高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策高新技术企业是指在国民经济和社会发展过程中，依靠知识、技术以及创新能力，不断推动科技进步和产业升级的企业。
在这些企业中，研发费用是其发展的重要支撑，因此研发费用的财务处理问题就显得尤为重要。
在实际操作中，高新技术企业研发费用的财务处理存在一些问题，本文将就这些问题进行辨析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 会计核算方式不规范高新技术企业在研发活动中往往涉及到研发费用的计量以及资本化的问题。
但是由于研发活动的复杂性和创新性，会计人员在核算研发费用时往往存在一些不规范的情况，容易导致研发费用的计量不准确、资本化处理不当等问题。
2. 资金占用过多由于高新技术企业的研发活动通常需要大量的资金投入，而研发周期又较长，这就导致了企业的资金被长期占用的问题。
如果企业在研发费用的财务处理上不及时、不合理，就容易造成资金的过度占用，从而影响了企业的正常经营。
3. 成本披露不透明高新技术企业的研发费用往往占据了相当大的比重，但是在企业的财务报表中，往往并不能清晰地反映出研发费用的实际支出情况，造成了成本披露不透明的问题。
二、对策建议1. 规范会计核算针对会计核算方式不规范的问题，高新技术企业应当建立规范的会计核算制度，明确研发费用的计量标准，确保研发费用的核算准确可靠。
企业应当加强对会计人员的培训，提高其研发费用核算的专业水平。
2. 合理控制资金占用针对资金占用过多的问题，高新技术企业应当通过建立专门的资金管理机制，合理安排研发费用的支出计划，确保资金的有效利用。
企业可以积极开展多种形式的融资活动，引入外部资金，缓解企业的资金压力。
3. 加强成本披露为了解决成本披露不透明的问题，高新技术企业应当加强成本管理，建立完善的成本核算体系，确保研发费用的实际支出能够清晰地反映在企业的财务报表中。
企业还可以通过披露更多的财务信息，提高透明度，增强股东、投资者的信任度。
三、结语高新技术企业在研发费用的财务处理中会遇到一些问题，但是只要企业能够根据实际情况，采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，进而提升企业的整体竞争力。
研发管理体系的搭建和有效运行
研发管理体系的搭建和有效运行
随着科技的不断进步和发展，研发工作已经成为许多企业发展的重要支撑。
而要想让研发工作顺利进行，就需要有一个完善的研发管理体系来保障。
下文将介绍如何搭建和有效运行研发管理体系。
一、搭建研发管理体系的基础
1.明确研发目标：研发的目标应是与企业战略相一致。
研发部门的研究方向和产品方向等应与企业整体目标紧密相连。
2.设立研发组织结构：企业应该设立专门的研发部门和研发团队，并根据项目需求选择合适的人员来组成研发团队。
3.制定研发计划：管理者应根据研发目标和研究方向制定研发计划，并对研发进度进行跟踪和评估，确保计划完成。
二、建设研发管理文化
企业应该建立一种促进研发文化的氛围，鼓励创新和分享，加强内部沟通，从而创造出一种生动的、学习型的研发环境。
此外，研发管理者应建立一个开放的氛围，允许不同观点的交流和发表意见，以为研
发成果产生有力支持。
三、运行研发管理体系
1.建立研发过程的规范化和标准化：企业可以通过制定研发标准流程、建立研发沟通制度等方法保证研发过程的规范化和标准化。
2.制定研发绩效评估体系：通过制定研发绩效评估体系，对每个研发项目进行评估，以提高研发效率和研发质量。
3.加强研发与其他部门之间的协作：研发管理者应与其他部门紧密协作，深化研发与其他部门之间的沟通交流，以提高研发工作效率。
通过以上三个步骤，可以建立一个完善的研发管理体系，使企业在研
发过程中更加高效和有序。
研发管理体系的搭建是一个长期而系统的
过程，需要不断的迭代和完善，但一旦建立起来，将会成为企业走向
成功的重要支撑。
分析高新技术企业研发财务核算体系建设
分析高新技术企业研发财务核算体系建设摘要：现阶段企业的发展离不开技术创新，只有进一步加强企业内部整体管理，研发财务核算体系，加强管理优化才能够实现整体发展。
研发财务核算体系是当前公司创新体系的重要内容，需要结合企业实际情况开展有针对性的手段措施，这样才能够为企业迎来更加广泛的发展前景。
所以，当前企业需要按照一定的原则，真实完整的反映企业的财务状况，加大对研发活动的投入才能够提高经济效益，满足企业发展目标。
关键词：高新技术；企业研发；财务核算体系引言近年来，我国很多企业通过自主创新进一步加大科技研发能力，国家也通过颁布相关扶持政策推动企业加强财务核算体系的完善和建设，高新技术企业特别重视规范财务核算工作，这样才能确保各项研发费用花到实处，国家科技项目在结算验收过程中也能够满足要求，通过实践加强对高新技术企业研发和财务核算体系的了解，进一步满足现代企业的需求。
1企业研发费用企业研发费用指的是企业在发展过程中需要根据不同的需求进行技术方面、工艺方面、材料方面、产品方面的研发，这个过程中会发生多种费用，是企业发展的重要经费之一。
企业研发费用不仅包括在产品研发过程中的费用，也包括在职研发人员的工资、奖金以及材料、燃料和动力费用，所以当前在对企业研发费用进行综合财务核算时一定要更加全面。
此外，企业在研发活动过程中也会使用不同的仪器和设备、固定资产的折旧以及租赁和后期各项内容的维护，维修等都需要有所囊括[1]。
此外，很多企业在研发过程中也会有专利权、非专利技术等无形资产，在后期工艺装备、模具使用以及制造费用方面也需要花费一定的资金。
同时，企业在经营过程中也会有合作研发、外包研发等形式，这种研发支付的费用以及在整个生产过程中的图书资料费、会议费、差旅费、专家咨询费等都是企业研发费用的内容，所以企业研发需要完善财务核算体系，有效加强整体管理，保障企业的经济效益。
2财务集中核算对高新技术企业的重要意义2.1保障企业财务目标与战略目标的一致性在高新技术企业中可以通过开展财务集中核算，加强企业领导层以及其他人员之间的管控，将内部环境与外部市场有机结合，这样才能够完成当前的企业经营目标，保障企业以及其分公司、子公司达到当前的控制效果。
高新技术企业研发经费核算体系的构建策略
高新技术企业研发经费核算体系的构建策略随着科技的不断进步，高新技术企业在研发方面的投入也越来越大。
研发经费核算体系的构建对于企业的发展至关重要。
下面将介绍一些构建策略。
1. 建立科学合理的研发费用分类体系首先需要建立科学合理的研发费用分类体系，将研发费用按照项目、阶段、种类等维度进行分类，明确不同的费用归属。
这样可以更好地进行研发费用的核算和管理。
2. 设立研发经费专项账户为了更好地管理研发经费，可以设立研发经费专项账户，将所有与研发相关的费用都纳入到该账户中进行核算和管理。
这样可以提高对研发经费的监督和控制，确保研发经费的合理使用。
3. 建立研发经费核算流程建立科学的研发经费核算流程，明确核算的时间节点、责任人和流程。
确保研发经费核算的准确性和及时性。
要加强对核算流程的监督和管理，确保研发经费的使用符合企业的实际需求和规定。
4. 制定研发经费核算制度和相关政策制定研发经费核算的制度和相关政策，明确研发经费的管理要求和使用规定。
包括研发经费的计算方法、报销标准、审批程序等方面的规定。
这样可以确保研发经费的核算工作的规范和一致性。
5. 定期进行研发经费核算和分析定期进行研发经费的核算和分析，及时了解企业的研发费用情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
可以对研发费用的投入和产出进行比较和评估，评估研发活动的效果和经济效益。
6. 引入成本管理系统和信息化技术支持引入成本管理系统和信息化技术支持，对研发经费进行跟踪和管理。
通过系统化的数据分析和报表生成，可以更好地掌握研发经费的使用情况，提高核算的准确性和效率。
7. 加强沟通和协作加强与财务、研发、生产等部门之间的沟通和协作，形成统一的研发经费核算体系。
对研发人员进行培训，提高他们对研发经费核算的意识和理解，共同推动研发经费核算体系的有效建设。
构建高新技术企业研发经费核算体系需要科学合理的分类体系、专项账户、核算流程、制度和政策的制定、定期核算和分析、成本管理系统和信息化技术支持以及加强沟通和协作等方面的策略。
高新技术企业研究开发费用的管理优化
高新技术企业研究开发费用的管理优化随着科技的不断发展和新技术的不断涌现，高新技术企业在市场上的竞争日益激烈。
研究开发是高新技术企业的核心竞争力，而研发费用的管理优化对企业的持续发展至关重要。
通过合理的费用管理，企业可以在研发过程中提高效率、降低成本，从而在市场竞争中取得优势。
一、理论基础与实践案例研究开发费用管理优化的理论基础可以从成本管理、资源配置、绩效评价等多个方面进行探讨。
在成本管理方面，企业可以通过成本控制、成本分析等手段，全面了解研发过程中的费用构成，找出费用管理中存在的问题，并加以改进。
在资源配置方面，企业可以通过科学合理地配置研发资源，提高资源利用效率，降低研发成本。
在绩效评价方面，企业可以通过建立科学合理的绩效评价体系，激励员工，提高研发绩效。
实践中，一些企业已经在研究开发费用管理优化上取得了一定的成功。
拥有自主知识产权的某高新技术企业，通过改进管理制度，完善绩效考核，提高研发绩效，降低了研发成本。
又如，某生物技术企业，通过研究开发费用的科学预算和定额管理，有效控制了研发成本，提高了研发效率。
这些实践案例为我们提供了宝贵的经验，也为我们提出了一些启示。
二、存在的问题与挑战尽管研究开发费用管理优化的理论基础已经相对完善，一些企业也开展了成功的实践，在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。
一些企业在费用管理方面仍然存在盲目投入、粗放管理等问题，导致研发费用效率低下。
由于高新技术企业的研发项目复杂多样，传统的费用管理手段往往难以适应研发过程中的快速变化，很难对研发费用进行有效控制。
高新技术企业在研发过程中常常面临技术不成熟、市场不确定等风险，对研发费用的管理提出了更高的要求。
由于高新技术企业研发人员的特殊性和高度创新性，人力成本和知识产权保护等方面的管理也是研发费用管理的难点和挑战。
三、管理优化对策四、具体实施方案在实施管理优化的具体方案上，高新技术企业可以从以下几个方面入手。
可以建立细化的研发费用预算制度，对研发费用进行科学预算，确保研发费用的合理性和有效性。
高新技术企业研发费用管理分析
高新技术企业研发费用管理分析1. 引言1.1 研发费用管理的重要性研发费用管理是高新技术企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的创新能力、竞争力和长期发展。
在当今科技日新月异的时代，只有不断进行技术创新和研发投入，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科学合理地管理研发费用，提高研发效率，确保研发成果转化为实际产品和服务，对于高新技术企业来说至关重要。
有效的研发费用管理可以帮助企业合理规划研发预算，控制研发成本，避免资源浪费和资金链断裂。
通过对研发费用的监控和分析，企业可以及时发现问题，调整研发方向，保持竞争优势，确保持续创新。
研发费用管理还可以帮助企业优化研发流程，提高研发效率，加快产品上市速度，以满足市场需求。
研发费用管理是高新技术企业必须重视的一个环节，只有通过科学合理的管理，才能不断提升企业的创新能力和竞争力，实现持续稳定的发展。
【2000字】1.2 高新技术企业的特点高新技术企业通常具有技术更新快、技术含量高、研发投入大的特点。
高新技术企业通常依托先进的科技成果进行生产和经营，因此其产品和服务更具竞争力和市场吸引力。
高新技术企业在研发方面投入巨大，不断创新和改进产品和技术，以适应市场的变化和需求。
这种持续的创新精神是高新技术企业成功的关键之一。
由于高新技术企业的技术含量高、研发投入大，其研发周期一般较长，风险和不确定性较大。
高新技术企业需要具备较强的研发管理能力，以确保研发项目的顺利进行和成功实施。
高新技术企业的特点包括技术更新快、技术含量高、研发投入大、创新意识强、研发周期长、风险和不确定性大等。
这些特点决定了高新技术企业在研发费用管理方面面临着独特的挑战和需求，需要采取相应的管理措施和策略来应对。
2. 正文2.1 研发费用的分类与管理方法研发费用的分类与管理方法是高新技术企业研发活动中非常重要的一环。
在管理过程中，通常会将研发费用分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用是指可以明确归属于某一研发项目的费用，包括人员成本、设备材料费用、外聘专家费用等；间接费用则是指不易直接归属于某一研发项目的费用，通常包括管理费用、行政费用、市场推广费用等。
课题研究论文：浅析高新技术企业研发费用的预算管理
100993 企业研究论文浅析高新技术企业研发费用的预算管理一、高新技术企业的定义高新技术企业是指主要从事一种或者多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务，并经省科技行政部门会同其他部门组织的专家组按照国家和省有关规定认定的企业。
该类企业必须有高新技术的研发投入，而研发成功与否、能给企业带来多大的收益都具有很大的不确定性。
所以，如何使高新技术企业研发费用投入给企业带来高于其所支出成本的收益就显得尤为重要。
二、研发费用预算管理的目的和意义（一）企业研发预算管理的目的企业研发预算管理的目的是为研发活动的顺利开展提供稳定的资源支持和合理的成本控制，并通过制定清晰的服务于企业战略目标的研发预算计划以及科学的预算控制和调整模式帮助企业合理的管理研发预算的执行，最终实现企业可持续发展。
（二）企业研发预算管理的意义1.为企业创新发展服务，提高其竞争力。
创新是企业发展的动力，企业应当推进自主创新机制建设，不断提升核心竞争力，为加快健康发展提供有力保证。
目前，企业之间的竞争主要体现在技术创新上，越来越多的企业开始重新重视新产品的开发且不仅仅是高新技术企业，传统企业也积极参与其中，不断加大研发的投资力度，研发费用支出占销售额的比重日益增加。
因此，合理核算和管理高新技术企业的研发费用成为降低生产成本、提高企业经济收益的有效方法之一。
2.获得税收优惠和相关财政扶持。
企业开展科研活动进行研发预算管理可以为高新技术企业的认定复审奠定基础，被认定为高新技术企业除了能给企业带来直接的税收抵免效益外，还可以使其享受科技创新政府补助、优先获得银行贷款、促进销售和品牌宣传等，甚至在公司IP0进程中也会受到资本市场的青睐。
3.规范研发费用的归集和管理、核算。
如何让研发活动积极适应变化，尽可能地减少不确定所造成的不良影响，并抓住变化可能带来的机会，对研发活动的顺利进行有着重要意义。
研发预算作为企业研发管理的重要部分，是促进研发活动顺利进行以及提高研发效率的重要过程，在企业的管理中发挥着重要作用。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着我国经济的发展和科技的进步，越来越多的企业开始涉足高新技术领域，而在研发过程中的费用核算及管理就显得尤为重要。
本文将探讨高新技术企业研发项目费用核算及管理的相关问题。
一、研发费用的分类研发费用可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指研发项目直接使用的资金和资源，如人工、材料、设备等。
间接成本则是指研发项目间接使用的资金和资源，如水电费、房租以及管理费用等。
二、研发费用核算的方法（一）直接成本核算法直接成本核算法是指将研发项目直接使用的资金和资源进行逐一核算，并以项目实际使用的费用为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是核算准确，但缺点是过于繁琐，容易出现漏计或重复计算的情况。
标准成本核算法是指先根据研发项目的特点和要求，计算出一套标准成本，然后以标准成本为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是计算方便、准确，但缺点是需要提前制定标准成本，不利于应对研发过程中的变化。
综合成本核算法是指将直接成本和间接成本进行整合，以实际发生的各项费用总和为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是计算简便，同时能够充分考虑到直接成本和间接成本的影响因素，但缺点是核算结果可能不够精确。
三、研发费用管理的关键点（一）研发计划的制定要正确管理研发费用，首先需要制定一份详细的研发计划。
其中包括研发目标、研发内容、时间表以及预算等方面的信息，以便于及时调整研发方向和流程，保证研发的有效性和效率。
（二）研发过程的控制在研发过程中，需要对实际支出进行跟踪和控制，及时发现问题、纠正偏差。
同时还需要根据实际情况对研发计划和预算进行适当的调整，以保证研发活动的稳步开展。
（三）财务管理和会计核算研发过程中的财务管理和会计核算不仅要严格按照相关法律法规和财务制度进行，同时还需要及时准确地记录和评估研发过程中发生的各项费用，以便于及时进行预算和成本核算，并为经营决策提供有效的参考依据。
四、研发费用的资金来源高新技术企业研发项目的资金来源有多种途径，如政府补贴、自筹资金、投资者投资等。
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高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建
作者：张义
来源：《商场现代化》2019年第11期
摘要：研发活动主导高新技术企业（以下简称：高新企业）未来发展方向，为企业发展提供源泉，在企业运营发展中发挥着重要意义。
研发活动涉及到的内容很多，而本文从财务角度重点对研发费用如何管理进行讨论，通过对高新企业研发费用预算管理中存在的问题进行剖析，结合高新企业研发费用管理的特点，就如何加强高新企业研发费用预算动态管理进行讨论。
关键词：高新企业;研发费用;预算管理
高新技术研发是划分高新企业和常规企业的重要标准，高新企业在创造经济效益过程中，需要在高新技术的作用下，结合企业实际情况开展各项研发活动，从而形成一套特有的高新技术知识体系，进而引导企业健康发展。
预算管理作为一种现代化管理方式，从企业实际情况出发根据企业自身特点及发展目标，对企业现有周期内资源进行科学合理配置，从而提升资源应用水平、效率。
一、高新企业研发费用预算管理存在的问题
甲公司成立于2011年初，截止到2016年12月底，企业专门从事项目研发机构：研发部，该研发部外聘专业人员5人，内部专业及配套研发人员小计20人，2017年复评为高新技术企业。
随着该公司近几年快速发展，公司认为研发团队能根据企业发展方向开展市场调研、项目研发，为企业日后发展积累相关新技术、新方向，研发部研发工作值得肯定。
为加强研发力量，于2017年初成立企业研究院，由公司董事长担任研究院院长，从公司组织架构、研发经费等方面给予大力支持。
结合2017年度公司研发费用预算管理编制与执行情况来看，存在以下几个方面问题：
1.研发费用预算管理方式与编制方法存在问题：定期预算、单一构成
由于高新企业研发项目自身具备不明确性以及非标准性等特点，如果采用的预算编制方式单一，不对各研发费用科目进行细分，将无法满足研发费用预算动态管理要求，使得管理过于形式化，容易造成管理失效，无法实现对企业研发费用的预算和把控。
而甲公司研发费用管理采用定期预算管理（零基预算）方式，在进行研发费用预算编制过程中，把2017年度研发费用总额1500万划分成：人员薪酬700万、材料投入300万、设备费及长摊200万、委外开发费200万元以及其他费用等100万，但该企业研究院没有对研发费用按各个研发项目、费用项目进行细分，不便于研发项目后期预算管理与执行工作。
2.研发费用执行过程中问题：执行不到位、执行过程中不沟通
预算执行针对高新企业等技术密集型产业而言，投入资金数量比较大，需要企业研发费用预算方案更加严谨和精密。
但是从2017年度预算执行来看研发费用在预算金额范围内由企业研究院自行管理使用，财务部对研发费用进行总额控制管理。
研究院在进行研发费用预算管理时，注重预算编制而忽略预算执行，没有按照预算管理要求将预算分解到各研发项目、各核算项目、各个研发周期，从而使用预算方案执行不到位，无法从基础上提升研发费用预算管理水平。
研究院在项目的研发过程中缺乏与相对应部门的沟通：在研发费用、研发周期、研发人员等方面变更时没有及时与财务、人事等部门进行沟通，从而不能将相关变动情况及时反映给财务部门，不能真实反映研发费用执行数据。
二、高新企业研发费用预算管理动态体系的构建对策
1.提升预算管理水平
结合高新企业研发实际情况，企业需要把研发费用预算管理与动态管理进行结合，根据研发进度适时修改研发绩效目标，从而动态管理研发费用预算。
首先在研发费用预算管理过程中，需要结合实际情况科学设定研发活动目标，需要把非财务指标运用其中（专利、论文、社会经济效益等），从而将研发活动目标顺利实现。
其次，高新企业在进行研发费用预算编制时，把零基预算、滚动预算等现代化方式运用其中。
在研发过程中，针对特定的单个研发项目
应采用滚动预算编制方式时，需要从项目预算起点入手，根据该研发项目预算或预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使单个项目研发费用预算保持一定时间幅度，同时不应超过项目研发费用预算。
通过优化预算编制方式，有效地提升企业预算编制灵活性，更好地满足高新技术运营管理需求。
2.加强预算执行力度
針对甲公司在2017年度研发费用预算管理过程中存在的问题，在2018年度预算编制时，研发费用预算相关责任部门：研究院、财务部、人事部等组织协调，就研发费用预算管理涉及到相关数据明确各职能部门工作职责及工作时间。
在研发费用预算执行时，当预算执行与预算计划有变更，各责任部门应将相关数据及时传递给其他部门，从而实现研发费用数据动态管理，真实反映公司研发情况。
结合研发费用控制相关软件通过计算机对研发项目费用进行预算控制管理：总额控制、费用分类、项目分类、研发负责人等多个维度管理研发费用预算，使得研发费用动态管理在技术上具有可行性、方便操作。
研究院在编制2018年度预算时，根据研发费用预算总额2000万结合自身各个研发项目特点及实际研发周期等情况进行细分到各个研发项目（如17-C在2018年度计划投入175万）、各个研发年度（如17-C项目计划在21个月内完成研发，项目研发费用总额为300万），采取滚动预算编制等办法相结合对研发费用进行管理、适时调整各项目研发费用，更加真实体现研发费用的真实情况。
根据《2018年度研发项目研发费用预算表》17-C项目计划从2017年1月开始，于2018年9月结束，参与研发人员为5人，研发费用预计为175万元。
在研发过程中由于其他原因导致人员调整：由5人调整为3人、研发周期调整：计划到2018年12月完成等变更因素。
项目研发部门应及时将人员变更通知人事部，应将人员、研发周期变更等信息通知财务部，便于研发费用归集及动态管理。
如果涉及到此项目研发费用总预算金额变更需要报请公司预算审批机构进行批准后调整预算，从而达到对该研发项目实施动态、滚动预算等管理。
三、结束语
总而言之，针对高新企业而言，研发项目作为企业研发活动的核心，做好各研发项目的研发费用预算管理工作，可以提升企业研发和投入产出比，促进企业长效、健康发展。
所以，高新企业在自身发展过程中，需要对研发活动给予高度重视，长期有效地支持研发费用预算管理工作，并把动态管理理念贯穿在研发活动其中，实现企业研发费用动态预算管理，提升研发活动预算管理水平，引导高新企业长效发展。
参考文献：
[1]卢俊英.高新企业研发费用项目核算与管理[J].财会学习，2019（09）：116+118.
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[4]叶子.高新企业动态研发预算管理体系的构建[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：84-85.。