培训内容 (1)

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产品质量培训内容(一)

产品质量培训内容(一)

产品质量培训内容(一)引言概述:产品质量是企业的核心竞争力,提升产品质量意味着提高企业的市场竞争力和盈利能力。

为了帮助企业提高产品质量管理水平,本文将介绍产品质量培训的内容。

通过培训,员工将掌握优化产品质量的方法和工具,从而有效提升产品质量。

正文内容:一、质量管理理念的培训1. 培养质量意识:了解产品质量的定义和重要性,使员工深刻认识到产品质量对企业发展的重要影响。

2. 强调质量责任:明确各个岗位的质量责任,激发员工的质量管理积极性和主动性。

3. 引导质量文化:培养积极的质量文化,培训员工树立质量第一的观念,并响应企业质量战略。

二、产品质量控制的培训1. 故障模式与影响分析:学习分析产品故障模式与影响,为提前预防和解决产品质量问题提供科学基础。

2. 过程控制方法:掌握常用的过程控制方法,如SPC(统计过程控制)、Six Sigma等,提升产品质量的稳定性和可靠性。

3. 客户投诉处理:培训员工如何高效处理客户投诉问题,追溯问题根源,及时解决并改进质量问题。

三、质量标准体系的培训1. ISO9001体系认知:介绍和解读ISO9001质量管理体系的要求,帮助员工了解体系的目的和作用。

2. 质量标准应用:学习如何将质量标准体系应用到各个业务环节中,确保每个细节都符合标准要求。

3. 内部审核技巧:培训员工进行内部质量审核,提升对质量标准的理解和掌握,确保体系的有效运行。

四、质量工具和技术的培训1. 故障分析工具:介绍常用的故障分析工具,如5W1H法、鱼骨图等,帮助员工快速准确地定位和解决质量问题。

2. 统计分析工具:培训员工掌握统计分析工具的使用方法,如直方图、散点图等,以便在质量问题分析中应用。

3. 产品测试技术:提升员工对产品测试技术的了解和掌握,确保产品符合质量要求。

五、质量改进方法的培训1. PDCA循环:培训员工深入理解和应用PDCA循环(计划、执行、检查、改进)方法,推动质量不断改进。

2. Kaizen活动:培养员工持续改进意识,学习如何通过Kaizen 活动(持续改进活动)提升产品质量。

师风师德培训内容(一)

师风师德培训内容(一)

师风师德培训内容
教师是教育事业中的中坚力量,其言传身教对学生起着潜移默化的作用。

师风
师德的培养举足轻重,能否有效进行师风师德培训,直接关系到教师队伍的素质和教育教学质量。

师风师德培训内容包括以下几个方面:
1. 课程内容
师风师德培训的课程内容主要包括:
•师德概念及价值观培养:通过讲解师德概念和价值观,引导教师端正人生观、价值观,提高师德修养。

•教育伦理与职业道德:介绍教师在教育过程中应遵循的伦理准则和道德规范,帮助教师树立正确的职业道德观念。

•教育法律法规:了解教育领域的相关法律法规,规范教师的行为,保护师生合法权益。

2. 影像教学
•利用影像资料展示真实的案例,帮助教师感受师德师风的重要性和实践方法。

通过视频展示和讨论,引导教师深刻领会师德师风的内涵。

3. 专家讲座
请相关领域的专家学者开展讲座和交流,分享师风师德方面的研究成果和经验。

让教师借鉴他人的优秀实践,提升自己的师德修养。

4. 案例分析
通过分析真实案例,让教师思考如何处理类似的师德师风问题,提高应对突发
情况的能力,增强师生相处的能力。

5. 角色扮演
组织教师进行角色扮演,模拟各种教育场景,让教师在模拟情境中感受师德的
重要性,提高应对复杂情况的能力。

结语
师风师德培训内容的设计要因地制宜,结合学校实际情况和教师需求,以确保
培训的有效性和实用性。

通过持续不断的师风师德培训,不断提高教师的师德素养,为培养德智体美全面发展的学生做出应有的贡献。

工厂安全教育培训记录表内容(一)

工厂安全教育培训记录表内容(一)

工厂安全教育培训记录表内容(一)工厂安全教育培训记录表内容1. 背景介绍•工厂安全教育培训是确保职工在工作环境中安全的重要举措。

•记录每次安全教育培训的内容对于产业界和监管机构都很重要。

2. 记录表的基本信息•培训日期:记录培训的具体日期。

•培训地点:指明培训活动的举办地点。

•参与人员:记录参与培训的职工以及培训讲师的姓名。

3. 培训内容•安全政策和法规:介绍工厂内部的安全政策和法规,如紧急预案、防火措施等。

•危险识别和控制:指导职工识别工作中的潜在危险,并提供相应的控制措施。

•个人防护装备:介绍适当的个人防护装备的使用方法和保养要求。

•应急处理:教育职工在紧急情况下如何正确应对,包括火灾、自然灾害等。

•事故案例分享:通过分享真实的工作事故案例,提醒职工重视安全意识和行为。

4. 培训方式•讲座式培训:由专业人员进行讲解和介绍,通常是在会议室或培训室进行。

•应用实例演练:通过模拟和实际操作,让职工亲自体验安全操作的重要性。

•视频教学:利用现代科技手段录制安全教育培训视频,让职工随时学习和回顾。

5. 培训效果评估•考核测试:进行简单的知识测试,检查职工是否掌握了培训内容。

•安全巡检:定期进行工作场所的安全巡查,检查职工是否按照培训要求进行操作。

•满意度调查:收集职工的反馈意见,了解培训的有效性和改进的空间。

6. 记录表的保存和管理•保存方式:记录表可以以电子或纸质形式存档,保证安全、易于查阅。

•管理责任:指定专人负责记录表的整理、归档和管理,确保其完整性和及时性。

7. 推广和宣传•内部宣传:通过工厂内部的通知栏、企业文化墙等方式宣传培训记录表的重要性。

•外部推广:参与行业会议或与其他工厂进行经验分享,推广培训记录表的使用。

8. 结语•工厂安全教育培训记录表的内容必须全面、准确,以确保职工的工作安全和健康。

•形成健全的安全培训记录体系,不仅符合监管要求,也有利于提升工厂的整体安全管理水平。

师德师风专题培训内容(一)

师德师风专题培训内容(一)

师德师风专题培训内容一、培训目的师德师风专题培训旨在加强教师的师德修养,提高教师的道德水平和教育教学水平,引导教师正确认识师道、师德的内涵,规范自身行为,增进师生关系,构建和谐校园。

二、培训内容1. 师德的内涵培训将深入探讨师德的内涵,包括教师应具备的基本道德规范、行为准则,解读师道、师德的重要性,引导教师正确认识自身的师德责任。

2. 师德师风建设通过案例与分析,引导教师深入思考师德师风建设的意义,探讨如何在日常教学与生活中践行正确的师德师风,提升教师的道德情操和教育观念。

3. 师德师风在教育教学中的应用探讨师德师风在教育教学中的实践路径和方法,引导教师在工作中诚实守信、爱岗敬业,注重学生全面发展,树立正确的价值导向,塑造和谐校园氛围。

4. 师生关系处理讨论教师如何与学生建立良好的沟通关系、师生之间的相处之道,促进相互尊重、理解与信任,提高师生互动质量,营造和睦的教育环境。

5. 师德师风考核与建设机制介绍学校师德师风考核与建设机制,强调教师应不断提升自身师德修养和综合素质,建立健全的教师激励机制,推动全校师风建设的深入发展。

三、培训方式本次培训将采用讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等多种方式结合,通过互动和实践,帮助教师深入理解师德师风的重要性,提高师德师风意识,促进培训效果的最大化。

四、总结师德师风专题培训是学校教育教学工作的重要环节,只有教师不断提升自身的道德修养,营造良好的师生关系,才能更好地履行教书育人的神圣使命,为学生成长成才创造更好的条件。

希望通过本次培训,教师们能够进一步认识到师德师风对于教育教学工作的重要性,自觉践行好师德,建设和谐校园,共同促进学校教育事业的健康发展。

以上是师德师风专题培训的内容大纲,希朙能够为教师们的成长与发展提供有益的指导。

公司新进员工岗前安全生产培训 (一)

公司新进员工岗前安全生产培训 (一)

公司新进员工岗前安全生产培训 (一)公司新进员工岗前安全生产培训为了保证公司的安全生产、防止安全事故的发生或者减小事故的影响,公司对新进员工进行岗前安全生产培训,以便于员工了解工作流程、操作规范、安全防范措施等内容,提高员工的安全素质。

一、岗前安全生产培训的背景在实际经营过程中,公司面临着因安全生产方面的疏忽或者工作不规范造成的人身和财物损失的风险。

为了保障员工的人身安全和保护公司利益,公司制定了岗前安全生产培训计划,增强员工的安全责任意识和技能。

二、岗前安全生产培训的对象所有新进员工即将进入的工作场所的工作岗位。

三、岗前安全生产培训的内容1、安全生产法律法规了解国家和地方有关安全生产的法律法规、安全生产主管部门的职责及管理制度,以及公司相关安全管理规定、安全生产标准等内容。

2、工作规程及操作规范了解相关操作规范、工作流程、工种特点、从事工作的安全操作规程,牢记在生产过程中要严守操作规范和流程,严格执行各项安全指令。

3、在岗培训根据岗位特点及危险点,在职场对员工进行教育、培训,让员工掌握岗位技能,提高员工安全素质。

4、应急预案和逃生指示了解公司重大安全事故应急预案和逃生指示,清楚安全疏散路线及逃生方式,掌握各种突发情况下的应急处理方法。

四、岗前安全生产培训的形式1、集中式授课在培训教室由专业培训人员进行讲授,使员工对安全生产法律法规、工作规程及应急预案有全面的了解。

2、岗位教育培训由生产部门的专业人员授课,在工作岗位上进行操作、现场教学。

五、岗前安全生产培训的结束在新员工完成培训并通过考核之后,由公司领导进行出勤答题考核,通知工人学习内容的掌握情况,确保新员工能够履行岗位职责、遵守安全规定、提高安全素质。

新员工的岗前安全生产培训是公司安全生产管理的重要一环,只有经过灌输,帮助员工树立起安全意识、增强安全防范的能力,才能保证公司的安全生产,避免安全事故的发生。

同时,员工安全责任意识的提高,能够将公司的安全理念,传递给更多的员工,保障整个公司的安全发展。

第一次安全培训主要内容

第一次安全培训主要内容

第一次安全培训主要内容
本次培训旨在提高员工的安全意识和应对紧急情况的能力。

以下是培训的主要内容:
1. 安全意识教育
- 掌握安全意识的重要性
- 理解公司安全政策和规定
- 意识到安全问题的潜在风险
2. 灭火器和灭火器使用
- 灭火器的种类和使用方法
- 灭火器的存放和维护
- 灭火器的使用演示和实践
3. 紧急疏散计划和演练
- 了解紧急疏散计划的制定和执行
- 掌握紧急疏散途径和安全出口位置
- 参与紧急疏散演练,熟悉应对紧急情况的步骤
4. 应急急救知识
- 掌握基本的急救技能,如心肺复苏术和止血处理
- 熟悉公司应急医疗设备的位置和使用方法
- 研究如何应对常见的紧急情况,如意外伤害和疾病发作
5. 安全工作环境建设
- 研究如何预防工作场所常见的安全事故和伤害
- 掌握正确使用和维护个人防护设备的方法
- 加强工作团队合作,共同维护良好的安全工作环境
通过本次培训,我们希望能够提高员工的安全意识,培养员工
在紧急情况下的应对能力,并为公司创造一个更加安全的工作环境。

电气知识培训内容(一)

电气知识培训内容(一)

电气知识培训内容(一)引言:电气知识是现代社会不可或缺的一部分,为了培养人们的电气技能和提高工作效率,电气知识培训是非常必要的。

本文将介绍电气知识培训的内容,包括电气安全知识、电路基础知识、电器设备维护等方面的内容。

正文:一、电气安全知识1.了解电气安全意识的重要性2.认识电气安全风险及其应对措施3.学习安全用电的基本原则4.掌握电气事故的紧急处理方法5.了解电气安全设备的使用与维护二、电路基础知识1.学习电路基本元件的特性和使用方法2.掌握电路的基本概念和符号表示法3.了解直流电路和交流电路的区别及其应用4.学习电路的串、并联和混联连接方式5.掌握电路分析方法和计算电路参数的技巧三、电器设备维护1.了解电器设备的基本分类和工作原理2.学习电器设备的安装和调试方法3.掌握电器设备的日常维护和保养技巧4.学习电器设备故障排除的基本方法5.了解电器设备的报废处理与更新策略四、电气控制系统1.了解电气控制系统的基本组成和工作原理2.掌握电气控制元件的特性和使用方法3.学习电气控制图的绘制和阅读技巧4.了解常见的电气控制技术和自动化设备5.掌握电气控制系统的故障排除和调试方法五、电气设备安装与调试1.了解电气设备安装与调试的基本流程2.学习电气设备安装与调试的安全注意事项3.掌握电气设备的接线和配电技巧4.了解电气设备的故障排除和调试方法5.学习电气设备安装与调试的质量评估标准和验收规范总结:电气知识培训内容主要包括电气安全知识、电路基础知识、电器设备维护、电气控制系统和电气设备安装与调试等方面的内容。

通过系统学习这些知识,可以提高个人的电气技能,保障工作效率和安全,为电气领域的发展做出贡献。

师德师风培训内容讲义(一)

师德师风培训内容讲义(一)

师德师风培训内容讲义
一、培训目的
•了解师德师风的重要性
•掌握良好的师德师风标准
•培养教师正确的职业态度
二、师德师风的内涵
1. 师德概念
•师德是一名教师在进行教育教学过程中应该遵循的职业道德准则,包括师德概念、师德内涵、师德标准和评价等内容。

2. 师德标准
•包括爱岗敬业、诚信守约、严守纪律、热爱学生、关心学生、严于律己等方面的内容。

三、培训内容
1. 爱岗敬业
•热爱教育事业、尽职尽责,不辞辛劳,关注学生全面发展。

2. 诚信守约
•讲诚信、做诚信,言行一致,言必信行必果。

3. 严守纪律
•遵守学校纪律规定,恪尽职守,不徇私舞弊,端正工作态度。

4. 热爱学生
•尊重学生,关心学生成长,帮助学生解决学习和生活中的困难。

5. 关心学生
•积极倾听学生需求和心声,关注学生身心健康,建立良好的师生关系。

6. 严于律己
•自我要求严格,端正自己的言行举止,做学生的楷模。

四、师德师风的重要性
•师德师风是教师立身之本,只有保持良好的师德师风,才能真正起到榜样的作用,促进学生健康成长,提升教学质量。

五、培训效果评估
•通过个人自评、同事评议、学生评价等方式,定期评估教师的师德师风水平,及时发现问题,并加以纠正。

六、总结
•师德师风培训是教师职业发展的必由之路,唯有不断加强师德师风建设,才能提升教师的整体素质,实现教育目标。

师德师风培训内容讲义到此结束。

感谢大家的认真参与!。

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GS工作介绍GS,是game sales 的缩写,是游戏销售者的意思,是游戏产品营销的具体操作者,GS 要做到深度了解用户需求,将无形的需求实质化,从而对产品修改以及活动策划做出指导,GS 职责旨在做到最大化产品营销利益,能通过把握用户需求并传达给产品负责人,以便实现对游戏环境、付费环境的宏观调控。

目的是通过GS对用户行为的干涉,以增强游戏运营的控制力,通过控制用户行为及用户付费行为达成产品的精细运作。

GS是区别客服与托的,定位应该是销售、用户管理,一个卖场如果没有销售,那么收入肯定会少很多,因为别人会不了解你的产品,不会产生付费冲动,GS一部分工作就是引导用户产生消费欲望,以及用户有了消费意向时尽快的促使玩家下单,举个例子,一个玩家没人管的时候可能三天玩懂游戏,一个月付费了一万,有了GS的合理介入,做了游戏推销,那么玩家会一天玩懂游戏,一个月付费三万了!这样GS存在的目的就是游戏正常运营的情况下,提高游戏的回收率,以及其他的有益数据。

GS工作职能1.熟悉游戏系统及游戏玩法,新服开始充当新手指导员的职责,需要满足新手指导员的要求.2.客服服务能力,GS服务对象为付费用户及大额付费用户,服务态度与能力一定程度决定大客户的去留,所以需要很强的客服服务能力.3.销售能力,GS需要进行大量付费引导工作,所以一定要有一定销售经验与销售技巧.4.收集用户信息、用户意见与用户需求能力,以文档形式记录用户需求、用户意见.5.发现、处理客户问题能力,可以处理重要用户的游戏问题,令用户接受、满意的处理问题方式,做好用户维护.GS工作的几个部分1.新区在线引导时间:开新区1-2周内,每天至少一次联系玩家方式:主动在线与玩家沟通,补充新手指导员的服务缺口,培养用户关系;身份:官方GM账号服务对象:所有付费玩家以及主动找你的玩家新区建立一个官方GM账号对所有玩家,重点是付费玩家进行新手引导与付费引导.2.将用户引入自己工作QQ登记用户联系方式,进行长期持续的跟踪服务与付费引导每天至少一次与用户交流过程通过后台及GS自身工作,管理用户登录、在线行为,有效做到提升用户付费、减少用户丢失、提高用户持续付费能力.3.用户信息、用户需求管理需要在与玩家接触中,了解更多用户信息,尽可能的包括电话、QQ、性格特征、职业、收入等可以描述用户模型的信息,对玩家信息的掌握度也可以作为用户维护能力的一个考核点.需要将日常与玩家交流中的掌握的用户需求、用户对产品及活动的反馈信息以文字、截图形式文档记录,给产品策划提供用户依据.4.VIP客户付费引导从开区到玩家流失一直需要进行付费引导,客服服务,流失找回等工作.主要通过在线等主动联系方式对玩家进行一个跟踪服务.5.VIP客户用户服务付费引导过程中,用户服务是一部分随时会接触的工作内容,通过我们友善、效率的客户服务,也是达到良好用户关系的基础,也是进行付费引导的前提.GS工作流程GS工作时间:运营人员工作时间9:30-18:30 (需适当加班)1.开新区建立在线账号,并保持在线开区后建立一个类似【GM XX】的女性角色不需练级,进入主城打坐即可。

发送游戏内公告,向玩家显示你的官方身份,这样可以以GS代替新手引导员的工作.公告例:亲爱的各位玩家!我是<沧海笑>三区GM小鱼,负责帮助玩家玩好游戏,以及处理一些客服问题,大家对于游戏有任何疑问都可以私聊我进行咨询,我可以帮助您更好的玩游戏。

祝您游戏愉快!当GM的在线新手引导方式和新手指导员一样的时候,玩家自然能体会其中的变化.需要游戏开通GM账号的特别权限,比如说话红色字体,账号红色字体。

新区开服一周内,工作时间段要保持在线GS兼新手指导员的职责,新区一周内要尽量把用户2.公告发放新手引导员的发放方式与内容,但是区别于新手新导员,在线GM是官方身份的.3.后台查询付费用户、跟踪通过后台,或者自己登记的付费玩家信息.查询玩家实时充值信息,进行用户跟踪,第一时间接触玩家并进行一个持续的服务,第一次接触玩家后至少每天再联系一次,进行一些付费引导.4.在线新手引导、与付费引导开区一周内进行新手指导员的工作,同时做付费引导因为付费引导的成功过程一般为:认识用户,了解用户需求,让用户了解付费系统,然后在活动等优惠的方式以及与用户的友好度情况下促进玩家付费5.用户区分、类型把握工作重点以及工作效率1.金字塔分层所有用户进入游戏前都是一样的,但是进入游戏后会逐渐区别开来,通过用户付费能力一般分为大R、中R、小R,游戏的不同时期玩家是否是大额用户的区分金额不一样.对于新区充值:大R:单笔充值500以上的中R:单笔充值100到500的小R:100以下对于新手期的充值用户,GS工作重心应该是中小额付费玩家,为什么呢,由于游戏开始并不能真正看出一个用户的付费能力,也就是说一个第一次付费10元的不代表以后他付费不能达到一万,在我以前的工作经验中,这样的玩家比比皆是.另外为什么工作重心不是大R呢这是为游戏平衡考虑,一个大R,刚开区你就让他充几万,不仅他自己会充值疲劳,最主要的是整个区的付费都会被他压垮,加剧两级分化,不利于游戏的长期收入.,所以,新区的工作重心就是促进更多的玩家变成大R,让大R之间在新手阶段自动充当对方的托,这也是另一种方式的托,所以新手阶段,服务对象主要为中小R,促使他们成为大R,才符合游戏长期的收益,也是最安全的做托方式了.用户培养模式:1.中小R—>大R ,就像金字塔,下层累积越宽,最上层的顶尖也就越多,包括整个金字塔收益都会无限增大,所以用户培养就是在一个竞争区,培养出数个竞争大R,这个区的收益才是最大的.当付费新手期过去,也就是开区1个月后吧,玩家的付费潜力也已经区分出来了,这时候工作重心有变化了,一般1万以上的叫大R,1000以上叫中R,1000以下为小R.这个时期工作目标主要是大R和中R,大R要无限挖掘他的充值潜力,中R要以大R陪玩的需求去培养他们.2.用户类型一般大致分为几种付费行为.1.趋向pk型2.趋向探索型3.趋向成就型4.趋向社交型1)P k型针对不同种类的用户平常的交流方式都会不同,他爱pk,也由于pk刺激产生消费你就跟他多聊pk方面的东西,包括付费系统的体验,会很自然的进行付费引导.为什么要在线服务玩家呢原因有其一为:用户的即时付费冲动的产生,当玩家之间产生pk竞争的时候,挫败方就会产生一个复仇动力,从而产生付费的冲动,但是你没法捕捉用户的付费冲动的情况下,一旦用户由于某些原因无法即时充值就会逐渐理智起来,不去付费,在线引导的最大意义在于即时的了解玩家,即时的了解玩家受到的付费冲动,进行适合时机的付费引导,容易的达成订单.对于pk型付费玩家,也需要去暗示的提升他的竞争意识.让他的pk特征表现的更明显.例:以前傲剑的一个玩家,充值2万,同区有一个充值五万的竞争对手,这个区主要就这两个大R竞争,但是很大的充值差异也产生了实力差异,玩家受挫严重一度想要放弃游戏,我跟他的接触中,采取的措施为:第一,我必须确保他在线继续玩游戏,就算不充值也不能流失,这是底线.所以我跟他聊了很多话,主要表达游戏的可玩性,以及他对游戏的付出,放弃太过可惜,我建议他慢慢的玩,通过多收一些便宜道具来弥补跟另一个大R的差距.第二,当时他明确地说,以前玩网游花一万就搞很nb了,现在花了两万了,跟其他玩家一比感觉还是很差.决定不花钱了,我跟他说了很多关于游戏的一些省钱玩法~,说你不花钱无所谓,还是要好好的玩.他最后,没有流失,只不过老找我抱怨,我就安慰他一下.第三,以退为进,他说不充值了,但是最后还是一直充值接近10万.就是我使用以退为进的方法,因为这两个区只有两个大R,也没有托,只能通过我这里的工作进行一个游戏平衡,要是有优惠实施能力,肯定很容易促使玩家继续充值,但是当时没有任何后台优惠权限,所以我只能这样去做了.以退为进就是我跟他说不充值无所谓,但是我知道他玩游戏的唯一付费动力就是与另一个玩家攀比属性、pk,所以平常和他交流虽然说了不让他充值的话,就是他要充值我都劝他不要冲!但是我马上会说一些刺激性的话,挑起他跟另一个玩家的竞争心理,不服心理,这样玩家对我的信任度提升非常快.充值也没有落下.这样的案例不止一个~~!很有好几个吧,都是我以退为进获得玩家的信任,再进行付费刺激提升用户的充值潜力.一些刺激话语:建立在与玩家友好度很高的情况下1.你不要跟他比了,没办法他就是比你强,现实中我们也有一些没能力办到的事,游戏中也是这样的,只能认命啊,好歹你有的可玩,有些区的玩家太强,都没有人陪他玩了!更悲剧!ps:效果是明显的有点能力的人都不服输的.2.你玩了这么长时间,不要轻言放弃,等过一段时间我给你申请点充值优惠,这样你可以省点力追上他.他会追问优惠条件与时间的,一定的.这样就可以刺激到他的充值欲望.3.你一个人打不过他,但是你们帮人挺多的,你兄弟多了,强了,自然可以帮到你,2)成就型玩家玩游戏时会获得各种形式的成就,装备提升等系统角色提升成就、向玩家炫耀成就、游戏帮主、城主等获得成就.针对这类玩家就利用让他获得成就的方法进行沟通。

例:有一个玩家是本区的第一人,与其他的玩家差距特别大,见谁都是一刀秒,这样玩家会因为没有角色增强的需求而减弱充值,和他交流中掌握到,他比较在意别人对他的属性增强的肯定,每当新系统上线后,我都会向他详细介绍,包括提升系统会增加的属性,外观等效果,另一方面会通过,让他和其他玩家攀比成就来做到一个付费刺激,比如我会说:虽然您在本区已经无敌了,从全区看来,您的角色也能排到前十,不过您的坐骑和装备属性都还不够好,尤其坐骑,全区已经有好几个圣兽了。

您还骑着神龙呢,和其他强力玩家跨服pk时会吃亏很多.类似此类的话我说了不少,连续2天的引导,最后他进行升级圣兽坐骑,付费万.包括给他申请了付费优惠也起到一定作用.3)社交、探索型玩家这类玩家付费能力一般,付费深度不够,但是他们是游戏的中低层玩家,他们流失了,上面的人就没得玩了,结果会是pk型用户没人可杀,成就型用户装备再牛没人来关注给他成就感.针对这类玩家,他们比较熟悉游戏,以及在游戏中人际关系特别好,有时甚至决定大额用户的行为,这类玩家服务时要做到给他一些小恩小惠来获得友好度,这样他会自发的帮你做一些事,甚至拉动大额用户充值.例:合区以后,GS工作转移会导致很多用户不是你熟悉的,这样的时候接触的时候难度不小,有时我会侧面进行一些工作,合区后一般至少会有一个我比较熟的用户,通过跟他的友好关系,让他通知一些玩家,我能给充值优惠的事情,包括跟他要一些玩家联系方式,都是切实有效地,他给我介绍了好几个合区后我不熟悉的大额用户。

减少了我工作切入的难度.用户一般都是符合特征的,所以与用户交流中,更须根据对用户的熟悉度及了解,调整自己与用户接触的方式,也包括交流方式,有的用户喜欢电话给他,有的喜欢邮件,有的喜欢在线.9.活动推销提高活动通知率、通过率来扩大收入情况每次活动期间通过在线以及toolbar的方式确保每一个重要的大客户都能知道活动内容,并且进行活动付费引导,根据每一个玩家的不同用户需求,针对性的介绍活动,促使成单.例:您好,今天游戏出的活动您看了吗以前听您说最近想升坐骑,但是一直没有时间(或者没有好活动)没有去提升,这次的活动正好是针对坐骑的,我建议您借助活动优惠升一下,这样可以为您省不少道具(省不少事、省不少时间).这次的活动优惠方案是很给力的,以后可能就没有优惠这么大的活动了,所以您一定不要错过哦.10.用户管理通过后台及人工对用户有个准确的把握,这样的话会更好的控制用户行为除了用户自身的充值行为、以及游戏环境的刺激行为,GS也需要做出一定的付费引导,这样才能多方面的做好用户充值行为管理1.认识用户从用户进入服务器之时,开始接触用户,通过游戏在线第一次接触用户,发放一些维护公告,针对GS后台统计的用户付费情况,线上联系付费用户,接触认识,介绍VIP用户(付费用户GS专员服务)的服务理念,初步认识用户,建立用户资料表,方便管理用户行为2.筛选用户通过GS引导或者用户自发的不断付费行为,将不同付费用户层次区分出来,针对新区用户,一般有几个区分方法1.单笔充值数额(10、50、100、500+)单笔充值500的用户,根据我的经验,他发展成为充值上万的用户的几率特别大,所以要第一时间认识、熟悉玩家,了解玩家需求,最大程度上保留用户的驻留。

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