投资决策控制程序
可行性研究和投资决策控制程序
可行性研究和投资决策控制程序首先，项目可行性评估是决策者进行投资决策的重要依据。
通过对项目的市场分析、技术可行性、财务可行性等方面进行评估，可以确定项目是否具有实施的可能性和可行性。
市场分析包括对市场需求、竞争情况、市场规模等因素的考察，技术可行性包括对项目所需技术的可行性和可获得性的评估，财务可行性则是对项目投资回报率、现金流量等财务指标进行分析。
通过综合评估这些因素，可以判断项目是否值得投资。
其次，风险评估是在项目可行性评估的基础上，对项目潜在风险进行评估和预测。
风险评估包括对项目可行性评估中存在的风险因素进行全面分析，并根据这些风险因素的概率和影响进行风险评估。
通过风险评估，可以识别出项目可能面临的风险，为投资决策提供风险管理的依据。
决策者可以据此进行风险分析和风险评估，制定相应的风险控制策略。
最后，投资决策控制是指在项目实施过程中对投资决策进行监控和控制。
投资决策控制程序主要包括投资决策的制定、实施和监控。
在决策的制定阶段，决策者需要根据可行性评估和风险评估的结果，确定最终的投资决策方案。
在决策的实施阶段，决策者需要明确投资的具体目标和计划，并对项目进行有效的监控和控制。
通过监控和控制，可以及时识别和解决项目实施过程中的问题和风险，确保投资决策的有效实施。
综上所述，可行性研究和投资决策控制程序是一种评估投资项目的潜在风险和回报的方法，通过项目可行性评估、风险评估和投资决策控制，可以帮助决策者做出明智的投资决策。
这种程序将市场分析、技术可行性、财务可行性和风险评估等多个方面的因素考虑在内，为投资决策提供全面的支持。
同时，在投资决策的实施过程中，投资决策控制程序也保证了投资决策的有效实施和监控。
因此，可行性研究和投资决策控制程序对于投资决策者来说具有重要的意义和应用价值。
21.1投资决策控制程序(3个doc 1个ppt)(0002)
21.1投资决策控制程序(3个doc 1个ppt)3
目录
1．前言 1 2．应用模块(一): 步骤流程 4 3．应用模块(二): 评分分析系统和评估文件13
3.1 《项目投资建议书》14
3.2《战略定位评估分析报告》15
3.3投资评分分析系统16
3.31《投资评分问卷表》17
3.32投资评估分析工具包54 4．应用模块(三): 评估工作进度控制表66 5. 应用模块(四): 投资评估过程中的有关制度文件68
5.1 《投资管理办法》
5.2 《编写可研报告的基本要求和框架》
前言:
为了全面、科学、系统地分析评估投资项目，提高投资质量，更好地配合华润集团整体发展战略的实施，把华润集团建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业, 从而实现股东权益最大化和员工价值最大化。
特制定本投资评价与决策指引。
本投资评价与决策指引由四个应用模块构成：
应用模块一：步骤流程
第一阶段：项目提出
第二阶段：战略定位分析
第三阶段：项目预可研分析
第四阶段：项目可研分析及决
应用模块二：评分分析系统和评估文件。
项目投资决策程序
项目投资决策程序项目投资决策是指企业在面临多个投资项目选择时，通过分析和评估不同项目的利润、风险和收益等因素，决定是否投资以及投资哪个项目的过程。
为了做出准确、科学的投资决策，企业需要建立一个完善的项目投资决策程序。
第一步：确定投资目标和限制条件。
企业在决策项目投资之前，首先要明确本次投资的目标是什么，是扩大市场份额、增加利润还是增加企业的竞争力等。
同时要明确投资的限制条件，如资金的可用性、风险承受能力等。
第二步：收集和分析信息。
在投资决策过程中，企业需要收集和分析项目的相关信息，包括市场需求、竞争对手情况、技术状况、资金需求、风险评估等。
通过对这些信息的分析，为投资决策提供参考依据。
第三步：评估和筛选投资项目。
在获得了足够的信息后，企业可以开始对不同的投资项目进行评估和筛选。
评估是通过计算和分析项目的投资回报率、财务指标等指标，来评估项目的盈利能力和价值。
筛选是根据企业的投资目标和限制条件，选择符合条件的投资项目。
第四步：制定投资方案。
在进行项目筛选后，企业需要根据投资目标和限制条件，制定具体的投资方案。
投资方案包括项目的详细计划、资金需求、时间安排、风险管理策略等。
第五步：实施和监控投资项目。
在制定好投资方案后，企业需要开始实施投资项目，并通过建立监控机制，对项目的进展情况进行跟踪和监控。
监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制。
第六步：评估和调整投资决策。
在项目实施过程中，企业需要不断地评估项目的风险和收益情况，并及时做出调整。
如果发现项目的风险超过了企业的承受能力，或者项目的收益不符合预期，企业可以考虑终止或调整投资决策。
以上是一个基本的项目投资决策程序。
在实际的投资决策中，还需要考虑其他因素，如政策环境、市场前景、竞争态势等。
此外，企业在制定投资方案前，还可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，获取更全面的项目信息，提高投资决策的准确性。
项目投资决策是企业发展和竞争的重要环节，一个科学合理的投资决策可以为企业带来巨大的经济效益。
可行性研究和投资决策控制程序
可行性研究和投资决策控制程序一、背景介绍在进行任何新项目的投资决策之前，进行可行性研究是至关重要的。
可行性研究可以评估项目的实施可行性，风险和潜在回报，并为投资者提供清晰的决策支持。
本文将介绍一个详细的可行性研究和投资决策控制程序，以帮助企业做出明智的投资决策。
二、可行性研究流程1.确定项目目标和范围：首先，明确定义项目的目标和范围，包括项目的目标，投资金额，预期回报等。
这一步是为了确保所有相关方都对项目有清晰的理解。
2.市场分析：进行市场分析，包括目标市场，竞争分析，市场趋势等。
通过市场分析可以评估项目的市场潜力和风险。
3.技术和运营分析：评估项目的技术可行性和运营模式，包括技术要求，产能规划，生产成本等。
这一步是为了确保项目的技术和运营方面都是可行的。
4.财务分析：进行财务分析，包括投资成本，预期收入，成本和盈利预测等。
通过财务分析可以评估项目的盈利能力和投资回报率。
5.风险评估：对项目的各种风险进行评估和管理，包括市场风险，技术风险，运营风险等。
通过风险评估可以降低投资的风险。
6.综合评估：将以上各个方面的分析综合起来，进行项目的综合评估，包括项目的整体可行性，风险和回报率等。
通过综合评估可以为投资者提供明确的决策建议。
1.建立投资决策委员会：建立专门的投资决策委员会，负责审查和批准各类投资项目。
委员会应包括高层管理人员和财务专家等。
2.制定投资标准和流程：制定明确的投资标准和流程，包括投资金额限制，风险控制要求等。
所有投资项目都必须符合这些标准和流程。
3.进行投资评估和审查：对所有投资项目进行严格的评估和审查，包括可行性研究报告的审核，风险评估等。
只有经过严格评估的项目才能提交给投资委员会审批。
4.实施投资项目：对通过投资委员会审批的项目进行实施，并建立相应的监控和报告制度。
定期对项目的进展和成果进行评估，并及时调整投资决策。
5.持续监控和评估：定期对投资项目进行持续监控和评估，确保项目的实施和投资回报符合预期。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
项目投资决策与风险管控制度
项目投资决策与风险管掌控度一、前言为了规范公司的项目投资决策和风险管控工作，确保投资回报率和项目成功率，提高企业的经济效益和市场竞争力，订立本《项目投资决策与风险管掌控度》。
二、适用范围本规章制度适用于我公司全部的项目投资决策和风险管控工作。
三、项目投资决策流程3.1. 项目提案1.项目发起人提交项目提案，包含项目的背景、目标、预期收益、投资金额等信息；2.项目发起人应供应详尽的市场调研和竞争分析报告，确保项目的可行性；3.项目提案需经过公司内部审批流程，并由高层决策者批阅后确定是否进入下一阶段。
3.2. 项目可行性研究1.项目可行性研究由专业团队负责，包含市场、技术、财务等多个方面的分析；2.项目可行性研究应对项目的风险进行评估和猜测，提出风险应对方案；3.项目可行性研究报告提交给高层决策者评审，决策者依据评审结果决议是否投资。
3.3. 项目投资决策会议1.项目投资决策会议由高层决策者主持，参会人员包含项目发起人、项目可行性研究团队等；2.会议上对项目的风险和可行性进行充分的讨论和评估；3.会议最终决策结果需要经过多数决策者的同意才略通过。
3.4. 项目投资决策1.若项目投资决策通过，公司决策者将投资额度和项目目标等信息通知项目发起人；2.项目发起人依据投资额度订立认真的项目计划和实施方案；3.项目发起人需与相关部门协调，确保项目的顺利进行。
四、风险管控流程4.1. 风险评估1.项目可行性研究团队对项目的各项风险进行评估和猜测，订立风险评估报告；2.风险评估报告需提交给高层决策者评审，决策者依据评审结果决议是否连续推动项目。
4.2. 风险管理计划订立1.项目发起人依据风险评估报告订立风险管理计划，并明确责任人和风险处理措施；2.风险管理计划需经相关部门审核通过后实施。
4.3. 风险监控与掌控1.项目发起人和相关责任人监控项目执行过程中的各项风险，并依照风险管理计划进行相应的掌控措施；2.定期进行风险评估，及时采取风险应对措施，确保项目风险在可控范围内。
投资决策管理流程说明
3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告；
4)将投资建议书和可行性研究报告报送总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批，权限外的报送董事会战略委员会（总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目）；
5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告进行初步审查，并对项目投资进一步进行调查论证；将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会讨论；
6)董事会对权限范围的项目（董事会的审批权限为5000万以下投资项目）进行审批；权限范围外的报股东大会审批；
7)如果是固定资产投资项目和技改项目，按照相关规定还需要政府主管部门审批；
8)所有审批通过后，证券部向财务部发出资金调拨的指令；财务部接到资金划拨的指令，经与公司风险控制小组核对无误后，将资金划拨到指定帐户；
9)申报部门或控股公司组织项目实施。（在项目实施过程中相关部门按照公司投资决策管理规定进行管理）
七、流程文件、表单
《项目计划书或初步方案》《投资建议书》《可行性研究报告》
流程说明
一、流程名称：投资决策管理流程
二、流程编号：GYGFC-ZQ-005
三、流程目的
明确从制定项目计划书和初步案到组织项目实施的整个过程
四、流程目标
规范公司的投资管理工作
五、流程负责人
直接负责人：证券部；间接负责人：各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会
六、流程描述
1)根据董事会制定的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司收集项目来源，提出项目投资的建议，会同证券部进行前期论证，并制定项目计划书或初步方案；
企业投资决策流程
企业投资决策流程一、引言在现代经济中，企业投资决策对于企业的发展和利润增长至关重要。
企业投资决策流程是指企业在进行投资决策时所经历的一系列步骤和程序。
本文将围绕企业投资决策流程展开论述。
二、确定投资目标在进行投资决策之前，企业需要明确自身的投资目标。
投资目标可能包括利润最大化、市场份额增长或者风险分散等。
明确目标有助于企业在决策过程中更加明确和有针对性地选择投资项目。
三、市场调研与分析企业在投资决策之前需要进行市场调研与分析。
市场调研可以帮助企业了解市场需求、竞争格局和潜在商机等情况，为投资决策提供依据。
同时，企业还需要对潜在投资项目进行经济、财务和风险分析，从而更好地评估投资的可行性和潜在回报。
四、制定投资计划在进行市场调研和分析之后，企业需要制定投资计划。
投资计划通常包括投资金额、投资期限以及预期的投资回报等方面。
制定投资计划有助于企业合理安排投资资源，确保投资的可行性和可持续性。
五、评估和选择投资项目在有了投资计划之后，企业需要对不同的投资项目进行评估和选择。
评估投资项目往往涉及到多个因素，包括预期的投资回报、风险程度、市场需求和竞争力等。
企业需要通过合理的决策方法和工具，如投资评估模型和决策分析，来确定最有价值的投资项目。
六、实施投资项目选定投资项目之后，企业需要实施投资计划。
这涉及到项目的筹资、项目管理和实施过程中的监控与控制等。
企业需要合理安排资源、控制成本和确保项目进度，以实现投资计划的顺利实施。
七、监测和评估投资绩效一旦投资项目开始运行，企业需要及时监测和评估投资绩效。
通过比较实际绩效和预期回报，企业可以了解投资项目的效果，并及时调整和优化投资决策。
同时，监测投资绩效还有助于企业提高投资决策的准确性和预测能力。
八、总结和改进投资决策流程在完成投资项目之后，企业需要总结和改进投资决策流程。
通过总结经验教训和获取反馈信息，企业可以逐步完善投资决策流程，提高决策的效率和准确性。
不断改进投资决策流程有助于企业提高投资决策的质量和成功率。
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投资决策控制程序 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1.目的
通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。
2.范围
本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。
3.职责
公司总经理负责主持项目投资决策会议；
项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。
策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。
财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。
4. 控制程序
项目可行性研究的前期准备工作
由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。
依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。
财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。
依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。
策划与营销中心根据资料汇总情况，编制项目建议书。
对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。
项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。
项目可行性研究
策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。
可行性研究主要内容:
项目开发必要性分析:
a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划；
b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较；
c.分析项目建设规模是否合理。
项目开发条件分析：
a. 项目位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求；
b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证；
c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求;
d.拆迁工作是否可行，周围环境是否有利于项目建设。
由策划与营销中心负责，财务与资产经营部配合，进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价，并计算评价项目经济效益的各项指标，主要内容包括：
a.总投资的测算，分析投资构成比例是否合理，有无高估冒算或漏项少算的情况;
b.资金筹措方式和项目分步用款计划是否合理、得当;
c.各种税金的计算是否符合国家规定的税种和税率;
d.项目费用的鉴别和估算;
e.项目利润预测。
项目财务效益分析
由财务与资产经营部负责进行项目的财务效益分析，主要内容包括：
a.编制项目财务效益分析表，主要有：贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等；
b.财务动态分析指标的计算，主要有：财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等；
c.财务静态分析指标的计算，主要有：投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等；
d.根据各种计算指标，参考定性分析，作出财务分析效益评估结论。
策划与营销中心依据项目的建设要求，对不确定性进行分析：
a.盈亏平衡分析，包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点；
b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降，生产能力利用程度等因素变化的敏感性分析；
策划与营销中心根据项目开发中可能存在的不利因素，进行风险分析，预测项目开发中可能出现的风险，并提出采取回避风险的有效措施。
可行性研究报告由策划与营销中心负责编制，或经总经理批准后，委托有资质的咨询单位承担可行性研究,提出科学、客观的评价意见。
可行性研究报告包括以下主要内容：
a.项目开发的必要性分析；
b.项目开发条件分析；
c.基本经济数据的测算与分析；
d.项目财务效益分析；
e.项目不确定性分析；
f.项目分析结论。
项目开发的决策作为公司需重点控制的业务活动，在充分进行市场调研和论证的基础上进行。
由策划与营销中心组织，总经理主持，对可行性研究报告进行充分的论证，必要时，由策划与营销中心负责联系专家，进行决策咨询和进一步的论证。
可行性研究报告经分管领导审核、总经理批准后，报集团公司进行最终决策。
经批准的可行性研究报告的修改，严格《文件控制程序》的规定执行，由策划与营销中心负责及时将修改情况通知有关部门。
对项目可行性研究和决策中涉及的有关文件资料和质量记录，由策划与营销中心依据《文件控制程序》及Q/TZH-WI-008《档案管理办法》的规定，进行收集、保管和归档。
5.支持性文件
Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》
Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》
Q/TZH-WI-008《档案管理办法》。