《中小企业经营之道》书籍
开公司致富书籍
开公司致富书籍
开公司致富是许多人梦寐以求的事情，但是如何成功地开公司呢？以下是一些值得阅读的书籍，可以帮助您实现自己的梦想。
1.《创业维艰》: 著名企业家本·霍洛维茨在本书中分享了他的创业经历和教训。
本书中的案例和实践经验对于刚刚开始创业的人来说尤其有用。
2.《营销革命》: 本书由营销大师菲利普·科特勒和其它几位专家合著，探讨了如何利用数字营销、社交媒体和互联网等工具来推广自己的公司和产品。
这对于想要打造自己品牌的创业者来说是一本必读的书。
3.《穷爸爸富爸爸》: 罗伯特·清崎在本书中分享了自己的理财哲学和投资经验。
虽然这本书不是直接讲述如何开公司，但是它可以帮助您了解如何管理自己的财务和投资，这对于创业者来说也是非常重要的。
4.《从零开始》: 埃文·卡梅尔在本书中分享了如何从零开始创业的方法和思路。
他强调了创业者必须要有创新的思维和坚持不懈的精神，这对于想要开公司的人来说也是非常重要的。
5.《人生管理》: 史蒂夫·乔布斯是一位成功的企业家，本书中收录了他的演讲和思考。
他的故事和管理经验可以给想要开公司的人提供不少启示和帮助。
以上是一些值得阅读的开公司致富书籍，希望对您有所帮助。
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中小企业集团崛起之道
外部交易内 部化
集团优势： 内部投融资 知识分享
打造宏观调控和创造价值的总部
企业内部横向管理 建立内部交易平台 竞争力的锁定与放大
企业竞争力体现为几个突出的特征
•有助于实现用户所看重的核心价值 •用户价值性包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面
用户价值性
•衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求
• 通过对各个事业 部和总部的资产 /能力的进行有 机组合进入新的 业务领域
典型的企业 发展过程
打造宏观调控和创造价值的总部
企业内部横向管理 建立内部交易平台 竞争力的锁定与放大
横向管理是管控机制的两大基石之一
审计监察体系
战略规划体系 经营计划 体系
绩效管理体系
管控机制
全面预算体系
管理报告体系
业务评价体系
管理体制控制 （功能监控）
集团公司
控制模式 关键资源控制 （资源监控） 管理活动控制 （活动监控）
创造价值是总部的另一个核心功能
1. 控制
2.
发展
3. 衔接
• 创建可以在一个 组织内可以实现 的不同业务的联 系模式 • 组织内部的协同 效应(如：产品, 区域, 市场 • 海尔
4. 杠杆
• 发挥总部的特别 的能力/技能 • 在不同的业务中 应用有特殊价值 的专有能力
品牌推广部
人力资源部
财务部
新产品 研发中心
物流配送 中心
教育培训 中心
业务管理
横向管理
横向管理体系
横向管理体系
产业组合管理 框架
投资组合管理 框架
横向管理及协 同
产业经营 与发展策略
产业整合 与协同策略
多元化业务管 理框架
经营之道实训心得
经营之道实训心得经营之道实训心得（精选18篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是店铺精心整理的经营之道实训心得（精选18篇），希望能够帮助到大家。
经营之道实训心得篇1这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。
在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。
作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。
俗话说：“机会总是留给有准备的人。
”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。
我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。
这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。
这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。
经营之道实训心得篇2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
《中小企业知识》课件
内部集资
企业通过向员工集资的 方式，筹集所需资金。
预收账款
通过预收客户的款项， 作为短期融资的一种方
式。
外源融资
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银行贷款
企业向银行申请贷款，以满足 其资金需求。
发行债券
企业发行债券，向公众筹集资 金。
股权融资
通过出让部分股权，获得新的 资本。
融资租赁
企业通过租赁方式获得所需设 备或资产。
和创造力。
制定绩效评估标准
根据企业发展战略和岗位职 责，制定合理的绩效评估标 准，明确评估指标和权重。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估，了解员工的工 作表现和工作成果。
反馈与沟通
及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进 行沟通交流，帮助员工发现问题并制定改 进措施。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进 行适当的惩罚和辅导。
明确目标市场
中小企业应首先明确自己的目标市场 ，了解目标客户的需求和偏好，以便 更好地制定营销策略。
差异化定位
中小企业在市场中应寻求与大企业不 同的定位，通过提供特色产品或服务 来吸引客户。
市场调研
定期进行市场调研，了解市场趋势和 竞争对手情况，以便调整营销策略。
品牌建设
建立独特的品牌形象，提升品牌知名 度和美誉度，增强客户忠诚度。
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培训需求分析
根据企业发展战略和员工实际情况，分析员 工的培训需求，制定培训计划。
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培训方式选择
选择合适的培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等，以提高培训 效果。
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培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在培训后的变 化和收获，为企业后续的培训工作提供参考。
企业管理经典书籍
企业管理经典书籍在现代企业管理领域，有许多经典书籍被广泛认可为指导企业成功运营的重要指南。
这些书籍涵盖了各种管理理论、实践和经验，对于希望学习管理知识、提升领导力的个人和组织来说都具有重要的参考价值。
以下是几本被普遍认为是企业管理经典书籍的介绍。
1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由吉姆•柯林斯（Jim Collins）撰写的经典管理书籍。
作者通过对多家美国企业的研究，总结出了企业从普通变得卓越的共同特征和成功之道。
书中提出了许多深刻的管理理念，例如“镀金理论”和“狼群理论”，帮助读者了解企业成功的本质。
2. 《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿•克里斯滕森（Clayton Christensen）和迈克尔•雷•雷默（Michael E. Raynor）合著的一本经典管理著作。
这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素，揭示了为什么有些企业能够成功地创新，而其他企业却陷入困境。
作者提出了“破坏性创新”和“渐进性创新”的概念，帮助企业发现新的增长机会。
3. 《管理学》彼得•德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父，他的著作《管理学》是一本被广泛认可的管理经典。
这本书系统地介绍了管理的基本原则和实践方法，包括领导力、组织架构、决策制定等方面。
德鲁克的思想影响了整个管理学领域，并为众多企业领袖提供了宝贵的管理智慧。
4. 《领导力挑战》詹姆斯•库塔（James M. Kouzes）和巴里•波斯纳（Barry Z. Posner）合著的《领导力挑战》是一本关于领导力发展的经典之作。
这本书通过研究领导者的行为和实践，总结出了五大领导实践，包括建立愿景、激发共同愿景、挑战过程、赢得信任和成为榜样。
通过本书的学习，读者可以提升自己的领导力水平，引领团队取得成功。
5. 《执行力》拉丝达•巴克曼（Larry Bossidy）和查理•恩格尔（Ram Charan）合著的《执行力》是一本关于执行力和执行力领导的重要著作。
关于经商的书籍
关于经商的书籍
1.《商道》：作者黄兴国，讲述了经商的基本原则和技巧，从市
场分析到管理策略，全方位覆盖了经商过程中需要的知识和技能。
2. 《富爸爸穷爸爸》：作者罗伯特·清崎，通过一个父亲富有，一个父亲贫穷的比喻，讲述了理财和投资的重要性，同时也涉及了创业和经商方面的内容。
3. 《创业36条军规》：作者吴晓波，以自己的经验为基础，总
结了36条创业的经验和规则，对于想要创业或经商的人来说，是一
本很实用的指南。
4. 《原则》：作者瑞·达利欧，讲述了他在管理投资公司时所秉持的原则和方法，内容涉及了经济、管理和创新等方面，对于想要在商界有所作为的人来说是一本必读的书籍。
5. 《商业模式新生》：作者亚历山大·奥斯特瓦尔德，讲述了商业模式的演变和创新，通过深入分析各种商业模式，探讨如何在竞争激烈的市场中打造出独特的商业模式。
6. 《商业思维：从零开始创业》：作者彼得·B.基贝尔，讲述了商业思维的本质和实践方法，针对不同的创业阶段给出了相应的建议，对于刚刚起步的创业者来说是一本很实用的书籍。
7. 《商战》：作者托马斯·温斯洛·劳伦斯，讲述了商界的竞争和战略，通过深入分析各种商业案例，帮助读者了解商业的本质和成功的关键因素。
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关于企业核心竞争力的书籍
关于企业核心竞争力的书籍企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业生存和发展的重要保证。
建立和提升企业核心竞争力需要多方面的因素综合作用，包括战略规划、组织管理、创新能力、品牌形象等。
以下是一些与企业核心竞争力相关的书籍及其相关参考内容。
1. 《竞争战略》这本书是迈克尔·波特出版的经典之作，讲述了企业如何通过不同的竞争策略来实现核心竞争力的构建。
书中涵盖了市场定位、竞争优势、价值链等方面的内容，帮助企业管理者制定正确的战略，提升企业的核心竞争力。
2. 《从0到1》这本书是PayPal创始人彼得·蒂尔出版的，探讨了如何从无到有地创造出独一无二的价值，构建核心竞争力。
书中给出了很多实际案例，帮助读者深入理解如何创新、如何打造独特的竞争优势。
3. 《敏捷创新：掌握快速创新的六大核心》这本书是艾克塞尔·安德森和尼尔·贝克曼合著的，以案例为背景，介绍了企业如何通过快速创新来建立核心竞争力。
书中强调了创新的重要性，并提供了一些实用的方法和工具，帮助企业管理者在不断变化的市场中保持竞争优势。
4. 《企业核心竞争力》这本书由杨维扬编写，对企业核心竞争力的概念、内涵、构建和发展路径进行了系统的阐述。
书中介绍了企业核心竞争力的五大要素：资源要素、能力要素、组织要素、文化要素和市场要素，并通过实际案例来说明这些要素如何相互作用，形成有竞争力的企业。
5. 《品牌力》这本书由大卫·阿克尔纳姆和约翰·布瑞纳合著，讲述了企业如何通过建立和管理品牌来提升核心竞争力。
书中介绍了品牌建设的原理和方法，强调了品牌对企业竞争力的重要性，并通过实际案例来说明品牌对企业发展的影响。
综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得持续优势的能力，对企业的发展至关重要。
以上书籍提供了关于战略规划、组织管理、创新能力和品牌形象等方面的知识和实践指导，可以帮助企业管理者深入了解核心竞争力的构建和提升路径，实现长期竞争优势。
经营管理的书籍
经营管理的书籍
1. 《从零开始的创业之路》- 林奇
2. 《精益创业》- 埃里克·莱斯
3. 《第五项修炼》- 彼得·谢乐治
4. 《创业维艰》- 本·霍洛维茨
5. 《赢在变革中》- 纳丁·达勒姆、塞思·奥尼尔
6. 《原则》- 瑞·达利欧
7. 《激荡三十年》- 吴晓波
8. 《波特竞争战略》- 迈克尔·波特
9. 《乌合之众：大众心理研究》- 古斯塔夫·勒庞
10. 《刚毅》- 英·勒鲁贝尔
11. 《卓有成效的管理者》- 彼得·德鲁克
12. 《长尾理论》- 克里斯·安德森
13. 《人类简史》- 尤瓦尔·赫拉利
14. 《创新者的解答》- 克莱顿·克里斯坦森
15. 《总经理的工作》- 亨利·明斯伯格
16. 《经营学原理》- 约瑟夫·巴拉克/詹米·饶为民
17. 《谷歌方法论》- 埃里克·斯密特/乔纳森·罗森贝格
18. 《经营最重要的事》- 彼得·杜拉克
19. 《富爸爸穷爸爸》- 罗伯特·清崎
20. 《首席执行官们》- 彼得·布赖迪/托尼·戴维斯。
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打造萬里蛋糕奇蹟－亞尼克
老闆
吳宗恩
國中畢業
創業期
目前
營業額
營業面積 營業方式 經營精神指標 經營理念
75萬/月 7坪
批發400萬/月、店面 900萬/月
200坪
批發 阿甘
批發和自有品牌
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有執行力員工的養成
一、規劃各階段需要的能力 二、提供必需的教育與訓力 三、機會－給他工作的機會 四、授權但需要隨旁觀察 五、協助建立正面思考 六、激發工作熱誠 七、適時給予讚賞與肯定 八、共同檢討績效並給予建言 九、了解文化不同、加強語文訓練 十、彌平價值差異
OJT,在職訓練 On Job Training
客人好吃、訂購商好賣、自己生意好
策略應用
講究品質-用好料、
品牌行銷-經營媒體關係(招待記者、報 刊雜誌報導)
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宏碁集團
顧客永遠第一 員工第二 股東第三
全球品牌 結合地緣
全球 化
順水推舟、增強技術 實用主義、獎勵優厚
速食的商 業模式
出售股權給全 球20個以上的 各地投資者
全球各地設置電腦組 裝廠就地組裝台灣生 產的零件，就像速食 餐廳一樣
（2）法人股東繳納股票價款隻當日起滿三年後得以旗取得股票價 款百分之二十限度內抵減當年鷹納營利事業所得稅
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二、提供五年免稅（續）
2、傳統產業投資之獎勵－依促進產業升級條例第九條之二 （1）為刺激景氣政府於92年2月6日通過促進產業升級條例 第九條之二，增訂製造業及其相關技術服務業二年 （91-92）新增投資五年免稅爭營利事業所得稅。 （2）自施行至93年4月23日止，總計申請件數2,269件，總 投資金額達新台幣4,581億元，已超出原定1,200億元 之目標，故不再展延。
--彼得杜拉克
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彼得杜拉克認為 -有效經營者的心法 1. 做好時間管理 2. 成果導向為主 3. 活用企業裏人才的長處 4. 設定優先順序 5. 正確的決策
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四、企業如何在夾縫中求生
•以顧客為核心-顧客滿意的經營管理 •以人為本, 以人為命脈 •正確的決策 •保持彈性 •積極深耕研發 •整合可用資源, 借力使力
一、經營面
經營型態－併購、結盟、加盟或連鎖
• 尋找對味的人(外商在台的主管與幹部人力) • 了解當地的民情文化 • 逐步本土化並加強經營者的語言能力 • 洞燭先機轉型 • 核心技術取勝-研發人才的養成、不一樣的想法 • 廣結善緣 • 擅用政府駐外單位和協會的力量藉力使力 • 社會責任與公民權益
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當台灣處於景氣低迷的時代，企業將焦點放在爭取配額的多 寡，很少企業想辦法藉由外部顧問的教導，增加企業的生產 力，陳董事長聽取外部顧問的建議，讓南僑企業經營多元化 以及無所不在的差異化，而獲得持續的利益。
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二、管理面
以人為本建構核心競爭力
• 建立系統-用制度帶人 • 尊重員工-帶人要帶心 • 提昇與幹部的語言溝通能力 • 育才-建立人力資本 • 擅用科技(MIS B2B ERP) • 建構經管團隊 －培養班底 • 唱獨角戲的明星撐不住了
以差異化對抗景氣寒冬
• 南僑水晶肥皂銷售超過30年，如今仍在市場銷售 • 時代時髦食品芒果冰沙、急凍麵、歐斯麥餅乾、
杜老爺冰淇淋…. 「在南僑，沒有不景氣的問題，只有工作用心與不用心的差
別」、 「景氣壞的問題，應該在10幾年前就看到了，等到景氣壞了
才想因應之道真的是太慢了」
沒有景氣問題、只有產品好壞 －南僑集團陳飛龍董事長
歡迎蒞臨
93年全球台商產業輔導計畫 東南亞產業服務團 菲律賓馬尼拉專題講座
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海外台商成功經營之道
中國生產力中心
張玲利
2
壹、全球化的時代
距離拉進 講究速度 横向整合 縱向合併 策略聯盟
電子信箱、網路的溝通模式 速食的商業模式 商品組合多元化 向前整合、向後整合 業/異業加盟、連鎖
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共同特徵： 一、微利時代-輕薄短小 二、交期短 三、通路短 四、庫存少-JIT 五、供應鏈整合-共生體
品
輛
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ห้องสมุดไป่ตู้、提供五年免稅
1、新興重要策略性產業之獎勵
依促進產業升級條例，第八條下列二者擇一適用 •五年免稅
公司逾期股東開始繳納股票價款之當日起二年內，得經股東會同 意，選擇適用並應報中央目的事業主管機關備查。 •股東投資抵減（現金認購）
（1）個人股東繳納股東價款之當日起滿三年後，得以其取得股票 價款百分之十限度內，抵減當年度應納綜合所得稅（自八 十九年一月一日起每兩年降低一個百分點）
分權管理模式
合作夥伴持股60﹪， 台北宏碁40﹪，合作 者更願意為自己賺錢
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「企業經營不是第一、就是第二 否則就要面臨整頓、出售或關閉」
傑克威爾許的奇異策略
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三、企業經營如何有效經營
有效經營者有一個共通的習慣 就是把自己的才能與對的事情相連結 有效性是一種習慣, 是可以學習的 有效的工作態度需要時間來磨練 直到成為堅定不移的習慣為止
心理建設
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誠摯感謝、敬請指導
知識管理領航．價值創新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you.
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Core-competence（核心專長）
•競爭策略-價格致勝、交期取勝、品質或 差異化產品與服務 •人財-你對員工的投資有多少 •產品-市場區隔、品質取勝、產品組合 •服務-顧客滿意度、抱怨處理(QUICK RESPONSE) •成本-掌握關鍵零件和關鍵製程
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參、海外中小企業經營之道
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貳、企業因應對策
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經濟部重要政策措施
一、發展重點產業
積影生數
研資流
體像物位
發訊通
電顯技內
服服服
路示術容
務務務
產產產產
業業業
業 業 業業產業星雙兆兩
服務業
高保 科健
高 級
輕 金
高 效
運 動
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統
產
重點產業 業 業產
色
綠
技機 材 屬 率 休
紡能 料 工 電 閒
織性 工 業 動 產
食業
車業
資 源 化 產 業