2021年面试问题看外企的用人标准理念
2021年面试问题看外企用人的标准二
面试问题看外企用人的标准二像沈向洋一样，国际纸业公司人力资源经理洪缨接受采访时，对于“优秀人才就可以畅通无阻地进入跨国公司吗”这个问题，给出的答案也是“否”——最优秀，最适合，两者缺一不可。
洪缨告诉记者，优秀人才可以从专业、工作背景、学历等方面比较容易地做出判断，但我们更关心的是，他是否属于适合的人才。
何谓适合？说白了就是能不能适应国际纸业公司环境，发挥个人才干。
洪缨在面试时经常会问应聘者有什么个人发展计划，喜欢什么样的工作环境。
比如有人喜欢大型企业，而国际纸业公司人员精简，规模不大，那些喜欢集团军作战、喜欢统帅很多人的人才，虽然能把工作做好，但几年以后可能会不安心甚至跳槽；比如有人希望工作环境宽松，压力不大。
但国际纸业公司随着内地市场兴起，工作量会越来越大，所以必须是抗压能力强的人才能适应公司的.环境；比如有人一开口就要高薪。
但国际纸业进入中国不久，规模不太大，在薪资、福利方面可能不如一些高新企业，他更注重的是给员工一种稳定感、职业的安全感，所以招聘时，公司会注重不是为钱而工作的人。
洪缨说他刚刚拒绝了一名信心十足的面试者：“海归派”，头脑聪明，外语流利，丰富，还有名牌大学MBA证书。
这位面试者希望在北京、上海等地主管事务，少到外地出差；要求薪水不低于和他一起回国的某网络公司主管，等等。
洪缨笑着说：我向他说明了为什么不适合本公司的理由，他也理解了，后来我还为他加盟另一家更适合他的公司出了主意。
西门子招聘，没有，也没有心理测验，只有面试。
但面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。
西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。
西门子招聘大学生主要从三个角度考察：知识、经验和能力。
知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；还有对17种能力的考察。
惠普人力资源运营总监葛永基说：学历可能很重要，你有一个较高的学历，能加入到公司，但是进来以后，更看重的是你的表现。
面试问题看外企的用人标准三
面试问题看外企的用人标准三“哪有那么多经济专家，这是很大的误解。
”高级人力资源经理王慰对记者郭永刚说，所谓“专业”其实是一个相对的概念。
到世界银行工作，当然要有金融或经济学知识，但如果你应聘的部门主要负责的是农业贷款项目，你首先要具备的是农业专业背景。
不管你有什么样的专业背景，应聘者最关键的是要有生存学习的能力。
王慰说，你可以没有出过国，但如果学习能力强，并且有很好的判断力，世界银行也非常需要。
同学丙：选择扔掉诚实。
他认为一个职员最主要的是为公司办成某件事，成者为王嘛！在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉它其实是一种现代反叛精神。
I want to be working for an excellent company like yours ina job in which I am managing information.I plan to contribute my leadership,interpersonal,and technical skills.My long-range career goal is to be the best information systems technician I can for the company I work for.“NEC是家外资公司，想进来工作的人必须会讲外语，如英语或日语。
但这只是来NEC工作的必要条件，并不是录用与否的决定性因素。
”NEC（日电）中国有限公司人力资源室新熊基宏部长说，NEC 认为，外语水平不能通过口语水平高低或通过几级考试来判断，而应该通过与伙伴交流的内容来检测。
一个人的外语水平再高，如果说的话没有什么内容，NEC也不会录用。
换句话说，在NEC工作，日语或英语只要能进行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中与同伴很好地交流与合作。
四项特质是关键沈向洋举了不久前一个面试的例子。
A是一位国内一流大学的研究生，在学校成绩优秀，一篇研究项目的论文曾获得过大奖。
外企面试时面试官筛选人才的标准
外企面试时面试官筛选人才的标准
关于外企面试时面试官筛选人才的标准
外企面试时面试官筛选人才的标准
一般来说，外资企业在招聘人才时主要还是强调个人素质与潜质，注重团队的参与能力与创新能力，特别在意诚信以及经历，注重个人的职业发展与规划。
而面试的程序和方式主要是围绕考察应聘者的这些素质展开。
1、学历水平。
相对于学历，外资企业对求职者的经验更为在意，因为个人能力是外资企业判断人才的标准。
因此对于应聘者来说，个人经历和能力往往在求职过程中具有决定性作。
但随着市场和企业发展的要求，外资企业对学历的要求也逐渐提高，一些关键岗位一般都要求求职者必须具备较高学历。
2、英语水平。
外资企业对外语水平要求都很高，许多外企日常办公用语、阅读文件、撰写报告等都是以英语为主。
对于求职者来说，通过国家四级、六级只是一个资格证书，而是否具有良好的.听说读写能力才是能否被录用的关键所在。
3、计算机应用能力。
对于外资企业来说，计算机水平部要求有多精有多高，只需要能够满足相应工作岗位的需要就可。
像office、ms-project等。
4、互联网应用能力。
会利用互联网进行基本的信息检索等。
除此之外，外资企业亦十分注重员工的品质，在面试过程中大多会重点考察应聘者的责任感、团队意识、沟通能力等素质。
2021年外企招聘面试问题
On the road, our lives have been affirmed. Along the way, we have failed and succeeded, we have tears and moved, there are twists and turns, there are smooth roads, there are opportunities and dreams.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）外企招聘面试问题1.请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。
外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
外企喜欢有礼貌的求职者。
2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。
这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。
通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。
外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
外资企业面试问题及答案
外资企业面试问题及答案外资企业面试问题及答案在现如今的全球化时代，外资企业的崛起和发展成为了日益增多的求职者的梦想和目标。
外资企业拥有更广阔的发展空间和更高的薪资福利待遇，因此也拥有更高的竞争性和门槛。
面试是外资企业录用新员工的重要环节，通过面试可以检验应聘者的专业知识、能力和个人素质。
为了帮助应聘者更好地准备外资企业面试，以下将列举一些常见的外资企业面试问题，并给出相应的答案。
一、常见的外资企业面试问题1. 请介绍一下你自己。
这个问题是面试的开场问题，通过回答这个问题，应聘者可以简单介绍一下自己的背景、教育经历、工作经验等方面的信息。
回答这个问题时可以突出重点，强调与应聘岗位相关的经验和能力。
2. 你为什么对我们公司感兴趣？为什么要应聘这个职位？应聘者可以回答自己之前研究过该公司的背景和业务，并将这些信息与自己的兴趣和工作目标联系起来。
同时，应聘者还可以强调自己对该岗位的适应能力和优势。
3. 你在上一家公司的工作中取得了什么成就？应聘者可以根据自己的工作经验，列举一些能够突出自己绩效的具体案例。
在回答这个问题时，可以强调自己的解决问题能力、团队合作能力和创新能力。
4. 你遇到过的最大的挑战是什么？你是怎么解决的？应聘者可以回答自己在工作中遇到的具体问题或困境，并阐述自己解决问题的思路和方法。
在回答这个问题时，可以突出自己的自我管理和应变能力。
5. 你认为你具备哪些能力和特质，适合这个职位？应聘者可以根据该职位的要求，结合自己的工作经验和个人素质，列举一些能够体现自己适应该职位的能力和特质。
在回答这个问题时，可以强调自己的沟通能力、组织能力和解决问题能力。
6. 你在团队中的角色是什么？你如何与其他同事合作？应聘者可以回答自己在团队中的角色和责任，并具体描述自己与其他同事合作的经验和方式。
在回答这个问题时，可以突出自己的团队合作意识、沟通能力和协调能力。
7. 你对工作中的压力是如何应对的？应聘者可以回答自己在工作中遇到的压力和应对策略，可以结合自己的经验和个人习惯阐述。
2021年面试问题看外企的用人标准三
面试问题看外企的用人标准三“哪有那么多经济专家，这是很大的误解。
”高级人力资源经理王慰对记者郭永刚说，所谓“专业”其实是一个相对的概念。
到世界银行工作，当然要有金融或经济学知识，但如果你应聘的部门主要负责的是农业贷款项目，你首先要具备的是农业专业背景。
不管你有什么样的专业背景，应聘者最关键的是要有生存的能力。
王慰说，你可以没有出过国，但如果学习能力强，并且有很好的判断力，世界银行也非常需要。
“NEC是家外资公司，想进来工作的人必须会讲外语，如英语或日语。
但这只是来NEC工作的必要条件，并不是录用与否的决定性因素。
”NEC（日电）中国有限公司人力资源室新熊基宏部长说，NEC 认为，外语水平不能通过口语水平高低或通过几级考试来判断，而应该通过与伙伴交流的内容来检测。
一个人的外语水平再高，如果说的话没有什么内容，NEC也不会录用。
换句话说，在NEC工作，日语或英语只要能进行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中与同伴很好地交流与合作。
四项特质是关键中国青年报11月份做的《人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略》调查显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。
在与近30家跨国公司人力资源主管进行的访谈中，记者听到最多的不是“个性”，而是“团队”以及你的工作能给别人带来什么。
主管们几乎一致地认为，技术等有形的东西可以培训，但像团队精神之类的个性素质是难以培训出来的，只能在最初录用时注意把关。
有60%被调查公司非常重视应聘者对公司的忠诚度，几乎每家接受采访的跨国公司都提到了这样的经历：精心培养出来的优秀人才被竞争对手挖走了，因此造成了他们公司很大的损失，所以跨国公司把有没有“忠诚度”作为选材的一个衡量标准。
贝塔斯曼公司的人事总监提到，由于公司进入中国时间不长，很多的工作具有开创性，因此在招人时“看中有开放、创新精神的人”。
几乎所有被调查的`跨国公司都表示重视“沟通表达能力”。
外企用人七个原则
外企用人七个原则外企面试应注意，企业之间的差距从全然上说是用人的差距。
对于用人，从来就别存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则，算是以下的外企用人七个原则：原则一：用人惟才。
三星集团老总李秉哲向来坚持人才第一的经营理念。
为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采纳社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。
实行能力主义的原则，是三星人事治理的一具突出特点之一。
原则二：能力重于学历。
到外企面试，必先了解外企求职面试技巧，就如微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和聘请原则别惟学历资历和老本，而是谁比我更聪慧。
通用电气公司(GE)总裁杰克韦尔奇说：通用拥有的是知识界的精英人物，年轻人在通用能够获得不少机会，全然别需要论学历和论资排辈。
通用有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。
有硅谷常青树美称的惠普公司在这方面是一具包容性很强的公司，它只咨询你能为公司做什么，而别是强调你从哪里毕业。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
变革与人才来源并别存在直接的相关性。
韦尔奇被称为我们那个时代一流的改革大师，而他研究生毕业后向来都在通用电气公司工作。
其实，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们这个时代的变革大师，而他们没有一具是从通用电气公司外部聘请的。
原则四：注重发挥人才的长处。
北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事别喜欢他，但他们依然情愿选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他做大众公司的领路人。
原则五：适才原则。
杰克韦尔奇曾经说过，假如一具等级C的人，被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来，那别是一具正确的决定，即使你经过培养，使他可以胜任等级B的工作，也只是是错上加错。
他应该留在他干得很好的岗位上，擢升他白费他的时刻，也白费你的时刻。
你需要做的是挑选一具其自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。
外企用人七个原则
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------外企用人七个原则外企面试应注意，企业之间的差距从根本上说是用人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则，就是以下的外企用人七个原则：原则一：用人惟才。
三星集团老板李秉哲一直坚持人才第一的经营理念。
为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。
实行能力主义的原则，是三星人事管理的一个突出特点之一。
原则二：能力重于学历。
到外企面试，必先了解外企求职面试技巧，就如微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是谁比我更聪明。
通用电气公司(GE)总裁杰克·韦尔奇说：通用拥有的是知识界的精英人物，年轻人在通用可以获得很多机会，根本不需要论学历和论资排辈。
通用有许多30刚出头的经理人，他们1 / 8中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。
有硅谷常青树美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
变革与人才来源并不存在直接的相关性。
韦尔奇被称为我们这个时代一流的改革大师，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。
事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的变革大师，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。
原则四：注重发挥人才的长处。
北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。
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面试问题看外企的用人标准理念
从面试中，也能看出跨国公司招人选才的价值标准。
在中国人民大学，有一个模拟人才招聘会，贝尔试验室、宝洁(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司等一批知名跨国公司现场招考。
考官出了一道考题：你坐在船上，背着一个包袱，这个包袱里装着权力、健康、金钱和诚实，这时突然刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉其中之一，面对这种情况，你会选择先扔掉哪一个呢？
同学甲：扔掉权力和金钱，也舍弃健康，最终保留了诚实。
他说，要用自己的诚实为社会作贡献，如果能够这样，即使付出健康也是值得的；
同学乙：选择扔掉金钱，她希望凭着自己的努力，获得自己想要的东西；
同学丙：选择扔掉诚实。
他认为一个职员最主要的是为公司办成某件事，成者为王嘛！在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉它其实是一种现代反叛精神。
“现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人真的放弃了诚实，就等于放弃了和大家真诚交往的机会，这样的人是企业不愿意要的。
”回答问题的通用公司人力资源主管表达了跨国公司选才的一个共同标准：企业招聘大学生，越来越倾向于看重学生的价值取向。
微软亚洲研究院副院长沈向洋对前来采访的记者说：“我有时一天要面试10多个人，对每一位求职者的面试都极其严格，不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合微软的文化精神和价值标准要求。
”
沈向洋举了不久前一个面试的例子。
A是一位国内一流大学的研究生，在学校成绩优秀，一篇研究项目的论文曾获得过大奖。
沈向洋十分兴奋地和他谈了很长时间，最终这位佼佼者却落选了。
问及原因，沈向洋说A对几个问题的回答令他不满意。
——问A当初怎样选择了那项研究项目，A回答说：是导师帮助选择的，我也不知道为什么要研究，换个项目也行吧！沈说，搞研究既要有创造力，更要有兴趣和热情，才能苦中作乐，我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。
——问A怎样比较微软公司和过去实习过的某公司，A大加推崇微软，把过去那家公司贬得一无是处。
沈说，他可以这样贬低某公司，将来也可以这样贬低微软，从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。
——问A怎样评价与导师的关系，A说了导师许多不好的话，列举了导师怎样将名字署在他前面等“卑劣”之事。
沈说，微软文化中重要的一条就是宽容与合作精神，我并没有看出他比别人更胜一筹。
像沈向洋一样，国际纸业公司人力资源经理洪缨接受采访时，对于“优秀人才就可以畅通无阻地进入跨国公司吗”这个问题，给出的答案也是“否”——最优秀，最适合，两者缺一不可。
洪缨告诉记者，优秀人才可以从专业、工作背景、学历等方面比较容易地做出判断，但我们更关心的是，他是否属于适合的'人才。
何谓适合？说白了就是能不能适应国际纸业公司环境，发挥个人才干。
洪缨在面试时经常会问应聘者有什么个人发展计划，喜欢什么样的工作环境。
比如有人喜欢大型企业，而国际纸业公司人员精简，规模不大，那些喜欢集团军作战、喜欢统帅很多人的人才，虽然能把工作做好，但几年以后可能会不安心甚至跳槽；比如有人希望工作环境宽松，压力不大。
但国际纸业公司随着内地市场兴起，工作量会越来越大，所以必须是抗压能力强的人才能适应公司的环境；比如有
人一开口就要高薪。
但国际纸业进入中国不久，规模不太大，在薪资、福利方面可能不如一些高新企业，他更注重的是给员工一种稳定感、职业的安全感，所以招聘时，公司会注重不是为钱而工作的人。
洪缨说他刚刚拒绝了一名信心十足的面试者：“海归派”，头脑聪明，外语流利，丰富，还有名牌大学MBA证书。
这位面试者希望在北京、上海等地主管事务，少到外地出差；要求薪水不低于和他一起回国的某网络公司主管，等等。
洪缨笑着说：我向他说明了为什么不适合本公司的理由，他也理解了，后来我还为他加盟另一家更适合他的公司出了主意。
西门子招聘，没有，也没有心理测验，只有面试。
但面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。
西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。
西门子招聘大学生主要从三个角度考察：知识、经验和能力。
知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；还有对17种能力的考察。
惠普人力资源运营总监葛永基说：学历可能很重要，你有一个较高的学历，能加入到公司，但是进来以后，更看重的是你的表现。
再高的学历如果表现不出来，也不会有合适的位置。
对于专业和外语水平，许多跨国公司也是把它们放在一个综合评价的框架里，而不是简单地惟专业、外语是用。
在日前一次应届大学毕业生求职见面会上，世界银行驻中国代表处工作人员就发现：求职者都是金融或经济专业毕业的人，一位来应聘的管理学研究生小心翼翼地问：是不是你们要招的都是经济专家呢？
“哪有那么多经济专家，这是很大的误解。
”高级人力资源经理王慰对记者郭永刚说，所谓“专业”其实是一个相对的概念。
到世界银行工作，当然要有金融或经济学知识，但如果你应聘的部门主要负责的是农业贷款项目，你首先要具备的是农业专业背景。
不管你有什么样的专业背景，应聘者最关键的是要有生存的能力。
王慰说，你可以没有出过国，但如果学习能力强，并且有很好的判断力，世界银行也非常需要。
“NEC是家外资公司，想进来工作的人必须会讲外语，如英语或日语。
但这只是来NEC工作的必要条件，并不是录用与否的决定性因素。
”NEC(日电)中国有限公司人力资源室新熊基宏部长说，NEC 认为，外语水平不能通过口语水平高低或通过几级考试来判断，而应该通过与伙伴交流的内容来检测。
一个人的外语水平再高，如果说的话没有什么内容，NEC也不会录用。
换句话说，在NEC工作，日语或英语只要能进行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中与同伴很好地交流与合作。
中国青年报11月份做的《人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略》调查显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。
在与近30家跨国公司人力资源主管进行的访谈中，记者听到最多的不是“个性”，而是“团队”以及你的工作能给别人带来什么。
主管们几乎一致地认为，技术等有形的东西可以培训，但像团队精神之类的个性素质是难以培训出来的，只能在最初录用时注意把关。
有60%被调查公司非常重视应聘者对公司的忠诚度，几乎每家接受采访的跨国公司都提到了这样的经历：精心培养出来的优秀人才
被竞争对手挖走了，因此造成了他们公司很大的损失，所以跨国公司把有没有“忠诚度”作为选材的一个衡量标准。
贝塔斯曼公司的人事总监提到，由于公司进入中国时间不长，很多的工作具有开创性，因此在招人时“看中有开放、创新精神的人”。
几乎所有被调查的跨国公司都表示重视“沟通表达能力”。
三井物产(中国)有限公司的业务副总经理说，沟通表达能力是“输出”的技巧，他认为面对激烈的竞争，年轻人除了要有良好的知识结构、敏捷的思维外，还应掌握现代的表达方式，能用最恰当的方式把自己的思维结果准确、高效地表达出来。
惠普中国有限公司考查人的一个重要标准就是看他能不能容人，有没有沟通能力。
每年公司都要拿出一定时间专门对新老员工进行“团队精神集训”，就连足球对抗赛也不仅仅是一种体育竞技，而是精心组织设计的课程。
人力资源运营总监葛永基打比方说，球队找最好的球员固然重要，但当两支球队水平相当的时候，哪支球队有必胜的决心、能够互相配合好，哪支球队就能取得最终的胜利。
尽管不少大学生被跨国公司“千奇百怪”的招聘方式“折磨”得晕头转向，但也在应聘过程中锻炼了自己、开阔了视野，他们越来越感到：向跨国公司成功地推销自己，不仅仅是好的、学历、口才那么简单，里面更蕴含着很深的文化价值理念的认同与碰撞。
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