门店绩效考核与薪资调整方案设计
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
店铺员工工资及绩效考核方案
店铺员工工资及绩效考核方案店铺员工工资及绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和-谐、团结工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。
2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。
2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个人月度综合考核分。
档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。
3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。
店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。
4、档口月度销售综合提成比例：5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准：注：A类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商；B类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；C类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。
店铺面积均需30平方米以上。
6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）备注：1）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据； 2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案1. 背景为了激励门店员工更加积极地为公司创造业绩，公司决定推出基于绩效的薪酬方案。
本文将介绍门店绩效薪酬方案的设计和实施。
2. 方案设计2.1 绩效考核指标门店绩效薪酬方案将根据以下指标进行绩效考核：•销售额•客流量•毛利润率•退换货率•店内整洁度•客户满意度以上指标将按一定比例进行权重分配，并通过月度数据进行绩效评定。
2.2 薪酬构成门店员工的薪酬将由以下组成部分组成：•基本工资：根据工作岗位水平和工作年限确定，与绩效无直接关系。
•绩效奖金：根据绩效评定结果确定，奖金金额为基本工资的一定比例。
•补贴福利：包括但不限于餐补、交通补贴、社保等福利。
2.3 薪酬策略门店绩效薪酬方案将根据员工绩效定期调整员工薪酬水平。
具体策略如下：•绩效不达标：不享有绩效奖金。
•绩效达标：享有基础绩效奖金，若销售额或其他指标达到一定水平，将获得额外奖金。
•绩效超标：享有基础绩效奖金和额外奖金，且公司将对其进行晋升等激励措施。
3. 方案实施3.1 员工培训公司将对门店员工进行培训，使他们能够清楚理解门店绩效薪酬方案，以及明确自身在门店工作中应当遵守的行为规范。
同时，公司还将加强对员工的考核和管理，确保薪酬发放的公正性和合理性。
3.2 数据监控公司将建立完善的数据监控机制，对门店的销售额、毛利率等指标进行实时监控，及时发现问题并提出解决方案。
同时，公司将对员工绩效进行实时跟踪和评估，确保薪酬的公正性和合理性。
4. 结论门店绩效薪酬方案的实施将为公司营造一种全员参与、竞争激励的工作氛围，提高员工积极性和工作效率，达到共同成长的目的。
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。
2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。
3.2软性指标：店务指标，占比xx。
3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。
4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。
即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。
4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。
4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。
4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。
餐饮公司店面员工薪酬绩效考核方案
餐饮公司店面员工薪酬绩效考核方案为了统一员工薪酬体系，使得员工工资与店面经营效益挂钩，更好的激励员工，特制定本方案，具体如下：一、本方案适用范围：本方案适用于河北侯氏餐饮管理有限公司全体员工。
二、店面员工薪酬构成：工资总额=基本工资+合同工资+工龄工资+提成+额外奖金注：1、员工基本工资是指员工固定工资，根据员工岗位设定；2、员工签署劳动合同后方可发放合同工资，每月50元，若员工在合同期满前离职，则扣除以前所发放的合同工资；入职满1年以上的员工方可发放工龄工资，次年每月发放工龄工资30元，每增加1年，工龄工资增加30元，150元封顶。
3、员工提成分为两部分：一部分为酒水提成，以现行政策为标准，以工资形式体现，另一部分和店面经营效益挂钩，以提成激励形式发放；4、额外奖金指员工有突出贡献或公司组织的实时激励活动；三、基本工资：（一）员工级别工资调整：注：夜值晋级以入职年限为考核期，其在店面表现，由店面店长、店经理进行考核。
店面打锅师以技术定工资，其中学徒期保持原岗位工资，独立顶岗后，工资为1400元，其工资调整必须由总打锅师进行申请，经营部、品控考核，所在店店长或店经理审批后，交人力资源部审核，由人力资源部报总经理签批；小料岗位工资标准等同打锅师。
（二）店面主管级以上员工工资：店面架构定为：店长（店经理）+2/1个前厅主管+后厨主管（厨师长：区域厨师长或厨师长）1、店面若是分为上下两层的，则前厅配备两个主管；2、店面有夜宵的，则前厅配备两个主管；3、店面多元化经营的，则前厅配备两个主管；4、不符合上述条件的店面则一律前厅配备一个主管；5、各店可选择优秀员工作为储备主管进行培养，储备期间工资不做调整，保持原岗位工资，但给予岗位补贴。
（三）员工薪资调整审批程序1、所有岗位试用期均为一个月，试用期满经本部门主管领导考核合格后，向人力资源部递交转正申请书，经由上级领导签批后，交人力资源部审核，主管级以上人员晋级由人力资源部报请总经理签批；2、各岗位工资晋级审批流程为：（1）由Ⅳ级工资晋级为Ⅲ级工资以员工转正申请书为准，每月15日（含）前递交的转正申请书，则在当月晋级，每月15日后递交转正申请书的，则在次月晋级；（2）由Ⅲ级工资晋级为Ⅱ级工资时，必须由本人填写晋级申请表，经主管领导逐级审批后，交人力资源部审核，主管级以上人员晋级由人力资源部报请总经理签批；（3）由Ⅱ级工资晋级Ⅰ级工资时，由上级主管领导提出申请，报人力资源部审核，主管级以上人员晋级时必须由经营部经理面谈签批后，方可报人力资源部审核，由人力资源部报请总经理审批；3、员工岗位晋升/晋级时，必须递交晋升/晋级表，员工晋升/晋级为主管的，由所在店店长审批，必须经由经营部面谈后，方可晋升/晋级；主管级员工晋升/晋级时，由店长审批，报经营部、人力资源部面谈并审批后，方可晋升/晋级；店经理晋升/晋级的，必须由经营部、人力资源部审批后，经由总经理面谈签批后，方可晋升/晋级。
门店绩效考核及薪资调整方案
东方药房薪酬管理制度一、薪酬结构调整目的：为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实行范围：东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间：本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。
四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。
杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基本原则5.1、独立考核原则公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。
5.2、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。
5.3、分级考核原则公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。
5.4、公平、公正、公开原则公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。
5.5、按月给付工资原则当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案1. 背景越来越多的企业采用绩效薪酬来激励员工，以提高员工的工作热情和创造力。
门店作为企业的基层单位，其日常运营和产品销售能力对企业的业绩和发展至关重要。
因此，门店的绩效薪酬方案显得尤为重要。
2. 目的门店绩效薪酬方案的目的主要有以下几点：•提高门店员工的工作动力和热情。
•激励员工追求卓越的业绩表现。
•对员工优秀表现进行奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
•建立门店文化，培养团队合作精神和企业认同感。
3. 绩效薪酬方案设计3.1 绩效评估指标门店员工的工作性质主要是以销售业绩作为评估标准。
绩效薪酬方案要根据具体情况综合考虑以下指标：•实际销售额：门店业绩的最直接体现。
•客户满意度：通过客户反馈调查等方式进行评估。
•团队合作能力：协同工作和团队精神。
•产品知识和技能：该门店涉及产品的知识和技能。
•职责执行水平：岗位职责的落实情况。
3.2 薪酬设定绩效薪酬方案的设计需要考虑以下因素：•工资构成：包括基本工资、绩效奖金等。
•绩效奖金比例：一般按照员工个人业绩和团队绩效比例进行分配。
•特别贡献奖励：对于一些杰出表现的员工，单独给与奖励。
•绩效考核周期：一般按月度或季度进行考核和奖励。
•绩效评估标准：明确绩效评估指标和评估结果的具体权重，使员工有明确的奖励规范。
4. 实施策略实施门店绩效薪酬方案需要考虑以下几点：•建立良好的沟通渠道：让员工们清楚了解这个方案，并在实施过程中随时了解自己的绩效表现和奖励情况。
•强化培训和激励机制：为员工提供必要的培训和指导，并帮助他们理解绩效薪酬方案的具体情况和实行细则。
•确定评估标准：制定明确的业绩指标，并考虑员工的反馈和建议，不断改进和完善，以确保绩效评估的公正性和准确性。
•审查和调整：随着门店经营情况的变化，适当调整绩效薪酬方案。
5. 结论门店绩效薪酬方案不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还可以提升企业的业绩表现。
在制定方案的过程中，企业需要根据门店的实际情况，设定合理的评估标准和薪酬设定，同时，采用适当的实施策略来推进方案。
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东
方
药
房
薪酬管理制度
一、薪酬结构调整目的：
为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实行围：
药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算
三、施行时间：
本方案是在医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。
四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前
上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。
杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基本原则
5.1、独立考核原则
公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。
5.2、按月考核原则
综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。
5.3、分级考核原则
公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。
5.4、公平、公正、公开原则
公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。
5.5、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责
·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；
·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；
·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。
·质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供；
·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供；
·总经理负责提供公司各部门的考核方案，负责工资的审批。
七：具体实行细则：
7.1 门店店长及驻店药师考核细则
7.2、店长岗位设置：
7.2.1、高笋塘设置独立店长，其他门店每两家设立一名专职店长，其中白岩路和家书房一组，万里城墙和昆仑大厦一组，沙龙路和乌龙池店为一组。
7.2.2、兼任两个门店的店长考核依据两个店的总体数据标准核算。
7.2.3、店长的增长额奖是对个人的业绩奖励，属于个人分配部分。
7.2.4、工龄工资在前期，只要工作时限满半年就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。
7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的20%，基本工资按副店长标准发放。
高笋塘主管专职店长现阶段按二星级核算工资，其他门店任命专职店长都按代理店长先核算一个月工作绩效考核优秀者，薪资标准提升为一星级店长。
7.2.6店长最低工资：满勤时, 且主推商品销售占比超过30%时,店长工资加以津贴与社会保险费现金发放部分仍不足1600元的，补足1600元；连续3个月不能完成销售任务最低数的门店，公司有权调整或免除店长/店长助理的职务。
7.3、驻店药师考核要点：
驻店药师原则上归总部管理，但是出勤管理及门店实务性工作都必须遵从店长管理。
7.4、成药区店员及中药组店员考核细则：
门店店员考核标准草案
7.4.1 员工最低工资：满勤且完成了公司主推销售任务的，二次及三次分配分配后工资加以津贴仍不足1200元的，按1200元实发；在职员工连续三月销售业绩评比最后一名者、实习员工三月未达到门店人均销售业绩60%者，辞退处理。
7.4.2员工转正制度：新员工入职后，理论试用期为三个月，业绩考核达到门店人均销售业绩60%，并通过所在门店的店长业务考核和其他员工提议认可后，便可转正为正式员工，参与门店正常提成；有业务经验的员工，只要业绩考核达到门店人均销售业绩60%，即可转正。
7.4.3团队合作制：本次薪酬考核标准的主要目的是促进团队融合，放大团队效益，如在销售过程中有人因一己私利破坏团队团结者，一经查实，取消两月评奖资格。
7.4.4加班工资：如工作急需，公司可要求员工超时工作，超时补薪补假原则上当月兑现，或根据实际情况适当安排；超时补薪标准按岗位标准小时工资执行；
岗位标准小时工资=（岗位基本工资+按月发放的津贴）/6.5，请假或缺勤也以该公式计算扣除。
中药组店员考核标准草案
1、销售标兵奖：每月门店销售评比中，销售冠军（考核项目有日常工作，团队精神，
销售业绩等）当月奖励200元，联系三次当选，另外追加200元。
2、新品引进奖：建议公司引进某种新品，并得到销售验证，即各门店销售进入门店
销售前500名者，每个品种奖励50元。
3、新人引荐奖：向公司推荐优秀的销售人员，并在三月达到门店销售人均水平80%
者，引荐人可获得100元奖励。
4、献计献策奖：对公司提交公司未实行或未列入发展规划的文字性建议，如经采纳，
并创造积极效果者，提议人可获得100元奖励。
5、会员发展奖：会员制度明确后，每天发展会员数量要求10名，超出10名者，每
位会员奖励0.5元。
6、专业技能奖：在320种门店常见病证简表中，门店店员每掌握10种病症（简单
原理，治疗方法，药品选择，关联销售）并通过考核，即可获得奖金200元。
7、冲高奖：在2012年的销售过程中门店销售增长超过100%,并连续两月保持稳定
营业水平者，门店店长另外奖励500元，员工每人奖励300 元，并不影响以上提成；每多
增长50%，奖金翻倍。
8、培新奖：凡新人进入门店后3月接近门店人均销售80%个人业绩者，对门店集体奖励500元。
9、门店综合评比连续三个月都属于冠军者门店集体奖励300元。
九、各岗位年终奖励的标准：
1、工作满一年，工作业绩、效果突出的员工，在农历年可获年终奖励；工作未满一年而超过三个月者，按比例计发，工作未满三个月者，不发给年终奖励；
2、年终奖励在农历年前发放，员工无论基于何种原因在此之前离职皆取消全额年终奖励；
3、公司对为公司做出特别贡献的，根据贡献大小，年终发给特别奖金。
十、薪资调整
1、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整；
2、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。
十一、薪资支付
1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；
2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至31号的工资。
十二、本制度由公司门店管理部负责解释
十三、本制度自2012年4月1日开始试行。