公司员工培训管理制度(包括入职培训、内部培训、外部培训).doc
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度是指组织内部为了提升员工的能力和技能而制定的一系列规章制度。
该制度的目的是为了确保人员培训的有效性和效率，以及统一管理和规范培训活动。
人员培训管理制度应包括以下内容：1. 培训策略和目标：明确组织的培训策略和目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训需求分析：根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，进行培训需求分析，确定培训内容和对象。
3. 培训计划和预算：制定全年培训计划，包括培训活动的时间、地点和预算，确保培训的有效进行。
4. 培训资源管理：统筹管理培训资源，包括培训师资、培训设施、培训材料等，确保培训资源的有效利用。
5. 培训组织与实施：制定培训组织机构和责任分工，安排培训师资和培训设施，组织培训活动的实施。
6. 培训评估与反馈：建立培训评估体系，对培训的效果和质量进行评估，并及时反馈给培训组织和参训人员。
7. 培训记录与档案管理：建立培训记录和档案管理制度，记录培训活动的具体情况和结果，以便后续跟踪和评估。
8. 培训激励与奖惩：根据培训的参与度和成绩，制定相应的激励和奖惩措施，激发员工的培训积极性。
人员培训管理制度的实施可以提高组织的整体能力和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长。
同时，该制度也可以加强组织内部人员培训的管理和监督，确保培训活动的有效性和效率。
人员培训管理制度（二）人员培训管理制度（公司名称）一、培训管理的概述人员培训是公司发展的重要保障和基础支撑，为了规范人员培训活动，提高培训质量和效果，特制定本制度。
二、培训管理的目标1. 促进员工个人能力和素质的全面提升，适应公司发展的需要；2. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队的整体竞争力；3. 有效管理培训资源，提高培训的经济效益和社会效益。
三、培训需求的确定1. 培训需求来源（1）根据公司战略和业务发展规划确定的岗位培训需求；（2）各部门提出的员工培训需求；（3）员工提出的个人培训需求。
2. 培训需求评估根据培训需求的紧急程度、重要程度和实施难度进行评估，并制定培训计划。
员工培训管理制度模板
员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。
本制度适用于本企业所有员工的培训工作。
二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。
三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。
五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。
六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。
七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。
员工入职培训规章制度
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
员工培训管理制度范文(三篇)
员工培训管理制度范文第一条为了提高公司员工的综合素质和专业能力，促进公司的发展，特制定本员工培训管理制度。
第二条培训目标：通过培训，提高员工的专业技能和团队合作能力，激发员工的创新能力和工作热情，提高员工的绩效和竞争力。
第三条培训内容：培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 专业知识和技能培训：根据员工的岗位要求，针对性地开展相关专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。
2. 管理能力培训：培养员工的领导能力和管理能力，使其能够胜任更高级别的工作。
3. 创新能力培训：培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 沟通和团队合作培训：培养员工的沟通能力和团队合作能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
第四条培训方式：培训方式包括但不限于以下几种形式：1. 内部培训：由公司内部的专业人员或高级员工进行培训，可以通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
2. 外部培训：邀请外部专业机构或知名企业进行培训，可以通过公开课、培训班等形式进行。
3. 在职培训：允许员工在工作期间进行培训，保证员工的工作安排和培训时间的兼顾。
第五条培训计划：公司将根据员工的实际需求和岗位要求，制定每年的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训形式、培训时间和培训费用预算等。
第六条培训管理：公司设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的统筹和培训效果的评估。
员工参加培训必须提前向培训管理部门申请，并获得批准。
第七条培训评估：公司将对每次培训进行评估，包括培训的满意度、培训效果和对员工的影响等。
根据评估结果，及时调整培训计划和改进培训方式。
第八条制度宣传：公司将通过内部通知、培训大会等形式，向全体员工宣传本制度的内容和要求，并鼓励员工积极参与培训活动。
第九条制度执行：公司将严格执行本制度，对违反本制度的行为进行纪律处分，并及时纠正违规行为。
第十条本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修订。
员工培训管理制度范文
员工培训管理制度范文一、总则为了提高员工的整体素质和技能水平，适应市场变化和公司发展的需要，公司制定本员工培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质；2. 帮助员工不断提升自我，适应公司发展需要；3. 培养员工团队合作意识和沟通能力；4. 培养员工的创新思维和问题解决能力。
三、培训内容1. 业务技能培训：包括各个部门的专业知识和技能培训；2. 软技能培训：包括团队合作、沟通技巧、领导力等；3. 岗位能力培训：根据员工所在岗位的特点，制定相应的培训计划；4. 情绪管理培训：帮助员工有效管理情绪，保持良好心态；5. 创新思维培训：培养员工的创新意识和问题解决能力。
四、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员组织培训；2. 外部培训：邀请外部专业机构或讲师进行培训；3. 在线培训：通过网络平台进行远程培训。
五、培训管理1. 培训计划制定：根据公司发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划；2. 培训评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和形式；3. 激励机制：制定培训激励机制，鼓励员工积极参与培训；4. 培训记录：建立员工培训记录，记录员工参加的培训情况和成绩。
六、培训费用1. 公司承担：公司承担内部培训和部分外部培训费用；2. 员工自付：员工自愿参加的外部培训，费用由员工自付。
七、培训考核1. 培训考核方式：采取笔试、面试、实际操作等形式进行培训考核；2. 培训合格标准：根据培训内容和目标，确定培训合格标准；3. 培训效果评估：根据考核结果评估培训的实际效果。
八、奖惩措施1. 培训奖励：对培训成绩优秀的员工进行奖励；2. 培训补助：对员工完成培训后发放相应的培训补助；3. 培训惩罚：对不参加培训或成绩不合格的员工进行惩罚。
九、培训反馈1. 员工反馈：定期收集员工对培训的反馈意见，及时改进培训内容和形式；2. 培训改进：根据员工反馈意见和培训效果评估，及时调整培训计划。
十、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要，公司有权对本制度进行修订并提交领导审批。
员工培训制度
员工培训制度一、总则员工培训制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司员工的培训活动，提高员工的业务能力和专业素养，以推动公司的发展。
本制度适用于公司全体员工，包括正式雇员和临时工。
二、培训目标公司的培训目标为：1. 提升员工的专业知识和技能，使其能够胜任所负责的工作岗位；2. 加强员工的团队合作和沟通能力，提高工作效率；3. 培养员工的领导力和创新能力，为公司未来的发展储备人才；4. 增强员工的职业素养和道德观念，提升公司的整体形象。
三、培训内容1. 入职培训：新员工必须参加公司组织的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等方面的知识和技能培训。
2. 岗位培训：针对不同岗位的员工，公司将制定相应的岗位培训计划，包括专业知识培训、技能培训和操作规范培训等内容。
3. 职业素养培训：公司将组织员工进行职业道德、职业操守等方面的培训，提高员工的职业素养和团队意识。
4. 领导力培训：鼓励有发展潜力的员工参加领导力培训课程，提高其领导能力和管理技巧。
5. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内外的专业培训，提升员工的学习能力和综合素质。
四、培训方式1. 内部培训：公司设立培训部门负责组织内部培训活动，包括定期举办培训课程、讲座、研讨会等形式，由公司内部的专业人员担任培训讲师。
2. 外部培训：公司将委托外部专业机构进行培训，或邀请知名专家进行讲座，以拓宽员工的视野和知识面。
五、培训计划和评估1. 培训计划：公司每年制定员工培训计划，根据员工的职务、岗位需求和公司发展需求，制定相应的培训课程和时间安排。
2. 培训评估：a. 培训效果评估：公司将对参加培训的员工进行培训效果评估，了解培训成果和改进空间，并根据评估结果进行培训方案的调整。
b. 员工反馈评估：公司鼓励员工对培训进行评价和反馈，以不断改进培训内容和方式。
c. 培训师资评估：对内部培训讲师和外部培训机构进行师资评估，确保培训质量。
六、奖惩措施公司将根据员工的培训成绩和培训参与度，设立相应的奖励机制，包括晋升、加薪、奖金等形式。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
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公司员工培训管理制度(包括入职培训、内部培训、外部培训)1精品文档就在这里态状订修号编准标别类准标各类专业好文-------------档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案-------------- 应有尽有手册，--------------------------------------------------------------------1.0 JSBS-GM-03-05-2011 人力资源管理------------------------------------------------------------------------员工培训管理制度称名准标、目的1为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。
、范围2本制度适用于公司各种形式的培训。
、职责3办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长3.1期培训规划和年度培训计划，并组织实施；公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。
3.2、管理程序4员工培训工作的管理原则4.1系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的4.1.1系统工程。
主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4.1.2多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容4.1.3和形式的多样性。
员工培训计划4.2每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，于元月中旬4.2.1上报办公室汇总；办公室根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要求，制定公司4.2.2的年度培训计划，经公司领导批准后下发实施；培训计划的内容包括：4.2.3培训实施时间、培训的人数、培训的内容、培训的方式、培训的场地、培训文档精品------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档就在这里态状订修号编准标准别类标各类专业好文-------------档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案-------------- 应有尽有手册，--------------------------------------------------------------------1.0 JSBS-GM-03-05-2011 人力资源管理------------------------------------------------------------------------员工培训管理制度称名准标教师的安排及培训效果评价等。
培训的类别与内容4.3新员工岗前培训4.3.1对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训天。
1-2前培训的内容：岗、a－员工基本素质教育和职业道德培训；－公司概况、发展史及今后的愿景；－公司的组织机构、企业文化；、相关规章制度；－《员工手册》－公司产品相关知识。
、培训方法b－播放有关录像视听资料；－提供《员工手册》及有关资料阅读；－组织参观办公室、生产区；－组织有关制度、知识考试等。
新员工岗位培训4.3.2新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。
员工岗位培训的内容新、a－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等；－现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。
、培训方法b文档精品--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里态状订准修号编准标别类标各类专业好文-------------档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案-------------- 应有尽有手册，--------------------------------------------------------------------1.0 JSBS-GM-03-05-2011 人力资源管理------------------------------------------------------------------------员工培训管理制度称名准标可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。
岗位技能培训4.3.3对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。
如：电工、司机、锅炉工等。
、a 位培训的内容岗参考岗位职责说明书、岗位培训方法b－专题讲座；－进培训班；－学术交流；－师傅带徒弟等。
管理人员的培训4.3.4管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术决岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。
难度、不能图省事而采用“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵活掌握。
训的内容培、a－专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能；－质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文中国最大的建筑公司排行榜中国最大建筑公司排名一：中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司：于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。
其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。
中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点骨干企业：以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务：发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商：是不占有国家大量资金、资源和专利：以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。
2010年被《巴菲特杂志》评为中国25家最受尊敬上市公司：位列第六名。
公司董事会荣获中国上市公司金牌董事会大奖。
2016年8月：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。
连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年中国最佳诚信企业、中国优秀企业形象十佳单位、被中宣部和国资委评为国有企业九大典型之一。
中国最大建筑公司排名二：中国中铁股份有限公司中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团：也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。
2016年：中国中铁在《财富》世界500强企业中排名第57位。
在《财富》中国500强企业中排第7位。
在《中国品牌价值研究院》2015年中国品牌500强中排名第25位。
成立60年来：中国中铁先后修建了77925 公里的铁路：占全国铁路总里程的三分之二以上;建成电气化铁路接触网52894 公里：占全国电气化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公里：其中高速公路超过7708 公里：约占全国高速公路总里程的十分之一;参与建设了全国五分之三的城市轨道工程;修建了武汉长江大桥、南京长江大桥、东海大桥、杭州湾跨海大桥等9000 多座大桥：总长达9297 公里;建成秦岭隧道、太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长大隧道：共计6886 公里。
公司建设者八次远征南极：承担了我国中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务。
公司还先后参加了国内外5000 余项公路、机场、码头、水电、地铁、高层建筑、市政等大型工程的设计与施工：经营范围覆盖到土木建筑的各个领域：工程项目遍布全国各省市自治区和全球60多个国家和地区。
2016年8月：中国铁路工程总公司在2016中国企业500强中：排名第13。
中国最大建筑公司排名三：中国铁建股份有限公司中国铁建股份有限公司(中文简称中国铁建：英文简称CRCC)：由中国铁道建筑总公司独家发起设立：于2007 年11月5 日在北京成立：为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。
2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市(A股代码601186、H股代码1186)：公司注册资本123.38亿元：连续入选《财富》世界500强、全球225家最大承包商、中国企业500强、《中国品牌价值研究院》中国品牌500强：中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。
2014年《财富》世界500强企业排名第80位：全球225家最大承包商排名第1位：中国企业500强排名第6位：是中国最大的工程承包商：也是中国最大的海外工程承包商。
2015年《中国品牌价值研究院》中国品牌500强排名第26位。
2015年《财富》世界500强企业排名第62位。
中国最大建筑公司排名四：中国交通建设集团有限公司中国交通建设股份有限公司(以下简称中交股份)是经国务院批准：由中国交通建设集团有限公司独家发起设立。
中国交通建设集团有限公司由原中国港湾建设(集团)总公司和原中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式组建：隶属于国务院国资委。
2016年8月：中国交通建设集团有限公司在2016中国企业500强中：排名第23。
中国交通建设集团有限公司(以下简称中交集团)由中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式组建：注册资本45亿元人民币：资产总额近700亿元人民币。
2010年：国资委要求78家央企退出地产业务：仅保留16家央企从事房地产。
中交建在这一轮博弈中胜出。
2010年8月：国资委宣布：将以无偿行政划拨的方式把中房集团整体并入中交建集团。
截至目前：集团拥有35家全资子公司、13家控股公司、20余家参股公司、2家上市公司;拥有各类现代化工程船舶800余艘、陆用工程机械5600余台(套)以及各类先进的勘察设计科研仪器和设备;共有员工7万余人：拥有一支由3位工程院院士、13位国家级设计大师、近10000名高级专业技术人员、40000余名各类专业人员组成的科技、管理人才队伍。
中国最大建筑公司排名五：中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司(简称中国电建)成立于2011年9月29日：是经国务院批准：由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责：按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。