43号附件1 中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法
中石油炼油化工企业设备管理规定
中石油炼油化工企业设备管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天燃气股份有限公司(以下称股份公司)炼油化工企业设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运行和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
第三条设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业设备进行综合管理、做到全面规划、合理配置、择优选购、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平，保证为企业的安全、稳定、高效生产提供最优的技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完成生产经营任务第二章组织机构和职责范围第九条组织机构(一)股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司(以下简称专业公司)分别设炼油处和技术装备处；各地区分公司设置机械动力处(设备处)。
(二)专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责仟。
并要有一名副总经理主管设备管理工作；各地区公司可以根据情况设负责设备技术管理的副总工程师。
第十条职责范围（一）专业公司职责(1)贯彻落实国家对设备管理工作的方针、政策和法规织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划。
(2)负责年度修理费预算的审核工作。
(3)负责股份公司所属炼油化工企业设备管理的监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术，组织交流设备管理工作经验。
(4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广。
(5)组织制定主要设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标。
济号核指标。
(6)组织或参与企业重大基本建设项目和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。
(7)负责股份公司炼油化工器材设备采购管理。
(8)负责股份公司炼油化工技术和设备引进的审查工作负责组织引进重要设备及备品配件的国产化工作。
中石油炼油化工企业设备管理规定(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中石油炼油化工企业设备管理规定(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process中石油炼油化工企业设备管理规定(最新版)第一章总则第一条为加强中国石油天燃气股份有限公司(以下称股份公司)炼油化工企业设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运行和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
第三条设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业设备进行综合管理、做到全面规划、合理配置、择优选购、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平，保证为企业的安全、稳定、高效生产提供最优的技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完成生产经营任务第二章组织机构和职责范围第九条组织机构(一)股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司(以下简称专业公司)分别设炼油处和技术装备处；各地区分公司设置机械动力处(设备处)。
(二)专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责仟。
并要有一名副总经理主管设备管理工作；各地区公司可以根据情况设负责设备技术管理的副总工程师。
第十条职责范围（一）专业公司职责(1)贯彻落实国家对设备管理工作的方针、政策和法规织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划。
(2)负责年度修理费预算的审核工作。
43号附件5 中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司关键机组管理规定
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司关键机组管理规定第一章总则第一条为加强关键机组管理，保证关键机组安全、稳定、长周期运行，制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司炼油与化工分公司归口管理的炼油与化工企业（以下简称地区公司）。
第三条本规定所称的关键机组是指：根据机组在生产流程中的作用，综合考虑机组故障停车对安全、生产、环保、效益、检修等方面的影响，由各企业研究确定列入关键设备管理范畴的机组，如汽轮机、离心压缩机、汽轮发电机等。
第二章管理职责第四条炼油与化工分公司按照设备管理有关规定，指导各地区公司不断改进和加强关键机组技术和管理水平。
第五条各地区公司应建立健全关键机组的管理体系，明确各部门、各单位的职责。
各地区公司主管设备管理工作的副总经理在总经理领导下，依据《中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责关键机组管理工作。
第六条各地区公司设备管理部门的职责：(一)负责本公司关键机组的归口管理，贯彻执行国家、集团公司、股份公司有关转动设备的管理制度、标准、规定和规程，负责制定本公司关键机组管理的有关制度及实施细则，并监督、检查；(二)负责或参与关键机组的选型、设计审查、监造、安装、调试和验收等工作；(三)负责开展关键机组状态监测和故障诊断技术应用。
建立关键机组状态监测体系，制定关键机组状态监测计划和方案，定期组织监测数据分析，为机组运行、状态检修提供依据。
负责组织关键机组离线、在线状态监测网的建设、管理工作；(四)负责定期组织检查关键机组主机、辅机、仪表、电气等系统运行状况并进行技术分析，保证各系统完好；(五)建立健全关键机组技术管理档案、及时作好技术管理报表和技术资料归档工作，作好关键机组管理工作的总结，定期检查、评比、考核；(六)负责组织关键机组和主要设备特级维护管理工作；(七)负责组织制定关键机组检修规程，参加操作规程、事故预案的审查；(八)负责组织编制关键机组检修计划，审定关键机组检修方案，并负责关键机组检修过程质量控制和组织试车验收；(九)负责关键机组备品配件的技术管理，组织编制备品配件计划，审定储备定额和消耗定额，负责备品配件国产化、修复和机加工管理工作；(十)制定和审核关键机组更新、改造计划和方案，并组织实施，做好过程控制和验收工作；(十一)负责关键机组新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高关键机组的装备及技术水平；(十二)负责组织关键机组相关人员的技术培训和技术交流。
中石油炼油化工企业设备管理规定范本
中石油炼油化工企业设备管理规定范本第一章总则第一条为规范中石油炼油化工企业设备的管理，保障设备的正常运行和安全，提高设备利用率和生产效益，制定本规定。
第二条本规定适用于中石油炼油化工企业设备的管理工作。
第三条设备管理应当以安全、高效、环保为原则，加强设备维护和保养，做到预防维修，延长设备使用寿命，提高设备运行效果和产品质量。
第四条设备管理应当遵循科学、规范、合理的原则，采用先进的管理理念和方法，建立完善的设备管理体系。
第五条设备管理工作应当落实责任制，明确岗位职责，建立健全的绩效评价和考核机制，激励和奖惩相结合，推动设备管理工作的持续改善。
第六条设备管理工作应当注重沟通与协作，加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进设备管理工作。
第七条设备管理工作应当遵守国家法律法规和相关标准规范，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。
第二章设备管理职责第八条中石油炼油化工企业设备部门为设备管理的主要责任部门，具体职责包括：1. 负责设备台账的建立和管理，做到设备信息清晰明确、记录完整真实。
2. 负责设备维修计划的制定和执行，做好设备维修工作的组织和协调，保障设备的正常运行。
3. 负责设备台账的更新和维护，及时记录设备的使用情况、维修情况和更改情况。
4. 负责设备维护的组织和协调，制定设备保养计划，确保设备保养工作按时、按质、按量完成。
5. 负责设备的检修和大修计划的制定和执行，做好设备检修工作的组织和协调，确保设备的安全和可靠性。
第九条生产部门为设备管理的重要配合部门，具体职责包括：1. 按照设备使用规定和要求，正确使用设备，确保设备的正常运行。
2. 及时向设备部门报告设备故障和异常情况，配合设备部门进行设备维修和保养。
3. 配合设备部门进行设备检修和大修工作，按照要求提供必要的支持和协作。
第三章设备维护和保养第十条设备维护工作应当按照维护计划和规定进行，主要包括定期维护、预防性维护和故障维修。
第十一条定期维护是指按照设备使用寿命、使用条件和维护要求，定期对设备进行全面维护和检修，以延长设备的使用寿命和确保设备的可靠性。
中石油炼油化工企业设备管理规定
中石油炼油化工企业设备管理规定为确保中石油炼油化工企业设备使用安全、高效和可靠，特制定以下设备管理规定：第一章总则第一条目的和依据为规范设备管理，保障安全生产，提高设备利用率及保养维修质量，本管理规定制定之依据为：•国务院《安全生产法》及有关规定；•国务院《劳动安全卫生管理条例》及有关规定；•国务院《设备定期检验管理条例》及有关规定；•中石油公司有关文件。
第二条适用范围本项规定适用于中石油下属所有炼油化工企业的设备管理，特别是重要设备（管道、储罐等）的维护与保养。
第二章设备管理第三条设备管理责任制设备管理贯穿企业生产的方方面面，本规定强调设备管理的责任制。
•炼油化工企业必须建立起一套健全的设备管理责任制；•设备管理工作的合法性、公正性由企业设备管理机构负责核实和审核。
第四条设备管理计划炼油化工企业应根据生产计划、设备现状以及技术经济条件等制定设备管理计划。
•设备管理计划应包括设备的清单、检查项目、周期、方式及责任部门和人员等；•企业应定期检验、测试、维护和维修保养设备，确保设备符合安全和合法要求。
第五条设备管理中的维护和保养•对企业的设备进行定期的检查和维护保养工作；•检查和维护应实行定期、计划、应急等三种方法，保证工作实行有计划，有系统，每一个工作环节都经过计划、落实、执行、考核等关键环节的监管和跟进；•定期检查工作的周期应分为年检、半年检、季检、月检、周检等；第六条设备的测试炼油化工企业应严格按照设备的检验标准进行设备的定期测试。
测试的内容包括：•设备启动测试；•设备功能测试；•设备安全性能测试；第七条设备维修保养炼油化工企业对设备的维修保养必须做到以下几点：•维修保养工作应切实落实到各级责任人员和班组长一线人员；•维修保养工作的安排、计划、执行，必须实行严格的科学管理；•合理的维修标准和维保作业措施，以及维保作业人员的安全保护是维保作业的重要内容；第八条设备更新改造为适应企业发展和生产需要，缩短产品的开发周期，企业可以对设备进行更新和改造。
中国石油天然气集团公司设备管理办法
中国石油天然气集团公司设备管理办法附件,中国石油天然气集团公司设备管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,设备管理工作,保障设备安全经济运行,促进集团公司经济效益稳步增长,依据国家设备管理方针、政策和法规,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各企业,全资和控股子公司,以下简称“企业”,,其它单位可参照执行。
第三条本办法所指设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
第四条设备管理的主要任务是,在国家有关政策指导下,按照建立现代企业制度的要求,从技术组织、经济组织等方面采取措施,将实物形态管理和价值形态管理相结合,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理,做到经济高效地使用设备,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条设备管理原则,,一, 坚持安全第一、预防为主的方针,确保设备安全可靠运行。
,二, 坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。
,三, 坚持持续发展,努力保护环境和节能降耗。
,四, 坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条加强技术培训,不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
第七条企业为设备管理工作的主体,应建立和完善设备管理体系,配备精干高效的管理人员,形成健全的设备管理组织。
第二章管理机构和职责第八条工程技术与市场部是集团公司设备管理的归口管理部门,负责组织、协调、指导企业设备管理工作,其职责如下,,一, 贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法规,制定完善有关规定和管理办法。
,二, 编制中长期设备发展规划,与规划计划部门共同审查设备更新改造计划。
中石油炼油化工企业设备管理规定
中石油炼油化工企业设备管理规定一、总则为了保证中石油炼油化工企业的设备的安全、高效、稳定地运行，规范设备使用，保护环境，降低生产成本，提高经济效益，特订立本规定。
本规定适用于中石油炼油化工企业的全部设备及设备使用人员。
二、设备的管理（一）设备的分类1.依照作用分类：a.生产设备：依照生产工艺的不同进行分类，包括原材料处理设备、蒸馏设备、加氢设备、催打扮置、裂化设备和深度加工设备等。
b.辅佑襄助设备：包括蒸汽装置、压缩机、泵、管道、阀门、仪表、计算机及自控系统等。
2.依照使用年限分类：a. 新设备：指已安装、初次使用的设备。
b. 在用设备：指已使用，但未到报废年限的设备。
c. 报废设备：指已达到规定的使用年限、不能再使用的设备。
（二）设备的登记1.设备管理部门应对全部设备进行登记，并分别编制设备档案、设备技术资料与设备保养资料。
2.设备档案应包括设备的名称、型号、规格、产地、使用年限、购进时间、购进价格、报废时间、报废价格等内容。
3.设备技术资料包括设备的图纸、技术参数、使用说明书等，应妥当保管，便利使用和查阅。
4.设备保养资料应记录设备的运行情形、保养情况、检修情况、故障与处理情况等。
保养周期应一般为每月或每季度。
设备维护和修理报告需认真记录维护和修理人员姓名、维护和修理时间、维护和修理内容等，以便利后期的跟踪和总结。
（三）设备的维护设备的维护是设备管理中的一个紧要环节，包括防备性维护、故障处理及紧急维护和修理等。
1.防备性维护为延长设备的使用寿命，设备管理部门应定期对设备进行防备性维护。
实在细节如下：a.对设备故障、运转情形进行常态检测，适时处理显现的异常情况。
b. routinely replace worn and aging parts.c. 定期清洗和更换设备中的润滑油、液压油等润滑材料，保障设备的润滑性能，避开设备过早报废。
d. regularly check and calibrate instruments and meters to ensure accuracy.2.故障处理当设备显现故障时，应依据设备的手册和程序进行处理，以避开故障进一步扩散。
43号附件1中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油与化工企业设备管理，提高装备技术水平，保证设备安全、可靠、平稳运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司归口管理的炼油与化工企业（以下简称地区公司）。
第三条本办法中设备管理的对象是指用于炼化业务生产经营的机器、工艺设备及管道、电气和动力设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取一系列技术、经济和组织措施，为企业安全、平稳、高效生产提供可靠的技术装备，做到从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至闲置报废的全过程管理，使设备寿命周期费用最合理，综合效能最高。
第五条贯彻以人为本的思想，不断培养与提高设备管理人员、维护和检修人员及运行操作人员的素质和水平，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
第六条设备管理应全面执行HSE管理体系，推行全过程受控管理，坚持安全第一、预防为主、节能降耗、保护环境，实现可持续发展。
第七条坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第八条坚持科学发展观，依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，加强设备管理信息化建设，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第九条建立设备管理经济技术指标考核体系，强化对设备管理的监督、检查和考核。
第二章组织机构和职责范围第十条炼油与化工分公司设置装备管理处，各地区公司应当明确设备管理部门；各地区公司指定一名副总经理（以下简称设备副总经理）主管设备管理工作，并指定一名副总工程师（以下简称设备副总工程师）负责设备技术管理；各地区公司生产厂、车间应设专职班子副职分管设备管理工作。
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中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法第一章 总 则第1条 为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油与化工企业设备管理，提高装备技术水平，保证设备安全、可靠、平稳运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第2条 本办法适用于股份公司炼油与化工分公司归口管理的炼油与化工企业(以下简称地区公司)。
第3条 本办法中设备管理的对象是指用于炼化业务生产经营的机器、工艺设备及管道、电气和动力设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、工业建筑物和构筑物等。
第4条 设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取一系列技术、经济和组织措施，为企业安全、平稳、高效生产提供可靠的技术装备，做到从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至闲置报废的全过程管理，使设备寿命周期费用最合理，综合效能最高。
第5条 贯彻以人为本的思想，不断培养与提高设备管理人员、维护和检修人员及运行操作人员的素质和水平，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
第6条 设备管理应全面执行 HSE 管理体系，推行全过程受控管理，坚持安全第一、预防为主、节能降耗、保护环境，实现可持续发展。
第7条 坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第8条 坚持科学发展观，依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，加强设备管理信息化建设，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第9条 建立设备管理经济技术指标考核体系，强化对设备管理的监督、检查和考核。
第二章 组织机构和职责范围第10炼油与化工分公司设置装备管理处，各地区公司应当明确设备管理部门；各地区公司指定一名副条 总经理（以下简称设备副总经理）主管设备管理工作，并指定一名副总工程师（以下简称设备副总工程师）负责设备技术管理；各地区公司生产厂、车间应设专职班子副职分管设备管理工作。
炼油与化工分公司装备管理处职责：第11条(1) 贯彻落实国家、集团公司和股份公司对设备管理工作的方针、政策和法规，组织制定炼油化工设备的管理制度、标准、规程、规范和工作规划；(2) 负责年度修理费预算的审核工作；(3) 负责对各地区公司设备管理监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术，组织交流设备管理工作经验；(4) 负责炼油化工业务专业化管理组织协调工作；(5) 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广；(6) 组织制定关键设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标；(7) 组织或参与地区公司重大基本建设和技术改造项目主要设备设计方案审查和装置竣工验收；(8) 负责炼油与化工分公司物资采购相关管理工作；(9) 组织炼化设备引进与国产化论证工作；(10) 组织设备管理人员技术业务培训；(11) 组织或参与重大、特大设备事故调查、处理工作；(12) 负责固定资产报废的审查工作；(13) 负责开展有关设备管理各项检查、评比、竞赛等活动；(14) 负责设备管理其他相关工作。
第12条 地区公司设备副总经理职责：(1) 全面负责本公司的设备管理工作，贯彻落实国家、集团公司和股份公司对设备管理工作的方针、政策和法规，组织制定本公司的管理制度、标准、规程、规范和工作规划；(2) 坚持 HSE 管理原则，践行有感领导，落实直线责任，实行属地管理；(3) 负责机动系统机构设置和人员配备工作，并明确各级设备专业管理人员的职责；(4) 组织审定本公司生产装置停工检修、主要设备检修、设备更新改造计划及费用，并检查执行情况；(5) 组织设备事故的调查分析和处理；(6) 负责设备的采购管理相关工作；(7) 组织或参与基建、技措工程项目审查和竣工验收；(8) 组织本公司开展设备工作的各项检查、评比、竞赛等活动；(9) 建立设备管理人才培养机制；(10) 负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广信息化、状态监测、故障诊断等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。
第13条 地区公司设备副总工程师职责：(1) 在主管设备副总经理领导下，负责本公司设备技术管理工作；(2) 组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行情况；(3) 负责审核生产装置设备的运行周期、生产装置停工检修计划，主要设备检修及技术改造方案；(4) 负责审核主要设备的选型、改造方案及组织报废鉴定工作；(5) 组织对主要设备的技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备； 促进设备管理信息化等现代化设备管理方法的应用；(6) 组织提出设备的技术安全措施，协助主管设备副总经理组织对设备事故的调查分析和处理；(7) 参加基建、技措工程项目审查和竣工验收；(8) 组织审定关键设备的修复、投用方案；(9) 负责设备管理人员技术培训及交流。
第14条 地区公司设备管理部门职责：(1) 在设备副总经理的领导下，在设备副总工程师的指导下，贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度和规定，落实本公司设备管理方针、目标，组织开展设备管理工作；(2) 贯彻HSE管理方针，推进HSE体系建设并持续改进，落实直线责任，实行属地管理；(3) 制定本公司设备管理制度、标准、规程、规范和工作规划，并组织落实；(4) 负责设备基础资料管理，及时整理设备技术资料、图纸、文件等，健全各类设备档案；(5) 负责设备技术状况分析，组织设备故障、隐患排查及治理，推行以状态监测、RCM（以可靠性为中心的检修）、RBI（基于风险的检验）等为基础的设备可靠性管理；(6) 推行检修作业全过程受控管理模式，编制、审核本公司生产装置停工检修、设备检修、设备更新改造计划，并组织实施；(7) 负责设备管理指标的考核工作，组织开展各项设备管理检查、评比、竞赛等活动；(8) 负责本公司设备及备品配件、材料供货商的准入审查，以及采购过程中的技术审定；(9) 负责维护与检修承包商的准入和管理 ，制定考核标准，并监督检查；(10) 组织或参与新建、改扩建、技改技措、安全环保措施项目的设计方案审查、实施和竣工验收；(11) 组织设备事故的调查、分析和处理工作；(12) 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广，组织设备管理信息化等现代化设备管理方法的应用；(13) 组织编写、审查备品配件目录、消耗定额和储备定额，核定库存资金；(14) 负责特种设备的管理，组织编写特种设备的检验计划；审定特种设备的检验、修理方案，并组织实施；(15) 负责设备润滑、防腐、密封和水质管理；(16) 负责固定资产实物管理；(17) 负责设备管理总结工作，推广应用先进经验，促进设备管理水平不断提高；(18) 对本公司设备专业人员的配备和调动提出建议；(19) 组织设备专业人员培训及技术交流。
第15条 各地区公司除设备管理部门外，计划、规划、生产、技术、财务、人事、安全、环保、采购等部门应根据其职责范围，从不同角度，抓好相应环节，各负其责，共同做好设备管理工作。
第三章 设备 HSE 管理第16条 各公司必须遵守国家和集团公司、股份公司有关安全的法律、法规和制度，全面执行 HSE 管理方针，严格执行专业化安全管理要求，加强设备安全管理，努力实现设备本质安全，防止设备事故的发生。
第17条 在设备操作、维护、检修过程中，应根据设备的结构、性能和运行特点，进行风险辨识和评估，制定风险削减措施。
第18条 特种设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，按照国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关规定执行。
第生产、储存、运输易燃易爆危险品的场所使用的19条 设备，必须符合防爆要求。
电气设备及设施应定期进行检查和试验。
第20条 设备上的安全附件应定期检查、校验，不得擅自拆除或闲置，并确保工作可靠。
联锁保护设施应完好投用，特殊情况下解除、投用时必须严格按程序审批，确保生产安全。
第21条 严格遵守国家环境保护法规的各项要求，积极做好高污染设备的治理，采取有效措施减少对环境的污染。
鼓励采用新型环保装备，积极实施HSE 管理。
第22条 积极探索设备低耗高效运行的有效方法与途径，淘汰高耗低效的设备，积极推广应用节能技术对设备进行技术改造，努力达到设备和工艺的最佳匹配，实现各类设备和系统的经济运行。
第四章 设备前期管理第23条 设备的前期管理主要包括：设计审查、设备选型、设备采购技术谈判、供应商选择、设备监造、安装调试与验收等内容。
第24条 设备管理部门应参加基本建设项目、技改技措项目的设计审查工作。
第25条 在设计选型阶段，设备管理部门负责组织调研和技术论证，对设备的安全性、可靠性、适用性、可维修性提出要求，并督促落实。
组织技术谈判，签订技术协议。
第26条 设备采购应坚持质量第一、比质比价和全寿命周期费用最经济的原则，按照集团公司、股份公司有关设备采购管理的有关规定组织采购。
第27条 规范设备、备品配件供应商管理，严格考核资质，选择业绩优、信誉好、专业性强的供应商。
第28条 按照集团公司、股份公司有关规定，组织做好设备监造工作。
第29条 依据设计技术文件、采购合同、技术协议、相关标准等，组织做好设备（材料）到货验收工作。
第30条 应对项目施工过程中的质量进行监督检查，严格项目中交、设备安装调试与验收。
竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交手续。
第31条 设备投用前，应依据集团公司、股份公司有关规定，组织相关人员进行确认。
第各公司要建立设备前期管理责任制，有关部门应32条对设备前期各阶段所承担的工作负相应责任。
第五章 设备的使用和维护第33条 按设备特点与用途，将设备划分22大类（划分方法见《中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备分类与编码》）；各地区公司应对设备实行分级管理，根据在生产装置中的重要程度划分为一般设备、主要设备和关键设备三级（划分方法见附录）。
各地区公司可视设备具体情况，确定关键设备范围。
第34条 各地区公司应编制、完善设备操作、维护检修规程，建立健全岗位责任制并组织检查考核。
操作人员是设备运行和日常维护保养的责任主体，必须遵守设备操作及维护规程，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷、超速运行。
设备维护检修人员必须严格执行设备维护、检修规程。
第35条 各地区公司应建立三级巡回检查制度，设备管理人员、操作人员及设备维护检修人员必须按照制度严格执行。
第36条 建立润滑管理制度，落实岗位职责，减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命。
第37条 各地区公司须制定并严格执行备用设备管理制度，坚持定期对备用设备进行检查、维护、保养，对设备进行定期切换，确保设备处于完好状态。