计划特点
计划的特点有()
计划的特点有()计划的特点有：目标明确、计划性强、灵活性、可操作性、可评估性。
目标明确是指计划需要明确定义一个或多个具体的目标或目标，以便指导行动和衡量结果。
一个好的计划应该有清晰的目标，这样才能更好地引导行动和决策。
计划性强是指计划应该有一定的结构和逻辑，包括目标的设定、任务的分解、资源的调配、时间的安排等，以确保计划的实施能够按照既定的步骤和顺序进行。
灵活性是指计划应该具有一定的弹性和适应性，能够根据实际情况进行调整和修改。
计划不是一成不变的，随着环境和条件的变化，计划需要不断地进行修订和调整，以适应变化的需求和情况。
可操作性是指计划应该具有可操作性，即能够被实施和执行。
一个好的计划应该考虑到实际情况和可行性，确保计划能够被有效地实施和执行。
可评估性是指计划应该具备可衡量和可评估的标准和指标，以便对计划的实施和结果进行评估和反馈。
通过对计划的评估，可以及时发现问题和改进计划，以提高计划的效果和效益。
总体来说，计划的特点是为了指导行动和决策，提供明确的目标和步骤，具备一定的灵活性和可操作性，能够根据实际情况进行调整和修订，并具备可评估性，以便对计划的实施和结果进行评估和反馈。
这些特点都是为了保证计划的有效性和可持续性。
在标题中心扩展下，计划的特点可以进一步描述为：计划的特点与组织管理密切相关。
在组织管理中，计划是一项重要的管理职能，它为组织的决策和行动提供了指导和依据。
计划的特点决定了它在组织管理中的重要性和作用。
计划的目标明确性对组织管理至关重要。
一个明确的目标可以帮助组织明确自己的方向和目标，从而指导决策和行动。
在管理中，明确的目标可以帮助员工明确自己的工作目标和任务，提高工作效率和质量。
同时，明确的目标也可以帮助组织评估自己的绩效和进展，为未来的决策提供参考。
计划的计划性强对组织管理也具有重要意义。
一个好的计划应该有一定的结构和逻辑，以确保计划的实施能够按照既定的步骤和顺序进行。
在管理中，良好的计划可以帮助组织合理分配资源，提高资源利用效率。
计划特点是什么
计划特点是什么计划特点是什么:计划荷花的特点是什么向日葵的特点是什么长方体的特点是什么篇一:一个好的计划特点一个好的计划特点1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性:不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性:能应付意外事件的发生。
4、精确性:尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
篇二:第五章第一节计划的概念与特点第一节计划工作松下电器工业公司的故事几十年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思(Zenith)公司等统治着美国的电视机市场。
如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的电视机。
松下公司生产的各种录像机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。
其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。
50年代初期，松下公司就制定了控制美国电视机市场的计划，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。
后来，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。
1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。
就是经过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人，松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，公司已经制定了250年的规划。
工作计划的特点与要素
工作计划的特点与要素一、引言工作计划是企业管理的重要工具，能够帮助组织实现目标和任务。
本文将探讨工作计划的特点与要素，从而帮助我们更好地理解和运用工作计划。
二、工作计划的特点1.可操作性：工作计划应具有一定的可操作性，即能够将宏大的目标转化为切实可行的任务和行动计划。
2.针对性：工作计划应针对具体的目标和任务，为实现这些目标和任务设定明确的行动步骤和时间节点。
3.灵活性：工作计划应具备一定的灵活性，能够随时根据市场环境和内外部因素的变化进行调整和修正。
4.可控性：工作计划应具备一定的可控性，能够通过监测和评估来确保任务的完成情况，并及时采取相应的措施进行调整。
5.可持续性：工作计划应具备一定的可持续性，能够长期有效地推进目标的实现，而不是一蹴而就的短期计划。
三、工作计划的要素1.目标与任务：工作计划的核心是明确目标和任务，在此基础上进行其他方面的具体安排和决策。
2.时间管理：时间是工作计划中最重要的资源，合理安排时间是保证任务按时完成的关键。
3.资源调配：工作计划需要明确所需的资源，如人力、物力、财力等，并合理调配，以实现工作计划的顺利进行。
4.风险评估：工作计划需要识别和评估可能面临的风险和挑战，并制定相应的对策，确保计划的顺利实施。
5.绩效评估：工作计划需要制定明确的绩效指标，通过对绩效的评估来监测和调整工作进程。
四、目标与任务的确定1.明确目标：工作计划的第一步是明确目标，包括长期和短期目标，以指导具体的行动计划。
2.具体任务：根据目标制定具体的任务，将目标分解为可操作的小目标，以便更好地监控和执行。
五、时间管理1.设定时间限制：工作计划需要为每个任务设定明确的时间限制，以便合理安排时间和调整工作优先级。
2.做好时间规划：合理规划每天的工作时间，合理分配各项任务所需要的时间，尽量避免时间浪费和任务延误。
六、资源调配1.人力资源：根据任务的要求，合理配置和分配人力资源，确保任务能够按时完成。
计划的特点有哪些
计划的特点有哪些计划是人们为了实现特定目标而制定的行动方案。
计划的特点有很多，下面我将从不同的角度来分析计划的特点。
首先，计划是目标导向的。
制定计划的初衷是为了实现特定的目标，因此，计划的制定必须围绕着实现目标展开。
在制定计划时，必须明确目标是什么，以及如何通过具体的行动步骤来实现这些目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划，从而更好地达成目标。
其次，计划是系统性的。
一个完整的计划不仅仅是简单地列出一些行动步骤，而是要考虑到行动步骤之间的相互关联和影响。
一个好的计划应该是有机地结合在一起，各项行动步骤之间相互配合，形成一个有机的系统。
这样才能确保计划的实施效果最大化。
再次，计划是灵活性的。
尽管计划是为了实现特定目标而制定的，但是在实施过程中，难免会遇到各种各样的变化和挑战。
因此，一个好的计划必须具有一定的灵活性，能够根据实际情况做出相应的调整和变化。
灵活的计划能够更好地适应外部环境的变化，从而更好地实现目标。
此外，计划是可衡量的。
一个好的计划必须是可以被衡量和评估的，也就是说，必须有明确的衡量标准和评估方法。
只有通过衡量和评估，才能及时地发现问题和不足，从而及时地做出调整和改进。
可衡量的计划能够更好地保证计划的实施效果。
最后，计划是持续性的。
实现一个目标往往需要经过长期的努力和持续的行动。
因此，一个好的计划必须具有持续性，能够在一定的时间范围内持续地推进。
持续性的计划能够确保目标的顺利实现，避免因为中途放弃或者停滞不前而导致目标无法实现。
综上所述，计划的特点包括目标导向、系统性、灵活性、可衡量性和持续性。
只有具备了这些特点，一个计划才能更好地发挥作用，实现既定的目标。
因此，在制定计划时，必须充分考虑这些特点，从而制定出更加科学、合理的计划，为实现目标奠定坚实的基础。
计划的特点有哪些
计划的特点有哪些
计划是指为了实现特定目标而制定的行动方案。
计划的特点主
要包括系统性、灵活性、前瞻性和可操作性等几个方面。
首先，计划具有系统性。
一个完整的计划应当包括目标的设定、行动方案的制定、资源的调配、执行过程的监控和评估等环节。
这
些环节相互联系、相互作用，构成了一个完整的系统。
只有系统性
的计划才能确保目标的顺利实现。
其次，计划具有灵活性。
在制定计划的过程中，我们需要考虑
到外部环境的变化和内部资源的限制，因此计划应当具有一定的灵
活性。
即使在计划执行的过程中，也需要根据实际情况进行调整和
修正，以确保计划的顺利实施。
再次，计划具有前瞻性。
制定计划的目的是为了实现未来的目标，因此计划需要具有一定的前瞻性。
在制定计划的过程中，我们
需要对未来的环境进行一定的预测和分析，以便能够做出正确的决策。
最后，计划具有可操作性。
一个好的计划应当是可操作的，即
能够被有效地执行。
计划需要考虑到实际的资源限制和执行的可行性，不能脱离实际情况而制定过于理想化的计划。
综上所述，计划的特点主要包括系统性、灵活性、前瞻性和可操作性。
只有具备了这些特点的计划，才能够有效地指导我们实现既定的目标。
因此，在制定计划的过程中，我们需要充分考虑到这些特点，以确保计划的有效性和实施的顺利性。
计划的特点有
计划的特点有计划是人们为了实现某种目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。
在日常生活和工作中，我们都会制定各种各样的计划，比如学习计划、工作计划、旅行计划等。
计划的特点是多方面的，下面将详细介绍计划的特点。
首先，计划是目标导向的。
制定计划的首要前提是要有明确的目标。
只有明确了想要达到的目标，才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中不至于迷失方向。
无论是个人发展，还是企业经营，目标都是制定计划的出发点和落脚点。
其次，计划是系统性的。
一个完整的计划通常包括目标的设定、资源的调配、行动的安排、风险的评估等多个方面。
这些方面相互联系、相互作用，构成了一个系统。
只有系统性地考虑和安排，才能保证计划的全面性和有效性。
再次，计划是可操作性的。
一个好的计划应该是可操作的，即在实际执行中能够得到有效的指导和支持。
计划中的每一个步骤和安排都应该是切实可行的，能够被实际操作和执行。
否则，再好的计划也只是空中楼阁，无法转化为实际效果。
此外，计划是灵活性的。
尽管计划需要有一定的稳定性和确定性，但是在实际执行中，也需要根据实际情况进行调整和变化。
灵活性是计划能够适应外部环境变化的重要保障，也是计划能够持续有效的重要条件。
最后，计划是综合性的。
一个完整的计划需要考虑到各种因素的影响和作用，比如时间、成本、风险、资源等。
只有全面考虑，才能够制定出综合性的计划，避免盲目性和片面性。
综上所述，计划的特点包括目标导向、系统性、可操作性、灵活性和综合性。
这些特点相互交织、相互支撑，构成了一个完整的计划体系。
在实际生活和工作中，只有充分认识和把握这些特点，才能够制定出科学合理的计划，并且顺利实现预期目标。
希望大家在制定计划的时候，能够充分考虑这些特点，提高计划的质量和实效性。
一、计划及其特点、类型
一、计划及其特点、类型一、计划及其特点、类型计划是人们在意识到未来不确定性的情况下，有意识地对未来进行规划、安排和预测的一种行为和过程。
计划是人们为达成某一目的或者在特定时间内完成功能的行动方案。
它具有一定的特点和类型，下面将就计划的特点和类型进行详细探讨。
（一）计划的特点1.目的性：计划具有明确的目标和预期结果，对于不同目的的计划也有相应的实施方式和措施。
2.综合性：计划的实施过程需要综合考虑各种因素，包括人力、物力、财力、时间等，是一种复杂的系统。
3.连续性：计划往往是一个连续的过程，需要考虑到前后顺序，以便最终达成预期目标。
4.可行性：计划必须有可行性，实际可操作，否则只是一纸空谈。
5.效率性：计划需要具备高效的性质，时间和资源的分配必须最大限度地实现效率化。
（二）计划的类型1.战略计划：指考虑长期发展目标的计划，是在公司或组织的“上层”完成的，目的是形成一个长期的布局和规划。
通常包括计划目标、目标市场、竞争力、增长策略等。
2.战术计划：指为实现某一具体战略目标所制定的计划，通常注意于某一时间段或某一组织内部的具体行动。
它是将战略计划分解为具体的可执行任务的一种计划。
3.操作计划：也被称为项目计划，是对具体项目或工作任务进行的规划，目的是最大限度地实现任务的完成和效果的预期，通常面向非常具体的层面。
4.长远计划：包括制定未来几年的计划，这种计划通常考虑了未来几年市场环境和组织的变化等因素。
5.中期计划：通常是针对未来一年内的计划，内容偏重于中期的目标、策略和执行计划等。
6.短期计划：是指专注于某一明确期间的计划，通常是未来的三个月至半年的计划，并且通常包括具体任务和操作。
总之，计划是管理过程中必不可少的环节，只有通过对未来进行规划、安排和预测，才能更好地实现目标的达成和效果的预期。
因此企业和个人如若不能制定有效的计划，也就很难在日常工作中实现满意的结果。
一个好的计划特点
一个好的计划特点
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
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计划的特点
预见性
这是计划最明显的特点之一。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。
但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。
可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。
针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。
总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。
如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
约束性
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。
编辑本段工作计划的作用
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。
”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。
按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。
按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。
按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。
编辑本段工作计划的结构
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。
由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。
由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。
前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。
这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
编辑本段工作计划的写法
计划的标题
计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。
如《××建筑工程安装公司2000年工作计划》、《××大学××学院2000－2001年第一学期教学工作计划》。
除常规写法外，还有一些变通的写法。
变通一方面表现在要素的省略上，一方面表现的文体名称的变化上。
先说要素的省略。
有些计划，省略单位名称，由适用时间、指向事务和文种组成，如《1999 年度全民义务植树造林工作计划》。
有的计划，省略适用时间，这在专题计划中比较常见，如《××大学第二期教师安居工程工作计划》。
有的计划，省略单位名称和适用时间两个要素，由指向事务和文种组成，如《科研工作计划》。
也有只用文种做标题的，不过这种写法因太不正规不值得提倡。
省略要素时要注意，越是基层单位的计划，省略要素的情况越普遍，因为涉及范围小，有些要素不说大家也明白。
越是大单位的正规的计划，要素越不可省略。
再说文种名称的变化。
由于每一份计划所强调的重心各有侧重，其指挥性、约束性的强弱程度也有较大不同，计划不一定都用本名做标题，可以根据自身的特点和需要变换名称，如《××大学党委宣传部1999年度工作要点》、《党委中心学习组1999年理论学习安排》。
计划的正文
1．前言
前言是计划的开头部分，简明扼要表达出制定计划的背景、根据、目的、意义、指导思想等，一般一两个自然段即可。
如：
为了进一步贯彻党的十五大精神，落实用邓小平理论武装全党的战略任务，根据中央和省委有关精神，党委决定对在职副处级以上的领导干部继续采取中心学习组的形式，以《讲学习讲政治讲正气教育读本》为基本教材，以《建设有中国特色社会主义若干理论问题学习纲要》、《邓小平教育理论学习纲要》为重要辅助材料，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，并同深入开展“三讲”教育相结合，同整顿思想、改进作风相结合，同联系实际、推进工作相结合。
党委中心学习组以自学和集中学习两种形式相结合，以阅读原著为主，并辅之以必要的专题辅导和讨论。
学习每一个月进行一次，一般安排在每月第一周，每次一天。
1999年党委中心学习组学习专题和学习方法安排如下：前言有时可以更短小一些，如：根据省委和县委工作会议精神和会议上具体部署意见，结合我县粮食工作实际情况，为全面完成19××年粮食工作任务，制定工作计划如下：前言的详略长短，要根据工作的重要程度、内容的多少来确定，总体上以精练简洁为原则。
2．主体
主体部分要一一列出准备开展的工作(学习)、任务，并提出步骤、方法、措施、要求。
这是计划最重要的内容，也是篇幅最大的一部分。
通常主体部分由于内容繁多，需要分层、分条撰写。
常见的结构形式为：用“一、二、三……”的序码分层次，用“(一)、(二)、 (三)……”加“1．2．3．……”的序码分条款。
具体如何分层递进，依内容的多少及其内在的逻辑性而定，可参考后附例文。
3．结尾
结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等，也可以在条款之后就结束全文，不写专门的结尾部分。