浅论工程造价管理
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用核算、结算审核等一系列工作，是保障工程质量、进度和安全的重要手段。
在工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的成本控制、质量保障和效益提升。
在实际工程造价管理中，存在着一些问题，下面就对工程造价管理及存在的问题进行浅析。
工程造价管理中存在的问题之一是项目预算编制不合理。
在项目启动阶段，项目方通常会制定一个预算用于项目的实施。
由于缺乏对项目的深入了解和充分调研，很多时候项目的预算编制并不合理，导致项目后期出现资金不足的情况。
这不仅影响了项目的正常进行，还会对项目方和施工方造成经济损失。
在项目预算编制阶段应当加强对项目的调研，尽可能准确地预算项目所需资金，以保证项目的顺利进行。
工程造价管理中存在的问题之二是成本控制不到位。
在工程项目实施的过程中，往往会因为一些不可预料的情况导致工程成本的增加。
如果成本控制不到位，很容易导致项目的预算超支，影响到项目的正常进行。
工程项目实施过程中应当加强成本控制工作，对项目的进度、质量和成本进行全面的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
工程造价管理中存在的问题之三是费用核算不规范。
在工程项目实施过程中，很多材料和设备的采购都需要进行费用核算工作。
由于缺乏规范的费用核算流程和标准，导致很多项目在费用核算上存在一些漏洞和不规范的情况，这不仅影响了项目的资金使用效率，还会带来一定的风险。
在工程项目实施过程中，应当建立规范的费用核算流程和标准，确保费用核算的准确性和规范性。
工程造价管理中存在的问题之四是结算审核不及时。
在工程项目的竣工阶段，通常需要进行结算工作，对项目的成本进行核算和审查。
由于项目结算工作通常需要消耗大量的时间和精力，导致很多项目的结算工作并不及时，甚至有的项目在竣工后长时间都没有完成结算工作。
这不仅影响了项目的资金回笼，还会给项目方和施工方带来一定的财务压力。
浅议建筑工程造价管理
浅议建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指对建筑工程的投资费用进行科学合理的管理和控制，保证工程质量和进度的前提下，实现投资效益最大化的一种管理方法。
下面就建筑工程造价管理进行浅议。
建筑工程造价管理需要从工程项目的前期准备阶段开始，进行全生命周期的全面管理。
这包括项目的可行性研究、概念设计、初步设计、施工设计、招标投标、施工实施、工程竣工和运营维护等各个阶段。
只有对每个阶段的造价进行科学合理的控制，才能保证整个工程项目的投资控制在合理范围内。
建筑工程造价管理需要注重合理分配资源与节约成本。
在建筑工程项目中，各种资源如资金、人力、物资等都是有限的，因此需要合理配置各种资源，以达到最优化的效果。
还需要注重节约成本，通过科学的管理措施，提高资源利用效率，降低建筑工程的投资成本。
建筑工程造价管理需要建立完善的成本控制和核算系统。
成本控制是建筑工程造价管理的关键环节，只有建立起科学、规范的成本控制和核算系统，才能准确掌握工程的投资情况，及时发现和解决成本超支问题。
还需要建立健全的成本核算流程，保证成本核算结果的准确性和可靠性。
建筑工程造价管理需要注重风险管理。
在建筑工程项目中，存在着众多的风险因素，如市场风险、技术风险、合同风险等。
建筑工程造价管理需要对各种风险进行科学评估和分析，并制定相应的风险管理措施，以降低项目的风险程度。
建筑工程造价管理是一项复杂而又关键的任务，需要科学的方法和有效的措施来进行管理和控制。
只有通过科学的管理和合理的控制，才能实现建筑工程项目的投资效益最大化，同时确保工程的质量和进度。
希望在未来的建筑工程项目中，能够更加注重建筑工程造价管理，提高管理水平，为社会和人民群众提供更好的建筑工程产品和服务。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理施工企业工程造价管理是指在施工企业进行工程项目管理过程中，对工程项目造价进行有效管理和控制，以实现预算有效控制、成本节约、投资回报等目标的一种管理活动。
在工程项目中，工程造价管理是非常重要的环节，直接关系到工程项目的成本控制和投资效益。
对施工企业工程造价管理进行深入了解和实施，对提高企业管理水平和市场竞争力具有重要意义。
一、工程造价管理的重要性1.1 工程造价管理与工程项目成本控制工程项目的成功与否很大程度上取决于工程项目的成本控制能力。
通过对工程项目造价进行有效的管理和控制，可以更好地控制工程项目成本，从而提高工程项目的经济效益和投资回报率。
1.2 工程造价管理与企业经营管理工程造价管理也是企业经营管理的一部分，通过有效的成本控制和管理，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
通过工程造价管理，企业可以更好地掌握工程项目成本，规避风险，提高效益。
1.3 工程造价管理与工程质量控制工程造价管理也是工程质量控制的一部分，通过对工程项目造价的有效管理，可以保证材料和施工质量，提高工程项目的竞争力和信誉度。
1.4 工程造价管理与市场竞争在市场竞争日益激烈的情况下，通过工程造价管理可以提高施工企业的竞争力，降低成本，提高效益，获得更多的市场份额。
二、施工企业工程造价管理的主要内容2.1 工程造价预算管理工程造价预算管理是工程造价管理的起点和基础。
通过对工程项目的造价进行合理预算和计划，可以为后续的工程造价管理提供依据和指导。
2.2 工程变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会引发工程变更。
施工企业需要对工程变更进行及时、有效的管理，以确保工程项目的造价控制和管理。
2.3 工程经济分析工程经济分析是指对工程项目的投资效益进行分析和评估，包括投资回收期、投资成本、投资风险等，以为企业决策提供参考依据。
2.4 工程项目成本控制工程项目成本控制是工程造价管理的核心内容，通过对工程项目成本的控制和管理，可以实现工程项目定额控制、材料成本控制、人工成本控制等。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理随着中国经济的不断发展，建筑工程在各个领域中得到了广泛的应用。
而作为建筑工程的重要组成部分之一，施工企业工程造价管理也越来越受到重视。
工程造价管理是指对工程项目经济活动进行计划、组织、协调、控制和监督，并根据工程造价管理的目标，对工程造价进行综合管理的过程。
下面将结合实际情况，浅谈施工企业工程造价管理的内容和重要性。
施工企业工程造价管理的内容主要包括以下几个方面：1. 预算管理工程的预算管理是工程造价管理的重要组成部分。
在工程开始前，施工企业需要根据工程的规模、施工时间、材料价格等因素制定工程预算，对于施工企业来说，预算的准确定能直接影响到整个工程项目的顺利进行。
做好预算管理是施工企业工程造价管理的关键。
2. 费用控制费用控制是指通过对工程发生的费用进行计划和管理，使得在保证工程质量的情况下，尽可能降低费用的支出。
在工程项目中，费用的支出是需要经过严格控制的，否则可能会导致工程造价超支。
费用控制是工程造价管理的一个必不可少的环节。
3. 成本核算成本核算是对工程项目发生的各项费用进行核算，以便及时了解工程项目的经济情况，为工程进度控制和决策提供参考信息。
在工程项目中，施工企业需要对每个环节的成本进行详细核算，以便及时调整工程进度和成本。
4. 变更管理在工程项目中，经常会因为各种原因出现工程变更，这就需要施工企业对工程造价进行及时的调整和管理。
在实际工程项目中，变更管理是非常重要的一项工作，对工程造价的管理也是至关重要的。
施工企业需要做好变更管理工作，保证工程变更对造价管理的影响降到最低。
接下来，我们来谈一谈施工企业工程造价管理的重要性。
工程造价管理的重要性在于可以帮助施工企业更好地控制成本，提高工程效益。
通过预算管理、费用控制和成本核算等手段，施工企业可以及时了解工程项目的经济情况，根据实际情况进行调整和决策，以降低工程造价，提高工程效益。
工程造价管理可以提高施工企业的竞争力。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目建设过程中，从设计阶段到施工阶段，以及竣工验收阶段，对工程造价进行全过程控制和管理。
其目的是合理控制和节约项目造价，确保项目按时、优质、经济地完成。
在工程造价管理过程中，存在着一些问题，需要不断加以分析和解决，以便提高工程造价管理的水平，确保工程造价的合理性和经济效益。
工程造价管理存在的问题在于信息不对称。
信息不对称是指在市场经济条件下，交易双方分别掌握了不同的信息，导致在交易中一方处于信息优势地位，另一方则处于信息劣势地位。
在工程建设中，业主、设计单位、施工单位以及监理单位之间的信息不对称现象十分普遍。
比如在投标环节，由于信息不对称，往往会导致投标造价明显偏高或偏低，从而影响工程项目成本的合理性和经济性。
需要建立健全的信息发布制度和信息公开机制，以减少信息不对称对工程造价管理的影响。
工程造价管理存在的问题是缺乏技术创新和管理创新。
随着科学技术的不断发展和工程建设的日益复杂化，传统的工程造价管理手段和方法已经不能完全适应当前的工程建设需求。
需要在工程造价管理中不断引入新技术、新方法，提高工程造价管理的科学化和精细化水平。
可以利用信息技术手段对工程造价进行实时监控和管理，实现工程造价的动态控制和调整。
还可以积极探索新的合同管理模式和风险分担机制，提高工程项目管理的效率和风险控制能力。
工程造价管理存在的问题在于成本控制能力不足。
在工程建设中，成本控制是工程造价管理的核心内容，也是保障工程经济效益的重要保障。
在实际工程造价管理过程中，成本控制能力不足是一个普遍存在的问题。
主要表现在成本预算不合理、招投标管理不规范、材料采购不透明等方面。
这些问题不仅会导致工程造价的大幅度增加，而且也容易引发纠纷和风险。
需要加强对工程造价成本控制能力的培训和培养，建立健全的成本控制体系，确保工程造价的合理性和经济效益。
工程造价管理存在的问题还包括监管不到位和责任不明确。
浅议建筑工程造价管理
浅议建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指在建筑工程项目周期内，对项目的经济性、合理性和可行性进行全面、科学的分析、计划和控制，最终实现预算、节约和优化的过程。
这一过程涉及到项目的预算编制、成本控制、工程量清单编制、招投标、合同管理、支付结算等诸多环节，是建筑工程项目管理的重要组成部分。
一、建筑工程造价管理的意义1. 保障工程质量建筑工程造价管理可以在项目建设前就进行全面的预算工作，从而在项目实施过程中合理分配资源，保障工程的质量，同时可以对建筑过程中的决策进行科学的支持和指导。
2. 优化资源配置通过建筑工程造价管理，可以对项目的投资进行科学的分析和评价，使得资源得到充分的利用，同时也能够避免资源的浪费，从而实现资源的最优配置。
3. 提高项目效益通过建筑工程造价管理，可以对项目的经济性进行全面评估，合理规划项目的成本，为项目的盈利空间提供保障，同时也可以帮助项目实现成本的节约和效益的最大化。
1. 预算编制建筑工程造价管理的第一步是预算编制，预算是指在建筑工程项目实施过程中，对项目所需的各类资源进行综合评估和统一安排后形成的标准价格，包括劳动力、材料、设备、机械等，预算的编制需要结合项目的实际情况和相关政策法规，确保预算的合理性和科学性。
2. 成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心内容，通过对项目实施过程中的各项费用进行严格控制和管理，实现成本的合理规划和优化，可以避免资金的浪费和项目的超支，保障项目的顺利实施。
3. 工程量清单编制工程量清单是指在建筑工程项目实施过程中，对工程造价的核心内容进行统计和定额计算，包括各项工程量、工程材料消耗、人工费用等，工程量清单的编制需要科学规划和细致测算，为项目的成本控制和支付结算提供重要依据。
4. 招投标招投标是建筑工程造价管理的重要环节，通过对项目的招标和投标工作的组织和管理，可以有效保障项目的施工质量和价格，同时也能够为项目的成功实施提供合适的施工队伍和资源支持。
浅论关于建筑工程造价管理的思考
浅论关于建筑工程造价管理的思考建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，综合运用经济学、管理学和工程技术等学科的原理和方法，对建筑工程项目的造价进行合理、有效、科学的管理和控制。
建筑工程造价管理具有重要的意义和作用，对于确保建筑工程项目的质量、进度、成本等各项目标的实现具有至关重要的影响和推动作用。
首先，建筑工程造价管理可以有效控制建筑工程项目的成本。
建筑工程项目的成本控制是项目成功的重要保障之一、通过合理的造价管理，可以在项目的不同阶段提前预判和控制成本，并且能够及时发现和解决造成成本增加的问题，从而避免项目成本超支和损失。
其次，建筑工程造价管理可以提高项目的经济效益。
在合理的造价管理下，可以优化项目的投资结构，提高资金的使用效益，降低项目的运营成本，提高项目的经济效益。
同时，充分考虑建筑工程项目的生命周期成本，进行全面的成本评估和收益分析，从而确保项目的投资回报率和项目的长期可持续发展。
再次，建筑工程造价管理可以保证项目的质量和进度。
在项目的预算编制和合同签订过程中，可以明确项目的工期要求和质量标准，并且通过合理的造价管理手段，对项目的质量和进度进行监控和控制。
在项目的施工过程中，可以通过科学的造价管理措施，确保项目按照合同要求进行施工，保证施工质量和进度的达到。
此外，建筑工程造价管理还可以提高建筑行业的管理水平和效率。
建筑工程造价管理的核心是通过科学的管理手段和工具，对建筑工程项目的成本进行全面的管理和控制。
通过建立健全的造价管理体系和规范，可以提高建筑工程行业的管理水平和效率，降低建筑工程项目的风险和成本，促进行业的可持续发展。
总之，建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对于确保项目的成功和可持续发展具有至关重要的意义和作用。
唯有通过科学的管理手段和措施，对建筑工程项目的成本进行全面管理和控制，才能确保项目的质量、进度和成本等目标的实现，提高项目的经济效益和社会效益。
因此，建筑工程造价管理的思考是非常必要和重要的。
浅论工程造价的风险管理
浅论工程造价的风险管理工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设各项费用的管理、控制、核算及评价。
在工程建设中，工程造价涉及到所有开支、投资和费用，因此，风险管理对工程造价至关重要。
本文将从以下几个方面浅论工程造价的风险管理。
1. 立项前的风险分析在工程建设之前，必须进行全面的风险评估和分析。
首先要对工程项目的规模、技术复杂性、环境条件、项目地理位置、市场需求及影响等因素进行评估。
其次，要对政策、法律、监管和合同等方面进行评估。
评估过程中应该考虑到整个过程中可能出现的突发事件，如工程项目延误、技术失误、管理与监督不善、不同的政策和经济环境变化等可能对工程造价产生的重大风险。
2. 风险管理在招标和合同管理中的应用在工程建设的招标及合同管理过程中，要注意对风险的管控。
需要在合同的订立过程中，通过签订合同及附加条款来明确工程造价管理的责任和义务。
同时，应注意合同条款中的一些关键性的条款，例如:工程价格、施工进度、品质要求、变更管理、索赔和保证等相关事宜。
除此之外，评估潜在承包商的财务稳定性、生产能力和施工经验等也是降低风险的重要手段。
3. 风险管理在工程招标与合同管理的执行中的应用在真正的建设过程中，要注意监管和控制，避免不可预期的费用变化和成本超支，例如：材料和劳动力成本等。
同时，要注重项目的进度，如按期交付等。
一旦发现风险漏洞，需要及时采取措施配合相关的协调合同，以保险公司、银行和金融机构等合作伙伴和股东的责任得到有效控制。
4. 风险管理与项目管理的关系风险管理必须与项目管理相结合，确保工程造价的合理性和有效性。
在项目管理的过程中，需要注意的不仅是成本的控制，也需要考虑到整个商业模式及第三方利益相关方的利益。
需要注重项目进度控制、工程规范和质量管理等方面。
总之，工程造价风险管理是确保工程造价的科学和合理的一个重要环节。
为了降低工程造价风险，必须实现风险评估和分析、招标及合同管理、执行管理和项目管理，强调查漏补缺和持续改进，确保保证自己的工程造价实现风险可控。
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浅论工程造价管理
发表时间：2019-03-27T15:21:06.507Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：黎丹
[导读] 摘要：促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，加强工程造价动态管理，规范其价格行为，维护各方面的经济利益，是其最佳选择。
东莞市新世纪房地产开发有限公司
摘要：促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，加强工程造价动态管理，规范其价格行为，维护各方面的经济利益，是其最佳选择。
工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面，工程造价和项目管理之间是相辅相成的，合理进行工程造价控制，是加强项目管理的重要组成方面。
关键词：工程造价造价管理问题及措施
一、工程项目施工管理的重要性
影响工程项目施工管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的施工管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，就会对工程质量产生严重的影响。
此外，由于建设工程的特殊性，不能像一般的企业那样进行流水线生产，而是绝大部分建设在现场完成，设备零件的磨损以及环境的微小变动都会对工程施工产生不利因素，且进行中的工程项目不能够“退货”。
所以，在工程项目的施工中，必须做好各项管理工作，从而使得建设项目符合各项参数指标，不至于在后期的使用过程中出现质量问题。
二、工程项目概况
某办公综合楼项目，占地面积约为46000平方米，总建筑面积约为35000平方米，整个项目主要包括主楼、会议中心、人工湖、广场、道路管网以及景观绿化等单位工程，其中主楼为框剪结构，地下一层、地上十二层，涉及桩基、土建、水电、消防、暖通、智能化、网架、装饰、市政、园林绿化等十多个专业，总投资约为12450万元。
通过实施工程造价管理，比计划投资资金约节省1550万元。
三、工程项目工程造价管控实施方案
1、设计阶段的造价控制
在此阶段，业主在获得立项批准书之后即可委托设计单位进行图纸设计，设计主要有基础设计，初步设计和施工图设计，在设计工程中要严格做好监督工作。
首先设计方案要做到技术与艺术、技术与经济的完美统一，其次施工图设计要做到科学、合理的限额设计。
在设计完成之后还要制定项目的计划，以保证资金的合理流通和使用，避免资金紧张延误工期，减少损失，从而有效地进行造价控制。
在这个阶段所进行的项目管理逐渐变的具体和实际，通过对项目设计阶段各个方面的管理，从每个细节开始工程造价控制，从而实现对整个阶段造价的合理控制。
1.1.合理选择设计方案
对于同一个建筑工程项目，不同的设计单位的设计方案是不一样的，由此产生的工程造价也是不同的。
我们要制定科学合理的评标方法和评标标准，充分发挥评标专家的作用，经过公平、透明的招投标过程，选择那些方案设计合理、工程造价低、能够充分满足使用需求的设计方案作为中标方案，以达到缩短工程工期，降低工程造价的目的。
1.2.通过限额设计来控制造价
限额设计就是说在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算建筑设计造价，并根据此造价进一步来进行建筑工程项目设计。
限额设计并不是说不顾实际的降低造价，而是在充分掌握工程预算及建材价格等情况下的一种科学的造价控制。
建筑工程项目设计单位应该在此造价限额的情况下，合理的进行建筑设计，保证建筑设计的质量及使用功能，与此同时，还要充分考虑技术因素的影响，以保证建筑工程造价能够得到有效的控制。
2、招投标过程中的造价控制
2.1应做好招标物资的准备工作。
当今，影响建筑工程造价的因素很多，在招投标之前，我们应该进行充分的调研，对那些影响建筑工程造价的因素进行系统的分析整理，并根据建筑工程的实际情况科学合理的制定建筑工程招标文件。
招投标工作应该做到公平、公开、公正，让整个招投标过程透明的呈现在所有投标企业的面前。
在进行招投标之前，应该对投标企业的施工企业进行严格的审查，具体包括施工企业的资质、技术水平、企业信誉、企业的规模、企业的财务水平以及工程施工质量等多方面的内容。
资格审查的过程也应该做到公开、透明，审查的依据及整个过程应该及时的向社会公布。
这样可以从源头上避免对建筑工程造价不利的因素。
2.2要制定科学合理的评标方法和评标标准，来确定最终的中标者。
评标标准制定时，应在广泛征求建筑领域相关专家学者的基础上，以国家规定的价格、技术、信誉等评标因素为基础，科学合理的制定评分标准。
在目前普遍运用的是价低者中标，这就致使有些施工企业为了中标而不顾工程的实际需要费用，一味的压低报价，造成恶性竞争。
我们应该避免这种情况的发生，对评价指标进行合理的筛选，以确保评标工作的合理高效进行，最终确定合理的中标者。
单位在招标的各个环节主动的提高工程造价控制水平，将获得更大的竞争力，而且对于业主而言，间接地降低了工程造价，实现了工程造价的有效控制。
在招投标阶段要重视各个环节，加强合同管理，注意招标前的各方面的工作准备，做好项目信息的收集，还要对投标人进行充分的调查，提前考虑好可能的中标人，这样可以避免在选择中标人上出现错误，不适当的施工单位可能会导致工期的延误，甚至可能影响施工质量，从而能够提前有效的控制造价。
3、工程实施过程中的造价控制
无论招投标工作和设计阶段的造价控制做得再好，最终对建筑工程造价起决定作用的还是在工程的实施过程中。
我们在工程实施的过程中，对施工全过程进行全面的管理，以有效的控制工程造价。
工程项目的施工阶段是通过人力，物力，财力的消耗，实现工程建设的实体化。
这一过程涉及范围极广，工程量巨大，工期长，各种因素都可能在施工工程中产生影响，如何保证将不利的影响因素最小化，避免不利影响的发生，必须考虑在施工过程中可能会发生的不利情况，做好相关的防范措施，提前做好各方面的应战准备，而且全方位的对项目施工过程进行合理的管理，实现全工程项目管理的最优化，从而达到控制工程造价的目的。
在施工阶段，成本是工程造价的主要内容，通过提高劳动生产率降低工程成本是施工过程中控制造价的一个重要方面。
在建设过程中，不可避免地要进行工程变更和现场签证。
变更和现场签证这个工作却又复杂麻烦，历时时间较久，一旦变更工期将可能会被延误，变更发生的越小越早，对工程造成的损失就会越小，因而在施工前应尽量先将问题解决，尽量少的进行工程变更和现场签证。
在施工现场，通过收集有关施工的各方面资料，掌握施工现场的
具体情况，调整各个因素相应的目标，切实做到施工建设工程的控制。
3.1在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的。
3.2在施工的过程中，应该加强技术措施来控制建筑工程造价。
具体表现为积极引入新技术，不断采用新工艺、新技术以及新材料，以此来提高企业的施工水平。
与此同时，还要强化质量管理。
如果质量不合格，必然要进行返工等工作，这不但会延长工程的工期，还会增加工程造价。
此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，尽最大的可能降低建筑工程造价。
3.3在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。
这样可以有效的避免因改变图纸而导致工程量增加，工程造价提高的情况。
3.4加强施工管理。
首先要严格审查开工条件，组织资金及时到位，工程开工后，年度投资计划要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建设需要，确保工程按期完成。
其次要公开招投标，引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一个技术力量强、设备齐全，且有一个强有力管理的领导班子和健全规章制度的施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。
4、竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制作为建筑工程造价控制的最后一个阶段，事关整个工程造价控制的最终效果。
应该根据施工合同、建筑工程预算以及其他相关材料，对工程款进行审核，同时要做好工程量的核实工作，确保审核之后的结算能够反应工程的实际造价。
竣工阶段说明施工主体过程已基本完成，但由于施工工程可能产生的各种变化，包括签证，变更等，造成最后现实与计划的不相符，此时预期的工程造价已过时，这个阶段项目发生过程中的资料收集，直接关系到最后工程竣工结算能否顺利完成。
竣工结算是工程造价控制的最后阶段。
及时有效的做好工程竣工决算的审核，总结并分析工程建设过程中的经验教训，对提高技术经济的水平和加强工程造价的水平有着重要的意义。
结束语
随着社会的快速发展和经济的不断提升，要实现对工程造价的管理，需要认清楚现状，采取相应的措施，通过有效地加强工程造价信息化管理、加强对发包工程承包价格管理、加强决策、设计阶段管理、增强工程造价全过程管理意识、借助外部审计力量，加强工程的预算与结构审核等方面，充分建立起工程造价管理体系，对工程项目进行全面有效的管理，以期达到最佳投资效益的目的。
参考文献
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