员工月度考核汇总表
员工绩效考核评分通知汇总表
员工绩效考核评分通知汇总表
员工绩效考核评分通知汇总表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效考核制度，我们已经完成了本季度的员工绩效评分工作。
以下是您的绩效考核评分汇总，请仔细阅读。
员工姓名部门岗位绩效评分
---------------------------------
张三销售部销售经理 85
李四人力资源部人力资源专员 92
王五技术部软件工程师 78
...
根据绩效评分，我们将对您的表现给予相应的奖励或者提出改进意见。
请您根据评分结果，与您的直属主管进行沟通，了解具体的奖励或改进计划。
同时，我们也要提醒各位员工，绩效评分只是对您在本季度工作表现的一个总结，不代表您的全部价值。
我们希望每一位员工都能不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对绩效评分有任何疑问或者需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助。
最后，再次恭喜所有获得优秀绩效评分的员工！感谢您们在过去的季度里的辛勤付出和出色表现。
祝愿大家在接下来的工作中取得更好的成绩！
人力资源部
日期: XXXX年XX月XX日。
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
集团人力资源部月度平衡计分卡汇总
内部流程指标 (30%) 学习与成长指标 (20%)
岗位： 薪酬福利专员 层面 财务指标 (30%) CS指标 （20%） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学习与成长指标 (10%) 岗位： 绩效关系专员 层面 财务指标 (30%) CS指标 （20%） 内部流程 指标(40%) 学习与成长指标 (10%) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键指标 员工业绩提升率 公司绩效考核实施率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 绩效考核按时完成率 绩效考核申诉处理及时性 分层次员工管理措施实施次数 岗位胜任能力模型建立率 绩效沟通与反馈人次 目标值 均值＞1% 100% ≥5% CS≥95分 100% 人数≤10人，时长≤1 天 ≥5人次 ≥4% ≥2人次/部门 11 关键指标 薪金发放出错金额 税费、保费缴交准确率 服务投诉率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 劳动用工管理符合率 合同有效备案率 员工档案完整率 薪金社保、税费缴交资料存档及时、完整 每月人事报表、架构图提交准确及时性 社保政策宣传次数 目标值 ≤10元 ≤10元 少于2次 ≥15% CS≥95分 投诉0次 100% 响应时长<10分钟 缺件份数为0 及时性<8小时，错误 次数<2次 每月不少于1次
日 岗位： 招训企划专员 层面 财务指标(30%) CS指标(20%） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 员工满足率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 招聘及时性 招聘合格率 员工考勤管理符合性 厕所学习及公示宣传次数 员工创新建议案件 培训计划达成率 关键指标 目标值 60% ≥15% CS≥95分 ≤15天 ≥60% 违规事件≤2起 ≥2次 ≥2件 100%
内部流程 指标(40%)
d
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
考勤专员绩效考核表
财务 中心
考核期间： 目标达成汇报
年月
考评得分 自评 上级 结果
备注
9
本月重点 工作
10%
按要求完 成
学习考勤规则和流程，能独立核算考勤
Hale Waihona Puke 1）达成 10分 2）未达成0分
上级 主管
扣分项（不占以 10 上权重）
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总 结未按时提交1次扣10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩 效为0
姓名：
序 号
考核项目
权重
1
20%
考勤工作
2
20%
3
5%
4
15%
人力资源 部月度绩效考核表
细项分类
岗位： 考勤专员 目标值要求
考勤汇总
每月8号前完成员工餐补考勤及工资考勤数据 汇总工作，确保考勤数据100%准确
考核金额：
评分等级
数据 来源
1）按要求完成20分;
2）推迟一天扣5分，以此类推，三 天以上为0 3)因个人工作失误导致考勤重大异
财务 中心
常（审计及员工投诉），0分；
考勤确认
每月15号前将审计完的考勤数据报各中心负责 人签字；并及时进行差错处理。
1）按要求完成20分 2）出现一次差错未及时处理扣5 分，三次及以上为0分
财务 中心
考勤原始 资料保管
1）考勤的原始材料归档并妥善保管；
1）按要求完成得5分
2）档案完好率100% ；（无丢失、损坏、易 2）未及时归档且档案丢失等此项
人事报表
1.每周六上午提交人事周报，每月30日提交人 事月报 2.正确率100%
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
员工绩效考核排名通知汇总表
员工绩效考核排名通知汇总表
员工绩效考核排名通知汇总表
尊敬的全体员工，
根据我们公司的绩效考核制度，经过认真评估和分析，现将本季度员工绩效考核排名通知汇总表公布如下：
1. 张三
2. 李四
3. 王五
4. 赵六
5. 刘七
6. 陈八
7. 周九
8. 吴十
恭喜上述员工在本季度的工作表现上取得了出色的成绩！他们的努力和奉献为公司的发展做出了重要贡献。
希望他们能继续保持良好的工作状态，为公司的未来发展努力奋斗。
同时，对于其他员工，虽然本季度的绩效考核结果可能不如预期，但是请不要灰心丧气。
每个人都有机会改进和提升自己的工作表现。
我们鼓励大家通过学习、培训和与优秀员工的交流来不断提升自己的专业能力和工作水平。
在未来的工作中，我们将继续加强对员工的培训和发展，提供更多的机会和平台，帮助每一位员工实现自己的职业目标。
同时，我们也期待每一位员工能够积极主动地参与公司的发展，为实现公司的整体目标做出更大的贡献。
最后，再次祝贺在本季度取得优异成绩的员工！感谢全体员工在过去的时间里对公司的辛勤付出和支持。
相信通过大家的共同努力，我们公司的未来将更加美好！
谢谢！
人力资源行政专家。
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
尊敬的各位员工，
根据公司绩效考核制度，我们对各位员工的绩效进行了评估，并根据评估结果决定了相应的奖励措施。
现将奖励通知汇总如下：
部门：销售部
1. 张三：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李四：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：市场部
1. 王五：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 赵六：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：研发部
1. 刘七：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 陈八：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：财务部
1. 张九：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李十：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
请以上员工于本周五下班前到人力资源部领取相应的奖励。
同时，对于其他员
工，我们也对你们的辛勤工作表示感谢，希望你们能继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
再次恭喜以上获奖员工，祝愿你们在今后的工作中继续取得优异的成绩！
人力资源部。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。