部门内训管理规定和外训管理制度
2024年企业内训、外训管理制度
2024年企业内训、外训管理制度第一部分：前言在当今竞争激烈的商业环境中，不断提升员工的专业能力和素质是企业发展的关键。
为了更好地培养和提高员工的能力，以适应经济全球化的挑战，企业需要建立一套有效的内训、外训管理制度。
本文将针对2024年企业内训、外训管理制度进行详细的规划和制定。
第二部分：内训管理制度1. 内训目标与计划企业应根据员工的专业需要和发展方向，制定内训目标和计划。
内训目标应与企业发展战略相一致，明确员工需要具备的知识、技能和能力。
内训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训师资的安排。
2. 培训内容与方法企业应根据不同岗位的需求，制定具体的培训内容和方法。
培训内容可以包括行业知识、专业技能、团队合作、沟通技巧等方面的内容。
培训方法可以采用讲座、讨论、案例分析、角色扮演等多种形式，以提高培训效果。
3. 培训师资队伍建设企业应加强培训师资队伍的建设，培养一支高质量的内训师资队伍。
培训师资队伍应包括企业内部的专业人才和外部的专业培训师。
内部培训师应具备深厚的专业知识和培训经验，能够有效地传递知识和技能。
4. 培训效果评估企业应建立一套完善的培训效果评估机制，对培训的实施效果进行定期评估。
评估可以采用问卷调查、面试、测试等多种方式，以了解培训的实际效果，并及时调整培训计划和方法。
第三部分：外训管理制度1. 外训需求调研企业应定期进行外训需求调研，了解员工的培训需求，并根据需求制定外训计划。
外训需求调研可以通过员工反馈、绩效考核、业务需求等多种方式进行。
2. 外训机构选择与管理企业应根据培训需求和预算，选择合适的外训机构。
外训机构应具备专业的师资、完善的培训设施和良好的口碑。
企业应与外训机构签订培训合同，并对培训过程进行监管，确保培训质量和效果。
3. 外训费用管理企业应制定外训费用管理制度，合理控制外训费用。
制度可以包括费用申请、审批、报销等方面的规定，确保外训费用的合理性和透明度。
4. 外训效果评估企业应对外训的效果进行评估，了解培训的效果和影响。
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
企业外训培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参加外训培训的员工。
第三条企业外训培训遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工岗位需求，制定外训培训计划。
2. 量力而行：根据企业实际情况，合理安排外训培训项目和数量。
3. 效果优先：注重培训效果，确保培训质量和效益。
4. 绩效考核：将外训培训与员工绩效考核相结合，激发员工学习积极性。
第二章外训培训计划第四条企业人力资源部负责制定外训培训计划，包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工综合素质。
2. 培训内容：根据企业发展战略和员工岗位需求，确定培训课程。
3. 培训时间：根据企业实际情况，合理安排培训时间。
4. 培训地点：选择合适的培训机构和培训地点。
5. 培训费用：合理预算培训费用，确保培训顺利进行。
第五条外训培训计划应报企业领导审批，并报送相关部门备案。
第三章外训培训组织实施第六条企业人力资源部负责组织实施外训培训，包括以下工作：1. 联系培训机构：根据培训计划，选择合适的培训机构。
2. 报名登记：组织员工报名参加外训培训，做好报名登记工作。
3. 培训费用结算：按照培训计划，与企业人力资源部或财务部门结算培训费用。
4. 培训跟踪：了解员工培训情况，及时解决培训过程中遇到的问题。
5. 培训总结：培训结束后，组织员工进行培训总结，评估培训效果。
第四章外训培训考核与激励第七条企业人力资源部负责对外训培训进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率：考核员工参加培训的出勤情况。
2. 培训成绩：考核员工在培训过程中的表现和成绩。
3. 培训效果：考核培训对员工工作能力提升的实际效果。
第八条对考核优秀的外训培训员工，给予以下激励措施：1. 优先晋升：在晋升、评优等方面给予优先考虑。
2. 薪酬调整：根据培训效果，调整员工薪酬。
3. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰奖励。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
企业内训、外训管理制度(4篇)
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
外训管理制度范本
外训管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位外训的管理，提高培训效果，规范培训行为，制定本制度。
第二条外训是指本单位职工到外部培训机构进行学习、培训和进修的活动。
第三条外训管理的目标是确保外训活动的合理性、安全性和有效性，使培训资源得到科学合理分配和使用，提高职工的综合素质。
第二章外训的管理程序第四条外训活动属于年度 training plan 的范畴，由单位管理员根据本单位培训需求和发展需要编制年度外训计划，并报上级领导审批。
第五条外训计划应明确外训的名称、培训内容、培训地点、培训时间、培训对象、培训费用等内容，保证外训的安排合理和执行的顺利进行。
第六条审批外训计划后，单位管理员应将外训计划通知到培训人员，提前通知人员培训的时间、地点和要求，并妥善安排人员的出行和住宿。
第七条培训时间结束后，参训人员需将所学知识和技能运用到工作中，达到预期效果。
单位管理员应对外训效果进行评估，以便为下一次外训提供参考。
第三章外训的管理职责第八条单位管理员负责编制外训计划，组织外训活动，协调外部培训机构，落实培训效果评估。
第九条参训人员需按时参加培训，按规定完成培训任务，及时报道培训效果，确保外训活动的有效进行。
第十条外部培训机构应提供符合培训需求的培训服务，并按时出具培训证书和培训报告。
第十一条上级领导应审查和批准外训计划，关注外训活动的进展和效果，对外训活动进行考核和评估。
第四章外训的经费管理第十二条外训经费应由单位财务部门按照预算程序进行发放和管理。
第十三条参训人员报销外训经费时，应提交培训证书、培训报告和相关发票等材料，经单位财务部门审核后进行报销。
第十四条外训活动的经费支出应合理、合规，单位管理员应加强对经费的监督和管理，防止浪费和滥用。
第五章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，向所有人员宣传，并建立相关档案，方便查阅和借鉴。
第十六条本制度的解释权归本单位管理员所有，并可以根据实际情况进行修订和调整，但需报上级领导审批。
对外培训工作管理制度
对外培训工作管理制度第一章总则第一条为规范公司对外培训工作的管理，提高培训效果，制定本制度。
第二条公司对外培训工作应本着“规范、公平、公正、效益”原则，按照国家有关规定，结合公司实际情况，进一步规范外培训工作。
第三条公司对外培训工作应根据公司战略目标和人员培训需求，细化培训计划和实施方案，促进员工个人发展和公司整体发展。
第四条公司组织开展的对外培训工作应注重实效，注重实践，注重个性化培训，注重培训成果的评估和反馈。
第五条公司对外培训工作应坚持“以人为本”的理念，提高员工职业素养和综合能力，激发员工工作热情和创造力。
第六条公司对外培训工作应注重员工个人的职业规划和发展，倡导员工自主学习，提高员工终生学习的意识和能力。
第七条公司对外培训工作应倡导“学用结合”，培养员工创新能力和实际操作能力，提高员工在实际工作中的综合素质。
第八条公司对外培训工作应注重培训的连续性和持续性，不断完善培训机制，提高培训效果和员工绩效。
第二章组织管理第九条公司设立专门的人力资源部门负责对外培训工作组织，制定年度培训计划和实施方案，协调各部门开展培训工作。
第十条公司对外培训工作应根据企业实际情况和培训需求确定培训对象和培训内容，细化培训目标和培训计划。
第十一条公司应建立健全对外培训工作的管理制度和操作流程，明确工作职责和分工，提高工作效率和质量。
第十二条公司设立培训委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定公司对外培训计划和政策，审批大额培训费用。
第十三条公司应建立健全员工绩效考核机制，将员工参加对外培训情况作为考核指标，鼓励员工参加培训提高自身绩效。
第十四条公司应设立外部培训师资库，定期邀请优秀的培训师为员工进行专业培训，提高培训效果和实用性。
第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况和培训成绩，为员工职业发展和晋升提供依据。
第十六条公司应建立员工培训反馈机制，定期收集员工对外培训的意见和建议，及时调整培训方案，提高培训质量。
外训管理制度范文
外训管理制度范文
一、目的和范围
为了保障外训的有效性和顺利进行，制定本管理制度，明确外训的原则和准则，规范外训的安排和实施。
适用范围：公司内部人员的外部培训活动。
二、申请和批准
1. 员工需要参加外部培训时，应填写《外训申请表》，并提交给上级主管领导审批。
2. 上级主管领导在收到《外训申请表》后，应在五个工作日内作出批准或者拒绝的决定，并将决定通知申请人。
3. 如果申请被拒绝，申请人可以在拒绝通知书上提出申诉，并将申诉书提交给人力资源部门进行进一步处理。
三、费用管理
1. 外训费用由公司承担，包括培训费用、交通费用、住宿费用和餐饮费用等。
2. 员工在参加外部培训期间的其他个人支出，应由员工自行承担。
3. 如员工在参加外部培训期间发生亏损、损失或受伤，公司不承担责任。
四、外训过程管理
1. 员工参加外部培训期间，应按照培训计划和要求积极参与培训活动，认真完成各项任务。
2. 如果员工在参加外部培训期间违反公司规定或者培训方的要求，公司有权取消其培训资格，并要求其立即返岗。
3. 员工参加外部培训期间，须将所学知识和技能及时分享给同事，提供相关培训交流机会。
五、归档和总结
1. 外部培训结束后，员工应及时向上级主管领导汇报培训情况和成果。
2. 上级主管领导应对员工的培训成果进行评估，并将评估结果及时反馈给员工。
3. 公司应将培训资料和成果归档保存，以备今后参考和使用。
以上为外训管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和完善。
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部门内训管理规定和外训管理制度
部门内训管理规定和外训管理制度
一、部门内训管理规定
1. 目的
部门内训的目的是提升员工的专业能力和技能水平，以新知识和最佳实践推动部门业务的发展。
本规定旨在规范部门内训的组织和管理，确保培训活动的有效性和效率。
2. 培训计划
每年初，部门负责人应根据部门发展需要和员工需求，制定部门内训计划。
计划应明确具体的培训内容、目标和时间安排，并与员工共享。
3. 员工参与
所有部门员工都有平等的参加部门内训的权利和义务。
员工应积极参与内训活动，根据计划安排合理安排时间。
4. 培训对外交流
部门负责人应鼓励员工将所学到的知识和经验分享给其他部门或组织。
鼓励员工参加外部行业会议和研讨会，并将所获得的信息及时反馈给部门内部。
5. 培训反馈和评估
部门负责人应设立培训反馈和评估机制，及时收集员工对内训计划和培训效果的反馈意见，并加以分析和改进。
二、外训管理制度
1. 外训申请
员工有参加外部培训的需求时，应填写外训申请表，并经过部门负责人审批。
外训申请表需包括培训名称、机构、地点、费用等具体信息。
2. 培训费用
员工参加外部培训产生的费用应由员工所在部门负责。
在审批外训申请时，部门负责人应仔细评估培训的必要性和效益，并在有限的预算范围内进行合理安排。
3. 培训期限
员工参加外部培训的时间不应超过一个月。
如有特殊情况需要延长培训期限，员工需提前向部门负责人说明原因并获得批准。
4. 员工归队
员工参加外部培训后，应尽快回归工作岗位，并将所学到的知识和经验应用到实际工作中。
部门负责人应安排相应的工作任务，以充分发挥员工的培训成果。
5. 培训后评估
员工参加外部培训后，应填写培训收获评估表，对培训活动的组织、内容和效果进行评估，提出改进建议。
总结
本文档对部门内训管理规定和外训管理制度进行了详细说明。
在部门内训中，我们鼓励员工的积极参与，并倡导内部外部的知识交流。
外部培训的管理则需要合理控制费用和时间，并将培训成果与实际工作相结合。
通过有效的培训管理措施，我们将提升员工的专业能力，推动部门的发展。