：
主要负责质量、安全、进度控制；协调各方关系。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》（zd-01），无违犯记录。
职
责
一
项目经理作为本部门第一责任人，对本部门工作负全面责任，并对公司负责。
职
责
二
执行贯彻执行公司的文件、决议和规定,并按照公司确定的工作计划和目标，对工程现场实施现场协调、预控、管理、监督、考核和奖罚。
职
责
三
按照《施工组织设计审核管理制度》、《图纸会审、设计交底制度》、《工程开工申请管理制度》、《设计变更管理制度》、《签证管理制度》、《组织协调管理制度》、《进度款支付管理制度》、《甲分包队伍管理制度》要求，依据《图纸会审、设计交底流程》、《工程开工申请审批流程》、《设计变更流程》、《签证流程》、《施工组织设计审核流程》、《进度款支付流程》负责管理、监督施工单位,严格按设计图纸进行施工，负责对工程建设施工方案、图纸、工程进度、质量、造价进行全面有效的监督、管理和实施，重大事宜第一时间向分管副总及总经理汇报。
工作时间特征
国家法定节假日
所需记录文档
阶段性工作报告
备注：
3.
4.
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
任职资格能力：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：级 至级
职位晋升
可轮换岗位：
可晋升岗位：
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
职
责
七
按照《甲分包队伍管理制度》要求，依据《流程》，根据工程需要和相关部门的技术要求，负责参与考察确定甲定乙供材料的品牌、规格、质量、价格等。
职
责
八
按照《原材、成品、半成品的检查、验收管理制度》、《进度款支付管理制度》要求，依据《原材、成品、半成品的检查、验收流程》、《进度款支付流程》，负责组织施工现场设备、材料进场的核查、验收工作；负责审报监理单位、施工单位各个阶段工程款的拨付计划工作。
职
责
十四
按照要求，依据《流程》，负责组织工程各阶段的验收工作。
职
责
十五
按照《往来文件时限及签收制度》、《工程资料管理制度》要求，依据《流程》，负责工程信息和工程资料的管理、归档工作，要做到及时、准确、齐全、完整。造成重大失误者视情节轻重给予处罚。
职
责
十六
完成公司领导交办的其他工作。
工作权限：
1.
2.