研发部门做预算通常使用【研发投入预算管理制度】
2023年初级管理会计之专业知识综合卷自我检测试卷B卷附答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷自我检测试卷B卷附答案单选题（共40题）1、高科技的发展，使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解()，以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策。
A.成本项目B.成本对象C.成本动因D.成本结构【答案】 C2、累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。
A.基本生产成本总账B.基本生产成本二级账C.以上都不正确D.基本生产成本明细账【答案】 B3、实亏损的产品是指（）。
A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】 C4、直接人工成本差异一般应该负责的部门是（）。
A.生产部门B.人事部门C.采购部门D.工程技术部门【答案】 A5、管理会计职业道德教育的主要形式是（）。
A.外在教育和自我修养B.家庭教育C.学历教育D.典型教育【答案】 A6、直接人工工资率标准可以采用（）。
A.标准工资B.计件工资C.基本工资D.基本工资加津贴【答案】 B7、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。
A.提升财务管理人员基本素养B.成本最低化C.利润最大化D.建立起让预算发挥作用的环境【答案】 D8、可避免成本与不可避免成本的主要区别在于（）。
A.成本发生后能否收回B.是否按现在的市场价格购买目前所持有的某项资产C.成本是否可以降低D.通过某项决策行动是否可改变其成本数额【答案】 D9、下列计算公式正确的是（）。
A.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%B.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%C.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%D.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本x100%【答案】 A10、预算手册主要目的是（）。
研发投入核算管理规章制度（范文五篇）
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第一篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理办法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提前1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化妆品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应的经济赔偿。
二0一0年六月一日第二篇：研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的研发投入核算管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
技术研发费用预算计划管理规章制度细则
技术研发费用预算计划管理规章制度细则技术研发是现代企业发展的重要推动力之一，研发费用预算的合理管理对于企业的发展至关重要。
为了保证技术研发的高效开展，企业需要制定一套科学合理的管理制度细则。
一、预算编制预算编制是技术研发费用管理的基础，企业应根据实际情况确定研发目标和规模，并根据预期效益进行研发费用预算。
在预算编制过程中，应广泛征求各部门意见，确保预算的合理性和可操作性。
二、实际开支监控在技术研发过程中，应设立专门的监控机制，实时掌握研发费用的实际开支情况。
通过定期对实际开支进行审核与监控，识别出预算偏差，及时采取调整措施，确保研发费用的有效利用和控制。
三、费用审核流程企业应制定完善的费用审核流程，确保研发费用的合规性和合理性。
费用审核流程应包括预算编制、申请、审批、执行和报销环节，各环节应有明确的责任人和审核标准，避免资源的浪费和滥用。
四、研发项目评估研发项目评估是合理安排研发费用的重要手段。
企业应采用科学的评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场需求、预期收益等因素，对研发项目进行评估。
评估结果将为确定研发费用的使用优先级提供依据。
五、绩效考核与激励机制为了提高技术研发的效益，企业应建立科学的绩效考核和激励机制。
通过设定合理的绩效指标和权重，对研发人员进行定期评估和考核。
优秀的研发人员可以给予相应的奖励和晋升机会，从而激发研发人员的工作热情和创新潜力。
六、成本控制和效益评估企业在实施技术研发过程中，应密切关注成本控制和效益评估。
通过运用成本控制手段，对资源的使用进行精细化管理，有效控制研发费用。
同时，需要建立科学的效益评估体系，评估研发项目的投入产出比，为经营决策提供依据。
七、经验总结和知识管理技术研发是一个不断积累经验和知识的过程，企业应重视经验总结和知识管理。
通过建立知识库和经验分享平台，促进研发人员之间的交流与合作，实现知识的共享和创新的跨越。
八、信息化支持在技术研发费用预算计划管理过程中，企业可以运用信息技术手段提高管理效率。
全面研发预算管理制度
全面研发预算管理制度一、预算编制1.确定预算编制的时间节点研发预算的编制时间应与企业的年度预算编制时间相一致，通常在年度度底部进行。
在编制预算之前，需要对研发部门的目标进行明确界定，包括研发项目的数量、质量、周期、成本等方面的要求。
根据这些目标，确定预算编制的时间节点，确保预算编制的准确性和时效性。
2.确定预算编制的程序和责任人在预算编制的过程中，需要明确编制的程序和责任人。
一般情况下，研发部门的负责人负责制定研发预算方案，明确项目的总体目标和细化目标；各项目负责人根据预算方案，制定各自的项目预算，并提出预算申请；研发部门负责人审核并汇总各项目预算，形成研发部门的总预算。
在这个过程中，需要确保各环节的沟通协调，做到信息共享和决策合理性。
3.确定预算编制的内容和标准研发预算的编制内容应包括研发项目的费用预算、人员预算、设备预算、外协费用预算等，并与企业的整体预算相匹配。
在编制预算的过程中，需要参照相关的指导标准和成本管理方法，确保预算的准确性和整体性。
4.确定预算编制的依据和假设在预算编制的过程中，需要明确预算的依据和假设条件。
依据包括历史数据、行业数据、竞争对手数据等；假设条件包括市场需求、技术发展、政策法规等。
在确定依据和假设条件的过程中，需要考虑到各种不确定性因素，并进行相应的风险评估和控制。
5.确定预算编制的核算方法和流程在预算编制的过程中，需要明确预算的核算方法和核算流程。
核算方法包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算等；核算流程包括预算计划、执行核算、评估核算等。
在确定核算方法和流程的过程中，需要考虑到预算管理的透明性和反馈效果。
二、预算执行1.推动预算执行的落实在预算执行的过程中，研发部门需要落实各项预算计划，并确保项目的顺利推进。
各项目负责人要根据预算计划，合理安排时间、人力、物力等资源，确保项目的进度和质量；研发部门负责人要及时跟踪项目进展，解决各种问题，确保项目顺利执行。
2022年-2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分题库附精品答案
2022年-2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分题库附精品答案单选题（共50题）1、企业在研发的过程中消耗的材料可能计入的科目是（）。
A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用【答案】 C2、销售价格预测方法中常用的是（）。
A.毛利法B.价格与销售量相互影响法C.产品计划法D.增长目标法【答案】 A3、全面预算的理念关键体现在（）。
A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用【答案】 D4、在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。
A.车间管理B.机器调试C.直接人工D.质量检验【答案】 A5、以下描述正确的是（）。
A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制【答案】 B6、最佳生产安排方案选择的依据是（）。
A.各方案的单位贡献毛益B.各方案的毛利额C.各方案的毛利率D.各方案的贡献毛益总额【答案】 D7、采用分步法的企业有（）。
A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产【答案】 C8、滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。
A.有利于业绩考核B.及时反映风险控制情况C.有利于战略目标的实现D.及时反映业务的变化【答案】 D9、廉洁自律是指（）。
A.有充足的专业准备B.不行贿C.严格要求自己D.具备管理能力【答案】 B10、规划固定制造费用面临的挑战主要是（）。
A.总成本的计算B.成本分配率的计算C.选择恰当的生产能力水平D.确定合适的规划时间【答案】 C11、（）不是预算管理工作小组的主要职责。
A.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核D.预算的编制【答案】 A12、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。
二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。
2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。
三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。
2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。
四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。
五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。
六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。
2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。
2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
管理制度研发投入核算管理制度
（管理制度）研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度第壹章总则第壹条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，且结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产运营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出和开发阶段支出。
研究是指为获得且理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指于进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正于进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出于符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业于产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业于职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及关联固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及壹般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
研究开发经费投入与核算管理制度
研究开发经费投入与核算管理制度No.:00000000000008028一、目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。
二、范围：公司各部门。
三、职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。
四、科目设置：1.为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科目，用于归集所有研发投入的费用。
2.研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3.“技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目：3.1“工资”，记录研发中心所有员工的工资；3.2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福利支出；3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧；3.5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费；3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用；3.7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资；3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用；3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续；3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费；3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等；3.13“其他费用”，记录不属于以上各项目的零星支出。
五、项目管理：1.为了保证研发项目的机密性，会计核算中的研发项目使用“代码”管理；2.研发项目的代码由研发中心决定，并在项目批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发项目代码；3.凡是与某个项目直接相关的各项费用，或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目。
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研发部门做预算通常使用【研发投入预算管
理制度】
研发投入预算管理制度一、总则 1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。
4、科学安排,合理配置。
严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算,专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出
发,克服短期行为,有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括: 1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批 1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时,应当编制项目概算。
2、多个部门共同承担一个项目的,应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算,报企业总经理审批后,将项目年度预算下达到项目承担单位。
四、研发经费分配和使用管理 1、国家、盛市政府各类科技计划项目,项目申报成功后,上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理,按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目,外来经费由研究开发中心代管,由所在单位负责分配,企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业级科研开发项目,经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达:第一阶段,立项批准后下达总经费50%;第二阶段,中期考核合格后下达总经费40%;第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等),再下达10%。
一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、年末,研发中心对研究开发项目进行总结、考评;组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告,报财务部审核。
5、在研课题的年度结存经费,结转下一年度按规定继续使用。
课题因故终止,财务部门应当及时清理帐目与资产,编制财务报告及资产清单,组织清查处理。
6、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的;对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人,企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
7、为规范企业研发项目管理,项目组与企业签署项目合同书,合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺,另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时,按项目的合同书对项目组进行考核,考核的结果进入年度绩效考核,并和项目组的奖惩挂钩。
五、研究开发经费的测算方式对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
研究开发费用核算要求如下: 1、研究开发费用的核算财务部应设置研发费用核算账目,对费用结构进行明细,接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围 (1)人员人工直接从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金(包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出)、基本社会保险费用和公积金补助费(含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费)
以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员(如安全和维护人员,中心图书馆、计算机部门等的人员)的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
(2)直接投入企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用,实验室的材料(化学品、动物等)购置费等,如:水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费;国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额(也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中,应选择两种计算方法之一,不得重复计算)。
(3)折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物,也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
(4)设计费用针对新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
(5)装备调试费主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动(其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同),如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费
用不能计入研究开发费用。
(6)无形资产摊销因研发活动的需要购入的专有技术(包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等)。
(7)其他费用此项费用一般不得超过研发总费用的10%。
研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费;其他技术资料费。
为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
为研究开发活动而发生的差旅费。
未纳入以上项目的其他小额费用。
(8)委托外部研究开发费用所谓委托外部研究开发,是指委托企业外部机构(企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构)进行开发的项目,而且成果为企业所用,与企业的主要经营业务紧密相关,且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
(9)企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用,或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动,但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
六、项目的结题与经费决算 1、科技项目严格按计划组织实施,按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后,首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收,并签署验收意见。
最后提交科技管
理部组织科技成果鉴定。
2、项目完成后,项目负责人提出经费验收申请,企业财务部负责组织对经费进行验收。
七、附则 1、本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
2、本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
3、本办法自发布之日起试行。
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