YBC 青 年 创 业 案 例
创业典型事迹材料
创业典型事迹材料创业典型事迹材料篇一：自主创业典型事迹材料自主创业者的基本资料：姓名：尹刚性别：男学院：四川大学水利水电学院专业：水利水电工程年级：09级（本科）学号：0943062172联系方式：15196634109籍贯：四川安岳个人履历： 1997-201X就读于四川省资阳市安岳县石羊镇双龙街乡的五峰村小学 201X-201X就读于四川省资阳市安岳县石羊镇双龙街乡的双龙初级中学 201X-201X就读于四川省资阳市安岳县的四川省安岳实验中学 201X年至今就读于四川省的四川大学照片：我们的共识：1）商业是冒险者的游戏。
本来我们可以像一个普通的学生那样生活在校园里，本来我们可以找个稳定的工作、娶一个不美也不丑的老婆、生两个孩子大的是哥哥小的是妹妹然后等儿子结了婚、女儿找到了真爱我就可以每天过着钓鱼、和老伴去看日出日落的日子。
可是人生太过短暂如果问我为什么痴迷于商业？因为我不甘心此生就这样单调平凡地度过。
2）科技强国教育兴国。
一个国家的兴衰在小学黑板上就可以看出未来的发展方向。
具体创业事迹： 1）、201X年7月7日成功注册了“成都起跑线教育咨询有限公司，公司地址：双流东升街道广场路46号（双流中学正对面）；占地：350平方米公司管理层人数：5人；教师人数：50-100人。
股东：尹刚50% 卓越50%（后来股东有：尹刚40% 卓越40% 喻小葵20%）董事及监事：尹刚总经理：卓越教学总监：喻小葵2）、201X年7月3日，成立了成都起跑线教育咨询有限公司的第一家分公司；公司地址：双流吴家坝中街93号7幢一单元（双流实验中学正对面）公司管理层人数：4人；教师人数：50-100人。
股东：尹刚50%卓越50%（后来股东有：尹刚40% 卓越40% 喻小葵20%）董事及监事：尹刚总经理：卓越教学总监：喻小葵 3）、201X年9月1日，成都起跑线教育咨询有限公司（书店）注册并开始进行图书销售；公司地址：双流东升街道广场路46号（双流中学正对面）；书店店长：尹刚工作人员：2人。
大学生创业意识与创业行动的“间距”浅析
2023年手工玩具店创业计划书2篇
2023年手工玩具店创业计划书2篇手工玩具店创业计划书1提要：玩具市场虽然是块诱人的大蛋糕，但要想分食一块却非易事。
从传统玩具到强调益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛绒玩具，商家绞尽脑汁比拼创意。
谁更有创意，就意味着谁更有可能获得新的'商机。
在北京工人体育场的儿童娱乐场所“翻斗乐”边上，有一家手工毛绒玩具店，虽然店里卖的是玩具，但店主汪女士却大呼：“千万别说我是个卖玩具的！”汪女士强调自己卖的不是玩具，“我希望把麦蒂熊的文化品质做出来，希望她是人们生活中一个有情感、有生命的伴侣。
我的理想是让大家一提起麦蒂熊，就想到一个有情感、有生命的个性化礼品。
”这个在汪女士眼中有“生命”的手工毛绒玩具果然名不虚传，不仅吸引了众多孩童、时尚一族，更有一批中年妇女成为玩具的追随者。
顾客动手做有生命的玩具在北京工人体育场南路、儿童室内娱乐场所“翻斗乐”的入口处，过道两边都是针对儿童的用品、玩具等，麦蒂熊店以红黄为主打颜色的店内装饰让人眼前一亮。
虽说店面是开放式的，却设了一大一小两个拱形门，估计是充分考虑到孩子追求好玩的心理，这样他们会有兴趣自己主动钻到店里。
拱形门的两边分别有两个圆桌，上面摆放着不同造型的成品毛绒动物，非常抓人视线。
店里右手的货架上，是满壁不同款式服装的可爱的动物毛绒玩具。
据店员介绍，展示的这些都是成品，最下面一层货架放的则是半成品，可以供顾客手工制作。
与右边相对应，左手货架摆放的是各类童装，小女孩款式的裙子居多，唐装、圣诞老人服装、运动装、海军服等应有尽有。
据了解，麦蒂熊是美国一个著名的玩具品牌，该店已经获得美国CAN公司授权麦蒂熊在中国的总代理。
店员介绍，顾客可以选择买成品毛绒玩具，但店里的主要特色是手工制作毛绒玩具。
具体流程是这样的：选半成品顾客根据各自的喜好选择半成品玩具，这些半成品都是以熊为主的各类小动物；充棉店里有台充棉机，顾客把选择的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩电钮，依照自己的审美情趣，调节棉量，制作出胖瘦各异的毛绒玩具；录音店里准备了录音芯片，顾客可以购买，然后将自己的祝福问候或其他想说的话加注到玩具中。
大学生创业典型事迹简介(精选多篇)
大学生创业典型事迹简介(精选多篇)第一篇：大学生创业典型事迹简介王宝龙大学生创业典型事迹简介王宝龙，甘肃双龙实业集团董事长、企业法定代表人。
然而，14年前的他还是兰州医学院在校的一名大学生，怀着对创业梦想的孜孜追求，王宝龙毅然选择自主创业道路，决然放弃了平凉职中、平凉医专等学校的教师职业，走上了创业之路。
2014年，凭借丰富的医学专业知识，先从医用药品销售做起，刚刚毕业的大学生，书本知识是有的，但面对竞争激烈的市场，要能站稳脚跟并深深扎根，谈何容易？一次次的碰壁、无数次的推销失败，不但没有击垮王宝龙的进取心，反而成了他积累经验、奋勇直前的动力。
功夫不负有心人，2014年，五年的实践历练小有成就，成立了第一家属于自己的公司--甘肃双龙药业有限公司，注册资本由起步5万发展到2014万元。
在随后的5年中，经过艰苦地探索、大胆地实践、不断地壮大，昔日的学校书生已经成长为甘肃双龙实业集团董事长，2014年双龙集团成立，注册资本2.3亿元，是专业从事医疗设备（进出口贸易）、家具制造、路灯制造、大型厨卫、绿化工程、土地开发为一体的大型开发、生产、贸易型企业。
集团下设甘肃控股公司1个，平凉子公司5个，广东加工厂3个，涉及医疗、办公、亮化、厨卫、绿化和房地产等六大行业，建立集团官方网站年实现销售收入4000万元，上缴税金390多万元，解决就业300余人。
作为职场上的一员，王宝龙也深知学无止境的道理，2014年以来他先后攻读了兰州大学临床专业专科、山西建筑工程专修学院建筑工程本科，兰州大学卫生事业管理本科、硕士研究生，并以优异的成绩毕业，2014年，考取了西安交通大学高级工商管理硕士研究生，完成了所有课程学习，将于今年年底毕业。
并先后考取了国家一级人力资源管理师、国家一级营养咨询师、国家二级心理咨询师、国家二级理财规划师以及房地产策划师等专业资格证书。
是金子总会发光的，大学毕业以来，王宝龙及其企业先后被甘肃省工商局、广州市人民政府、广州市消协、平凉市工商局、共青团兰州市委、共青团平凉市委等单位授予“先进企业”“行业内100强”“守合同重信用企业”“诚信企业”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等荣誉30多项。
YBC项目简介
YBI总干事达文波特
YBC的关键要素
基金 专业课程学习 技能培训
职业咨询 商业方案
导师
YBC
要素：基金、导师
银行
小额贷款 企业支持
YBC──提供创业资金的引擎
YBC通过社会募集的方式建立YBC专项基金，用于 扶持青年创业。YBC专项基金秉承公开、透明、平 安的原那么，通过完整严谨的审核程序和审核标准， 组织专家对申请创业青年和工程进行审核，筛选出 符合要求的扶持对象，给予资金支持。
派驻 试点 审议
YBI在全球取得的成就
该工程已有40多个国家 推广
有超过10万名青年通过 此项方案创办了个人企 业
72%的工程成功运作超 过三年
在世界范围内有12万名 创业导师
YBI/YBC的合作伙伴
YBC在成都
开展目标 推进方案
YBC──催生青年创业家的摇篮
中国青年创业国际方案( Youth Business China,简称YBC)是一个旨在帮助青年创业的教 育性公益工程,通过发动社会各界特别是工商界 的资源,为创业青年提供导师辅导及资金、技术、 网络支持，帮助青年成功创业。
YBC 2003年11月由共青团中央、中华全国工商 业联合会、中华全国青年联合会、国家劳动社 会保障部等机构倡导发起。
YBC是YBI的成员(Youth Business International,简称YBI),YBI由联合国倡导推广。 全球有45个成员组织。
YBC标识释义
在YBC的标志里， Y代表青年、B代表 商业、C代表中国，又象征着孵化器， 五彩缤纷的翅膀象征着青年人带着创业 的梦想，从这里展翅飞翔。
YBC运作模式
中国青年创业案例精选
案例1创业，仅有激情是不够的案例要点创业是发现市场需求，寻找市场机会，并通过投资经营企业来满足这种需求的实践活动。
创业是一个项目从孕育、出生，到发育、成长的过程。
投资是创业的起点，不可盲目。
创业者要选择确定一个创业项目不是一件简单的事，来不得半点马虎。
现实中，许多青年人在冲动中盲目创业，最终导致创业失败。
因此，创业需要激情，更需要理性。
创业需要有资金，更需要有清晰的目标，明确的方向以及心理、知识、技能和资源的准备。
案例摘要本案例主人公王用水是一位勤劳朴实的农村青年。
他拥有创业的激情。
2003年，在家乡外出经商的企业家的影响下，王用水决心创业。
他拿出打工积蓄以及筹借到的五万元与朋友一起到河南开办食品厂。
由于创业团队对食品行业不熟悉，在外地人生地不熟，惨淡经营三年后，不得不关闭了小食品厂。
第一次创业宣告失败。
回到老家后，凭借对养殖业的熟悉和热爱以及对当地市场的深入了解，他办起了福安市青创养殖专业合作社，开始了第二次创业，几经努力取得了成功。
案例故事外地开厂，遭受重创创业青年王用水是福建省福安市的一位普通农民。
和其他众多的新生代青年农民一样，他并不甘心一辈子在农村过贫苦日子，他向往在城市有更好的生活。
1999年，年轻的王用水带着对未来美好生活的憧憬，踌躇满志地来到福安市城关一家电机厂打工，希望借此脱贫致富。
可是，四年下来起早贪黑、省吃俭用，到头来手上的钱仍然所剩无几。
时光无情地流逝着，眼看自己到了成家立业的年龄，却依然贫困。
他心中便暗暗萌生了自己创业当老板的想法。
2003年回老家过春节，看到村里外出创业经商的同龄人喜气洋洋衣锦还乡，王用水好不羡慕啊！村里还有几个青年也被他们的创业成功所感染，有人提议去河南办食品厂，想找王用水合伙一起干。
王用水心动了，他拿出打工攒下的一万多元，又向老父亲及亲戚朋友东拼西凑借了五万元。
就这样，几个年轻人奔赴河南开始创业！刚到河南时，人生地不熟，王用水他们整天像无头苍蝇一样四处找场地办厂。
中国青年创业计划
中国青年创业计划篇一：青年创业国际计划年英国王子基金与英国威尔士王子国际商业领袖论坛共同组建了青年创业国际计划(YouthBusinessinternational-YBi，总部在英国)。
到目前为止，YBi已经在35个国家运行，帮助6万多名青年创业。
20XX 年11月YBc项目在中国启动青年创业国际计划(YouthBusinessinternational-YBi20XX年3月，一个源自英国的青年创业计划在中国落地生根，取名为YouthBusinesschina－YBc，中国青年创业国际计划。
这是一个让青年人为之振奋的项目。
开放教育背景下，对人才的衡量标准应该是多元的。
然而目前社会对人才的衡量标准仍显单一，仍依赖于传统学校教育定制的文凭体制。
这也许是由中国国情决定，却牺牲了其中一批选择走自主学习道路的青年人。
如果说一个初出茅庐的大学生很难获得他人信任，获取创业支持，那么那些逃逸于学校正统教育之外，选择自主学习的青年人要得到社会的理解和支持更是难上加难。
在开放教育的大背景下，YBc计划为人们提供了一个从创业角度衡量青年人才的新视角。
一．什么是YBc？21年前，英国青年人失业问题严重，查尔斯王子由此约见了一批失业的年轻人，随后，一个伟大的计划诞生了。
它就是YouthBusinessinternational（YBi），青年创业国际计划。
20XX年3月，这个计划在中国落地生根，取名为YouthBusinesschina －YBc，中国青年创业国际计划。
这是一个让人，特别是青年人，为之振奋的项目。
之所以说“振奋”，在我看来，有以下几个理由：1)这是一个由政府创办的公益性质的国际合作项目。
YBc由团中央、全国青联发起，参照英国青年创业国际计划（YouthBusinessinternational）扶助青年创业模式，因此在其公信度和发展前景上都令人期待。
2)诚如其名，该项目的成立旨在帮助青年人创业。
所以，她为青年人提供创业所需的核心资源：3-5万元无息贷款企业家导师提供“一对一”创业指导项目通过咨询，培训等多种手段提供技术支持3)该项目资助对象不受地域限制。
大学生创业资金来源.doc
大学生创业资金来源大学生创业资金来源1、向家人朋友自筹资金学生没钱只能向家人朋友自筹资金，是部分大学生创业者的主要选择之一。
国内某权威大学生就业调查机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金82%来自于个人和家庭的资金。
大学生创业资金来源2、申请小额创业贷款现在国家对于大学生创业有很多的政策，为创业者提供小额创业担保贷款，是国家鼓励创业的主要政策之一。
针对大学毕业生自主创业，除了国家的扶持政策，各地也有一些相关的扶持优惠政策，以鼓励高校毕业生自主创业。
对创业感兴趣或有创业政策方面的需要的话，可以去当地就业网关注最新优惠扶持信息。
大学生创业资金来源3、YBC创业贷款YBC创业贷款，这是一个比较不错的组织，是大学生创业资金来源之一，YBC 是由共青团中央、中华青年联合会、中华全国工商联合会共同倡导发起的一个旨在帮助青年创业教育项目，该项目可为18岁至35岁的青年提供无息无抵押贷款，贷款总额在3万元至5万元左右。
大学生创业资金来源4、参加创业比赛这是一个公平竞争的机会，参加创业比赛对大学生创业者来说是一个挑战，参与是一个学习与收获的过程，还有获得奖金的机会，确实诱惑人。
一般创业大赛的创业培训资金非常丰厚，通过决赛得到第一名的选手往往能得到10万元左右的创业培训基金，目前很多大学生都将参加创业大赛当做挑战自我的机会和创业实战的平台。
创业大赛吸引了很多大学生的参与。
大学生创业总结-学生个人工作总结第一篇：大学生创业总结第二篇：大学生创业总结第三篇：市启动百名大学生创业行动总结第四篇：大学生创业项目总结第五篇：大学生创业联盟年度总结更多相关范文正文第一篇：大学生创业总结莫眼高手低莫纸上谈兵随着社会主义经济市场化和经济全球化的进一步推进，人们的生活方式、社会关系、消费理念都发生着日益的变化，社会对人才的需求也会逐渐变化，当下我国正面临着一个非常严峻的挑战，就是如何使中国的人口能实现最大化的就业。
摆在很多人面前的一个问题就得有一些人来创业，通过这种途径来使自己活得最大的利益。
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案例33占西坑专业合作社的经营危机如何化解？·案例要点：1世界上任何一家企业，不论大与小，它在创办、发展过程中都可能遇到危机。
根据美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明，80%的被调查者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。
有危机的存在，就要有危机管理的意识和思路，还要有妥当的处理危机的方式方法。
否则危机一旦不期而遇，企业就可能自行崩溃。
然而，根据调查表明，中国85%以上的中小企业没有危机管理的思路和意识，没有危机管理的制度，从而导致了很多中小企业危机频繁发生后得不到合理有效的解决而致使企业倒闭。
尤其是在企业初创时期，创业者由于经验不足，危机更是经常发生。
因此，危机管理的意识教育和掌握正确处理危机的步骤、方法显得尤为重要。
·案例摘要：本案例中的创业者陈清先生是一位有理想、有追求、一心想带领贫困山区农民脱贫致富的农村小伙子。
他创办的福安市占西坑生态养殖专业合作社是一个以养殖肉鸭为主，配套养殖土鸡、鹅、生物兔、肉羊、肉鸽等生态循环养殖的现代化新型养殖基地。
他在打造“占西坑”生态养殖品牌的过程中，历经种种危机，如果发现不及时或处理不当，每个危机都足以使企业陷入走向倒闭的困境，但每次他均以诚信的品格和成熟的危机处理技巧而化险为夷，变导致失败的根源为孕育成功的种子，使企业不断发展壮大。
·学习目的：通过本案例的学习，可以使创业者明白在经营企业过程中自觉增强危机管理意识的重要性，并且知道当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故时，应该如何思考问题，应该采取什么步骤，使用哪些方式方法去解决问题，尽量使损害降至最低点，尽力消除或降低危机所带来的威胁和损失，为企业的生存和发展奠定良好的基础。
·案例故事：1983年11月陈清出生于福建省福安市上白石镇北部一个非常贫困的小山村——占西坑村。
那里听得见鸟鸣，看得见花开，潺潺小溪、泉水叮咚，桃源之地也莫过于此！然而那又是一个贫困的旮旯之地，那里没有学校、没有公路、也没有医疗机构，有的只是得天独厚的自然生态优势与秉承千古的人文遗风！弯弯曲曲的乡间小道阻碍了地域之间的交流，扼杀了小山村的发展。
长期以来村民们辛勤耕作于山间田里，年复一年过着脸朝黄土背对天的生活，一年辛苦劳作也只能解决温饱问题。
即使有的年份天公作美，李子、柿子等农产品有个好收成，由于不通公路运不出去，请人来挑成本太高又不划算，也只能烂在地里，要想脱贫致富更是无从谈起。
2001年，陈清高中毕业因家庭贫困只能回家务农。
从小看着鸡、鸭长大的他对家禽养殖产生了兴趣，于是，在老家办了一个养鸡场，前期因技术、经验等问题使养鸡场亏损，后来本案例由YBC(中国青年创业国际计划)福建办导师志愿者缪光华根据真实故事创作完成。
案例仅用于课堂讨论，不对组织绩效与个人得失作评价。
认识了省农科院的一位高级兽医师江老师，在他那里学到大量养殖技术，江老师还教他疫情防控和病情诊治知识，这才让养鸡场活了过来，但仍改变不了山村的贫困。
于是，他有了出去闯闯的念头，把鸡场交给父亲，只身来到福州，应聘到了东南汽车的一个配套厂做了普工。
由于工作认真，业绩显著，从一名普工慢慢升到了品保科科长，并经培训取得了ISO：9001质量管理内审员的资格证书。
2008年初，陈清返回老家占西坑探亲时，看到乡亲们依然过着贫困的生活，就有了带领村民脱贫致富的想法。
于是决定辞去省城的工作，返乡创业。
辞职后，先后赴福建省农科院动物疾病防治中心学习动物卫生防疫与疾病防治技术，前往广西学习“生物发酵技术”，以有效降低饲料成本。
学成归来后，在市农业局、脱贫办、团市委等相关部门领导的关心支持下，陈清成立了“福安市占西坑生态养殖专业合作社”，旨在通过合作社的发展，闯出一条适合当地贫困山区农民致富的路子，带领贫困山区农民发家致富。
为更好地发展生产，在市政府领导及相关部门的支持帮助下修了一条通往养殖基地的简易公路，解决了原材料及农产品的运输难题。
为了更有效地带动农民致富，陈清的合作社根据当地山区农村荒山闲地多，水资源丰富的特点，建立了“生态养殖示范基地”：清澈的小河里养鸭，河边竹林放养土鸡，荒山闲地种草养免，利用鸡、鸭、兔粪种植玉米、稻谷、小麦等农作物；玉米、稻谷、小麦用来养肉鸽，桔杆用来养羊的生态养殖模式，实现了循环经济，并利用生物发酵技术，大量低价收购当地资源丰富的酒糟、豆渣等废料，进行发酵后转化成优质饲料投喂给土鸡、肉鸭等动物，有效降低饲料成本，大大提高了养殖效益。
通过养殖基地的示范作用，有效地用事实说服了村民，社员不断增多，产品的养殖数量急剧增加，为有效解决产品销售问题，促使合作社发展壮大，陈清决定打造“占西坑”生态养殖品牌；合作社从源头抓起，严格做到“五个统一”，即统一供苗、统一供料、统一养殖标准、统一卫生防疫体系、统一收购标准。
一场轰轰烈烈的生态养殖品牌打造运动正式拉开帷幕……。
可是接二连三的突发事件无时不在考验着这个诚实而坚强的创业青年，以下就是三例：一、鸭苗大量损耗2008年冬天，福安地区阴雨连绵，与往年相比，下雨天气偏多，降水量偏大，阴冷天气使得人们心情颇为抑郁，前些时候整天叽叽喳喳、活蹦乱跳的小鸭子们这几天也似乎心事重重，郁郁寡欢……正想大干一场的陈清，这几天心情也颇为郁闷。
一天早上，他草草用完早餐，立马赶往基地察看养殖情况，还未迈进养殖区域，饲养员就急急火火地向他报告：死了好几只鸭苗！陈清一听一路小跑，一把推开鸭舍门，傻了眼：地上已躺了好几只小鸭子，鸭苗笼的雏鸭大部分都耸拉着头，有气无力地喘着、抽搐着。
他转身站在门口，望着河水湍急的养殖区，平时清晰可见的养殖隔离网已无影无踪，下游水位也无明显上涨。
一群毛发全湿的鸭子正跌跌撞撞地向鸭舍走去……陈清立即吩咐饲养员，把所有鸭子都关进鸭舍小心喂养。
可是接连几天都有不少鸭苗死亡。
陈清站在拥挤的鸭舍里，望着横七竖八的死鸭，心痛不已，一统计，鸭苗损耗率竞高达57%！确认鸭苗大量损耗后，经过认真分析，陈清发现造成此结果的原因有三个：①水流将间隔网冲走，导致肉鸭混群，所以鸭苗不敢放水。
②鸭舍里活动空间小，笼舍差，供水设备不足，导致鸭苗严重脱水，严重脱水的鸭子一进入水域，立刻出现“湿毛”现象，如果没有足够的热源烘毛，就会出现损耗。
陈清马上采取如下措施：1、购买足够的饮水器，下雨天将鸭苗赶入鸭舍，用饮水器供水，在水中加入适量的环丙沙星。
2、扩建鸭舍，增设鸭苗活动区，铺设电网，投放保温灯，加强下雨天对鸭苗的管控。
事实证明这些措施有效降低了鸭苗损耗率，至今鸭苗损耗率一直控制在5%以内。
二、售出“松浆”鹅时间过得飞快，转眼到了来年3月。
挺过鸭苗大量损耗危机的占西坑生态养殖专业合作社迎来了合作社成立后的第一个春天。
鸭子茁壮成长，放养的第一批鹅也到了该出栏的时候了。
农历三月三是当地一个颇具特色的一个地方节气。
当天人们都有用中草药炖鹅吃的风俗，据说此种吃法具有清凉解毒功效，确保人们身体健康。
因此，当天鹅的需求量可达平时的20倍以上。
由于合作社专卖店的产品是以“生态、健康、卫生”为特色，所有产品全部采用手工开水屠宰，深受当地顾客喜爱。
预计当天的需求量将会剧增，而手工开水屠宰速度慢根本无法满足市场需求，于是陈清决定临时为专卖店增派12名女工帮助屠宰。
另外把70只鹅委托给当地另一家手工屠宰点代为加工以满足顾客需求。
当天陈清理事长也亲自到专卖店指导屠宰和销售工作。
10点多钟，一顾客手提两只肉鹅气势汹汹地冲到专卖店大声说道：“这就是你们出售的生态鹅吗？！”顾客说完一挥手把两只大鹅重重地摔在了柜台上。
陈清当即抓起肉鹅一看，这只白条鹅身上沾有不少黑黑的东西，另一只鹅的嘴里还沾有一块黑色异物。
凭经验，他判断那些黑色物体很可能是“松浆”，那可是一种有害物质啊。
“怎么回事呢？”陈清深感蹊跷，“手工开水屠宰的鹅身上哪来这些东西呢？”陈清立即意识到可能是委托加工点有问题。
因为当天上午自己一直都在专卖店指导，绝对没有问题。
所以当即采取如下措施：1、收回客户手中的“松浆”鹅，向客户道歉，说明可能的原因并记录客户的地址及联系方式。
2、立即赶往委托加工点调查。
实际情况是由于委托加工点屠宰来不及，在专卖店不知情的情况下把其中的30只鹅改为松浆脱毛。
3、紧急从养殖基地调回30只鹅在专卖店现场人工开水屠宰，并在第一时间根据客户所留地址及联系方式送货上门，再次道歉，客户非常满意，对他们的服务态度表示赞赏。
处理完此事后，陈清决定建立对代加工点及供应商评估制度。
淘汰不负责及有其他影响产品质量问题的供应商，建立保质保量的《合格供应商名册》。
另外，委托加工产品运回专卖店后，第一时间安排专人对加工产品进行质量检验，合格后方可上架销售。
三、发生鸭瘟“陈理事长，不好啦，我们整批雏鸭出现大面积感染而且出现了死亡现象，情况严重，该怎么办？”2010年10月20日占西坑生态养殖合作社所属赛歧肉鸭养殖基地的饲养员十万火急地打电话给陈清报告发生疫情。
“别着急，先把情况说清楚。
我问你，这之前这些雏鸭有什么症状吗？”陈清平静地询问。
饲养员告诉陈清三天前，即10月17日发现育苗区有13只23日龄的雏鸭出现流泪、拉绿色稀便，食欲减少，不愿走动。
饲养员以为是“应激”，就用环丙沙星治疗。
3天后，整批雏鸭出现大面积传染，且出现死亡现象，情况越发严重后才向合作社汇报疫情。
“发生鸭瘟啦！”陈清告诉饲养员，“我马上就来”。
陈清放下电话，立即赶往赛歧养殖基地。
陈清经过实地调查分析原因有三：①受传染所致。
在养殖区上游有一蛋鸭养殖场，在一周前也出现类似病症。
②饲养员判断失误。
雏鸭出现流泪、拉绿色稀便、食欲减少，不愿走动，是鸭瘟症的病状，而非“应激”。
因此不能对症下药。
③饲养员没有及时报告病情，导致雏鸭出现大面积传染、损耗。
陈清马上根据调查结果采取了对策：1、对鸭群进行全面检疫，并采取严格封锁措施，进行隔离消毒和紧急预防接种。
2、禁止病鸭运出养殖区域，死鸭进行深埋或焚烧。
3、加强对饲养员培训，培训主要针对病情判定，药物使用方法等。
4、建立疫情反馈机制，规定出现病情必须在12小时内向合作社技术中心报告。
此后，还全面建立了肉鸭免疫程序，要求所有养殖基地必须严格执行。
从此以后未发生过此类情况。
·案例研讨：1、案例研讨陈清企业中发生的这几件事如果处理不好，都可能给企业带来巨大损失，甚至危及企业生存，你认为陈清能顺利度过这几次危机的主要原因有哪些？2、分组讨论结合陈清处理上述三事件的程序和方法，学员分三组进行讨论，总结出应对突发事件的步骤方法。
·背景资料：中国青年创业国际计划（YBC）从2003年开始，运用独创的运行模式，为创业青年提供创业启动资金和“一对一”导师辅导。