安全生产干部走动管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产干部走动管理制
度正式版
安全生产干部走动管理制度正式版
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养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，
也可根据实际需要修订后使用。
1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。
2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。
检查内容：
2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范
围进行走动检查。
3、检查频次：
3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。
3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。
3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。
4、检查要求：
4.1一经理层：每人每月至少要查出2
条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。
4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。
4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。
备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。
5、其它要求：
5.1走动人员要在巡检表上签名，并做
好走动日志。
5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。
5.3各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。
5.4每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。
——此位置可填写公司或团队名字——。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体安全生产干部。
第三条安全生产干部走动管理应当坚持预防为主、防治结合的方针，强化全员安全生产意识，落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保生产安全。
第四条公司应当建立健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，保证安全生产干部走动管理的实施。
第二章安全生产干部走动管理的内容第五条安全生产干部走动管理主要包括以下内容：（一）对所负责区域的安全生产情况进行日常巡查，及时发现安全隐患，并提出整改措施；（二）对所负责区域的安全生产制度、操作规程等进行检查，确保其得到有效执行；（三）对所负责区域的员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）参与公司组织的安全生产会议和活动，及时了解国家和行业的安全生产法律法规和标准，提高自身的安全生产管理水平；（五）及时报告生产安全事故和重大安全隐患，并参与事故调查和处理。
第六条安全生产干部应当根据公司的生产实际情况，制定走动管理计划，明确走动管理的频次、内容、方式和时间等。
第七条安全生产干部走动管理应当采取实地查看、现场询问、查阅资料等方式进行，确保走动管理的真实性和有效性。
第三章安全生产干部走动管理的组织实施第八条公司应当建立健全安全生产干部走动管理责任制，明确各级安全生产干部的走动管理职责，确保走动管理的实施。
第九条公司应当建立健全安全生产干部走动管理激励机制，对走动管理成绩突出的安全生产干部给予表彰和奖励。
第十条公司应当建立健全安全生产干部走动管理考核制度，对未按照规定进行走动管理的安全生产干部进行考核，并依法依规处理。
第四章安全生产干部走动管理的保障第十一条公司应当为安全生产干部走动管理提供必要的物质保障，包括安全防护用品、交通工具、通讯设备等。
第十二条公司应当为安全生产干部走动管理提供必要的时间保障，确保安全生产干部有足够的时间进行走动管理。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、引言安全生产是企业发展和员工安全的重要保障，为了加强对安全生产工作的管理，提高安全生产水平，制定了安全生产干部走动管理制度。
本制度旨在通过有效的走动管理手段，确保安全生产工作的顺利开展，减少事故发生率，维护员工的生命安全和财产安全。
二、走动管理的目的和意义1. 目的（1）加强对安全生产工作的监督和指导，确保安全措施的落实。
（2）提高员工的安全意识和安全技能，促进企业的安全文化建设。
（3）预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 意义（1）提高安全生产管理的科学性和有效性，减少安全风险和事故隐患。
（2）增强干部对安全生产工作的责任感和紧迫感，推动安全生产工作向纵深发展。
（3）加强干部与员工的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
三、走动管理的原则1. 依法依规：干部在走动管理过程中必须遵守国家和企业的相关法律法规，做到合规操作。
2. 安全第一：安全生产是干部走动管理的核心目标，必须始终把安全放在首位，确保员工的生命安全和健康。
3. 预防为主：干部走动管理的主要任务是预防事故的发生，要注重制定预防措施和应急预案，提前发现和解决安全隐患。
4. 系统管理：干部应按照走动管理程序和要求进行工作，确保管理工作的连续性和系统性。
5. 严格责任追究：干部在走动管理中发现问题后，要及时采取措施并进行记录，对违规人员要进行相应的责任追究。
四、走动管理的内容1. 走动频次：安全生产干部每周至少走动一次，每次工作时间不少于2小时。
2. 走动范围：干部要对企业的各个部门、车间进行走动，重点关注存在安全隐患的区域和环节。
3. 走动方式：干部应与员工进行面对面的沟通，了解员工的安全工作情况和安全意识，及时提出指导和建议。
4. 走动记录：干部要按照相关规定对走动进行记录，包括走动的时间、地点、走动内容、存在的问题和下一步工作计划等。
五、走动管理的实施步骤1. 准备阶段：干部在走动前要对企业的安全生产工作进行了解和熟悉，制定走动计划。
安全生产干部走动管理制度模版（三篇）
安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。
第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。
第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。
第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。
第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。
第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。
（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。
（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。
（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。
（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。
（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。
第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。
（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。
（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
关于干部步行检查管理制度
干部步行检查管理制度为了消除各矿井下安全管理盲区，强化干部责任意识、担当意识和作风建设，保证安全排查无死角，安全管理无漏洞，及时发现并消除安全隐患，确保通风系统完整可靠，特制定干部步行检查管理制度。
一、具体要求：1、董事长（矿长）、党委书记每季至少对全系统步行检查一次。
2、总工程师和分管安全、生产、机电的矿领导每月至少对全系统步行检查一次。
其他副职每2月对全系统步行检查一次。
3、副总工程师每15天至少对全系统步行检查一次。
4、其他各相关业务科室、区队负责人由矿内制定步行检查管理制度，报一通三防部、党群部、安监部共同备案。
5、考虑到每次步行检查的体力、时间等因素，步行检查全覆盖可分次在规定期限内完成。
二、管理要求1、步行检查要求一检一表，内容按照一式五联步行检查信息表填写，检查标准按照专业项目检查内容执行。
（每联留存参照安全隐患排查治理五落实表）2、检查记录表统一存放于安监科，由安监科进行统计、考核、通报，做到一人一档。
检查表内所填内容必须由本人亲自手写完成，严禁弄虚作假。
3、检查出的问题，由检查人员安排相关业务科室、区- 1 -队落实。
安全监察科监督问题落实情况，按照隐患闭合管理标准进行督办复查。
4、检查记录表必须包括以下内容：检查时间、检查内容（注明落实单位、落实时限）、检查路线。
5、检查人员可以利用值班、跟班、周四安全活动进行检查，也可以自行安排检查时间。
系统检查范围大可分次检查，但必须在规定期限时间内达到全覆盖检查。
6、检查人员自行填写、保存检查工作日志，将系统检查情况、落实情况进行记录。
三、安全注意事项1、每次检查至少两人同行，检查前必须将检查路线汇报矿调度室。
2、各矿以实际情况制定出行车巷道和不行车巷道的步行检查方案。
3、检查人现场发现问题，现场不具备处理条件的，要通知专业人员处理，不得擅自处理。
四、责任追究两矿相关人员要严格执行步行检查管理制度，对不落实或落实要求不到位，不作为、慢作为的责任人将按照有关党群部规定进行追责。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产工作的实效性和针对性，规范安全生产工作，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产经营单位的安全生产干部的走动管理工作。
第三条安全生产干部走动管理的目的是加强对各单位安全生产工作的指导、监督和检查，及时发现、纠正和预防事故隐患，确保企业安全生产工作的正常运行。
第四条安全生产干部走动管理工作的内容包括现场检查、工作指导、安全培训和安全检查等。
第五条安全生产干部走动管理工作应当以法律法规为依据，以科学、合理为原则，以确保企业安全生产为目标。
第二章走动管理职责第六条基层单位的安全生产干部应当按照规定的周期、频率和内容进行走动管理。
第七条安全生产干部走动管理的主要职责如下：（一）对各单位的安全生产工作进行检查和指导，及时发现和解决安全生产问题；（二）督促各单位加强安全培训和技能指导工作，提升员工的安全素质和技能水平；（三）指导各单位加强安全检查和隐患排查工作，确保各项安全措施的全面有效实施；（四）及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议；（五）配合上级组织开展安全生产工作的检查和评估工作。
第八条基层单位的负责人应当配合安全生产干部的走动管理工作，全力支持和配合安全生产工作的开展。
第九条安全生产干部走动管理工作要坚持问题导向，注重解决实际问题，不陷入形式主义。
第三章走动管理程序第十条安全生产干部的走动管理应当根据工作需要和安全风险情况确定具体的走动周期和走动频率。
对于重点领域和重点单位，走动频率可适当增加。
第十一条安全生产干部进行走动管理前，应当制定走动计划，明确走动的单位、内容和时间，并告知单位负责人。
第十二条安全生产干部进行走动管理时，应当准备好相关资料和工具，按照走动计划进行检查和指导工作。
第十三条安全生产干部进行走动管理时，应当与单位负责人进行沟通，了解单位的安全生产工作情况和存在的问题。