组织环境
行政组织的环境课件
环境类型与行政组织层次之间具有不同的关联特点，
不同的行政组织层次受到环境影响的类型和程度都
不同。
行政组织的环境
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行政组织三个层次：决策层、管理层和操作层。这三个 层次在整个行政组织体系中处于不同的地位，担负不 同的职能。
决策层：处于组织的最高层，处理的是涉及到全局和长 远的大政方针问题，在行政组织中“开放”程度最大， 因此，一般环境首先接触和作用到决策层。决策层受 一般环境的影响最大。
行政组织的环境
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（一）一般环境
所谓一般环境，是指客观地存在于社会生活之中的 所有行政组织都会面临的共同环境。一般环境的内 容和力量，足以影响到所有行政组织的结构、功能 和运行。
一般环境总是存在于一个国家、一个地区、一个部 门周围，时时刻刻地对行政组织产生不同程度的影 响和作用。行政组织只有与一般社会环境相适应、 相配合，才能保持自己有效协调运转，得以生存与 发展。
动态与静态是指组织环境随着时空的变化而发生变化 的剧烈程度。
两个维度结合会产生四种环境类型：
行政组织的环境
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1、静态-简单的环境。特点。不确定性最 小，决策活动承担的风险也最低。
2、静态-复杂的环境。特点。不确定程度 中等偏低。
3、动态-简单的环境。特点。不确定中等 偏高。
4、动态-复杂的环境。特点。不确定程度 大，决策的风险也最大。
层的影响最大。 行政组织的环境
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二、不同环境类型对行政组织的影响分析 1、一般环境主要影响和制约行政的基本模式，
具体环境主要影响和制约行政的具体行为。 2、一般环境（范围大、变化速度迟缓，少有
突发性，影响范围大、时间久远）主要影响 行政的长期目标，具体环境主要影响行政的 当前计划。
组织环境分析报告(6篇)
组织环境分析报告篇1脚踏实地，把握机会——个人SWOT分析报告“机会垂青有准备的头脑。
”——巴斯德你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。
同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。
因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！个人概况基本情况：耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。
个人SWOT分析一、S——优势（1）心思细腻，富有爱心和同情心。
（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。
（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。
（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。
（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。
（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。
二、W——弱势（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。
（2）爱面子，在意别人对自己的看法。
（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。
（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。
（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。
（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。
（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。
（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。
三、O——机会（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。
（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。
（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。
（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。
（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并SCI论文培训班。
（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不足，（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。
名词解释组织环境
名词解释组织环境
组织环境是指一个组织所处的各种内外部环境因素，这些因素会对组织的发展和绩效产生影响。
组织环境包括但不限于以下几个方面： 1. 社会环境：政治、法律、文化、社会价值观等方面的环境因素。
2. 技术环境：科技、信息技术、生产工艺等方面的环境因素。
3. 经济环境：市场竞争、经济形势、金融政策等方面的环境因素。
4. 消费者环境：消费者行为、消费心理等方面的环境因素。
5. 自然环境：气候、地理位置、自然资源等方面的环境因素。
6. 政府环境：政策法规、政府行为等方面的环境因素。
7. 人力资源环境：员工素质、员工数量、用工成本等方面的环
境因素。
8. 竞争环境：同行业或相关行业内其他企业的竞争状况、竞争
策略等方面的环境因素。
组织环境的变化对组织管理和运营有着重要的影响，了解并适应环境变化是组织成功的关键之一。
组织环境的名词解释
组织环境的名词解释1. 组织环境呀，就好比是一个大舞台！你想想，一个公司就是在这个舞台上表演的团队，而周围的各种因素，比如市场、竞争对手、政策等等，不就是舞台的布置、灯光和音效嘛！比如，一家电商公司，它所处的互联网行业环境就是它的大舞台，行业的发展趋势就是灯光，竞争对手就是旁边同样表演的团队。
2. 组织环境其实就是一个团队所处的氛围啦！就像你在一个充满活力和创新的环境里，是不是会更有干劲呢？好比一个创业公司，大家都积极进取，这种氛围就是组织环境呀！你看那些成功的科技公司，不就是有着超棒的创新氛围吗？3. 组织环境可以说是组织的外衣呀！它展现出组织的形象和特点呢。
比如说一家注重环保的企业，它的办公环境、生产方式都体现着对环境的友好，这就是它的特别外衣呀！就像那可口可乐公司，它的品牌形象就是它独特的外衣。
4. 组织环境不就是组织的大背景嘛！就跟一幅画的背景一样重要。
比如一个时尚品牌，时尚潮流、消费者喜好就是它的大背景。
你看那些紧跟着时尚潮流的品牌，不就是在利用好这个大背景吗？5. 组织环境简直就是组织前行的道路状况呀！要是道路平坦顺畅，那走起来多轻松呀。
好比一个行业发展良好，政策支持，这就是好的道路状况呀！像现在的新能源行业，政策鼓励，不就是一条好路嘛。
6. 组织环境是组织生活的空气呀！优质的空气让人舒适，不良的空气让人难受。
一家管理人性化、同事关系融洽的公司，不就是清新的空气嘛！你想想那些大家都勾心斗角的公司，不就像充满雾霾的空气吗？7. 组织环境就是组织的营养呀！好的环境能让组织茁壮成长。
像一个提供很多培训和发展机会的企业，不就是给员工提供了丰富的营养吗？那些只让员工干活不培养的公司，不就是营养不良嘛！8. 组织环境如同组织的指南针呀！指引着组织前进的方向。
比如一个明确以客户为中心的企业，这就是它的指南针呀！你说那些没有明确方向的公司，不就像没头苍蝇一样吗？9. 组织环境就是组织的性格呀！有的组织严谨，有的组织灵活。
组织环境的四种形式
组织环境的四种形式组织环境的四种形式组织环境是指组成组织所处的社会、经济、政治、文化、技术等方面的条件与因素。
组织环境是一个极其复杂的概念，因为它由各种不同的要素、因素所构成，组织环境可以被划分为以下四种形式。
一、社会环境组织所处的社会环境是指人们生活、工作、学习的环境，即社会中各种社会组织、社会制度、社会风俗、社会道德、社会文化等等因素。
在社会环境中，组织必须与政府、媒体、市场及其他组织进行互动关系，才能够达到与环境的和谐发展。
组织所处的社会环境将影响组织的经营管理、人力资源开发以及产品营销等诸多方面。
二、经济环境组织所处的经济环境包括市场环境、竞争环境等等。
在市场经济中，组织必须在客户所需的产品与服务方面具备竞争力，否则组织将会被市场淘汰。
所以，组织必须了解市场环境中的顾客需求、竞争对手的市场策略、市场变化趋势，才能够调整组织的战略方向，以迎接市场风险。
三、技术环境技术环境是指推动组织的技术因素和发展趋势。
技术环境不断变化，组织必须认真关注技术趋势的变化，不断推陈出新，更新技术与装备来满足市场的需求。
只有这样，才能保持竞争力，保持盈利能力。
四、政治环境政治环境是指组织所处国家和地区的政策、法律与法规等等。
这种环境会对组织的自由度、组织战略与目标等诸多方面产生影响。
组织必须遵守相关法律法规，同时，也要与政府进行良好的互动协作，以增强组织的企业形象与社会责任感。
总之，组织环境是组织成功发展的基础，组织要生存和发展，必须注意合理调整和优化组织环境，以符合组织发展的需要和要求。
组织一定要关注环境的变化，及时进行策略调整，并采取有效措施来适应环境的变化，避免因环境变化而产生的不利影响。
简述组织环境的内容
简述组织环境的内容
组织环境指的是企业内部以及企业与外部各种元素之间的交互
作用，包括经济因素、政治因素、社会文化因素、技术等外部环境因素和企业内部的组织构成、管理机制、决策气氛、工作方式、文化环境等等。
企业的组织环境正在不断的变化，这种变化既是适应外部环境变化的需要，也是企业内部改革和优化的必要。
1）经济因素：组织环境的经济因素主要包括市场环境、产品与技术的发展、资源的供应、社会保障水平、货币政策等。
通过对经济环境的观察，企业能够分析外部市场的变化，并采取相应的应对措施。
2）政治因素：政治因素是指外部的政府和国内外政治形势对企业的影响。
企业受政府的影响有时会在竞争力和效率上受到影响，所以在调整组织环境时，要充分考虑政治因素的影响。
3）社会文化因素：社会文化因素是指企业受社会文化的影响力，因此，企业要充分考虑社会文化因素的影响，如宗教信仰、传统文化、家庭结构、社会观念以及社会和文化建构的影响等。
4）技术因素：技术因素是指企业受到技术水平的影响，因此，企业要加强科技信息技术的开发应用，使组织受益。
5）组织构成：这是组织环境中的最重要因素，指的是企业的组织构成。
企业要完善其构成，使职能部门和管理层置于合适的关系，改善企业组织的结构和机制，以实现企业可持续发展的目标。
总的来说，企业组织环境包括企业内外部环境因素以及企业内部的组织构成、管理机制、决策气氛、工作方式、文化环境等。
要使企
业能够正确的应对外部环境的变化，实现可持续发展的目标，就必须对组织环境进行分析和调整。
组织环境分析报告
组织环境分析报告组织环境分析报告是指企业在经营过程中对外部和内部环境进行全面系统的调查、分析和评估，以便更好地了解环境的特点、优劣势和趋势，并为企业决策提供依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，通过组织环境分析报告可以帮助企业准确定位自身位置，把握市场机会，制定具有针对性的经营策略。
以下分别以三个企业为例，分析它们的组织环境分析报告。
案例一：阿里巴巴外部环境分析：在技术革新不断的互联网行业，阿里巴巴是一家具有全球影响力的企业，其在全球市场的份额逐年扩大。
但是其中也存在着巨大的风险，特别是来自政策风险、信任和安全风险等方面。
内部环境分析：阿里巴巴的员工文化较为积极向上，高层管理者多具备高学历和海外学习经历，公司在研发方面的资源极为充足，资金来源充足，但在创新能力方面还需要进一步提升。
案例二：华为外部环境分析：随着5G技术的快速发展，华为的市场份额也在不断增加，并成功进军欧洲市场。
但是，与其他中国公司一样，政策风险是华为做为中国公司在海外经营过程中需要面对的风险。
内部环境分析：华为的企业文化受到员工广泛认同，公司重视自主研发和技术创新，目前已在自研芯片领域取得了不错的成果。
然而，由于企业规模过大，员工数量众多，导致公司内部管理相对较为复杂，劳动力成本较高。
案例三：滴滴出行外部环境分析：滴滴出行面临着不同国家和地区的不同政策审查，而且法规环境不断变化，这使得其业务运营面临着一定的不确定性，此外，围绕司机端、乘客安全的各种事件也不断发生。
内部环境分析：滴滴出行员工对公司管理和文化存在较大争议，其中包括地区文化差异、员工福利保障等问题，公司展示出一定的创新能力和执行能力，但仍存在一定的市场份额和营收增长压力。
综上所述，组织环境分析报告可以帮助企业了解企业的综合实力、掌握市场趋势和动向、把握竞争优势和风险。
企业在制定经营策略时应根据自身情况和环境要素因素，采取不同措施化解风险、优化内部管理，同时发掘市场机遇，进一步提高自身市场竞争力。
组织环境管理
五种作用力
1）购买方竞争力 2）供货方竞争力 3）既有竞争态势 4）潜在竞争威胁 5）替代品的威胁
供货方竞争力
供应商对其下游企业的谈判和议价的能力。企业获利取决 于收入与成本的差距，供应商的议价能力是左右成本高低 的关键因素。
应对原则：阻碍竞争者进入；发展独特性 例：
利益团体
指为了争取某些特定利益而组成的团体，如消费 者协会、环保团体等等
应对原则：强调社会责任，回馈社会，与利益团 体靠拢。
例：
(3) 一般环境
经济环境 技术环境 社会文化 人口特征 政治法律 国际环境
经济环境
经济环境
是指影响着一个国家和地区的整体经济状况和形势。 包括经济增长、景气与低迷、通货膨胀状况、利率水平、就业率
在市场交换
理性行为 收付差额
贪婪
生产效率 收益
创造力
创造更高的效率，寻找效率更高的行业 ——驱动所谓的理性行为 也增加了社会总需求
自由主义的信条
➢ 坚信市场的效率和自我调节能力 ➢ 不直接干预市场，要维护市场的公平性
➢ 政府的职责是保护公平性和效率——
• 保护合理利益——如专利权 • 防止垄断——如微软产品 • 合法性的监管——如三氯氰胺 • 信用监管——借钱还钱 • 防止贸易保护（全球市场）——不正当获益
技术环境
技术环境
是管理者用来设计、生产、销售产品和服务的技术发 生变革后的结果。
现代影响和变化最大的技术环境就是信息技术。
技术环境的作用
改变产品和服务的基础 提供新的机遇 改变组织内部工作和管理工作性质和方式
1-1：网络经济
电子商务是构建在网络平台上的经济方式
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描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管 理体系的删减及其理由形成文件。删减应仅限于标准第 7.1.4 和8章 节，且不影响组织确保产品和服务满足顾客满意的能力和责任。过程 外包不是正当的删减理由。
注：外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。
质量管理管理体系应形成体系文件。
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第四章 质量管理体系过程方法
4.4.1 总则
组织应按本标准的要求建立质量管理体系，了解过程及其相互作 用，加以实施和保持，并持续改进。
4.4.2 过程方法
所谓过程，也就是“将输入转化为输 出的一组彼此相关的资源和活动”。
组织系统地识别并管理所采用的过程 以及过程的相互作用，称之为“过程方 法”。
在确定这些相关的内部和外部因素时，组织应考虑以下方面：
可能对目标造成影响的 变更和趋势
组织管理、战略宗旨、 内部政策
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与相关方的关系，以及 相关方的理念、价值观
资源的获得和有限供给、 技术变更
第一章
法律、技术、竞争、 文化、社会、经济 和自然环境方面， 不管是国际、国家、
地区或本地。
第四章
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山东永浩
——张宝亮
目录页 CONTENTS PAGE
组织及其 背景环境
1
相关方 需求和期望
2
目录
3
4
质量管理体系 质量管理体系
范围的确认
过程方法
过渡页 TRANSITION PAGE
第一章 组织及其背景环境
第一章
组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨/战略方向有关的可以影响质量管理体系 实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。
供应商、客户、 政府、市场等
01 外
02内部环境
部
环
03
境
有
限
04相关方 供
给
组织的理念、 价值观和文化
市场紧缺、 优秀客户
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第二章 理解相关方的需求和期望
第二章
组织应确定：
与质量管理体系 有关的相关方
相关方的要求
组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客 满意度的需求和期望。
谢谢！
供应链中的供方、 分销商、零售商
1 最终使用者
2
5 其他
3
相 关 方
4
立法AGE
第三章 质量管理体系范围的确认
第三章
组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。在确 定质量管理体系范围时，组织应考虑： a) 标准 4.1 条款中提到的内部和外部因素； b) 标准 4.2 条款的相关方要求。
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