研发投入预算管理制度
研发经费投入管理制度
研发经费投入管理制度研发经费投入管理制度一、前言随着经济全球化和技术竞争的加剧，科技创新对企业的技术、产品和市场竞争力的提升有着至关重要的作用。
因此，在当今的市场中，加大研发投入是企业获得持续发展的必经之路。
研发经费的合理规划和管理，是保证企业顺利进行技术创新的重要保障。
为加强企业研发经费的投入管理，制定本研发经费投入管理制度。
二、管理目的围绕企业的核心业务和战略规划，合理制定研发经费的执行计划和使用计划，保证研发经费的有效利用，提高企业的技术实力和市场竞争力。
三、管理内容1、研发经费的预算和分配根据企业的战略规划和研发需求，制定每年的研发经费预算。
预算应包括各项研发项目的详细经费分配，包括项目基本经费和附加经费等。
制定研发经费预算时需考虑以下内容：（1）企业规模、市场占有率和竞争对手的状况；（2）国家科技政策和规划；（3）研发项目的紧急性、重要性和可行性；（4）研发项目所需的人力、物力、财力等资源。
预算编制完成后，需经过审批、签署和备案。
2、研发经费的执行管理企业应建立科学严谨的研发经费管理制度，包括：（1）成本控制制度：按照各项研发经费编制的执行计划，建立严密的经费执行核算制度，对研发经费的使用进行有效控制和监督；（2）项目管理制度：研发项目原则上应由企业内部实施管理，对于外部委托的研发项目，需签订合同并明确经费使用方式，落实责任人和责任部门；（3）经费使用申请制度：研发项目所需经费的申请应符合企业内部审批程序，经过预算单位的审批后，再由财务部门安排支付。
未经预算单位审核批准，任何部门和个人不得自行使用研发经费；（4）资产管理制度：应建立研发资产的全过程、全方位追踪管理和登记制度，确保研发资产的完整性、有效性和精准化管理。
3、研发经费使用效果评价企业应制定科学合理的研发经费使用效果评价机制，对使用的经费进行定期验算，评价投入经费所产生的效益。
通过反馈评价结果，发现研发经费分配过程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，以确保研发经费的投入和使用效果最大化。
研发投入管理制度
研发投入管理制度研发投入管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业在创新和研发领域的投入越来越受到重视。
研发投入不仅是企业未来发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
在这样的背景下，建立一个科学、高效的研发投入管理制度变得尤为重要。
二、制度目的研发投入管理制度的主要目的是规范企业在研发项目方面的资金使用、人员配置、时间安排等方面，确保研发活动高效运作，实现项目目标，提高创新研发的成功率。
三、制度内容1. 研发预算管理研发项目的预算是企业进行研发活动的基础，需要合理制定和管理。
制度应明确研发预算的编制流程、审批权限、执行监控等内容，确保研发预算的合理性和有效性。
2. 研发项目管理研发项目的管理是研发投入管理的核心，制度应包括项目立项、计划制定、执行管理、成果评定等内容，确保研发项目的顺利推进和目标达成。
3. 研发人员管理研发人员是研发活动的主体，制度应明确研发人员的选拔、培训、激励和考核机制，确保研发人员的积极性和创造性发挥。
4. 知识产权管理研发活动涉及大量的知识产权，制度应包括研发成果的知识产权归属、保护与使用等内容，确保企业对研发成果的有效管理和保护。
5. 绩效评估与优化制度应包括研发绩效评估机制和优化措施，以及定期对研发投入管理制度的审查和改进，不断提高研发管理水平和效率。
四、制度实施制度的实施需要全员参与，包括研发部门的领导和员工，以及企业管理层，需要建立完善的培训机制和监督机制，确保制度的有效实施和持续改进。
五、制度评估制度的评估是制度有效性的检验标准，需要定期对制度的执行情况和效果进行评估，并及时进行调整和改进，以保证制度的持续有效性。
六、结论研发投入管理制度的建立和运行不仅有利于提高研发活动的效率和成功率，也有利于提升企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应制定科学合理的研发投入管理制度，并不断完善和优化，以适应市场需求和企业发展的需求。
公司研发投入管理制度
公司研发投入管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发投入管理工作，提高公司研发投入效率和质量，制定本制度。
第二条公司研发投入管理制度适用于公司所有研发项目的投入管理工作。
第三条公司研发投入管理的原则是科学、合理、公平、公正、透明。
第四条公司研发投入管理的目标是确保研发投入的有效使用，提高研发项目的成功率和效益。
第五条公司研发投入管理工作应当充分考虑市场需求、技术水平和团队力量，合理安排研发资源。
第六条公司研发投入管理工作应当遵循经济效益、发展前景和风险控制的原则。
第七条公司所有研发项目的投入管理工作应当建立在科学论证、合理规划和系统控制的基础上。
第八条公司研发投入管理工作应当建立完善的监督制度，确保研发投入的安全、有效和合规。
第九条公司研发投入管理工作的执行机构是公司研发投入管理委员会。
第十条公司研发投入管理工作的监督机构是公司监事会。
第十一条公司研发投入管理工作的主管部门是公司研发部门。
第二章研发预算的编制和执行第十二条公司每年根据公司战略规划和市场需求制定研发预算。
第十三条公司研发预算分为总预算和项目预算。
第十四条公司总预算由公司研发部门根据公司战略规划和市场需求编制，经公司研发投入管理委员会审核通过。
第十五条公司项目预算由各研发项目负责人根据项目研发计划和技术需求编制，经公司研发部门审核通过。
第十六条公司研发预算的执行要按照预算计划，严格控制研发成本，确保研发项目的顺利进行。
第十七条公司研发预算的执行过程中如有变化，应当及时调整预算，经公司研发投入管理委员会批准后执行。
第十八条公司研发预算的执行结果应当及时进行总结和评估，提出改进意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第十九条公司研发部门应当建立完善的预算管理制度，确保研发预算的科学编制和有效执行。
第二十条公司研发投入管理委员会应当定期对各研发项目的预算执行情况进行审查和评估。
第二十一条公司监事会应当对公司研发预算的执行情况进行监督和检查，提出管理建议。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。
研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。
2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。
准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。
一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。
时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。
适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。
三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。
优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。
3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。
研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。
研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。
研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。
研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。
3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。
研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。
研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。
四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。
通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
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研发投入核算财务管理制度
1、目的
为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围
适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：
3.1、研发中心职责
3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。
公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。
进行审批，审批时注明该费用所属项目。
费用按以下类别归集。
3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。
3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。
3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。
3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。
3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。
3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。
3.2、财务部职责
3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。
3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。
3.3、人力资源部职责
3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；
3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。
4、技术开发项目管理
4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。
4.2、技术研究开发项目的来源
4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。
4.3技术研究开发项目立项应具备的条件
4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。
4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。
4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。
4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。
4.4、技术研究开发项目的立项申请
技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。