最新工程项目进度控制研究
施工项目进度控制研究
施工项目进度控制是保证施工项 目按期 完成 ， 合理安排资源供应、 节约工程成本的重 要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期 内， 编制出最优的施工进度计划， 在执行计划 的施工过程中，经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相比较， 若出现偏差， 分析 产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的
过程。它是从项目 施工开始， 实际进度便出现 了运动的轨迹， 也就是计划进入执行的动态。 (2) 系统原理 ① 施工项目 计划系统是为对施工项目实 行进度计划控制， 必须编制施工项目各种进度 计划。其中有施工项目总进度计划、 单位工程 进度计划、 分部分项工程进度计划、 季度和月
作业计划等。
5.1跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项 目施工进度 控制的关键措施。 其目的是收集实际施工进度 的有关数据。 跟踪检查的时间和收集数据的质 量， 直接影响控制工作的质量和效果。
科研市场
盯一 糟 选 国 利 溯刊
施工项目 进度控制研究
陈雅兰 (深圳市罗 质量安全监督站) 湖区
摘 要; 施工项 目进度控 制是保证施 工
项目 按期完成， 合理安排资源供应、 节约工程 成本的重要措施. 因 此有必要对施工项目 进度 控制的各个方面进行分析研究， 本文着重从施 工项目 进度控制的 基本方法、 措施、 主要任务、 影响因素、 控制原理、 具体实施以及检查分析 等几个方面进行了 较详细的阐述和分析， 为进 一步更好的实施施工项目 进度控制提供了一 些必要的看法和总结。
数据 5.2 整理4 收集到的 目实际进度数据 要进 行 必要的整理 、按计划控制的工作项目进行统
计， 形成与计划进度具有可比性的数据， 相同
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。
进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。
通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。
案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。
本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。
未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。
【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。
进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。
建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。
只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。
本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。
通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。
2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。
它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。
进度管理有助于提高项目的效率和生产率。
冶金工程EPC项目进度管理研究
冶金工程EPC项目进度管理研究随着世界经济的快速发展和全球化的加速进程，冶金工程EPC项目越来越多地被应用于各个领域。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指由工程、采购和建设三部分合并成项目总承包商，通过综合管理、综合协调、综合服务等方式来完成整个工程过程的模式。
在冶金工程EPC项目中，进度管理是至关重要的一环，对于项目的质量、成本和安全等方面都有着重要的影响。
一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，包括项目时间安排、工作量和资源分配、项目进度预测等。
在制定项目计划时，应考虑项目的实际情况，合理制定时间节点和建议的进度目标。
同时也要考虑设备、材料及人员的调度和监管等相关因素，保证项目的进度可控、合理且高效。
二、项目进度控制项目进度控制是指按照项目计划的要求对项目进展情况进行实时监控和控制。
通过进度控制，可以及时发现和解决项目实施中的问题，减少对项目进度的影响，并实现预期目标。
进度控制可以分为三个阶段：1.进度监测：对项目实际进展情况进行监测，包括当前进度、质量、成本和安全等方面的情况，及时发现问题。
2.进度分析：对监测到的数据进行分析，找出导致问题的原因，对已完成的任务进行总结和评估，确定后续操作的优先级。
3.进度调整：对分析出的问题进行调整，及时进行补救措施，解决已完成任务的问题并重新制定计划。
项目进度监测是指对项目各个阶段的进展情况进行跟踪监控和记录，同时充分通报各方，包括项目经理、客户和相关利益者等，及时沟通并进行项目管理。
监测内容主要包括：项目计划进度、工作任务完成情况、各项工作的质量和安全等情况。
监测方法多种多样，可以通过关注重点指示标识指导、使用软件工具、定期召开会议等多种方式实现。
项目进度监测可以做到如下效果：1.了解项目进展情况，及时发现问题，避免计划偏差，确保项目顺利实施；2.为提高工程安全、质量和效率等方面提供有力保证；3.为客户提供良好及时的沟通渠道，让客户了解项目进展情况，减少疑虑。
国际工程项目进度控制研究——以斐济铁矿砂码头工程为例
国际工程项目进度控制探究——以斐济铁矿砂码头工程为例摘要：本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探讨国际工程项目进度控制的探究意义和方法。
通过对项目组织结构、项目进度规划、进度控制手段和治理措施的探究，总结出进度控制的关键因素和策略，为国际工程项目标成功实施提供参考。
关键词：国际工程项目；进度控制；斐济铁矿砂码头工程一、引言随着全球化进程的加速和经济全面进步的要求，各国之间的国际工程项目合作越来越频繁。
然而，由于国际工程项目对时间的敏感性，进度控制成为项目成功的关键因素之一。
本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探究国际工程项目进度控制的实践方法和管理策略，为其他类似项目提供借鉴和参考。
二、斐济铁矿砂码头工程梗概斐济铁矿砂码头工程是中国企业与斐济政府合作实施的一个国际合作项目，旨在建设一个现代化的矿砂装卸设施，为斐济出口铁矿砂提供便利。
项目涉及土地征用、港口深化、设施建设等多个方面，具有复杂性和挑战性。
三、项目组织结构项目组织结构是国际工程项目成功实施的基础。
斐济铁矿砂码头工程的组织结构由中斐双方共同确定，包括项目总指挥部、专家团队、项目部门等。
项目总指挥部负责整体规划和决策，专家团队提供技术指导和咨询，项目部门负责详尽实施。
四、项目进度规划项目进度规划是国际工程项目进度控制的基础和指导。
斐济铁矿砂码头工程的进度规划依据项目目标和里程碑，实施了分阶段的规划和控制。
通过项目关键节点和关键活动的确定，有效控制了项目标整体进度。
五、进度控制手段进度控制手段是国际工程项目进度控制的重要手段。
斐济铁矿砂码头工程接受了网络规划、进度追踪和数据分析等手段，实现了对项目进展状况的实时掌控和监测。
同时，通过灵活运用项目资源，对项目进度进行调整和优化，最大程度地提高了项目进度的控制能力。
六、治理措施治理措施是国际工程项目进度控制的重要手段。
斐济铁矿砂码头工程重视人员培训和管理，加强了组织协同和沟通，提高了项目团队的协作效率和项目进度的管控能力。
建设工程项目进度控制研究
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ９ ３ — ０ ２
政工・ 管 理
建设工程项 目进度控制研究
黄 文 辉
（ 广西城建建设集 团有 限公司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑 工程项 目进度管理是工程建设 中的一个重要指标 ， 本文从工程进度的定义谈起 ， 阐述 了工程项 目进度计
确 标， 它把 建筑施工项 目的任务 、 工期 、 成本 以及 资源有机地 结合 控制的 目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上 一致 ， 按 时结束， 使项 目总工期不延 起来 ， 能够全面地反映建筑工程项 目的施工状况 。进度控制 已不 保 各工程施 工活动能够按 时开工， 误。项 目进度控制的总 目标跟工期控制 目标是相一致的， 但在进 仅 仅是指施工 工期 的控制 ， 而必须对 工期 以及 劳动消耗 、 成本 、 它 不仅仅是追求 时间上一 致， 而且更 要追 求劳动 工程 实物、资源 因素等统 一规划 。工期作为进度 的一个基 本指 度 控制过程 中， 标， 建筑工程进度控制首先表现 为工期控制 ， 高效 的工 期控 制才 效 率 的一 致 。
１ ． ３ 其 它可 比性指 标
其 它 比较 常用 的可 比性 指标有 劳动 工时 的消耗 以及 成本
等 。在 工 程 施 工进 度 控 制 过 程 中 必 须注 意 以下 几 点 ：
期延长 。计划是一种对未来的预测 ， 所有工作进度 的安排都是 由
工 作 的延 续 时 间 来 确 定 的 ， 因此 ， 对 延 续 时 间 的估 计 要尽 量 做 到
． １ 施工排 序 劳动力 、 材料 、 成本等条件才能够完成施工建造任务 。工程 施工 ２ 任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫 工作 的完成 ， 也就 进度状况 ， 通常是通过各个工程施工活动进度 （ 完成量或者 百分
建筑工程项目施工过程中的进度目标控制问题研究
建筑工程项目施工过程中的进度目标控制问题研究楼宁素宁夏煤炭基本建设公司第二分公司【摘要】改革开放以来，在市场经济浪潮的冲击下，我国施工企业的面貌发生了很大改变。
１９８４年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后，施工管理体制和经营方式相应开始改革，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效。
然而随着改革的不断深入，许多新的问题又暴露出来，就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题，国家有关部门也提出了许多原则性的意见。
本文着重分析了我国施工企业在项目管理过程中，在进度、质量和成本管理上所存在的各种问题，并提出了相应的措施和对策。
这对于改革中的广大建筑施工企业来讲，具有非常直接的现实意义。
在施工项目管理中应该特别重视生产要素管理，这些要素包括资金、劳动力、材料、机械、技术等，要控制好项目目标必须进行生产要素的管理，只讲目标控制忽视生产要素管理不是确切的项目管理。
【关键词】建筑工程施工管理目标控制施工进度工程质量项目投资现场调度一、引言随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制己基本形成，建筑企业普遍实行了项目管理责任制。
同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断发展。
自１９７８年以来，全国建筑行业管理工作，经过二十余年艰苦的实践和探索，已取得很大的发展，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。
建筑业完成的产值每年持续、稳步地增长，仅次于工业和农业，己成为我国国民经济发展中的一个支柱行业。
二、施工进度控制的目标及其分解保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。
关于工程项目进度控制问题分析与研究
措施 ， 调整原计划 ， 使两者产生新重合点 ， 继续按进行施工 ， 且尽量发挥组织 管理作用， 使 实际工作按计划完成。有些建筑工程施工项 目进度计划周期 较长 、 影 响进 度 问题 众 多 ， 根 据 统计 经验 分 析 出影 响 程 度 与 出 现 可 能性 ， 确 定进度 目标时 ， 进行实现 目标发现可能性分析 。在具备较多知识 的或者实 践经验 丰富 的计划编制者 ，编制施工项 目总体进度计划 时都会 留有余地 ， 使 进 度 计 划 富 有 弹 性 。 在进 行 施 工 项 目控 制 时 ， 可 利 用 其 弹性 调 整 进 度 工 作时 间， 使 之 前 拖 延工 期 的工 作 ， 通 过 缩 短 剩 余 工期 ， 使 其达 到 预 期 计 划 进
关键词： 建筑工程； 进度控制； 影响问题； 控制措施；
１ 、 前言
高素 质管 理 人员 与 良好 管理 制 度是 完 成建 筑施 工进 度 控制 前 提 条 件 ， 因 此， 建 筑 企 业不 断加 强 对 管 理 人 员 培训 ， 提 高其 综 合 素 质 ， 认 真 分 析 工 程项 目施 工特 点 ， 协调 好 项 目责 任 人 之 间相 互 关 系 ， 可 以确 保 建 筑施 工 项 目进度 有 序 实行 。建 筑施 工 进 度控 制 受 到很 多 问题 影 响 ，如 仅 凭 以 往经 验 进 行 管
必 须 调整 劳 动力 、 机 械及 各 种 材料 的使 用 、 供应 等 关 系 到 一 个 合 理 状 态 ， 确 保 各 种 供 应 及 时 合 理 。项 目部 必 须 做 好 以周 计 划 控 制 分 部 、分 项 工 程 进 度， 按计划要求每周召开平衡调度会 ， 及 时解 决 每 周 内 出现 的 问题 以及 预 计下周进度实施情况 ， 确 保 工 程 按 计 划 实 施 。根 据 施 工 进 度 需 组织生产 ， 很可能使整个项 目施工处于混乱状况 ， 甚至失去对对项 目的掌控权 ， 使管理者手忙脚乱 ， 无穷尽的琐事 ， 最终 管理 效果 有 可 能 事 与愿 违 。 因此 ， 根据 建 筑 项 目具体 情 况 ， 编 制科 学 合 理 进 度控 制方案 ， 且在项 目施工过程中进行动态跟踪与科学管理 ， 使得工程项 目管理 变得 顺 畅有 序 。
项目施工进度管理研究
况、 设计 变更 的影响、 资金 问题 、 物资供应 问题、 风险问题 ， 以及其他建 设相关 方的影 响等等 第二， 计划过 于刚性 ， 活性不强 。在工程进度管理 过程中 ， 灵 有一 些常用 的计划技 术 ， 如 ， 例 关键 日期表 、 甘特 图、 网络 图、 关键 线路法 （Ｐ ． Ｃ Ｍ） 以及计 划评审技术 （Ｅ Ｔ 等 。另外 ， ＰＲ ） 还有一些项 目管理软件 如 ：３ ＭｉｒｓｆＰ ｅｔ梦龙 、ＫＰ Ｐ 、 ｃｏｏｔ ｍｉ 、 ｃ Ｐ Ｍ等 ． 这些工具都 可 以帮 助承包商 制定和控制进度计划 在工程开工之后 ． 业主和监理都要求承包 商提 交一份 网络进度 计划 ＦＤ Ｃ 同条款 中即规定 了承包 商在 开工之 在 ＩＩ 合 后必 须在规定期 限内向工程 师提交一份进度计划 ． 并取得其 同意 。 第三， 没有 把握好进 度、 成本 、 量之间的关系 。 质 工程进度 与成本 、 质量之间是相互联 系的 ． 在理 论上 ． 成本 与进度之 间的关 系是加快进 度就要增加成本 ． 因为要采取 赶工措施 ． 花费一定的费用 。第 四 ， 要 参 与单位多 ． 协调不 利。工 程项 目一般都 具有规模大 、 组织 工期长 、 复杂 性 的特 点 ． 因此需要参 与的单位就较多 。 对工程 总承包单位来说 。 在管 理上就 提出了很高 的要求
２２ 对 应 以上 问题 提 出相 应 的对 策 ．
２ 工 程 进 度 管 理 中存 在 的 问题 及 相 应对 策
２１ 工程进度管理 中存在 的问题 ． 工程进度管理是工程项 目管理 中的一个 重要 环节 ． 工程形象进度 可 以直观反映项 目的实际建设情况 所谓工程进度管理就是指在项 目 建设过程 中按经审批 的工程进度计划 ． 运用适 当的方法定期对工程实 际进度进行跟踪 、 检查 ， 与计划进行对 比． 并 分析两 者之间 的偏 差 。 以 及组织 、 指导 、 协调各建设相关单位 ． 及时采取有效措施 调整工 程进度 计划。近年来 ， 随着我 国城市 化进程 的加快 ． 筑市场 异常 繁荣 。 建 通过 与其他发达 国家的广泛交 流与合作 ． 借鉴他们 的先 进管理经验 ． 使我 们国家在工程进度管理的水平上已得到了很大提高 但 是 ． 目前施工 企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式 ． 工程 一开始就与计
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1工程项目进度控制研究23摘要45科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设67周期和成本间取得最佳平衡施工过程。
因此，在现代施工项目管理中，对工程8进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。
在保证工程项目质量的前提下，9项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。
因此对施工进度10控制问题的探讨就显得尤为重要。
11关键词：进度控制；动态控制1213141516171819202122232425目录262728第1章绪论 (3)29第2章工程项目进度控制的目的及意义 (4)302.1 主要目的 (4)312.2 意义 (4)32第3章工程项目进度管理及进度控制概述 (6)333.1 影响工程进度的因素 (6)3.2 工程项目进度管理及控制的主要内容 (7)3435第4章工程项目进度控制理论与方法 (14)364.1 进度控制理论 (14)374.1.1进度控制是目标控制 (14)384.1.2 进度控制应实行全过程控制 (15)394.1.3进度控制是一项综合性的工 (15)40第5章国内外工程项目进度控制差距 (29)415.1 国家制度差异和政府执行能力差异 (30)5.2 生产资料采购难度差异 (31)4243结语 (32)44主要参考文献 (33)454647484950第1章绪论51建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越52多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。
在当今的市场中，建筑企53业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和54用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管55理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。
随着国民经济的56发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩57大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工58进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、59提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。
先进的生产管理是实现上述60目标的一个重要手段。
61工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到企业的经济效益和信62誉。
目前,由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者6364为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。
本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工6566企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划67与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。
论文首先分析了住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原6869因,然后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具70体内容,运用网络计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网71络图,制定了满足计划工期要求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体72问题进行了分析并提出了相应的解决措施。
对建筑施工项目进度管理有一定的73借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进度计划制订和进度控制有74一定的推广作用。
757677第2章工程项目进度控制的目的及意义2.1 主要目的7879进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编80制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，81进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
82施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大83型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。
不是正常8485有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，86并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立8788和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的89进度。
90进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需91要建立一套科学、有效的进度监控机制。
进度监控的内容主要包括两个方面：92一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。
为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为9394核心的进度监控体系。
952.2 意义项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。
因此，要体现这些价9697值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。
对施工单位来讲，也包98含了上述内容，这也是施工企业的终极目标。
一个施工项目的完成最终要达到99经济效益的实现，既要赚钱，为企业创造价值，又要满足业主对工期，工程质100量的要求，安全生产不出现问题。
要顺利完成工程建设施工项目的管理目标，101就要有过得硬的管理手段和管理方法。
本课题的研究力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目管理中存在的问102103题。
1041.1 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。
每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单105106位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工107程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项108工作的顺利开展。
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可109以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
施工企110业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
在承包合同签定后，在不111发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通112过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手113段。
如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发114115生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
更直接影响整个116建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。
1171181.2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。
工程建设“就119是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准120科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。
”如劳动部121门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，122生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府123124管理部门申报工程手续。
这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的125时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。
各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进126127度“管理点”。
为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时128的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核129提供可靠的依据。
同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的130一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从131而获得良好的社会效益。
132133134135第3章工程项目进度管理及进度控制概述136工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进137行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制切实可行的进138度计划，工程项目在实施过程中，不可避免地会出现其他影响进度的因素，使139工程项目难以按预定计划执行，这就需要协调和控制这些影响因素，使工程项140目在预定工期内完成。
141工程和进度管理及进度控制是非常复杂的工作，做好这项工作有相当大的难142度，这主要是由于工程项目的复杂性引起的，现代工程建设项目规模越来越大，143工序越来越多，专业分工越来越大，有时一个大型工程的会有几十个甚至上百144个承包商同时工作，他们之间的工作互相影响、互相制约，每个承包商内部的145分工也很复杂，同样会遇到这样的问题。
如果按照传统的计划管理方法，即使制定了里程碑和一级进度计划，在工程实施中如何根据实际情况对工程计划进146147行修正也是一件非常困难的事情，这就造成了计划跟不上变化这中通病，更不148用说对工程进行有效的协调和控制了，因此本文重点介绍了动态网络计划在大149型工程中的应用。
1503.1 影响工程进度的因素151影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因素等等。
归纳起来在工程项152153目上有如下具体表现：1541 不满足业主使用要求的设计变更；2 业主提供的施工场地不满足施工需要；1551563 勘察资料不准确；1574 设计、施工中采用的技术及工艺不合理；5 不能及时提供设计图纸或图纸不配套；1581596 施工场地无水、电供应；7 材料供应不及时和相关专业不协调；1601618 各专业、工序交接有矛盾、不协调；1629 社会环境干扰；16310 出现质量事故时的停工调查；16411 业主资金有问题；16512 突发事件的影响等；按照责任的归属，上述影响因素可以分为两大类：166167第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。
其一切损失168由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。
同时，由于工程延误，承包商还要向业主支付误期169170损失赔偿金。
171第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。
经监理工程172师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工时间，173等于标书规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。
174在实际工程实施过程中，承包商应重点分析影响工程进度的因素是属于工程175延期还是工程延误，如设计资料不及时、设备供应滞后等等都是承包商可以向176业主索赔工期的重要因素，需要在平时认真积累资料，使自己在索赔中赢得主177动。
1783.2 工程项目进度管理及控制的主要内容主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的计划控制。