度进度计划模板
工作计划进度表的模板范文实用5篇
工作计划进度表的模板范文实用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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进度计划模板集锦8篇
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making the impossible in life possible.精品模板助您成功！（页眉可删）进度计划模板集锦8篇进度计划篇1【摘要】工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。
【关键词】进度计划管理；工作分解结构（WBS）；控制1 进度计划在项目中的作用及目标工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。
2 进度计划的编制2.1 明确合同范围在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。
2.2 项目工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。
2.3 项目进度计划分级编制项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。
2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。
作为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调整，通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。
月度个人计划进度表模板(10篇)
月度个人计划进度表模板（10篇）月度个人安排进度表模板1一、组织幼儿园确定建立卫生工作管理委员会，组长由郑玉琴担当，副组长由陈玲玲担当，组员有童爱霞、李小如。
二、职责1、__负责领导统筹全园的环境卫生工作，负责划分各处各班的卫生区域，抽查卫生工作。
2、__负责制定全园的卫生工作安排并负责布置检查，督促各处各班卫生工作以及评比总结工作。
三、措施1、加强思想教化，让人人知道卫生工作的重要性，知道卫生工作是精神文明建设和物质文明建设均不行缺少的条件。
2、划分清洁做到卫生工作没有死角。
3、做到卫生工作层层有安排、有布置、有检查、有总结评比，并落实到人。
4、把个人卫生列为个人评优，班级评优，单位评优的重要条件。
5、环境美化工作选派专人负责，并教化大家爱惜幼儿园一草一木，使幼儿园一年四季保持常绿，能见到不同的花开。
6、成立幼儿常见病传染病卫生领导小组。
四、卫生制度1、从讲卫生，要求穿戴整齐，不留长发、勤洗脸、洗脚、洗头、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不随地吐痰，不随地仍纸屑、果皮、大小便入厕。
2、饮食必需要卫生，厨房餐具要每天消毒，炊事人员和医务人员在上班时间穿戴工作服和工作帽，保教人员包括炊事员持健康证才能上岗。
月度个人安排进度表模板2一、学校进行大范围的消毒新一学期里，经过了一个假期，学校也很久没有打理，为了保证整个学校的卫生平安和环境的保洁，因此好用消毒水进行大范围的消毒，让整个校内在开学之前就做一个消毒，保证学生们和老师们的健康，彻底的做个保洁。
尤其是教室里的桌椅，这些都是学生们近身接触的物品，必需要消毒究竟。
再有就是学生食堂，事关学生食品平安，消毒更要彻底，把卫生搞干净。
二、开学搞大扫除一开学，首先就是把学校的卫生整体搞一遍，每个班级为一个集体，负责自己班上教室和公共卫生去的大扫除，不仅要扫地，还要拖地，以及把天花板上的蜘蛛网清扫下来，并且把进行了消毒了的桌椅清洗一遍，搬到室外晒太阳，把教室空出来洗一遍，充分的保洁。
月度工作计划进度表模板
月度工作计划进度表模板在日常工作中，为了更高效地管理时间、明确任务目标和追踪工作进展，制定一份清晰、详细且实用的月度工作计划进度表是非常必要的。
下面将为您提供一个通用的月度工作计划进度表模板，并对其各个部分进行详细的解释和说明。
一、表头部分1、月份：填写具体的月份，如“X月”。
2、部门/个人：明确此计划所属的部门或个人。
3、计划周期：从本月的第X天到第X天。
二、工作任务清单1、任务编号：为每个任务分配一个唯一的编号，以便于识别和追踪。
2、任务描述：清晰、简洁地描述任务的具体内容和目标。
例如，“完成项目报告的初稿撰写”、“组织召开部门月度会议”等。
3、负责人：指定负责该任务的人员。
三、时间安排1、开始时间：预计任务开始的具体日期。
2、结束时间：预计任务完成的具体日期。
3、耗时（天）：计算任务预计所需的时间。
四、工作进度1、进度百分比：以百分比的形式展示任务的完成进度，如 0%、25%、50%、75%、100%等。
2、实际完成时间：记录任务实际完成的日期，若未完成则留空。
五、优先级1、高：表示该任务具有最高的重要性和紧急性，需要优先处理。
2、中：任务具有一定的重要性和紧急性，但相对高优先级任务可以适当延后。
3、低：任务的重要性和紧急性较低，可以在完成高、中优先级任务后再进行处理。
六、状态1、未开始：任务尚未启动。
2、进行中：任务正在按计划进行。
3、已完成：任务已经顺利完成。
4、延迟：任务未能按计划时间开始或完成。
七、备注用于记录与任务相关的特殊情况、需要协调的问题、遇到的困难等补充信息。
以下是一个具体的月度工作计划进度表示例：｜月份｜部门/个人｜计划周期｜｜：：｜：：｜：：｜｜ X月｜市场部张三｜ X月 1 日 X月 30 日｜｜任务编号｜任务描述｜负责人｜开始时间｜结束时间｜耗时（天）｜工作进度｜实际完成时间｜优先级｜状态｜备注｜｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜｜ 1 ｜制定X产品的市场推广方案｜张三｜ X月 2 日｜ X月 10 日｜ 9 ｜ 50% ｜｜高｜进行中｜需与销售部门沟通产品特点｜｜ 2 ｜联系X家媒体进行合作洽谈｜李四｜ X月 5 日｜ X月 15 日｜ 11 ｜ 25% ｜｜高｜进行中｜部分媒体反馈合作意向不明确｜｜ 3 ｜组织市场调研活动｜王五｜ X月 8 日｜ X月 18 日｜11 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜调研问卷仍在设计中｜｜ 4 ｜分析市场数据并撰写报告｜赵六｜ X月 12 日｜ X月 22 日｜ 11 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜等待数据收集完成｜｜ 5 ｜策划X活动的线上宣传方案｜孙七｜ X月 15 日｜ X月25 日｜ 11 ｜ 0% ｜｜高｜未开始｜需参考以往活动效果｜｜ 6 ｜跟进合作媒体的广告投放效果｜周八｜ X月 20 日｜ X月28 日｜ 9 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜准备相关监测工具｜｜ 7 ｜整理市场部本月工作文档｜吴九｜ X月 26 日｜ X月 30 日｜ 5 ｜ 0% ｜｜低｜未开始｜｜通过以上月度工作计划进度表模板，您可以清晰地了解每个任务的具体情况、时间安排、优先级和进展状态。
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
工程目标工程进度计划及措施【范本模板】
工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要:★工程目标★施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标:总工期**＊日历天，＊**＊年＊＊月＊*日计划开工，＊＊＊*年*＊月**日计划竣工。
2。
质量目标:（1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。
（2)确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故.4．文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁,讲文明，讲卫生,不野蛮作业，争创“文明工地”。
5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。
不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。
二、施工总进度计划详见附件。
三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1）以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工.所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.(2)劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理。
项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.（3)以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整,及时报公司有关职能部门。
(4）主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后,项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段。
要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。
（5）如果出现某一工种劳动力缺乏,总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量,以满足本工程的需要。
项目进度计划表模板(1)
项目进度计划表模板此模板用于制定项目的进度计划表，以确保项目各项任务的有序进行。
以下是模板的具体内容：项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]任务清单：1. [任务1]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]2. [任务2]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]3. [任务3]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]4. [任务4]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]5. [任务5]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]注意事项：- 每个任务的负责人需确保按时完成任务，并保证质量。
- 预计工时是根据任务的复杂程度和预期结果估算的，如有需要可以进行调整。
- 所有任务的时间安排需合理，确保项目按计划完成。
- 如有需要，可以根据实际情况增加或修改任务。
请根据具体项目情况填写上述内容，并按照规定时间完成各项任务。
在项目执行过程中，可以及时更新进度计划表，以保持项目的整体进度掌控。
同时，项目负责人应与相关人员保持密切沟通，协调解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。
通过项目进度计划表模板的使用，可以明确项目的时间节点和各项任务的责任人，使项目管理更加规范和高效。
希望这个模板能对您有所帮助，祝您的项目取得成功！。
月度工作计划进度表模板
月度工作计划进度表模板一、引言在工作中，制定和执行月度工作计划是非常重要的。
通过制定进度表，可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
本文将为大家提供一个月度工作计划进度表模板，帮助大家更好地管理工作。
二、月度工作计划进度表模板以下是一个月度工作计划进度表模板的示例：日期 | 任务名称 | 完成情况 | 备注--------------------------------------------------1日 | | |2日 | | |3日 | | |4日 | | |5日 | | |6日 | | |7日 | | |8日 | | |10日 | | | 11日 | | | 12日 | | | 13日 | | | 14日 | | | 15日 | | | 16日 | | | 17日 | | | 18日 | | | 19日 | | | 20日 | | | 21日 | | | 22日 | | | 23日 | | | 24日 | | | 25日 | | |27日 | | |28日 | | |29日 | | |30日 | | |31日 | | |三、使用说明1. 在日期一栏填写每个工作日的日期。
2. 在任务名称一栏填写每个工作日需要完成的任务。
3. 在完成情况一栏填写每个工作日任务的完成情况，可以使用“√”表示已完成，“×”表示未完成。
4. 在备注一栏填写每个工作日任务的相关备注信息，如遇到问题、需要协调的事项等。
四、总结通过使用月度工作计划进度表模板，我们可以清晰地了解每个工作日的任务安排和完成情况，及时调整工作计划，确保任务按时完成。
同时，进度表也可以作为工作的参考和记录，方便后续的工作总结和评估。
希望这个模板能够帮助大家更好地管理工作，提高工作效率。
五、结束语合理的工作计划对于工作的顺利进行至关重要。
通过使用月度工作计划进度表模板，我们可以更好地管理工作，提高工作效率。
希望大家能够充分利用这个模板，规划好自己的工作，取得更好的成果。
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XXXXX工程**年度*月份施工进度计划**工程（合同编号）**工程（合同编号）…XX单位（全称）××工程项目部二○XX年X月1.编制说明编制依据应写明此报告包含的合同名称、编号，监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据……*月份工程完成情况简述：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。
）对上个月份完成情况说明，以文字表述为主，重点说里程碑或节点形象完成情况，按合同分开说明。
（1）××合同项目，……（2）××合同项目，……*月份施工进度计划简述对下个月份计划情况说明，要求同上。
（1）××合同项目，……（2）××合同项目，……2 *月份工程完成情况*月份工程量完成情况合同项目完成工程量统计工程量统计表填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本单位承包合同的专业的特点，自行编写表格的项目出项。
2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。
表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表序号项目单位*季度计划*月份计划*月份完成占月计划比例（%）季度累计完成123…合同项目完成工程量统计表格格式与要求同上。
合同项目完成工程量统计…*月份工程完成形象说明*合同项目完成形象说明形象说明表填表要求：1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此处可发挥大家的智慧。
如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、形象说明必须按合同项目分开来来描述，每个合同中按重要的分部项目分开说明。
表x-x 2012年*月份 xx路（对外交通标段）明路段完成形象说明项目路面砼（m）挖方（万m3）回填（m3）圬工（万m3）涵洞（座）水稳层（m）*月计划*月完成占*月计划（%）年度计划年度累计完成表x-x 2012年*月份xx道路隧洞段完成形象说明表x-x 2012年*月份xx桥工程完成形象说明表x-x 2012年*月份xx导流洞工程完成形象说明累计总进尺（m）*合同项目完成形象说明：要求同上*合同项目完成形象说明…*月份工程完成形象图主要工程项目完成形象图见附图××对形象图的要求说明：此部分采用附图形式，要求所有合同项目都必须绘制形象图。
具体要求如下：（1）形象图的内容工程形象图力求形象、生动和全面地反映工程建设面貌，以平面图、剖面图、柱状图为主，可附加照片说明。
内容一般包括已完工程、前一时段已完、计划工程和未完工程四个部分，其中①合同项目施工总进度计划中的形象图以合同项目计划每年、每季末达到的形象为主；②合同项目年度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上年度完成、下年度末计划达到的形象为主；③合同项目季度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上季度完成、下季度计划达到的形象为主；④合同项目月度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上月完成、下月计划达到的形象为主。
（2）制图标准要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。
具体绘制要求如下：①图幅长宽比一般取左右，输出一般采用A3或A4幅面；②图框用黑实线表示；③图中应绘出比例尺，计算机作图比例取1:1；④图中字体最多两种，建议用仿宋和楷体；⑤线型:建筑物体形用黑线表示，其中已完工程部分用黑实线绘制，未完工程部分用虚线绘制，计划形象线用1/2体形线宽的实线表示，同时还要在形象线附近用文字说明；⑥填充:已完工程部分用45度网格填充(黑色)，相应过去时段已完工程部分用密点填充（红色），（计划工程部分用竖直线填充(绿色)，其余部分空白）；⑦图层:上述内容应绘制在不同图层中，一般设已完工层(层名Completed)、计划层(层名Plan) 、未完工层(层名Unknown)、文字层(层名Text) 和填充层(层名Hatch)。
主要施工设备投入情况设备投入情况表的填表要求：1、此部分采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、设备投入情况表必须按合同分开编写，一个合同对应一个设备投入情况说明表，使用部位详细到分部工程即可。
3、表中为主要施工设备，一定要反应出计划与实际投入差别，监理应严格把关审查。
表x-x 2012年×月份××合同项目施工设备投入说明序号设备名称规格、型号、容量单位计划数量实际数量使用部位备注1…人员投入情况人员投入情况表的填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、人员投入情况表必须按合同分开编写，一个合同对应一个人员投入情况说明表，使用部位详细到分部工程即可。
3、一定要反应出计划与实际投入差别，监理应严格把关审查。
表x-x 2012年×月份××合同项目施工人员投入说明序号工种计划数量实际数量使用部位备注1…合计----投资完成情况投资情况表的填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、必须按合同分开编写，一个合同对应一个行。
表x-x 2012年*月份计划完成投资统计表单位：万元工程项目合同编号总投资累计完成*月份计划完成占计划比例(%)季度累计完成合计施工进度分析及评价：进度分析填报要求：1、根据本月的实际完成情况进行评价，分析施工进度异常的原因提出应采取的措施，要求简要概括，语言要精炼、简单、易读。
2、必须按合同分开编写。
……3 **月份工程施工进度计划**月份计划工程量合同项目**月份计划工程量工程量计划统计表填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本单位承包合同的专业的特点，自行编写表格的项目出项。
2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。
表x-x 2012年**月份**合同项目计划工程量统计表序号项目单位*季度计划**月份计划占*季度比例（%）123…合同项目**月份计划工程量表格格式与要求同上。
合同项目*季度计划工程量统计…**月份进度计划形象说明**合同项目完成形象形象说明表填表要求：1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此处可发挥大家的智慧。
如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、形象说明必须按合同项目分开来来描述，每个合同中按重要的分部项目分开说明。
表x-x 2012年**月份 xx路（对外交通标段）明路段计划形象说明表x-x 2012年**月份xx道路隧洞段计划形象说明表x-x 2012年**月份xx桥工程计划形象说明表x-x 2012年**月份xx导流洞工程计划形象说明*合同项目计划形象按合同类推，要求同上。
*合同项目计划形象…**月份工程计划进度形象图主要工程项目计划形象图见附图××。
（与前一部分的完成情况在同一张图上绘制）对形象图的要求说明：此部分采用附图形式，要求所有合同项目都必须绘制形象图。
具体要求如下：（1）形象图的内容工程形象图力求形象、生动和全面地反映工程建设面貌，以平面图、剖面图、柱状图为主，可附加照片说明。
内容一般包括已完工程、前一时段已完、计划工程和未完工程四个部分，其中①合同项目施工总进度计划中的形象图以合同项目计划每年、每季末达到的形象为主；②合同项目年度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上年度完成、下年度末计划达到的形象为主；③合同项目季度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上季度完成、下季度计划达到的形象为主；④合同项目月度施工进度计划中的形象图以合同项目已完成、上月完成、下月计划达到的形象为主。
（2）制图标准要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。
具体绘制要求如下：①图幅长宽比一般取左右，输出一般采用A3或A4幅面；②图框用黑实线表示；③图中应绘出比例尺，计算机作图比例取1:1；④图中字体最多两种，建议用仿宋和楷体；⑤线型:建筑物体形用黑线表示，其中已完工程部分用黑实线绘制，未完工程部分用虚线绘制，计划形象线用1/2体形线宽的实线表示，同时还要在形象线附近用文字说明；⑥填充:已完工程部分用45度网格填充(黑色)，相应过去时段已完工程部分用密点填充（红色），（计划工程部分用竖直线填充(绿色)，其余部分空白）；⑦图层:上述内容应绘制在不同图层中，一般设已完工层(层名Completed)、计划层(层名Plan) 、未完工层(层名Unknown)、文字层(层名Text) 和填充层(层名Hatch)。
主要施工设备投入计划设备投入计划表的填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、设备投入计划表必须按合同分开编写，一个合同对应一个设备投入情况说明表，使用部位详细到分部工程即可。
3、表中一定要反应出计划与上月份的变化情况，增加为＋，减少为－，监理应严格把关审查。
表x-x 2012年×月份××合同项目施工设备计划投入说明序号设备名称规格、型号、容量单位计划数量增（减）数量使用部位备注1…人员投入计划人员投入计划表的填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、人员投入计划表必须按合同分开编写，一个合同对应一个人员投入情况说明表，使用部位详细到分部工程即可。
3、表中一定要反应出计划与上月份的变化情况，增加为＋，减少为－，监理应严格把关审查。
表x-x 2012年**月份××合同项目施工人员计划投入说明序号工种计划数量增（减）人数使用部位备注1…合计----投资计划投资计划表的填表要求：1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表）。
2、投资计划表必须按合同分开编写，一个合同对应一行。
3、认真填写此表，如果不报计划，没有此预算将在财务结不到合同款。
表×-× **年度**月份计划投资统计表单位：万元工程项目合同编号总投资*季度计划**月份计划占*季度比例(%)合计计划重点及难点分析：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。
）按合同不同分开说明。
4需要协调解决的问题存在问题填报要求：此部分主要为需要监理、业主解决的问题，包括：征地、变更、结算、标段间协调、工程问题协调、图纸需求计划等，如有图纸需求计划请按下表填写。
表××设计图纸需求计划统计表。