医院后勤工作总结
医院后勤个人年终工作总结5篇
医院后勤个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为医院后勤部门的一员，我肩负着保障医院正常运转的重要职责。
从物资采购、设备维修到环境整治，每一项工作都关乎到医院的医疗质量和患者体验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 物资采购与供应链管理- 完成了全年度的物资采购计划，确保医疗设备的更新和物资的充足。
- 优化了供应链管理系统，减少了库存成本，提高了物资周转效率。
- 严格筛选供应商，确保物资质量，为医院的医疗安全提供了有力保障。
2. 设备维护与管理- 对全院所有医疗设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备的正常运行。
- 完成了多项设备的维修工作，减少了设备故障率，提高了医疗设备的使用效率。
- 加强了与设备供应商的技术合作，提高了后勤人员的维修技能水平。
3. 环境整治与安全管理- 实施了医院环境整治计划，改善了患者的就医环境。
- 加强了医院的安全管理，完成了消防设施的检查和维护，确保了医院的安全无虞。
- 推行了绿色医院建设理念，引导全院节能减排，减少污染。
4. 服务质量提升- 加强了后勤人员的培训和管理，提高了服务意识和技能水平。
- 实施了服务质量考核机制，激励后勤人员积极投入工作，提升了整体服务质量。
- 收到了患者和医务人员的反馈意见，针对性地改进了工作流程，提高了工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 物资采购的响应速度有待提高，需进一步优化采购流程，减少审批环节。
2. 部分设备的维修周期较长，影响了医疗工作的正常进行。
下一步需加强与供应商的技术沟通，提高维修效率。
3. 医院安全管理仍存在盲点，部分区域的消防设施维护不够及时。
需加强巡查力度，完善安全管理制度。
4. 部分后勤人员的服务意识仍需加强，需继续加强培训和考核，确保服务质量的持续提升。
四、工作展望在新的一年里，我将继续做好本职工作，努力提升物资采购、设备维修、环境整治等方面的效率和质量。
2024年医院后勤科工作总结范文7篇
2024年医院后勤科工作总结范文7篇篇1一、引言本年度后勤科工作紧紧围绕医院总体发展目标，坚持服务临床一线，保障医疗工作的顺利进行。
全体成员齐心协力，克服困难，有效完成了各项工作任务。
下面是对本年度后勤科工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 基础设施建设与维护今年，我们加强了对医院基础设施的监管与维护工作。
对医院内外环境进行了定期巡查，确保路面、楼宇、走廊等公共区域的完好与安全。
同时，及时完成了对电力、给排水、消防等系统的维护与升级工作，确保医院基础设施的可靠运行。
2. 物资管理与采购后勤科严格执行物资管理制度，规范了物资的采购、存储、发放流程。
根据医院需求，及时采购更新医疗设备与办公用品，保障了医疗工作的正常运行。
同时，加强了对库存物资的管理，定期进行盘点与清理，提高了物资使用效率。
3. 医疗服务支持本年度，后勤科在医疗服务支持方面取得了显著成绩。
我们配合医疗部门完成了多项大型医疗活动的后勤保障工作，确保了活动的顺利进行。
同时，加强了对医疗设备维修与保养的支持力度，提高了医疗设备的使用效率与安全性。
4. 环境卫生与绿化我们重视医院环境卫生工作，加强了对医院环境卫生的监管与整治力度。
定期清理垃圾，保持医院环境整洁。
同时，加强了绿化工作，种植了大量绿植，美化了医院环境，营造了良好的就医氛围。
5. 节能减排与安全管理本年度，我们注重节能减排工作，推广使用节能设备，加强对能源使用的监管。
同时，加强安全管理工作，完善安全制度，开展安全培训，提高了全员安全意识。
通过对安全隐患的定期排查与整改，确保了医院的安全运行。
三、存在问题及改进措施1. 部分设备老化问题突出，需加大更新换代的力度。
对此，我们将制定更为严格的设备巡查制度，对老化设备进行评估并及时更新。
2. 在部分突发事件应对中，应急响应速度和处理能力还有待提高。
为此，我们将加强应急演练，提高应急处理能力。
3. 在部分医疗服务支持方面，后勤科与临床一线的沟通还需加强。
医院后勤管理人员工作总结(5篇)
医院后勤管理人员工作总结（5篇）医院后勤管理人员工作总结（5篇）这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，快来给这段时间的工作做个总结吧！下面是小编为大家整理的关于医院后勤管理人员工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!医院后勤管理人员工作总结【篇1】当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20__年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。
后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营建出宁静、和谐的医院氛围；细心展开后勤任务，完美相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。
具体来说有以下几个方面：第一，认真组织后勤施工，塑造优良的医院形象。
抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。
上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。
这次施工，赶在春节前完成，推进了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。
下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，保证了医院安全任务的成功展开。
能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。
第二，细心展开绿化工程，大力美化医院环境。
次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。
继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。
我科对施工进程认真监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。
针对白蚁繁衍及生长特性，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，积极展开了白蚁的防治任务，为保护医院的环境清扫了障碍。
第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务。
首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。
09年以前，我院食堂不断采取自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。
医院后勤维修工作总结6篇
医院后勤维修工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院后勤维修工作取得了显著的成绩。
本报告将对过去一段时间内医院后勤维修工作的具体情况进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、后勤维修工作概况在过去的一年中，医院后勤维修部门共完成了XX项维修任务，涉及范围包括医院各个科室和设施。
其中，日常维护保养任务占比较大，其次是紧急维修任务。
维修内容包括水电设施、空调系统、电梯设备、消防设备等。
在维修过程中，后勤维修部门注重维修质量和服务态度，得到了医院领导和科室的认可。
三、存在的问题1. 维修人员数量不足：目前医院后勤维修部门的人员数量无法满足维修需求，导致维修任务积压，影响维修质量。
2. 维修技能水平有待提高：部分维修人员技能水平较低，无法独立完成复杂维修任务，需要外援或多次尝试才能完成。
3. 维修工具和设备落后：部分维修工具和设备已经使用多年，存在磨损和老化问题，影响维修效率和质量。
4. 维修记录管理不规范：维修记录管理存在不规范现象，导致维修历史记录不清晰，无法进行准确的维修统计和分析。
四、改进措施1. 增加维修人员数量：建议医院增加后勤维修部门的人员编制，补充维修人员数量，确保维修任务的及时完成。
2. 提高维修技能水平：通过培训和学习，提高维修人员的技能水平，使其能够独立完成各类维修任务。
同时，引进高素质维修人才，增强维修部门的整体实力。
3. 更新维修工具和设备：对老化和磨损的维修工具和设备进行更新和升级，提高维修效率和质量。
同时，加强对维修工具和设备的管理和维护，确保其正常使用。
4. 规范维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，明确记录内容和格式，确保维修历史记录的清晰和准确。
同时，利用信息化手段，建立维修记录电子档案，方便查询和分析。
五、结论通过以上总结和分析，我们可以看到医院后勤维修工作在取得显著成绩的同时，也存在一些问题需要解决。
通过增加维修人员数量、提高维修技能水平、更新维修工具和设备以及规范维修记录管理等一系列改进措施的实施，我们将能够更好地完成医院后勤维修工作，为医院的稳定运营提供有力保障。
医院后勤管理总结（精选5篇）
医院后勤管理总结（精选5篇）医院后勤管理总结（精选5篇） 总结是指社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价，从⽽肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它在我们的学习、⼯作中起到呈上启下的作⽤，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下⾯是⼩编整理的医院后勤管理总结（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
医院后勤管理总结1 我们公司是20xx年6⽉21⽇正式进驻xx医院，为医院提供病房环境保洁、医院安全护卫、标本传递送达等相关后勤⽀持服务。
⾃进驻以来，为做好后勤管理服务⼯作，达到优质服务与院⽅服务满意的要求，我们公司全体后勤职⼯积极进取，开拓创新，团结协作，认真努⼒⼯作，完成了各项⼯作任务，取得良好成绩。
现将20xx年后勤管理服务情况具体总结如下： ⼀、树⽴服务意识，认真做好后勤管理服务⼯作 作为我们后勤职⼯要牢固树⽴服务意识，以“努⼒办医院满意后勤”为⽬标，充分调动每个后勤职⼯的⼯作积极性，以求真务实的⼯作作风，以创新发展的⼯作思路，实⾏精细管理，规范后勤服务；通过奋发努⼒，认真⼯作，把各项后勤⼯作提⾼到⼀个新的⽔平，获得服务对象的满意。
⼆、加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队 我们后勤职⼯要努⼒学习，提⾼⾃⼰的政治觉悟，转变思想观念，树⽴服务意识，做好各项后勤服务⼯作。
要加强业务知识和业务技能的学习与培训，切实提⾼后勤服务⼯作⽔平。
我们要充分认识和肯定后勤管理服务在医院⼯作中的地位和作⽤，正确认识⾃⾝的价值，树⽴⾃强、⾃重、⾃尊的⼼理，增强做好服务⼯作的⾃豪感和责任感，充分发挥应有的作⽤。
三、加强科学管理，提供优质后勤管理服务 1、做好病房环境保洁等后勤管理服务⼯作 我们后勤职⼯认真负责细致做好病房环境保洁⼯作，保持病房的清洁卫⽣，为病⼈营造⼀个良好舒适的就医环境。
在做好病房环境保洁⼯作的同时，对各类⽇常基础设施做到定期巡查，发现问题及时整改，保证基础设施的完好，发挥最⼤、最好的潜能，为病⼈提供医疗、⽣活保障。
医院后勤工作总结汇报7篇
医院后勤工作总结汇报7篇半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下一、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3 万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，“以树立顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。
二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以安全运行为主，电工维修工作岗位责任制》锅《、《炉工维修责任制》《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位、培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展高低压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。
三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。
四、建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按计划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。
五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80 余台，空调70 余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移动电话入网手续等工作。
维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。
六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。
医院后勤人员工作总结5篇
医院后勤人员工作总结5篇医院后勤人员工作总结篇1在度里，我总务科工作以坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院年度工作计划提出的工作目标，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成院领导下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门。
在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。
以确保我院医疗工作的顺利进行。
现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，树立服务育人的理念。
总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。
特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。
通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥了积极的作用。
二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。
总务科工作存在量大面广的问题。
为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。
1、加强管理，认真做好后勤保障工作(1)爱卫会：①严格执行《医疗废物管理条例》各项规定，对物业公司收集单位定期检查，了解情况，现场监测，查阅登记资料。
对违反条例规定的行为进行查处，并按规定给予处罚。
1-5月份处置医疗废物约1187.45公斤(其中感染性1100公斤，损伤性87.45公斤);②加强对医院卫生情况的监督检查，定期对医院卫生环境进行考核、评比。
1-5月份清理生活垃圾1200吨;③半年对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀。
医院后勤月工作总结8篇
医院后勤月工作总结8篇篇1一、引言本月，医院后勤部门在院领导的指导下，紧紧围绕医院的中心工作，充分发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购与供应管理本月，后勤部门积极与各科室沟通，了解物资需求，确保医疗活动的顺利进行。
通过优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
同时，加强了物资库存管理，合理控制库存量，减少了物资浪费和损失。
2. 设施维护与保养后勤部门定期对医院设施进行维护和保养，确保设施处于良好状态。
本月，完成了医院空调系统的维护保养，解决了制冷效果不佳的问题。
同时，加强了医院水电设施的巡查，及时处理了水电故障，保障了医院的正常运转。
3. 餐饮服务保障后勤部门积极与餐饮公司合作，为医护人员和患者提供营养均衡、口味多样的餐饮服务。
本月，推出了新菜品，丰富了餐饮种类，提高了患者的用餐满意度。
同时，加强了食堂卫生管理，确保食品卫生安全。
4. 交通运输服务保障后勤部门提供了便捷、安全的交通运输服务，保障了医护人员和患者的出行需求。
本月，加强了车辆维护和保养，确保车辆性能良好。
同时，合理安排班次，提高了车辆使用效率。
5. 绿化环境建设后勤部门积极推进医院绿化环境建设，营造宜人的就医环境。
本月，对医院庭院进行了绿化改造，种植了多种花卉和树木，提升了医院的整体环境品质。
三、存在的问题及改进措施1. 物资采购效率有待提高。
虽然本月通过优化采购流程提高了采购效率，但仍有提升空间。
建议加强与供应商的沟通协调，进一步优化采购流程，提高采购效率。
2. 设施维护保养工作需加强。
虽然本月完成了空调系统的维护保养，但仍有部分设施存在维护保养不到位的情况。
建议加强对设施维护保养工作的监督和管理，确保设施得到及时有效的维护保养。
3. 餐饮服务仍有改进空间。
虽然本月推出了新菜品丰富了餐饮种类，但仍有患者对餐饮服务不满意。
建议加强与餐饮公司的沟通协调，及时了解患者需求和意见，不断改进餐饮服务质量。
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医院后勤工作总结 -总结[]一、改善硬件，打造1、根据总体，进行系列工程建设，。
首先，3月28日，由拆除长廊和建立校园区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。
至此，辽大外院总体规划与美化系列工程第一战役打响。
工程首先从拆除长廊开始，同时进行搭建校园区与家属区的隔离网工程。
为资金，隔离网使用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，减少了费用支出。
进行的还有拆除操场周围的铁栅栏工程，到4月11日，操场周边的铁栅栏全部拆除。
4月13日，学子铺设开始，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。
据粗略统计，整个工程为学院节省开支达6万余元。
至此，第一项规划与美化工程宣告结束。
其次，为更好地体现校园的文化氛围，创造优良的和环境，学院决定在操场西部建设校园文化广场工程。
处按照学院的统一部署，制定了校园文化广场整体设计；同时，我们对整个工程做了周密细致的安排，成立了工程小组和领导小组，明确分工，到人，确保工程保质保量如期施工。
根据目前施工进度，工程虽受到季的影响，但按期竣工应该不会受到太大影响。
第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校园文化广场的建设增添了色彩。
拆除了原来的砖混结构乒乓球台，地面铺上了方砖，靠马路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校园文化广场增添了美感。
2、打造绿色校园、生态校园，种草。
为形成校园内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日开始，开始了大规模的植树种草。
到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株，从目前看，总的成活率可以达到90%以上。
其中新栽树情况具体分布如下：树名株数栽种地点西安桧柏柏树球桧柏其它大门两侧围墙58大门西小树林39主楼后44操场西侧1157操场北侧302体育馆北侧22合计20366399 另外，为美化校园环境，实现立体绿化，在院墙四周裸露处新栽种地锦1500株，其成活率可以达到95%，预计到明年夏季，院墙将全部被绿色覆盖。
入春以来，我们一直非常重视种草，在这项工作中，我们结合学院的实际情况，本着少钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约2000平方米，使绿色植被面积得到了延伸。
3、拔除废弃线杆，整理线路，为校园环境的整洁有序创造了条件。
包括操场周围8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以拆除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。
整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和楼前的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。
二、靠服务铸就，靠理念塑造未来后勤的工作从根本上说是服务工作，只有提供良好优质的服务才能为自己的职责提供最好的诠释。
我们抓住关键，结合下属各个部门的工作实际，改善工作，以服务为根本，开创了新局面。
1、维修方面，力求服务及时，确保服务对象满意。
维修作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但究竟怎样才能做到服好务，光靠热情还不够，必须有一个科学的体系。
我们通过流程对维修工作进行监控，通过信息反馈对服务人员进行监督，通过维修传票对物品消耗进行。
，我们已经找到一条行之有效的维修管理途径。
2、狠抓卫生环境，从户外到楼内，形成干净整洁的良好局面。
认真落实责任制，高标准，严要求，以清洁员队伍为主，以学生和教工队伍为辅，对校园环境进行了总体上的清扫与清理，卫生环境得到进一步改善。
3、供、供电工作有序进行。
水、电是关系千家万户日常生活的大事，不能有丝毫大意，一是保证水质的供给，保证电的安全使用；二是力求节约用水、用电；三是做好停水、停电前的预报，并按时供水、供电。
4、舍务管理逐步走向科学化、制度化。
为加强对宿舍的管理，舍务管理部门对在一舍、二舍内居住的学生重新登记造册，舍务对学生的情况做到了心中有数，对宿舍内的卫生状况实行了有效监管，舍务管理水平得到进一步提高。
5、车队工作以高质量服务和低成本支出为突破口，在保障学院用车的前提下，对各用车部门的用车情况进行分类统计，对车辆的各种经费支出进行成本核算，理清了管理思路，明确了今后的努力方向。
6、卫生所工作着重以提供保健和就医咨询为主。
其工作重点主要为学生提供一般疾病的诊治，为提供常规的保健咨询等，为师生提供了基本保障。
7、协作方面。
为更好地体现后勤管理部门的服务职能，能够积极主动地配合各有关部门做好工作，凡接到各部门的用工请求，后勤处能够在较短的内做好相应的工作安排；若确实有困难，也能够说明情况，以求对方的理解和谅解。
三、重视软件建设，营造积极工作环境1、重视班子建设从班子建设抓起，打铁还需自身硬，作为新的后勤领导班子，我们深深清楚这一点。
首先，实现了班子的团结，特别是党政班子，形成了工作合力。
其次，重大问题实行集体领导，在班子内部充分发挥，由集体决定一些关系后勤总体形象的工作。
第三，努力打造学习型的后勤班子。
后勤作为的一个重要组成部分，随着高校的发展，势必要求后勤管理部门的发展，一方面要有更高的管理水平，同时还要有更的管理理念，因此，我们时刻以一种学习的态度进行后勤管理。
2、重视队伍建设班子好了，还要带一支队伍，由这支队伍来贯彻班子的思路，来开展工作。
为做到这一点，我们采取个别谈心和集体的形式，为提高大家的工作积极性想出了很多的办法。
生活上关心群众疾苦，工作上以身作则，率先垂范，虽然从现实性上讲，后勤队伍人员的年龄有些偏大，但从目前的情况看，这支队伍依旧焕发着的活力。
3、重视制度建设。
没有规矩，不成方圆。
后勤工作中，我们非常重视制度建设，从临时工的到处内人员岗位的调整，从小的上下水维修到大的工程建设，我们都有一整套的规章制度，虽然还有待进一步严密，但从目前的收效来看，这些规章制度已经发挥作用，并有了较好效果。
4、重视建设思想指导实践，只有具备较高的思想，才可以形成实践的动力和源泉，才能够带动自己的主观能动性参与到工作中来，《》()。
因此，我们在抓班子、抓队伍、抓制度建设的同时，都是从抓思想建设开始。
不断改造我们的思想，更新观念，以科学的发展观指导我们的实践，以与时俱进的态度来面对不断的环境，我们坚信，只有这样，我们才会做到建设与发展的有效统一。
总之，一个以来，后勤全处上下，能够团结一心，同心协力，为实现学院的发展目标做出了自己应有的贡献！后勤处2005年工作2005年是学院发展史上不平凡的一年，是决定今后发展规模和办学方向的关键一年。
学院后勤全体员工时刻以学院为中心、以服务为目的，不断追求卓越和创新，始终保持一种求真务实的工作作风和真情服务的风貌，努力以优质服务展示后勤风采，打造一个名副其实的高校后勤，为学院迎评促建和改革发展提供坚实的后勤保障。
下面将一年的工作总结如下：一、基本建设方面：今年，我们建了一栋11372.７平方米的学生公寓楼．到目前为止，这栋大楼已经拔地而起，主体已经竣工，并已收合格，为创世纪杯工程打下坚实的基础．明年开春进行内外装饰．这是外院历史上最大的基建工程．这栋学生公寓的建设意义重大，预示着外语学院还要继续发展，也是外语学院发展史上标志性建筑。
这说明外语学院有新的更大的发展．再有一个就是食堂的改建工程．食堂原有面积是2158平方米，改完后，增加473平方米，可以同时容纳2000人就餐。
改建后的食堂是辽阳市最好的食堂，无论是就餐环境，还是设备都是一流的，食堂改建是从7月15日学生放假开始的，要让新学期的第一顿饭按时吃上，可以说时间紧，任务重，我们克服和重重困难，加班加点抢时间，保质保量按时完成任务，体现了后勤能打硬仗的特点。
工程总决算2,192,130.66元。
二、修缮方面：学生一、二舍之间改造工程。
改造下水管线80多米，彻底解决下水堵塞的问题，铺花岗岩路面426平方米，马路边石272米，植草坪1200平方米，整个工程最后决算是168,701.00元，节省资金６万元左右。
为迎接评估整个主楼内部粉刷共计16,432.25平方米，工程最后决算为72,872.34元。
维修主楼大门及、教室的门共65扇，维修主楼顶部水泥瓦及木梁，更换排水管道、维修老虎窗，粉刷外窗沿，铺设方砖路面及抢修沥清路面500平方米。
主楼室两个，共计239平方米，工程造价为6万元，施工方并赠送价值为8000元的投影仪一台。
这些为评估顺利过关打下坚实的基础。
虽然评估专家没到武圣校区来，但我们也为迎评做出了自己的贡献，同时，这也是对我们的一种考验和检验。
为迎接05级新生，维修和制作讲桌80个，维修桌椅501套，安装和维修学生床130余套，学生三舍（小黄楼）整个供电线路、开关全部改造，在新生报到前顺利完成，为迎新工作顺利开展作好了物质保障。
恢复取暖管线100余米，使主楼大门卫80平方米恢复取暖。
水房变频给水设备改造工程，更换15千瓦变频器一台，15千瓦50*50水泵两台，工程总造价3.2万元，解决供水不足的问题。
日常的维修量较往年有较大增加，但还是按照我们提出的第一时间、第一服务、第一质量的服务理念完成各项任务，付出了艰苦的努力，这是后勤精神的一种体现。
同时我们也尝试用科学进行管理，设立全天报修电话、调整了工作流程等。
全处上下，更新思想，树立科学的服务理念，本着“务实、开拓、进取”的指导思想，打造和谐后勤，为外语学院的发展和建设做贡献。
三、绿化、卫生方面：绿化方面。
新植草坪2864多平方米（含一二舍间工程），植树30余棵，为迎接评估摆设花草2000多盆，美化了校园。
常规的工作是树木的维护、打药、剪草坪等都有条不紊的进行。
在环境卫生方面，可以说校园环境整洁、温馨，清洁员付出了艰苦的努力，一改以往的脏乱差的情况。
在我们的共同努力下，全院上下都形成了一种关心环境，护环境的氛围。
四、采暖方面：为确保师生过一个的，在今年冬季的供暖工作中，我们认真做了前期的准备工作，为保障室内温度，给学生寝室、教室发胶带、窗户上订塑料布、窗户缝打胶、订棉门帘子。
同时，我们又及时与供热取得联系，并做好各项配合工作。
到目前为止，我们可以说，今年的冬季里，我们还是给了大家一个较为温暖的环境。
其他常规工作正常开展，如水、电、车等。
总之，一年来，在学院的正确领导下，经过后勤全体同志的共同努力，我们以全心全意地做好后勤保障工作为宗旨，围绕学院中心工作，切实为教学和科研工作的顺利进行保驾护航，在充分调动后勤每一位职工的积极性同时，从服务要质量，从管理要效益，为学院的建设和发展做出了我们的贡献。
(2005年12月28日)后勤工作总结(2005——2006学下学期)在院党委的正确领导下，在各级领导的关怀下，经过后勤处全体同志共同努力，基本完成了学期的工作任务，现将相关工作总结如下。
一、基本建设1、学生公寓竣工并交付使用新建学生公寓于2004年12月立项，建筑面积11372.7平米，于2005年7月15日开工，于2006年8月15日竣工。