集团公司人力资源部部门职责
集团人力资源部部门职责(四篇)
集团人力资源部部门职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
集团人力资源部部门职责（二）集团人力资源部部门的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业战略目标和发展规划，进行人力资源需求预测和规划，包括招聘、离职等人员变动管理。
2. 招聘和选用：负责制定和执行招聘计划，开展人才的寻找、筛选、面试和录用工作，并负责制定招聘政策和流程。
3. 岗位管理：负责设计和更新企业各个岗位的职责描述、岗位要求和薪酬标准，协助部门经理进行岗位评估和调整。
4. 绩效管理：制定绩效管理体系和考核标准，协助部门经理进行绩效评估、薪酬调整和奖励激励机制的设计，提供培训和辅导。
5. 员工关系管理：维护员工关系，解决员工问题和纠纷，组织员工活动，并提供员工咨询和支持服务。
6. 员工培训和发展：负责制定企业员工培训计划，组织和开展员工培训活动，为员工提供发展机会和晋升路径。
7. 薪酬福利管理：制定和执行薪酬福利策略和政策，管理薪酬发放，保障员工福利，包括社保、公积金、医疗保险等。
8. 人力资源信息系统管理：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和保密性。
9. 法律合规和劳动关系管理：负责制定和执行人力资源相关的法律合规政策和流程，协调劳动关系，保障员工权益。
总之，集团人力资源部门的职责是为企业提供全面的人力资源管理支持和服务，帮助企业实现人力资源的战略目标。
集团人力资源中心职能与工作职责
集团各中心职能1、部门使命：请填写：参考（人力资源部部门使命）：根据公司整体战略负责公司各项人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保人力资源能够支持公司战略发展的需要。
2、部门岗位设置：3、部门职能：请填写：参考（人力资源部部门职能）：⑴、人力资源规划：①、根据公司发展战略和年度经营目标拟订公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划。
②、负责人力资源规划的实施与总结，提出人力资源管理改进方案。
③、参与公司组织结构设计，提出有关定岗定编的建议。
⑵、日常人事管理：①、负责公司人事档案的建立和维护。
②、负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动手续。
③、负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
⑶、招聘管理：①、负责收集、整理人才供求、薪酬水平等人才市场信息，撰写分析报告，为领导决策提供支持。
②、负责编制并实施公司年度招聘计划。
③、负责招聘渠道的拓展和维护。
④、组织试用期间的考核评估，办理员工入职与转正手续。
⑷、培训管理①、负责制订公司年度培训计划并组织实施。
②、评价培训效果，督促各部门的内部培训工作。
③、负责员工职业发展和人才梯队培养工作。
⑸、绩效考核①、组织实施员工绩效考核，汇总、统计考核结果，提出考核奖惩建议，督促员工根据考核结果改进绩效。
②、执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。
⑹、薪酬福利管理①、负责薪酬总额的预算、员工考勤管理及员工工资的计算。
②、负责员工各类保险和个人所得税的办理与扣缴，及相关凭证的汇总保管工作。
③、根据公司福利政策负责员工各项福利管理。
人力资源部的职责分工(四篇)
人力资源部的职责分工可以根据企业的规模、结构和需求进行不同的设置和安排。
以下是一些常见的人力资源部门职责分工：1. 招聘与选拔：负责企业的招聘策略、招聘渠道的选择与管理，制定并执行招聘计划，筛选和选拔合适的员工。
2. 培训与发展：负责为员工提供培训和发展机会，设计和实施员工培训计划，制定和管理绩效管理体系。
3. 薪酬福利管理：负责制定薪酬福利政策，制定和管理薪酬标准与薪酬体系，管理员工的薪酬发放和福利待遇。
4. 组织发展与变革：负责组织发展与变革的规划和执行，包括组织架构设计、职位管理、公司文化建设和变革管理等。
5. 员工关系管理：负责处理员工关系问题，制定和执行员工离职、解雇、辞退等政策，处理员工投诉与纠纷。
6. 劳动合同管理：负责制定和管理员工的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议等合同文件。
7. 绩效管理：负责制定和管理员工绩效考核体系，评估员工的工作表现，提供绩效反馈和改进建议。
8.员工福利与员工关系管理负责员工福利制度的整体规划与管理，包括员工奖励、员工活动、员工福利待遇等方面，同时解决员工之间的关系问题，维护公司良好的工作氛围。
以上只是一些常见的人力资源部门职责分工，具体的分工还会根据企业的需求和人力资源部门的组织架构进行调整与安排。
人力资源部的职责分工（二）通常包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选、面试和选拔合适的人才，并进行录用工作。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工的培训计划，为员工提供培训课程、工作坊和培训工具，发展员工的技能和知识。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和发放奖金或奖励等。
4. 薪酬与福利：负责制定和管理薪酬制度，包括薪资结构、福利计划和绩效奖励等。
5. 劳动关系：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、劳动合同管理、劳动争议调解等。
6. 人力资源政策与规划：负责制定和更新人力资源政策，制定人力资源规划，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司战略。
集团公司人力资源部职责范文(3篇)
集团公司人力资源部职责范文1、参与编制集团公司中、长期战略发展规划；编制集团公司人力资源中、长期发展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和发展提供人力资源支撑；2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改进和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现(应属企管部职责)；3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和发展提供制度保障(应属企管部职责)；4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力成本预算，并组织实施；5、负责编制和完善集团公司人力资源手册，并进行宣传、贯彻和落实；6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工招聘工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责招聘渠道建设及维护；7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作；8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培养计划，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素质；9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理；10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编制和修订岗位职责及岗位说明书；11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议；12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，研究绩效考核办法，并组织实施；13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控；14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷；15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作；16、完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)
人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
人力资源部工作职责
人力资源部工作职责人力资源部工作职责（精选篇1）1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、固定资产管理，考勤、加班统计等日常人事行政事务;9、接待客户，收发文信等日常行政事物9、完成上级领导交办的`其他任务。
人力资源部工作职责（精选篇2）1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的`激励机制;2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计;9、完成领导临时安排的其他工作。
人力资源部工作职责（精选篇3）1、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同)，并组织实施;2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;3、根据人力资源发展规划、负责人才的`开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责人力资源部是一个集团公司中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，为公司营造良好的人力资源环境，提供优质的人力资源服务。
下面是一个典型的人力资源部组织架构和工作职责的详细介绍：一、人力资源部组织架构1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部的负责人，直接向公司高层汇报工作，负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，协调重要的人力资源决策，指导和管理人力资源部的工作。
2. 招聘与选拔组招聘与选拔组负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人等。
招聘与选拔组还负责组织和管理公司的校园招聘活动，与高校、猎头公司等合作，寻找合适的人才。
3. 培训与发展组培训与发展组负责公司的培训和发展工作，包括制定培训计划，组织员工培训，开展职业发展规划等。
培训与发展组还负责管理公司的岗位要求和绩效评估，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 薪酬与福利组薪酬与福利组负责制定公司的薪酬和福利政策，管理员工的薪酬和福利体系。
薪酬与福利组还负责进行薪酬调研，制定薪酬标准，处理薪酬争议，以及组织和管理员工福利活动。
5. 绩效管理组绩效管理组负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效目标，制定绩效考核标准，评估员工绩效等。
绩效管理组还负责制定奖励和激励机制，提供员工绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作表现。
6. 员工关系组员工关系组负责公司的员工关系管理工作，包括与员工沟通和协调，处理员工投诉和纠纷，组织和管理员工活动等。
员工关系组还负责制定公司的员工手册和规章制度，维护公司的员工关系和团队建设。
7. HR信息系统组HR信息系统组负责公司的人力资源管理信息系统的实施和运维工作，包括选择和采购合适的人力资源信息系统，设计和开发系统模块，提供技术支持和培训。
二、人力资源部工作职责1. 制定和实施人力资源战略和政策人力资源部负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，与公司高层合作，制定人员招聘、培训、薪酬等方面的政策，为公司的战略目标提供支持。
集团人力资源部组织架构及工作职责（三篇）
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。
2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。
3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。
4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。
5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。
6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。
7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。
8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。
9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。
工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。
2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。
3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。
4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。
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15.负责博士后流动站管理工作
16.负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作
17.负责集团公司企业文化建设工作
18.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流外派董事管理制度、集团公司外派监事管理制度
管理流程
集团公司外派董事监事任免流程、集团公司外派董事监事考核流程、集团公司员工考核流程、权属公司总经理提名流程、权属公司总经理任免审核流程、权属公司副总及财务负责人任免审核流程、权属公司总经理考核与激励方案审核流程
8.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作
9.负责集团公司人事统计报表及人事档案管理
10.组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
11.制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施
12.审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
13.审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施
3.负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况
4.负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
5.制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施
6.负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作
7.负责集团公司总部员工发展与职业生涯设计工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.28
新规做成
集团公司人力资源部部门职责
人力资源部
基本情况
部门名称
人力资源部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位
部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、
企业文化主管、外派人员管理主管
部门职能
确保人力资源满足集团发展的需要
部门主要职责
1.制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度
2.负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作