3-云南城投战略规划方案1226_图文.ppt共70页文档
云南城投投资分析
云南城投投资分析（600239）云南城投是一家以土地一级开发和房地产二级开发为主业的城市资源运营商，隶属于云南省国资委下属的云南省城市建设投资有限公司。
2007年，通过资产重组，公司借壳“红河光明”实现上市。
上市三年以来，通过大股东的悉心培育，上市公司借力资本市场实现了跨越式的发展。
目前，云南城投控制资源包括：滇池北岸环湖东路沿线4.18万亩土地的一级开发权森林湖、东骧神骏、北京路吹箫巷共计约60万方的昆明市区房地产二级开发权官渡区关上关坡约448亩的城中村改造一二级联动开发权大白庙片区、上坝村、中坝村共计约2899亩的城中村改造一级开发权（未获取二级开发权的可能性较大）由上可见：公司无愧于“昆明地主”之称号，其大股东云南省城市投资有限公司形成以“城市开发”和“城市水务”为主业，以教育、医疗、酒店、金融、循环经济为城市功能配套业务的发展战略格局。
其中，城市开发是核心主业。
翻阅云南城投近三年的财报，我们不难发现如下特征：主营业务收入的停滞和资产负债表的扩张。
表：云南城投财务数据一览单位：百万主营业务收入2008 2009 2010中期净利润58 314 37存货946 1,818 3,549其他流动资产 3,843 4,640总资产1,488 9,305 10,298预收款 5 19 23长期负债160 3,145 4,140净资产852 3,552 3,565经营性现金-69 -3,090 -1,430融资性现金228 5,729 175从以上数据我们不难发现如下特征：存货无法转化为销售：极大地限制了公司的发展一级开发的高效率：部分一级开发土地政府收储二级开发的实力较弱：预售款无大的起色借力融资市场：2009年公司跨越式发展的主要来源2010年经营收缩：开源受阻的情况下，公司主动节流我们不妨再跳出公司的财报，思考一下什么是地产公司财报的关键。
地产行业属于典型的资金密集型行业。
那么，存货转化为收入的能力尤为重要。
昆明宝利达老海埂路项目整体营销策略案142PPT至祥
一、建立超越竞争的，差异化的形象定位
二、赋予有代表性，能令推广事半功倍的项目命名
三、选择高性价比中的媒信体红组合树方湾式 策略
四、分阶段不同的推广模式
五、得业内者得天下
六、不断建立更高的展示和服务的标准，承接高形象
解决思路
案例借鉴
借鉴意义：有效的传播途径保证新客源增加，良好的口碑及 活动营销确保持续的人气及客户的忠诚度。
目标界定
目标下问题
解决思路
目标下战略
项目目标
市场分析 项目分析
案例借鉴 客户锁定 策略推导
项目形象攻略 项目展示攻略 项目服务攻略 项目推广攻略
形象定位与推广 行业营销行动 区域营销行动
目标下战略
形象攻略
本案的观念思辩：
契合点……
项目位于相对独立的区域，受区域总体环境影响，项目不宜作为长期居所 ，较适宜作为过渡型居所或投资型物业。以项目目标客户群体着想，产品改造 设计过程中必须充分考虑房子的投资性、过渡性及功能性。
项目分析
本 案
该区域将进行大范围改造，城中村将被拆除，连接区域 与南市区的多条通道将被打通。区域将迎来一个全新的
发展机遇。
南市区入口，南市区主干线，南市区新干线这些特征将 更为突出。
目标下问题
概况分析：
→本案为准现房，改造周期较短，
通过对现有产品的改造达到个性化、 创新化的目的，营造项目的核心竞 争力。
服务攻略
突破传统的沟通层面和客户关系
实现与客户之间的“零距离”接触
目标下战略
服务体系：
服务攻略
七大愉悦 购房体验
主入口体现沟通姿态 购房风险提示
准业主的全程参与 增强销售信息通明度
云南城投集团财务战略管理分析
云南城投集团财务战略管理分析云南城投集团财务战略管理分析1.1 选题的背景随着经济的快速发展，我国房地产行业迅猛崛起，不断发展壮大，迅速成为影响我国经济发展的支柱性产业，由于房价不断攀升引起经济泡沫出现，让房地产行业的发展饱受争议，使房地产行业战略管理方面的研究，尤其是财务战略管理研究备受青睐，成为财务管理领域研究的新热点。
随着房地产行业竞争日趋激烈，企业如何高效合理配置其所拥有的财务资源来实现企业价值最大化、竞争优势上升，成为行业关注的焦点。
探索出适合房地产上市公司的财务战略管理方法是房地产企业所面临的重要问题。
1.2 选题的目的及意义企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差，首先是财务管理差。
房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。
财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。
2.1 国内文献综述：国内学者对战略管理的研究主要是以国外战略管理研究为基础，仅将财务战略作为战略实施过程中的一个职能层次。
从企业财务战略的研究主体来看，主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究。
在单个企业财务战略的研究领域。
吉全贵（１９９７）介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略［７］；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
罗福凯（２０００）论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略，企业在生命周期的不同阶段除应选择相应的战略外，还要考虑资金运动引起的财务活动和财务关系［８］。
魏明海（２００１）研究了周期性因素对财务战略的影响，他以公司治理结构作为制度基础，研究了财务战略生成的理论框架［９］。
云南省新型城镇化规划全文
云南省新式城镇化规划（2014-2020 年）目录序言第一篇规划背景第一章发展基础和存在问题第一节发展基础第二节存在问题第二章面对局势第二篇发展思路与目标第三章发展思路第四章基根源则第五章发展目标第三篇优化城镇化布局和形态第六章提高城镇群的主体作用第一节要点发展滇中城市群第二节踊跃发展滇西和滇东南城镇群第三节培养建立滇西南、滇西北、滇东北城镇群第七章促使各级城镇协调发展第一节增强昆明城市辐射带动功能第二节加快地区中心城市发展第三节促使州（市）域中心城市发展第四节加快县域中心城镇发展第五节推动省级要点镇发展第六节促使发展镇多样化发展第八章创新城镇发展模式第一节创新城镇发展形态第二节促使要点城镇功能升级第三节创新口岸型城镇发展模式第四篇深入推动农业转移人口市民化第九章推动农业转移人口落户城镇第一节健全农业转移人口落户制度第二节实行差异化落户政策第三节踊跃指引就近就地城镇化第十章推动健全农业转移人口基本公共服务保障系统第一节完美公共就业创业服务系统第二节拓宽住宅保障渠道第三节保障随迁儿女相共享受教育权益第四节扩大社会保障覆盖面第五节改良基本医疗卫生条件第十一章成立健全推动农业转移人口市民化体制第一节成立财政转移支付与农业转移人口挂钩体制第二节成立城镇建设用地指标与农业转移人口挂钩体制第三节成立成安分担体制第四节合理确定各级政府职责第五节完美农业转移人口市民化推动实行体制第六节完美农业转移人口市民化信息平台建设第七节建全农业转移人口市民化工作监察查核体制第五篇增强城镇建设空间管控第十二章提高城镇建设用地利用效率第一节合理区分城镇空间第二节科学选择山地城镇用地第三节严格规范城镇新区与产业园区建设第四节集约利用建设用地第十三章严格保护坝区耕地资源第十四章增强生态空间保护与建设第一节优化生态格局第二节科学划定生态保护空间第三节修建环境安全系统第四节优化城镇生态系统第五节增强生物多样性保护第六节加大“五采区”生态恢复建设力度第六篇踊跃推动产城交融发展第十五章产业升级带动就业第一节优化地区产业布局第二节优化城镇产业结构第三节优化提高城镇第二产业发展层次第四节加快城镇第三产业发展步伐第十六章增强城镇产业承载能力第一节优化城镇产业发展空间第二节增强城镇产业承载与服务能力第三节增强城市的创新能力第十七章科学推动产业园区建设第一节推动产业向园区齐集第二节促使产业园区城市功能提高第三节创新理顺园区管理系统第十八章踊跃指引产镇交融发展第一节指引产业向小城镇延长第二节利用小城镇优势资源发展特点产业第三节突出要点指引产镇交融第七篇提高城镇规划建设与治理水平第十九章增强规划兼备提高建设水平第一节增强规划的引领作用第二节完美规划系统第三节增强规划管理和实行工作第四节严格建筑质量管理第二十章增强城镇基础设备建设第一节增强综合交通运输网络支撑第二节增强地区水利保障系统建设第三节增强地区能源保障能力第四节提高城乡通信保障能力第五节推动智慧城市建设第二十一章提高城镇基本公共服务水平第一节加快发展城镇公共交通第二节增强市政公用设备建设第三节完美基本公共服务系统第二十二章提高城村夫居环境第一节提高中心城区功能第二节增强城乡接合部环境整顿第三节推动小城镇环境整顿第四节优化提高旧城功能第五节增强保障性安居工程建设第二十三章推动城镇绿色发展第一节鼎力推动节能减排第二节推动循环经济和低碳发展第三节建设绿色低碳城镇第四节确实增强环境保护第二十四章增强和创新城镇社会治理第一节完美城镇治理结构第二节增强社区自治和服务功能第三节全力打造无空隙管理平台第四节创新社会治安综合管理第五节健全防灾减灾系统第八篇增强特点城镇建设第二十五章科学推动山地城镇建设第一节加快推动山地城镇建设进度第二节创新山地城镇空间布局第三节创立山地特点城镇风采第四节推动山地建筑发展第二十六章连续推动特点小城镇发展第二十七章增强历史文假名城名镇保护与发展第一节建立历史文假名城（镇村街）保护系统第二节增强历史文化遗产保护第三节增强历史文化遗产发掘第四节推动历史文假名城名镇的发展第二十八章踊跃推动沿边和少量民族城镇村寨发展第二十九章增强城镇特点建设第一节彰显城镇自然山川特点第二节保护与传承城镇文脉第三节突出地区民族文化第九篇推动城乡发展一体化第三十章推动城乡因素市场和建设一体化第一节推动城乡因素市场一体化第二节兼备城乡基础设备一体化第三节推动城乡公共服务一体化第四节推动城乡规划一体化第三十一章发显现代农业提高支撑能力第一节保障粮食安全和重要农产品的有效供应第二节加快推动高原特点农业发展第三节提高农业现代化发展水平第四节完美农产品流通系统第三十二章连续推动新乡村建设第一节连续推动漂亮乡村建设第二节增强乡村基础设备和服务网络建设第三节提高乡村规划管理水平第四节加快乡村社会事业发展第十篇改革完美系统体制保障规划实行第三十三章改革完美系统体制第一节推动人口管理制度改革第二节深入土地管理制度改革第三节创新城镇化资本保障体制第四节健全城镇住宅制度第五节增强生态环境保护制度第三十四章睁开试点示范第三十五章规划实行第一节增强组织协调第二节增强政策兼备第三节增强社会参加第四节踊跃争取国家政策支持第五节推动任务落实第六节增强监测查核序言城镇化是全世界经济社会发展的必定趋向，是现代化的必由之路，是破除城乡二元结构的重要依靠。
昆明广福路项目院落商街规划思路提报PPT课件
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东寺街15
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东寺街16
真正的商业街一定是人们能 够在其中行走、倘佯，如果 失去了这样的功能，街也就 失去了商业价值。
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同仁街18
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同仁街19
案例
上海新天地 上海城隍庙旅游商业街 上海弘基假日广场
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上海新天地
“作好新天地，把地价作 起来，再从住宅、商业大 楼回收获利。”
景观
院落内部根据业态分布和经营内容营造环境。
院落外部以公共休闲空间和树阵为主。
人们可以在院落和树阵中穿行，既可享受到宁 静与悠闲，又可以看到院落内丰富多彩的业态 和活动。
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开始
商
街
铺
院落和景观
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院落商街61
现 代 新 昆 明
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片区分析 ○ 花瓣概念 .
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地形分析（一）
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地形分析（二）
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景观分析
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BACK
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空间连接
空间连接
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休闲空间
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昆明传统民居 ○ 院落 ○ 现代餐饮
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昆明传统民居 ○ 院落 ○ 现代餐饮
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NEXT
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4-云南城投战略实施方案20051226
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经济效益与社会效益兼顾
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投资方、合作方和整个社会共同发展
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政府引导是遵循政府意图，市场机制的核心是等价交换，企业运作的核心是资本盈利；
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经济利益是指投资资本的价值，社会效益是指投资项目的使用价值，一个项目的两面；
共同发展是指公司相关利益集团的和谐发展，既不能唯利是图，也不能不计资本成本。
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
项目布局原则：作为投资公司，项目是实施公司战略的手段，公司必 须考虑自身的具体管理能力，进行科学的项目布局
项目精：公司应当慎重选择投资项目，好中选优
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数量少：公司同时运作的项目数量不能太多
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规模大：大项目的毛利空间较大，管理成本率相对较低
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交易增值、风险可控、现金流入是投资公司必须坚持的基本准则；投资公司风险集中在一 次又一次的投资交易，增值得快，贬值得也快； 由于交易都是在信息不对称的条件下完成，投资决策信息几乎都不是充分必要条件，坚持 一定的基本准则是控制投资风险必不可少的手段。
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
报告二级目录
„一‟科学的企业文化对企业发展的影响
„二‟政府背景投资公司的市场化转型
„三‟建立适应三项经营原则的企业文化
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保密文件，版权所有
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
在快速变革的市场条件下，面对市场的激烈竞争，具有政府背景的投 资公司从经营理念到企业行为都要进行市场化转型
昆明滇池项目整体定位与发展战略报告(PPT 122页)
项目的成功开发 项目对于滇池的意义 区域价值的迅速提升 滇池之于昆明的影响 昆明的成功“变脸”
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本报告是严格保密的。
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期望一企业
作为一个有社会责任感企业，希望通过项目的 开发树立更高的企业品牌形象
澜沧江“百千万工程”云南行 动计划，投入７０００多万元 支持云南新农村建设
华能澜沧江集团认为，作为一个本土企业，应承担起更多的民族责任和社会 责任。企业制定了"业系农业、厂系农村、心系农民"的企业版"三农政策"，"扎 根云南，让企业发展，让农民致富。"
•优越的气候条件使400多种花卉在昆明15000平 方公里的大地上竞相开放
温度
昆明四季温差小
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月份
昆明 上海 青岛 新加坡 法国 艾兰湖 首尔
滇池—昆明的代名词
高原明珠：滇池水域面积达 318．27平方米，风景秀美，是 云南省最大的湖泊；
……
专题研究
现状研究： 滇池房地产市场 项目本体条件分析 昆明房地产市场 城市规划研究 滇池区域资源盘点 ……
针对性问题研究： 城市中心的旅游城发展模 式研究 以自然资源为驱动的旅游 城发展规律研究 开放区域规划研究 昆明旅游发展格局研究 ……
本报告是严格保密的。
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我们从以下思路展开本项目的研究
历年昆明海外人数及收入指标
•昆明的旅游收入一直保持较高的水平，06年突破150亿，游客的总人数达 到2169万人次（2003年受SARS影响一度低迷）；
•从1995 年至2005 年，昆明的旅游收入从30 亿元增长到138.45 亿元，年 均增长率为16.52%。
某城投公司战略规划
- --目录前言0一、企业概况及初步分析1〔一〕某城投公司概况1〔二〕鼎元投资关于城投开展的思考2〔三〕需要研究和解决的问题5二、研究目标及内容8〔一〕研究目标8〔二〕研究主要内容和框架9三、工程组织及进度安排11〔一〕工程组织11〔二〕进度安排12〔三〕工程质量审核管理体系13四鼎元投资简介13〔一〕公司简介13〔二〕外部专家资源14〔三〕局部相关业绩15前言2021年10月30日，中国鼎元投资XX〔以下简称"鼎元投资〞〕副总裁与某城投公司相关人员就某城市建立投资开展XX公司的开展战略与"十二五〞规划进展了初步沟通。
应客户方的要求，同时也遵循鼎元投资工程管理的一般程序，根据多年来开展城市开展战略规划研究的实践经历，结合某城市建立投资开展XX的实际情况，我们草拟如下建议书，供某城投领导决策时参考。
本建议书主要包括以下内容：一、企业概况及初步分析二、研究目标及内容三、工程组织及进度安排四、中国鼎元投资XX简介需要说明的是：本工程建议书是在双方初步沟通交流的根底上提出的，未进展全面、深入的内外部调研，对某市城市建立投资情况由外及内的审视所依据的资料也是不完整和不清晰的，不可防止地会引入一些推测和假定，因此现阶段尚无法提出对某市城投开展战略和"十二五〞规划的结论性判断和建议。
随着双方合作的深入开展，鼎元投资将开展更为详尽的调研与分析工作，提出更具针对性、前瞻性、系统性的建议和操作方案。
鼎元投资期待能与某市相关方面就本工程进展更深入的讨论，并最终确立合作关系。
一、企业概况及初步分析〔一〕某城投公司概况某市城市建立投资XX是经某市政府批准成立的国有独资XX公司，直属市政府领导。
公司成立于2001年，目前注册资本金20亿元，拥有5个全资子公司、12个控股子公司以及8个参股子公司。
公司投资领域广阔，涵盖港口、城市供水、燃气、房地产、交通等行业，成立以来，投资建成了多座大型立交及城市快速干道，拓宽、整治中心区道路30多条，完成了环古城风貌一期、二期保护工程及14座古运河桥梁建立，还投资建立了太仓港、规划展示馆、伍子胥纪念园、白洋湾和东汇路定销商品房等一系列城市根底设施。