最新供应链网络结构特性分析
供应链网络优化的拓扑结构分析
供应链网络优化的拓扑结构分析随着全球化的不断深入和市场竞争的加剧，供应链网络优化变得越来越重要。
供应链网络是一个复杂而庞大的系统，涉及到众多的参与者和资源，因此其拓扑结构的合理设计对于提高效率和降低成本至关重要。
一、供应链网络的拓扑结构供应链网络的拓扑结构是指各个节点之间的连接方式和关系。
常见的供应链网络拓扑结构包括集中式、分散式和混合式。
集中式供应链网络拓扑结构是指所有的节点都集中在一个中心节点周围。
这种结构具有集中决策、统一管理的特点，能够实现规模经济和资源共享，但也存在单点故障的风险。
分散式供应链网络拓扑结构是指各个节点之间没有明显的层级关系，每个节点都可以独立运作。
这种结构具有灵活性和抗风险能力强的特点，但也存在信息不对称和协调困难的问题。
混合式供应链网络拓扑结构是指集中式和分散式的结合，既有中心节点，又有独立的节点。
这种结构能够兼顾集中决策和灵活性的优势，但也需要在实践中平衡各种因素。
二、供应链网络拓扑结构的优化原则在设计供应链网络的拓扑结构时，需要考虑以下几个优化原则：1. 最短路径原则：节点之间的距离越短，信息流动和物流运输的成本就越低。
因此，应该尽量选择距离相对较短的节点进行连接，以减少运输时间和成本。
2. 高度集成原则：节点之间的信息共享和协同合作能力越强，供应链网络的效率就越高。
因此，应该优先选择具有高度集成能力的节点进行连接，以实现信息的快速传递和决策的高效执行。
3. 高可靠性原则：供应链网络需要具备高度的可靠性和抗风险能力，以应对突发事件和不可预测的变化。
因此，在设计拓扑结构时，应该避免单点故障，采取冗余和备份措施，以确保供应链网络的稳定运行。
4. 成本效益原则：供应链网络的拓扑结构设计应该以降低成本和提高效益为目标。
在选择节点连接方式和关系时，需要综合考虑运输成本、库存成本、生产成本等因素，并进行成本效益分析，以找到最优的拓扑结构。
三、供应链网络拓扑结构的优化方法为了实现供应链网络的优化，可以采用以下方法：1. 数据分析和模拟：通过收集和分析供应链网络的相关数据，可以了解各个节点之间的关系和运作情况，从而找到优化的方向。
水产品供应链分析一
水产品供应链分析一一、引言随着全球化的推进和科技进步，供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。
水产品供应链，作为全球食品供应链的一个重要组成部分，对全球经济和民生有着重要影响。
本文将对水产品供应链进行详细分析，探讨其特点、结构、存在的问题及解决方案。
二、水产品供应链的特点水产品供应链具有以下特点：1、鲜活性：水产品具有较高的鲜活性，对储存和运输条件要求较高，因此，水产品供应链需要具备高效且可靠的冷链物流。
2、季节性：水产品的捕捞和养殖都具有一定的季节性，这导致水产品供应链具有季节性波动。
3、区域性：水产品生产和消费具有强烈的区域性特点，但全球化又使得水产品供应链需要覆盖全球市场。
三、水产品供应链的结构水产品供应链通常包括以下环节：1、生产环节：包括养殖、捕捞等生产活动。
2、加工环节：对捕捞或养殖的水产品进行清洗、加工等处理。
3、销售环节：包括批发、零售等环节，将水产品供应给消费者。
4、物流环节：负责将水产品从生产地运输到销售地，保障产品质量。
四、水产品供应链存在的问题及解决方案本文一）问题1、冷链物流不健全：部分地区冷链物流设施落后，导致水产品在运输过程中质量受损。
2、信息化程度低：水产品供应链信息化程度较低，各环节之间信息不对称。
3、质量安全监管不足：部分地区对水产品质量安全监管不足，存在安全隐患。
本文二）解决方案1、完善冷链物流设施：加大对冷链物流设施的投入，提高冷链物流水平。
2、加强信息化建设：推广信息化技术，实现各环节信息的实时共享。
3、加强质量安全监管：建立完善的质量安全监管体系，确保水产品质量安全。
4、发展深加工技术：通过发展深加工技术，提高水产品的附加值和市场竞争力。
5、培育新型经营主体：通过培育新型经营主体，提高水产品供应链的组织化程度和抗风险能力。
6、推进绿色发展：通过推广环保技术和实施可持续发展战略，提高水产品供应链的环保水平。
7、加强国际合作：通过加强国际合作，提高我国水产品供应链的国际竞争力。
供应链战略分析框架
供应链战略分析框架供应链是指将原材料、零部件、组件和成品从供应商通过各个环节以达到最终消费者的过程。
供应链战略分析框架是指为了有效地管理和优化供应链而进行的战略分析。
1.环境分析首先，进行环境分析可以帮助识别供应链所面临的外部环境因素。
这些因素包括政治、经济、社会和技术等。
政治因素可能会影响到进出口政策，经济因素可能会影响到原材料和运输成本，社会因素可能会影响到消费者需求，技术因素可能会影响到生产效率等。
了解这些因素有助于制定对应的供应链战略。
2.供应链网络设计在供应链战略分析中，需要对供应链的网络进行设计。
这包括选择供应商、确定仓库和配送中心的位置、建立物流运输网络等。
供应链网络设计将直接影响到物流成本、交货时间和服务水平等。
3.产品组合和库存策略产品组合和库存策略是供应链战略中的重要方面。
可以通过分析市场需求和产品特性来确定产品组合，以满足消费者的需求。
此外，还需要制定库存策略，包括安全库存和订货点策略，以确保供应链的流畅运作。
4.供应商管理供应商管理是供应链战略中的一个关键方面。
可以通过进行供应商评估和选择来确保供应商的质量和可靠性。
同时，还需要建立供应商绩效评估体系，并与供应商进行合作，以提高整个供应链的效率和灵活性。
5.信息技术支持信息技术在供应链战略中起着至关重要的作用。
可以通过实施供应链管理系统和物流系统来优化供应链流程。
此外，还可以利用大数据和物联网技术来实时监控和分析供应链数据，以便及时做出决策。
6.性能评估和持续改进最后，供应链战略分析需要建立性能评估和持续改进的机制。
可以通过制定关键绩效指标来评估供应链的绩效，并及时采取措施进行改进。
这样可以不断优化供应链的效率和适应性，以应对变化的市场需求和竞争环境。
总之，供应链战略分析框架是一个系统的管理工具，可以帮助企业识别和解决供应链中的问题，并制定相应的战略来提高供应链的效率和竞争力。
通过对环境分析、供应链网络设计、产品组合和库存策略、供应商管理、信息技术支持以及性能评估和持续改进等方面的分析，可以制定出更加合理和可行的供应链战略。
简述供应链结构的特点
简述供应链结构的特点
供应链结构是指将各个环节和参与方组合在一起以实现产品或服务从原材料到最终消费者的流动和交付过程。
以下是供应链结构的一些特点：
多层次结构：供应链通常由多个层次组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等。
每个层次都有不同的角色和职责，以确保产品或服务的流动和交付。
协同合作：供应链的特点之一是各个参与方之间的合作和协调。
合作伙伴之间的有效沟通和协作是确保供应链高效运作的关键，以满足需求并提供价值。
物流流程：供应链涉及物流流程，包括物品的采购、生产、储存、运输和交付等环节。
物流流程的优化对于提高供应链效率和降低成本至关重要。
信息流动：供应链中的各个环节需要及时、准确地共享信息。
信息流动涉及订单处理、库存管理、需求预测和交付跟踪等方面，以确保供应链的可见性和可控性。
风险管理：供应链结构需要考虑和管理各种风险，包括供应商延迟、质量问题、运输中断、需求波动等。
风险管理是为了保持供应链的稳定性和弹性。
全球化趋势：随着全球化的发展，供应链结构越来越多地跨越国界和地域。
全球供应链的特点包括供应商和生产基地的多样性、国际贸易和法律法规的考虑等。
这些特点是供应链结构的一般性描述，实际供应链的特点和复杂程度可能因行业、产品类型和参与方而有所不同。
供应链管理中的网络结构分析
供应链管理中的网络结构分析在现代的经济发展中，供应链管理已经成为了企业运营的重要组成部分。
而网络结构分析则是供应链管理中的一个重要领域，它可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，优化整个供应链的效率和稳定性。
下面，我们就来探讨一下供应链管理中的网络结构分析。
一、供应链的网络结构供应链是由一系列不同的环节组成的，包括原材料采购、生产、配送和销售。
而这些环节之间是相互关联的，构成了一个复杂的网络结构。
网络结构分析可以帮助企业更好地了解这个网络结构，更好地管理供应链。
在网络结构分析中，我们首先要了解的是供应链中的各个节点。
这些节点包括供应商、生产商、分销商和最终用户。
这些节点之间是需要进行合作和协调的，只有这样，才能够形成一个高效的供应链系统。
因此，在供应链管理中，我们需要注意的是如何确保这些节点之间的信息共享和协作。
除了节点之外，供应链网络结构中还包括了各个节点之间的物流流动和资金流动。
这些流动是构成供应链的重要组成部分，它们的流通状态会影响到整个供应链的稳定性和效率。
因此，在供应链管理中，我们需要重视对这些流动的监控和控制。
二、应用网络结构分析优化供应链网络结构分析可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，从而优化整个供应链的效率和稳定性。
在实际应用中，我们可以通过以下几种方式来进行网络结构分析：1、节点关系的建模与分析节点关系是构成供应链的重要组成部分，优化节点之间的关系可以提高整个供应链的效率和稳定性。
因此，在网络结构分析中，我们需要对节点关系进行建模与分析。
通过建立节点之间的联系图，我们可以更好地了解节点之间的关系，分析节点之间的协作和信息共享情况，从而采取相应的措施来优化整个供应链。
2、物流流动与资金流动的监控与控制物流流动和资金流动是供应链中的两个重要组成部分，对整个供应链的稳定性和效率有着重要的影响。
因此，在网络结构分析中，我们需要重视对物流流动和资金流动的监控和控制。
通过监控物流流动和资金流动的状态，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决问题，保证供应链的稳定性和效率。
供应链的结构模型
（1）集中型供应链网
图 3 一家农机公司的供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实 体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧 密合作，采用 JIT（Just -in-time）技术。由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备 和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品 区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需 求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标， 要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。其突出特点是，制造过程 和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达 数年。 （2）分散型供应链网
装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表 1 对比了三种供应链网的特点。
表 1 三种供应链网的特点
──────────────────────────────────
特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
──────────────────────────────────
在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在 工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延 迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了 分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象 主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所 需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求， 公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低 顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方 法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个 月到几年。下图是一个私人电脑公司的供应链网。
供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案
供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC2）平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性 SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成）2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。
对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。
在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。
由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。
供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推／拉边界。
个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
6、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7、SCM内涵：1）信息管理2）客户管理3）库存管理4）关系管理5）风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点：1）以客户为中心2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点：1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态3）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6）供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3）总库存成本最小化4）总周期最短化5）物流质量最优化第二章1、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容：服务一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2)确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。
宝洁公司的供应链分析
宝洁公司的供应链分析宝洁公司的供应链分析1、简介本文旨在对宝洁公司的供应链进行全面分析和评估。
供应链是宝洁公司运营的重要组成部分，涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
通过对供应链的分析，可以帮助宝洁公司优化运营效率，提高产品质量和客户满意度。
2、供应链战略2.1 目标设定在供应链战略中，宝洁公司需设定明确的目标，如产品交付时间、库存水平、成本控制等。
目标的设定应与公司整体战略相一致，并与市场需求相匹配。
2.2 供应链网络设计宝洁公司的供应链网络设计包括确定物流中心的位置、选择供应商、制定采购策略等。
通过合理规划供应链网络，可以实现成本最小化、交付时间最短化的目标。
3、供应商管理3.1 供应商选择和评估宝洁公司应制定明确的供应商选择和评估标准，并与供应商建立长期合作伙伴关系。
评估标准可以包括质量管理体系、交付能力、价格竞争力等方面。
3.2 供应商协调和沟通宝洁公司与供应商之间的沟通和协调非常重要。
建立有效的沟通渠道，及时共享信息、解决问题，可以减少供应链中的风险和延误。
4、库存管理4.1 需求预测准确的需求预测是库存管理的关键。
宝洁公司应利用市场数据、销售趋势分析等方法，预测产品需求，并根据需求量合理调整库存水平。
4.2 库存优化通过优化库存策略和管理流程，宝洁公司可以降低库存成本同时保持足够的库存供应，以满足市场需求。
5、生产计划与执行5.1 生产计划制定宝洁公司应制定合理的生产计划，包括生产量、生产时间、原材料需求等，以确保按时交付产品。
5.2 生产执行和监控宝洁公司需加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，保证产品质量和交付时间。
6、物流与配送6.1 运输选择宝洁公司应选择合适的运输方式，考虑产品特性、运输成本、交付时间等因素，以实现物流效率和成本控制的最优化。
6.2 运输管理宝洁公司需要建立健全的运输管理体系，包括运输计划、货物跟踪、运输成本控制等，确保货物按时、安全地送达目的地。
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供应链网络结构特性分析3.1供应链网的结构模型在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。
供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。
供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL J.SHAW[41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。
他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。
而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。
在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。
例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。
更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。
在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。
从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。
另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。
一般的供应链网如图3-1所示。
其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。
图3-1 一般的供应链网Fig.3-1 A general supply chain3.1.1 供应链网的结构特性首先，供应链网的结构具有层次性特征。
从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链网的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来，如图3-2[42,43]。
其中，A环包括了一个组织内的所有业务实体，同时也包括了作为供应链网子链的下层供应─生产—销售系统。
对于A而言，供应商B是一个由供应─生产—销售实体构成的外部组织，在图2中以环B表示。
供应链网的每个业务流程都是跨组织边的，这反映了多层业务实体相互依存与合作的特性。
其次，供应链网的结构表现为双向性。
从横向看，使用某一共同资源（如原材料、半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。
从纵向看，供应链网的结构就是供应链结构，反映从原材料供应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资金流的过程。
图3-2 供应链网的分层结构Fig.3-2 Level structure of supply chain第三，供应链网的结构呈多级性。
随着供应、生产和销售关系的复杂化，供应链网的成员越来越多。
如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作供应──购买关系，那么这种关系是多级的，而且涉及的供应商和购买商也是多个。
供应链网的多级结构增加了了供应链管理的困难，同时又有利于供应链的优化与组合。
第四，供应链网的结构是动态的。
供应链网的成员通过物流和信息流而联结起来，它们之间的关系是不确定的，其中某一成员在业务方面的稍微调整都会引起供应链网结构的变动。
而且，供应链成员之间、供应链之间的关系也由于顾客需求的变化而经常作出适应性的调整。
第五，供应链网具有跨地区的特性。
供应链网中的业务实体超越了空间的限制，在业务上紧密合作，共同加速物流和信息流，创造了更多的供应链效益。
最终，世界各地的供应商、制造商和分销商被联结成一体，形成全球供应链网（Global Supply Chain Network, GSCN）。
3.1.2 供应链网结构模型虽然供应链网的结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，而且在管理上都涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，但是供应链网的目标、运作过程和成员类型存在较大的差异。
为方便供应链网的管理，我们采用（1）制造特性；（2）业务目标；（3）生产的差异；（4）产品模式；（5）装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表3-1对比了三种供应链网的特点。
表3-1 三种供应链网的特点Table3-1 The character of three supply chain network──────────────────────────────────特性指标集中型供应链网分散型供应链网适应型供应链网──────────────────────────────────制造模式集中装配分散装配分散区分主要目标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配过程集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月—数年数周—数月主要库存类型产成品半成品原材料──────────────────────────────────（1）集中型供应链网在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实体所建立的零件库存引发了库存成本。
为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧密合作，采用JIT（Just -in-time）技术。
由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。
这种过早的产品区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。
因此，当市场的需求不确定时，产成品库存成为主要的库存。
为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标，要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。
其突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。
汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年，如图3-3。
图3-3 一家农机公司的供应链网Fig.3-3 Supply chain network of a farm machinery company （2）分散型供应链网在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。
装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。
这种延迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。
制造商在复杂的装配过程结束后，采用了分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。
这里，库存对象主要是第一步装配生产出来的组件。
由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。
为满足订货者的要求，公司往往采用订货生产方式。
但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低顾客的满意度。
因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方法。
器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。
图3-4是一个私人电脑公司的供应链网。
图3-4 一个私人电脑公司的供应链网Fig.3-4 PLC company`s supply chain network（3）适应型供应链网在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。
但是，市场环境不断变化。
因此，适应型供应链网必须对市场变化做出反应，这是适应动态环境的关键措施。
为了有效地、迅速地对市场变化做出反应，应该在产品生命周期的投入期就搜集市场信息，并做出分析，保证连续的生产过程能动态地适应不断变化的市场。
为此，公司采用了预测生产策略，即尽可能准确地估计出产品需求的变化趋势，然后根据预测安排生产。
由于主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品做出了品种的区分。
产品品种的多样性和市场的多变性使产品生命周期有所缩短，最短的为几周到几个月。
而且，产品生命周期的缩短使得在缺乏长期历史数据作分析的条件下建立预测模型更加困难。
因此，管理适应型供应链网的主要问题是，如何能够抓住市场机遇，满足迅速变化的市场需求。
服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。
图3-5是一个服装公司的供应链网。
图3-5 一个服装公司的供应链网Fig.3-5 The supply chain network for a clothing company 3.2供应链集成化模型3.2.1 供应链模型供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。
供应链中的供应、制造、销售可以集成化成为一个系统，它由供应、制造和销售阶段的三部分模型组成[44-50]。
供应阶段的动态模型，即供应商库存状态方程x1,k+1=x1,k+u1,k-v1,k (3.1) 式（3.1）中 x1,k是供应商在k时刻的库存量，n1维状态向量；u1,k是k时刻的供应量，n1维控制变量；v1,k是k时刻的供应商提供给制造商的物料量，n1维控制变量。
制造阶段的动态模型，由两个方程组成，即生产过程的神经网络方程p k+1=f(p k, v1,k) (3.2a) 式（3.2a）中p k+1=f(.)是神经网络的输出，n2维状态变量；p k是p k+1的一阶滞后，作为系统的广义输入；v1,k是式（1）中所述控制变量，是神经网络的输入。
制造阶段的生产过程是一个复杂非线性系统[51-55]，假设这种未知的非线性生产系统可以采用神经网络来逼近。
制造阶段的另一个模型，即生产库存状态方程x2,k+1=x2,k+p k-v2,k (3.2b) 式（3.2b）中x2,k是制造商在k时刻的库存量，n2维状态变量；p k是式（3.2a）中生产过程中的生产产出；v 2,k 是制造商提供给销售商的目标产品，n 2维控制变量。
销售阶段的动态模型，即销售商库存状态方程x 3,k+1= x 3,k + v 2,k –d 3,k (3.3) 式（3.3）中，x 3,k 是销售商库存量，n 3=n 2维状态向量；v 2,k 是式（3.2b ）中制造商提供给销售商的物品量， n 3=n 2维控制变量；d 3,k 是销售商销售的产品量， n 3=n 2维外生变量。
供应链模型（3.1）、（3.2）、（3.3）在供应阶段的供应量可以推动整个供应链，在销售阶段的销售量外生作用下也可以拉动整个供应链。
本文只考虑确定性系统的供应链模型。
对于供应链系统的目标函数，考虑如下子目标函数和约束条件。
供应链系统的库存成本目标函数，即[]∑++=k T k T k T x q x q x q J ,313,212,1111 (3.4)库存成本目标函数（3.4）中，q 11 , q 12, q 13 ≥ 0，q 11 , q 12, q 13 分别是供应、制造、销售库存系统中单位储存货物的成本相应维数的列向量。