项目工程施工要点难点分析对策
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。
因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。
（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。
（见措施对策表）措施对策表（3）施工。
通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。
由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。
（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点. 八；重点、难点四：安全、XX、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全xx施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20〜30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
对项目重点难点分析及对策
对项目重点难点分析及对策一、工程重点、难点分析1、本工程总用地面积 11677 平方米，由一栋占地面积为 5500 平方米新建井控应急救援厂房、3700 平方米的室外演练场地和交通通道、周边绿化带组成。
单体占地面积大，施工内容分散，要合理地划分施工区域，编制好施工机械、劳动力的计划安排，同时做好动态管理和调整、保证充分供给并保持一定的储备。
2、认真规划施工现场，进行好临时设施的布置，充分利用现场条件，尽量减少施工材料的二次搬运，并组织好工序的流水作业和穿插搭接施工。
3、本工程预应力高强砼管桩施工是支护工程施工的重点和难点。
4、厂区内有较多设备基础、工艺管道，设备基础预留孔洞精度要求高，施工测量是关键工作。
5、本工程钢结构工程节点工期和安全保障将作为工程施工的重中之重。
钢结构工程能否按节点保证工期，关系到整体工程的成败，这是该工程的主要特点和组织上的难点。
6、本工程的重点是厂房主体结构柱子系统、屋面系统及吊车梁系统主要承重构件的制作、运输及屋面系统的综合安装。
7、本工程装配式建筑工程是重点也是难点。
8、本工程包括临时施工用电安装，与供电部门的协调工作是工程顺利进行重点。
9、本工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以组织交通运输和材料设备进现场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
10、本工程施工作业中，工种多，工期长。
施工中必须做好各专业的协调配合工作，组织好立体交叉、平行流水作业，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督、事后有检查、始终有记录，具备责任、可追溯，以使工程顺利进行，确保质量工期目标。
二、工程重点、难点对策1、施工设计重点：施工设计的合理性和可行性是保证钢结构及装配式建筑施工顺利进行的关键。
在设计过程中，需要考虑建筑的结构形式、荷载分布、施工工艺等因素，制定出符合施工实际的设计方案。
施工重难点分析与对策
施工重难点分析与对策第一节、施工重点分析与对策一、施工重点分析1、施工专业工种较多，协调配合要求较高在施工中，除土建结构、装饰和各专业工程外，水电、消防、暖通等分项工程也较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。
2、施工现场情况特殊，现场安全管理要求严本工程位于海口市江东新区离岸创新创业组团。
对现场安全文明施工有着非常高的要求。
如何确保人身安全问题，将是本工程施工前必须首先考虑的问题。
除此之外，还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。
必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作。
3、施工工期要求较紧本工程工期 240日历天须完成本次招标范围内的所有工作并经验收合格。
包含屋面、外立面完成并拆除外架，拆除塔吊，室内清水房交付，水电气暖通至入户表处，消防完成，室外完成至散水外第一口井处。
考虑到主体、装饰、水电安装预留预埋工程等施工期间受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。
因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。
4、雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。
必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。
二、解决对策第二节、施工难点分析与对策1. 图纸设计与审核重难点分析：设计准确性：设计图纸需精确无误，详细标注预留预埋位置、尺寸及防雷系统的布局，任何细微错误都可能导致后续施工困难或返工。
审核严谨性：建设单位、监理单位需严格审核图纸，确保设计符合规范、标准，并与现场实际情况相符，避免设计与施工脱节。
应对措施：加强设计交底，组织多方会审，确保设计意图明确；利用BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检查，提前发现并解决问题。
工程施工重点、难点分析及对策
工程施工重点.难点分析及对策1.本工程施工重点1.地下室大放坡无支撑挖土施工（人员组织及项目部施工技术力量等.对施工有可能带来的难度进行分析），固定人员随时检查基坑周围情况，放坡采用1：1.00放坡（编制专项方案）由支护单位进行喷锚。
2.场内排水（因地下室自涌水较大，大量的雨水及地表水需排出场外.充分考虑排水量及给挖土带来的难度），采用水泵24小时值班抽水3.地下室防水本工程地下室防水等级为一极防水，由于基坑降水的效果很难达到预定的目的，垫层上总会有潮湿或明水存在，这对防水层施工带来一定的困难.采取措施：（1）地下室桩机施工前已进行土夹石换填1米，防水基层一定要干净，而且基层要处理平滑，不得有局部凸起或凹陷，否则在上部荷载的作用下易引起防水层局部破裂，从而影响防水效果。
（2）无论是热熔施工，还是冷贴施工，在保障卷材搭接长度的同时，必须将搭接部位满粘。
该处的粘结质量是底板防水的重要环节，必须逐个检查。
（3）因底板上一般有集水坑，集水坑内的防水是防水施工的难点，也是薄弱环节，因此，在集水坑内施工，一定要确保接缝质量.搭接长度及附加层的质量。
（4）浇筑该混凝土保护层时，应特别注意保护好已施工完垫层上的防水层。
4.施工缝和后浇带的留置和处理（1）施工缝的设置与处理1.施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。
施工缝的留置位置应符合下列规定：a.柱：宜留置在基础.楼板.梁的顶面，梁和吊车梁牛腿.无梁楼板柱帽的下面；b.与板连成整体的大截面梁（高超过1m），留置在板底面以下20～30mm 处。
当板下有梁托时，留置在梁托下部；c.单向板：留置在平行于板的短边的任何位置；d.有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中1/3范围内；e.墙：留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处；f.双向受力板.大体积混凝土结构.拱.穹拱.薄壳.蓄水池.斗仓.多层刚架及其他结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计需求留置。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策：
1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。
为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。
由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
3、施工工期
本工程工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成：
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
工程施工重点难点分析和对策
工程建设重点难点分析与对策装修装修难点1、现场情况不理想：内部安装在现场，许多土建和外部装修的埋地管网安装和设备安装同时施工。
因此，很多内部安装流程无法实现，影响了正常流程的开发。
2、工期紧为满足建设单位开通的需要，本项目工期较为紧张，与其他设备、弱电项目的工期基本持平。
如何保证工期，我公司制定了以下措施：2.1 进场前，工程技术负责人组织工程技术人员和专业工程师制定完整的施工双码网络图，明确各分项工程的完成时间，并将指标分解到各班组、各组人们。
2.2我公司将做好开工后各施工队的思想工作，树立放弃小家庭、为大家工作、加班加点的理念，尽力按时完成任务；2.3 物资采购部门在入驻之初制定开工物资计划，并由专人负责各项项目的实施。
公司财务部将保证施工材料的支付。
2.3 组织专人做好施工现场夜间安全保卫工作和成品、半成品保护工作。
3、交叉施工工种多、单位多、过程连接复杂问题3.1 建议施工单位牵头建设工地周会制度，及时协调工程过程中出现的实际问题；3.2 建立穿插施工项目的施工检查制度，杜绝推诿、扯皮现象；3.3 树立整体观念，在交叉施工作业中发生冲突时，主动包容，确保整体施工进度。
第一节项目实施难点及重点污染问题：本项目施工噪声和施工扬尘将直接影响周边环境；同时，本项目建设过程中会产生大量污水。
如何正确控制污染源将是本项目自始至终实施的重点和难点。
交通问题：无论是工程开挖阶段还是混凝土浇筑阶段，进出施工现场的运输车辆较多，容易造成交通拥堵，不仅影响工程施工质量和安全，也引起了一系列文明繁荣的圈子。
负面影响。
工序间施工配合及成品、半成品保护：本项目工程量大，涉及工种多、工序多，施工周期短，易造成工序混乱，保护成品和半成品的加工难度更大。
尤其是装修施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常复杂。
第二节交通管制积极争取政府部门支持，与交通部门共同建立交通应急指挥联络系统，委托交警交警部门加强警力维持混凝土浇筑阶段车辆进出路段的交通秩序。
工程施工重难点与对策
工程施工重难点与对策随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程施工项目也不断增加。
然而，在工程施工过程中，往往会出现一些重难点问题，这些问题对工程的顺利进行和工程质量的安全性造成了极大的影响。
本文将对工程施工中的重难点问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工重难点分析1. 施工环境复杂随着城市化进程的推进，工程施工环境越来越复杂。
例如，在城市中进行工程施工时，往往需要面对交通拥堵、人口密集、建筑物众多等问题，这些因素给工程施工带来了极大的困扰。
2. 施工技术要求高现代工程建设项目对施工技术的要求越来越高，一些工程甚至需要采用先进的技术和设备。
然而，我国的施工技术水平和发展水平还存在一定的差距，这给工程施工带来了很大的挑战。
3. 工程质量要求严工程质量是工程施工的生命线，也是工程施工的重中之重。
然而，在工程施工过程中，往往会出现质量问题，如混凝土强度不足、结构安全性能不达标等，这些问题对工程的安全性和使用寿命造成了极大的影响。
4. 施工安全问题突出工程施工过程中，安全问题一直是困扰施工企业和施工人员的一大难题。
一些安全事故的发生，不仅给施工人员带来了伤害，也给工程项目的进展和投资效益带来了极大的影响。
二、工程施工对策分析1. 优化施工组织设计针对施工环境复杂的问题，施工企业应优化施工组织设计，合理安排施工时间和施工顺序，确保工程施工的顺利进行。
同时，施工企业应积极与相关部门沟通，争取得到政策支持和配合。
2. 提高施工技术水平针对施工技术要求高的问题，施工企业应提高自身的技术水平，引进先进的施工技术和设备，加强技术创新和研发，提高工程施工的质量和效率。
3. 严格工程质量管理针对工程质量要求严的问题，施工企业应严格工程质量管理，建立健全质量管理体系，加强质量监督和检测，确保工程施工质量符合标准和规范要求。
4. 加强施工安全管理针对施工安全问题突出的问题，施工企业应加强施工安全管理，建立健全安全生产责任制，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保工程施工的安全性。
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工程施工重点、难点分析及对策
装饰装修难点分析
1、现场情况不理想：
装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。
2、工期紧
本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：
2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。
2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；
2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。
2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。
3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题
3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；
3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象； 3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
第一节工程实施难点、重点综述
污染问题：本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到周边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。
如何正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。
交通问题：无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。
工序间施工协调与成品、半成品保护：本工程工程量较大，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。
特别是在装饰施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常繁杂。
第二节交通控制
积极取得政府部门的支持，与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统，委托交警
部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。
日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。
在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆
场，夜间安排运出工地。
在工地附近主要路段安排专人进行交通安全监护。
进出车辆驾驶员听从交通指挥控制中心的指挥、控制。
进场尽量安排在晚间。
第三节保证周边环境正常生活、工作、交通秩序措施
本工程周临市交通重要道口、周临街道及居民区，在整个工程施工过程须确保不干扰周边环境正常生活、工作、交通秩序。
具体措施如下：
所有施工人员进场施工前，均办理代表其身份的施工证件卡，人员身份资料提交工地所警署保安部门审核、备案。
施工人员均须配戴代表其身份的证件进入工地现场，从事其分工作。
主动要求当地治安、派出所等部门，向项目经理部提出做好治安保卫工作的要求或规章制度，项目经理部将无条件服从。
项目经理部做好每一位进场施工人员的安全与法制教育，签订责任状。
所有工地施工人员不得进入周边居民区或供电公司区域。
项目部与当地派出所、居民委员会、交通管理部门建立密切联系，建立联协会议制度，保持周边道路的通畅，日常交通通道处委派专人进行交通安全监护，夜间在安全隐患处布置安全警示灯。
在工地运输繁忙阶段，如砼浇筑、土方开挖阶段，则请公安交通管理部门进行交通指挥，确定最合理的运输路线。
在上下班交通紧阶段，尽量不安排材料的运输，材料运输尽量安排在夜间进行。
保持工地周边道路的清洁及工地施工道路的清洁，在大风季节，道路上洒一些清水，以避免浮尘飞扬。
建筑物外立面的脚手架上，满挂绿色密目安全网，以减少施工灰尘对周边环境的影响。
除砼浇筑、基坑土方进行夜间施工外，其它工序尽量不安排夜间作业施工，以减少施工噪音对周边环境秩序的影响。
合理布置木工机械等噪音较大的施工布置，尽量减少木工机械作业噪音对周边环境秩序的影响。
第四节施工噪音的控制
在噪声敏感建筑物集中区域，采取相应措施，对噪声源采取吸声、隔声、消声等降噪措施，以减少噪声，确保达到控制噪音。
项目部在施工现场布置时，应考虑使噪声源（如木工机械）尽可能远离噪声敏感建筑物集中区域。
合理安排作业时间，在城市噪声敏感建筑物集中区域，夜间不进行产生环境噪声污染的施工作业。
因生产工艺要求或因特殊原因需要昼夜连续作业的，须报环保部门审批后方可进行。
施工现场在午间和夜间不得使用电锤、电锯、电刨等高噪声设备。
加强设备维护、保养、润滑，确保机况良好，有效降低、减少设备非正常噪声。
在噪声特别敏感建筑物集中区域，应进一步采取有效措施以降低噪声。
可采取的措施有：采用低噪声振捣棒，对空压机可采用消声器，对木工棚可采取密封措施，切割机、砂轮机等高噪声机械可考虑安放在具有隔音墙的房间。
一旦环保部门及业主要求，则立即停止产生较大噪音的施工作业。
第五节施工粉尘的处理与控制
粉状材料进场后二次搬运产生的粉尘控制：严把进货的外包装关，对散包或包装不严的粉状材料拒绝装车。
粉状材料进场后二次搬运中，尽可能做到轻拿、
轻放、防止人为造成水泥等粉状材料外包装的破损。
现场用水泥采用散装水泥，水泥使用放料时应防止粉尘飞扬。
砂及零星砼搅拌时粉尘的控制：砂浆及零星砼应集中搅拌。
搅拌机的周围应敷设围挡隔尘设施以防止粉尘向四周空间漫延、扩散。
砼搅拌作业前，应在搅拌机的进料口、出料口用厚帆布进行遮挡，防止粉尘外溢。
施工现场界道路扬尘的控制：对现场易起扬尘的路面，应设专人清扫，确保路面清洁，维持工地清洁优美环境。
需要时采取洒水的方式，以增加降尘效果。
各施工作业面扬尘的控制：施工作业面在施工过程中，对其产生的垃圾要集中堆放，及时清理，以尽量减少其粉尘的产生。
各施工作业面清扫时，要严禁直接向下倾倒，防止粉尘四处飞扬，要将垃圾、粉尘集中装入容器运至指定地点集中处理。
对于脚手架外侧均布置全封闭密目安全网，避免扬尘飞扬，及时清理脚手架上的垃圾。
垃圾装运过程中粉尘的控制：为避免浮尘产生扬尘，应采用纺织袋进行分装，或在装车前对其进行洒水降尘处理。
运输时，车辆要进行遮盖措施，防止行驶中产生扬尘，污染空气。
各种机械设备产生的粉尘（如木工机械等）的控制：对各种机械设备间要采用封闭形式。
一是防止粉尘，二是防止噪声。
材料切割应指定固定地点操作，切割时，如瓷砖、地砖、石等材料的切割作业，应带水作业，避免尘土飞扬，并每日及时清理作业场所。