走出冬天精细化管理
立冬如何进行冬季的环境整治
立冬如何进行冬季的环境整治立冬是二十四节气中的一个重要节气，标志着我国进入寒冷的冬季。
冬季是环境整治的关键时期，如何有效地开展冬季环境整治工作，提高环境质量，保障公众的身体健康和生活质量是各级政府和广大市民所关注的焦点问题。
本文将结合立冬这一时节，探讨如何进行冬季的环境整治。
一、加强空气质量监测与治理冬季是大气污染加剧的季节，特别是雾霾天气的发生频率较高。
因此，立冬时应加强空气质量监测与治理，确保空气质量达到标准。
首先，加强对重点排放源的监控，对超标排放的企业进行处罚和整改；其次，加大对散煤污染的治理力度，推广清洁能源的使用，减少燃煤污染的排放；此外，还可通过限行措施、减少工地施工扬尘等控制措施来改善空气质量。
二、加强冬季野生动物保护立冬时，很多动物会进入冬眠期或迁徙至其他地区寻找适宜的环境。
对于这些动物，我们应该加强保护工作，营造良好的生态环境。
首先，应划定保护区域，限制人类活动对野生动物的干扰；其次，加强对猎捕和非法交易行为的打击，提高相关法律法规的执行力度；此外，还可以进行宣传教育，提高公众对野生动物保护的意识，鼓励大家积极参与保护活动。
三、加强农田环境整治冬季是农田休耕的时期，也是进行农田环境整治的好时机。
首先，可以进行农田水利设施的维护和修复，保证冬季水利设施的正常运行；其次，可以进行农田土壤的改良和保护工作，添加有机肥料、留种植残留物等方式来改善土壤质量；此外，还可以采取植树造林的措施，增加农田的绿化率，提升生态环境质量。
四、加强垃圾分类与处理冬季是人们生活垃圾增加的季节，如何有效地进行垃圾分类和处理是环境整治的重要方面。
首先，加强垃圾分类宣传教育，提高居民的垃圾分类意识；其次，完善垃圾分类设施和流程，确保垃圾分类工作的顺利进行；此外，可以加强对垃圾处理场的监管，提高垃圾处理的效率和安全性。
五、加强水源保护冬季是各地水源补给的重要时期，如何加强水源保护，确保水质安全和水量充足是冬季环境整治的重点。
2024区市容环境卫生冬季管理工作方案(2篇)
2024区市容环境卫生冬季管理工作方案区市容环境卫生是城市管理的重要方面之一，对于提升城市形象、改善居民生活环境具有重要意义。
冬季天气寒冷，城市面临着许多卫生环境问题，为了保障市民的生活质量和健康，制定一份全面的冬季管理工作方案至关重要。
本文将从冬季垃圾处理、道路清扫、城市绿化等方面，详细阐述2024区市容环境卫生冬季管理工作方案。
一、冬季垃圾处理在冬季，由于天气寒冷，垃圾处理存在一定的困难。
为了确保垃圾处理工作的顺利进行，我们将采取以下措施：1.加强垃圾分类宣传教育。
通过组织宣传活动、发放宣传资料等方式，提高居民的垃圾分类意识，减少垃圾产生。
2.增加垃圾桶数量。
合理增设垃圾桶，并进行定期清理和维护，确保垃圾桶的容量和使用情况。
3.加强垃圾收集车辆的保养和维修工作。
增加垃圾收集车辆的保养频次，确保车辆正常运行。
4.加大对垃圾处理场的监管力度。
加强对垃圾处理场的日常巡查和检查，确保垃圾处理场的运行符合相关要求。
二、道路清扫冬季道路清扫是一项重要的工作，消除道路垃圾和积雪对交通和市容环境的影响，保障市民的出行安全。
为此，我们将采取以下措施：1.定期清扫道路。
加强对主干道、次干道和小街巷等道路的清扫工作，确保道路畅通无阻。
2.增派清扫人员。
根据道路的使用情况和人流量，增加清扫人员的数量，提高清扫效率。
3.加大清扫机械设备的投入。
引进清扫机械设备，如扫地机、洒水车等，提高清扫效果，减少人力劳动。
4.加强对施工垃圾的清理。
加强对道路施工过程中产生的垃圾的清理工作，确保施工垃圾的及时清除。
三、城市绿化城市绿化是城市形象的重要展示，也是改善居民环境的重要举措。
为了保护城市生态环境，我们将采取以下措施：1.加大绿化力度。
在冬季对原有绿化进行修剪和养护，同时增加城市绿化面积，增添绿意。
2.加强树木保护。
对城市的绿化树木进行定期检查和养护，防止恶劣天气对树木的影响。
3.增加绿化带和花坛的设置。
在城市主干道和重要节点设置绿化带和花坛，提升城市的美观度和舒适度。
慧企商学院视频课程清单
5 12 7 6 2 2 7 5 3 7 3 6 3 3 9 11 5 13 3 4 3 8 6 6 3 3 11 4 10
1370 2680 1080 1880 660 780 1830 1610 930 2030 870 1780 910 830 2110 2310 1630 2630 930 1160 930 2360 2960 2320 1180 1080 2890 1680 2660
营
管
理 ：
刘奇林 贺君宏 228 174 8 9 1880 1930
黄继毅
300
7
1860
黄永东 阎雨 李为明 李玉萍 李泽尧 刘大星 孙瑛 王山 王誉凯 吴群学 伍喆 印友海 张国翎 张国祥 张洪涛 张见明 张民生 郑君 郑直 邹金宏 海惕 杨天林 闫伟 海惕 王若文 王兴茂 白洪山 杨华
268 361 178 306 80 120 333 249 145 253 147 328 162 105 432 511 224 623 113 180 110 391 311 317 152 87 507 210 299
从“小兵”到“小官”-新任经理人修炼 向韩非子学管理 管理技能 企业经营管理沙盘模拟 如何有效领导80后 可控式管理 自律量化管理系统 从相学谈管理 企业规范化管理思路引玉 管理的思维从优秀到卓越的六项修练 管理者如何激励员工 现代医院经营策略 从管理走向服务 中小企业经营管理禅 餐饮业六常管理(6S)让企业卓越的管理方法 管出道理 理出头绪 管理孙子兵法系列课程 管理有道之赢人而解 企业管理原理与运用 思辨创新管理 责任制造结果 整合创新战略与组织变革管理 金牌班组长的八项修炼
力
资
源 ：
陈奕名 豆世红 刘沛林 刘用 曾文 张国翎 赵胜 郭霆 海惕 李静涛 李泽尧 刘有林 吕青 赵胜 120 111 188 252 268 292 163 264 84 85 291 54 169 271 264 2 3 4 6 5 6 3 6 2 2 6 1 4 5 6 760 1030 1460 1760 1510 1760 930 1880 660 660 1660 410 1400 1630 1620
华为的冬天读后感优秀10篇
华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。
企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。
一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。
由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。
来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。
于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。
榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。
公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。
几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
冬季环境卫生整治实施方案
冬季环境卫生整治实施方案冬季是环境卫生工作的关键时期，也是环境卫生整治的重要阶段。
为了有效提高城市环境卫生水平，保障市民健康，制定冬季环境卫生整治实施方案，是当前城市管理工作的重要任务。
本方案旨在全面提升城市环境卫生水平，有效改善城市环境面貌，营造整洁、美丽的城市环境。
一、加强冬季环境卫生巡查冬季环境卫生巡查是整治工作的重要环节。
要加强对城市主要道路、公共场所、居民小区等环境卫生情况的巡查力度，及时发现和解决存在的环境卫生问题。
同时，要建立健全巡查机制，明确责任部门和责任人，确保巡查工作的全面、有序开展。
二、加大冬季环境卫生整治力度针对冬季环境卫生问题，要制定具体的整治方案，加大对垃圾清运、公共厕所卫生、市容市貌等方面的整治力度。
加强对城市垃圾分类、垃圾分类收集和处理等工作的管理，确保城市环境卫生整治工作的有效推进。
三、加强对环境卫生责任单位的监督检查要加强对环境卫生责任单位的监督检查，确保责任单位落实环境卫生整治工作的责任。
对于存在环境卫生问题的单位，要依法进行查处，并加大对违法行为的处罚力度，形成强大的震慑效应。
四、加强宣传教育，提高市民环境卫生意识要通过多种形式，加强对市民的环境卫生宣传教育，提高市民的环境卫生意识和环境保护意识。
组织开展环境卫生宣传周、环境卫生知识竞赛等活动，引导市民自觉遵守环境卫生相关法律法规，共同维护城市环境卫生。
五、加强冬季环境卫生整治效果评估要建立健全冬季环境卫生整治效果评估机制，定期对环境卫生整治工作的效果进行评估，及时总结经验，发现问题，加以改进。
同时，要加强对环境卫生整治工作的宣传报道，展示整治成果，营造浓厚的整治氛围。
六、加强冬季环境卫生整治工作的组织领导要加强对冬季环境卫生整治工作的组织领导，明确工作目标，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
要建立健全工作机制，形成工作合力，全面提升城市环境卫生水平。
通过以上实施方案的落实，相信城市的环境卫生水平将会得到有效提升，城市面貌将会焕然一新。
2024年区冬季清冰雪工作实施方案
2024年区冬季清冰雪工作实施方案____年区冬季清冰雪工作实施方案一、前言____年是我们区域的冬季清冰雪工作的关键年份。
为了保障广大群众的出行安全和城市的正常运行，制定一套科学、高效的清冰雪工作方案是非常必要的。
本文将提出____年区冬季清冰雪工作的实施方案，以供参考。
二、工作目标1.确保城市道路畅通无阻，保障群众出行安全。
2.提高清冰雪工作的效率，减少清理时间和资源消耗。
3.加强对清冰雪工作人员的培训和管理，确保工作的质量和安全。
三、工作内容1.加强预防措施：提前做好天气预警工作，及时发布冰雪预警信息；加强对道路的检查，发现存在结冰危险的地方，及时采取防冰措施，并加以标明；加强对交通工具的检修，确保能正常运行；加强对市民的宣传教育，提醒其注意道路安全。
2.组织清冰雪力量：成立清冰雪工作领导小组，明确工作职责和分工；组织各相关部门人员和志愿者参与清冰雪工作，确保力量充足；加强对工作人员的培训，提高工作效率和安全意识。
3.采用科学方法清雪：根据实际情况，采用合适的除雪工具和材料，如铁铲、斗雪车、融雪剂等；根据道路情况和交通流量，制定清雪优先级，确保畅通要道和重要区域先行清理；遵循从清扫向推送的原则，有组织、有步骤地进行清雪，确保整体有序进行。
4.加强督导和检查：建立健全清冰雪工作的督导机制，确保工作的顺利进行；定期进行工作检查，对工作中存在的问题进行整改和改进；加强与市民的互动沟通，听取意见和建议，提高工作的质量和满意度。
四、工作流程1.建立预警机制(1)细化天气预警制度，确保对冰雪天气能提前预警。
(2)及时发布冰雪预警信息，方便市民做好准备工作。
2.加强巡查工作(1)加强对道路的巡查，发现存在结冰危险的地方，及时采取防冰措施，并加以标明。
(2)加强对交通工具的检修，确保能正常运行。
3.组织清冰雪力量(1)成立清冰雪工作领导小组，明确工作职责和分工。
(2)组织各相关部门人员和志愿者参与清冰雪工作，确保力量充足。
冬季除雪安全管理制度(5篇)
冬季除雪安全管理制度1.目的为加强公司除雪管理，确保降雪后公司内道路安全畅通和环境整洁，给员工营造一个良好的交通和工作环境，根据《大连市城市除雪管理办法》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本规定适用于公司区域内各部门。
适用于本公司所有与除雪相关的管理。
3.职责3.1由公司安全员进行除雪总动员，总务人事科进行统筹布置和安排，并负责推进；由公司各部门长负责组织本部门人员并负责监督实施，公司全体员工实施全员除雪。
____公司管理科资材库提供除雪工具。
4.正文4.1除雪时间4.1.1白天除雪时间为雪停后____小时后，各部门自发开始组织除雪。
4.1.2晚上下雪雪停后，应在白天第一工作时间内各部门自发开始组织除雪。
4.2除雪范围____公司区域内的各车辆通道和人行通道。
____公司区域前端辅道。
____公司厂房顶端积雪部位。
4.3除雪人员____公司内所有员工应意识到，冬季除雪是每个员工应尽的责任和义务，应以饱满的精神和状态参与公司除雪活动。
4.3.2各部门部门长为各部门除雪第一负责人，在规定除雪时间，自发组织本部门人员在规定除雪范围进行除雪。
4.3.3除了维持正常生产运转必要的人员外，任何部门任何人不得无故缺席，或以任何借口推诿逃避除雪。
4.3.4除雪人员应自备御寒衣物、手套，保证健康的身体进行除雪。
4.4除雪工具4.4.1除雪工具由各部门到管理科资材库领用，或者到公司门卫处借用。
4.4.2除雪完成后，各部门应按规定，将除雪用具送还到原处，严禁随意丢弃。
4.5除雪完成的标准4.5.1除雪标准须达到路面无漏段、无漏扫、无残雪、见路面的标准。
4.5.2所有清扫的积雪都须存放在道路两侧的人行通道以外的绿化带内和树根下。
4.6违反规定的处罚4.6.1各部门没有按定时间内组织人员除雪或除雪不彻底的，由经理层对该部门进行全公司通报批评。
4.6.2对于两次或两次以上被公司经理层通报批评的部门，扣除该部门所有人员____%绩效工资。
立冬如何调整冬季的工作计划
立冬如何调整冬季的工作计划立冬是二十四节气中的一个重要节点，标志着进入了寒冷的冬季。
对于许多人来说，冬季可能是一个工作效率下降的季节，但是通过合理调整工作计划，我们仍然可以在冬季保持高效。
本文将探讨如何在立冬时节调整冬季的工作计划，提高工作效率。
一、充分休息，保持身体健康冬季天气寒冷，人体容易感受到疲劳和压力，因此，首先要保证充分的休息，保持身体健康。
合理安排作息时间，每天确保八小时的睡眠，避免熬夜。
同时，适当增加锻炼时间，进行室内运动或选择适合冬季的户外活动，如滑雪、冰雪仗等，以增强体力和免疫力。
二、调整工作时间，合理安排任务冬季天气寒冷，早晚温差大，白天时间相对较短，因此需要调整工作时间。
充分利用早晨精力充沛的时候，安排重要的工作任务；而将一些简单的、不需要大脑思考的事务放在下午或晚上处理。
合理规划每天的工作任务，制定详细的工作计划，列出每项任务所需的时间和优先级，以提高工作效率。
三、营造舒适的工作环境冬季的寒冷天气容易让人感到疲倦和不舒适，因此，在工作环境中提供舒适的温度和光线是非常重要的。
保持室内的适宜温度，避免过度供暖或过度制冷。
同时，注意保持空气流通，避免室内空气过于干燥或闷热。
在工作区域提供良好的灯光，避免眼睛疲劳。
四、优化时间管理，避免拖延冬季的压力和疲劳容易让人产生拖延的倾向，因此，优化时间管理是非常重要的。
制定每天的工作计划和时间表，并监督自己按时完成任务。
避免将冬季压力堆积到最后一刻，合理分配时间和资源，提前规划，确保工作的稳定进行。
五、寻找工作激励和乐趣冬季的工作可能会让人感到乏味和无聊，因此，寻找工作中的激励和乐趣是非常重要的。
可以制定一些小目标，激励自己完成任务；或者试着尝试新的工作方法和技能，让工作更有挑战性。
同时，保持积极的工作心态，相信自己能够克服冬季的困难，取得更好的成就。
总结起来，立冬是一个需要调整工作计划的时节。
通过充分休息，调整工作时间，营造舒适的工作环境，优化时间管理和寻找工作乐趣，可以提高冬季工作的效率。
冬季清雪工作方案
冬季清雪工作方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作报告、策划方案、合同协议、条据文书、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work reports, planning plans, contract agreements, normative documents, rules and regulations, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!冬季清雪工作方案冬季清雪工作方案为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
《华为的冬天》读后感3000字作文
《华为的冬天》读后感3000字作文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!《华为的冬天》读后感3000字作文《华为的冬天》读后感3000字作文《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
走出冬天精细化管理集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]走出冬天——精细化管理产业政策的调整以及美国金融危机确实给不同行业的企业带来不同程度的影响。
这段时间，鹰腾咨询一直在走访客户，发现在经济冬天到来之际，不同的企业有不同的表现：这里可以用三个忙字概括——第一“忙”，忙于生计，找业务，扩大现金流；第二“盲”，盲目裁人，减少开支；第三是“茫”，漫然的茫，所谓不知所往，不知所为。
对于冬天的看法，同样也是“仁者见仁，智者见智”。
就本性而言，困难、寒冷带给人的感受都是不舒服。
但是更多的人也认为冬天孕育着机会。
正如软银董事长兼总裁孙正义所说的，冬天里实现两个升级。
在冬天，企业要实现两个升级——管理升级与产业升级，在下一个产业爆发点到来时，才能抓住机会。
这其中，管理升级包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度。
产业升级则包括提高产品技术含量、提高产品附加值。
在金融危机的影响下，鹰腾咨询更多地提倡的是走出冬天，而不仅仅是过冬。
从两个词来看，过与走在意识上有着很大的不同，一个是主动一个是被动。
从动物冬眠中得到的启示我们可以从动物冬眠方式中获得一些关于企业过冬的启示。
动物过冬有几种：第一种是冬眠。
有很多动物是变温的，因而这些冬眠动物，在秋天的时候就拼命地进食，储备了足够的能量。
这样，整个冬天就可以不吃不喝地生存下来，一直等到春天来临；第二种是迁徙。
对于无法忍受严寒的动物会选择迁徙,如大雁南迁；第三种是原地忍受。
对于没有冬眠能力的动物，冬天是难过的。
有些生存能力不足,年老体弱,营养不良的,可能会死掉；第四种是弱肉强食。
那些在冬天还有能力吃掉其他动物的大型动物，冬天未必是一件坏事。
对某些动物是灾难，对某些动物则意味着机会。
冬天很难熬，但是有一点可以肯定的是，无论这个时间要持续多久，一年、二年甚至是几年，但是冬天过后经济将呈现一种与众不同的格局，那么企业需要思考，你的企业未来要处于什么位置，想有什么作为毛泽东说过,在战略上轻视它，在战术上，这就是谋略。
在经济冬天，企业必须要有冬天战略。
鹰腾咨询通过在管理实践的研究，总结了三大冬天战略——第一、?保温战略第二、?优势调整战略第三、?收购引领增长战略战略的意义是让企业获得持久的竞争力，冬天里面的战略用一句更为现实的话来讲就是如何保持自己的生存和竞争……保温战略：保温战略从字面就可以理解，这个战略的重点是削减成本和现金流最大化。
改善企业运营现金流是保温战略的一个至关重要的组成部分。
现金流的改善会因不同企业和行业而异，但相同的地方在于：*应立即对企业“额外津贴”项目（如商务旅行、娱乐活动等）加以严格控制，这不仅可以节约现金还相当于发出一个重要信号，即财会纪律的重要性大大增加以及显示在整个企业范围内削减成本的决心。
*充分利用整个组织的协同效益并对企业的对外支出加以更严格的控制从而最大程度地减少外购投入。
*减少同信誉不佳的机构合作，避免应收账款回收的难度；*采用更为精妙的定价策略以便最大限度地增加已有客户的回报率。
*精简和优化业务流程。
*推进内部管理改革厘清优势调整战略：在经济冬天，如果不加区别地削减成本将会带来极大风险，这其中包括：决定企业未来成功的各种能力将被消除，或者使企业缺乏足够灵活性以应对和适应不断变化的市场形势。
为了将这些带有风险的结果减少到最低限度，可预先确定一个关于企业未来运营模型的共同愿景。
这一愿景应能回答以下问题：*未来的增长来自哪里收购将起到怎样的作用收购可能在哪里进行*企业将如何组织，是根据产品、地理区域还是流程*要取得成功需要哪些关键能力鹰腾咨询在哪些方面还有差距，鹰腾咨询有什么样的备选方案可用于填补这些差距*哪些活动可以在整个企业范围内通用；而哪些活动是专门针对个别业务的*鹰腾咨询在内部需要做哪些工作；需要从合作伙伴那里获得哪些资源在以企业未来运营模式的清晰愿景为蓝图的基础上，评估企业的优劣势，此时所做的各项成本削减方案的可行性是现实而理智的。
收购引领增长战略大宗收购可以给企业带来规模效益、更大的地理覆盖以及稀缺资源的获取，因此它仍是极富吸引力的企业未来增长源。
有足够财力支持大宗收购的企业应将低迷看作是一个通过国内、跨国和全球性兼并与收购确立市场领先地位的最佳契机。
精细化管理是企业走出冬天的内部解决方案什么是精细化管理。
可以记住这样几个词：关注绩效、关注量化、关注结果，关注执行；如果用比较完整的表述就是精细化管理以流程为中心，以提高绩效为目的，强调执行和结果的管理模式或文化。
概括而言，粗放管理与精细化管理的区别表现在：1．追求由投资和需求所拉动的规模增长；2．热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考；3．管理实践中的形式主义；4．管理浮于表面化；5．管理停留在“差不多”的层次。
精细化管理不仅是企业走出冬天的内部解决方案，更是企业走向真正意义成功的必经阶段。
华为的任正非总裁在别人采访华为的成功经验时，总是纠正说：华为还没有成功，只是成长了。
确实，企业的成功是一个很模糊的概念。
不同的企业对于未来的发展有不同的看法，因此他们成功的标准是不同的。
取得成功的企业之间也有很大的差别，而且企业所取得的成功也有层次之分。
鹰腾咨询说联想是成功的，也说IBM是成功的，但是鹰腾咨询也知道，在这两家成功的企业之间还是存在很大的差距。
细细地分析企业的成功，鹰腾咨询可以将企业的成功按级别依次升高分为三个层次：市场的成功、管理的成功与文化的成功。
市场机会的成功，这是企业成功的最原始级别。
此时，市场的机会与有利的市场竞争环境(比如说垄断)在企业的成功的因素中占据了重要的作用，很多企业早期的成功都是得益于此（当然，这也离不开企业家的胆识、魄力与创新能力，以及在不确定的条件下做出正确决策的能力）。
企业的这种成功，可能为企业争得市场上较好的竞争地位。
但是在市场经济的条件下，一个企业很难独享某一市场的机会，并且市场环境是多变的，所以企业必须有意识地树立自己的竞争优势，形成在激烈竞争的市场中生存的能力，摆脱对有利市场条件和优秀企业家的依赖，以取得更大的成功。
第二个层次的成功是管理的成功。
企业在市场的成功阶段，建立了自己的竞争优势，此时企业可以进一步优化流程，改进工作，继续深化自己的结构，通过建立组织的理性来维持企业的持续成长。
完成这个过程，企业就实现了管理的成功。
此时，企业的目标是适应以及满足它所选择的市场的需求；企业的政策已经成文并且“法律化”，通过这些规则，组织成员很容易知道什么样的行为是被组织所认可的，明白自己所处岗位的被期望的行为；组织的结构是具有细分岗位的理性的层次结构；企业中有明文规定的工作职责，组织中人员能够免除上级乱用权力的影响，但是他们自己也被限制在自己的权力范围之内；职员的选定是根据他们是否拥有完成特定任务的能力进行的，他们的报酬是根据对组织目标的贡献而定。
管理成功的企业开始具备通过寻求新市场机会来实现持续增长的能力，企业就摆脱了对单一市场机会的依赖，在竞争激烈的环境下它们依然能够生存。
最后一个层次，也是最高层次的成功是企业文化的成功（这也是鹰腾咨询企业文化建设的最终目标）。
企业取得了管理的成功，组织将变得庞大和结构化。
如何让越来越庞大的机构处于一种组织状态，保持系统高效的运作而不至于出现官僚化，并且保证企业能够跨越一个又一个的不确定性的障碍，取得一个又一个的成功，不断走向未来，这就需要依靠文化的力量。
取得文化成功的企业能够内部形成一种特有的氛围与工作激情，能够确立一种能够引领导成功的做人、做事的基本原则，并且这种法则将逐渐变成企业的一种理智与规范，每个员工自觉自发地做出企业所期望的行为。
“从心所欲而不逾矩”，大家都在统一的原则下协同起来，追求共同的目标，在无形当中就注定了企业的长盛不衰。
精细化管理方法——“一个框架，三个体系，两个关键点”概括而言，精细化管理的方法就是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。
鹰腾咨询在管理实践总结了出来“一个框架、三个体系、两个关键点”精细化咨询框架，这些可以帮助企业将精细化管理理念运用于企业。
精细化管理的标杆麦当劳可以说是精细化管理方面的标杆。
麦当劳创始人雷● 克罗克连锁店只有标准统一、而且持之以恒地坚持每一个细节按标准化执行，才能保证成功。
他们提出来QSCV，其中Q 品质S清洁C服务价值。
他们倡导“三s主义”，意思就是简单化、标准化、专业化。
简单化就是即将作业流程尽可能地“化繁为简”，减少经验因素对经营的影响。
因而，麦当劳制定的作业手册中可以查到麦当劳所有的工作细节。
标准化即将一切工作都按规定的标准去做。
连锁经营的标准化一是作业标准化。
二是企业整体形象标准化。
专业化即将一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面突出差异化。
这种专业化既表现在总部与各成员店及配送中心的专业分工，也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工.。
麦当劳追求精细化近乎到完美。
比如说对吸管要求是粗细当能用母乳般的速度将饮料送入口中顾客感觉最好，面包的气孔直径为5毫米左右、厚度为17厘米时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的；可乐，温度恒定在4℃时，口味最佳；牛肉饼重量在45克时其边际效益达到最大值；柜台高度在92厘米时，绝大多数顾客在掏钱付账取食品时最感方便；顾客等待的时间不能超过30秒以上，这是人与人对话时产生焦虑的临界点。
冬天既是挑战，更是机会，关键用什么心智去面对。
精细化管理不仅是内部管理解决方案，更有助于企业建立健康的心智从容面对逆境。
企业如何过冬，并且保持竞争力。
.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。
Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。