肯德基骑手带训
肯德基kfc新进员工培训

前言这是根据以往的培训经验及要点总结出来,并且参考了大量的资料.所以对每位受训者来说是一本很好的参考资料,能很好地帮助每位受训者更好地、更快地适应,并投入到我们肯德基大家庭中来。
希望每位受训者能认真地阅读,并及时抄入要点,如果有疑问,可及时地问训练员。
但请注意,此笔记本属训练员所有,不可将其带至家中抄袭,需在店内完成,并请仔细地爱护它!同时也提醒训练员-----此笔记的宗旨:是齐全且精练,是为新生服务的!对于训练员来说,为了更好的带训,还应阅读营运标准手册--机器篇,产品篇,服务篇,服务组训练手册.提升理论知识,使自己真正的做到知其然,知其所以然.公司政策对于每位新进员工,需熟读公司政策,以免造成不必要的麻烦,这也是一项公司规定,请努力遵循。
一、公司对每位员工的仪容仪表要求:1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。
2.不可涂指甲油,不留长指甲。
3.头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。
4.工作时帽子应干净并配戴整齐。
5.男同仁胡子修剪整齐,不可留全胡。
6.不可大声喧哗、嘻笑。
7.言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女同仁适宜淡妆。
8.男员工要穿黑袜子,女员工可穿肉色袜子。
二、需知店内不可做的事1.员工不可私自接听电话2.不可擅自进入经理办公室及干货间3.不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套制服。
4.不可穿拖鞋进入店中,不可着便服进入任何工作站。
5.不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子,啤酒杯等)。
6.不可在工作站中讲方言。
三、在店中需知的几项要点1.6-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。
2. 餐厅中任何食品须离地15公分.3.FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。
4.TLC:就是对所有设备应小心、爱护,仔细。
5.另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。
6.随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息室的桌椅。
骑手服务态度培训、标准配送流程培训 记录

03
Option here
03
火灾逃生演练的实 施步骤
here
04
模拟实际情况
02
灭火器的使用方法
Option here
适用不同火灾类型
危险化学品管理培训
01 02
突发状况下的危化品
危化品的分类和标识
处理方法
根据危害级别分类
快速响应,避免事故扩大
03
04
危险化学品的安全 存储
密封存放,防止泄漏
安全生产法规培训
了解员工对培训效果的评价
01
Option here
收集员工对安全教育的需 求和建议
挖掘员工对安全教育的期待
02
Option here
03
Option here
04
Option here
03
提高员工对安全教 育的认可度
加强安全文化建设
总结
安全教育培训的评估是安全管理工作中不可或缺的一环, 通过对培训效果、安全管理体系、事故处理、员工满意 度等方面进行评估,可以全面提升企业的安全管理水平, 确保员工安全和企业的可持续发展。
游戏化教学
增加学习趣味
1
游戏化教学能够增加学习 的趣味性,让培训过程更 加生动有趣。
员工参与游戏能够轻松放
松,更容易吸收知识。
激发员工学习动力
2
通过游戏化教学,可以激发员工的学习 动力,提高学习的积极性。 员工在游戏中获得成就感,更有动力参
与学习。
提高教育效果
游戏化教学能够加深员工 对知识的记忆,提高培训
● 06
第六章 总结
01
02
03
04
安全教育培训的意义
安全教育培训对于企业和员工都至关重要。通过培训, 可以提高员工的安全意识和技能,降低工作场所事故 的发生率,有效保障员工的生命和财产安全。
肯德基与必胜客宅急送的骑手培训教程,外卖员必学宝典。共28页文档

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
肯德基与必胜客宅急送的骑手培训教 程,外卖员必学宝典。
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
KFC肯德基---员工考核评价与薪酬制度

肯德基员工考核评价与薪酬制度1概述考核目的为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,更确切的了解员工队伍的工作态度个性、能力状况、工作绩效等基本状况,同时实现员工与上级更好的沟通,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
1.1考核原则考核应遵从的基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。
1.2考核工作细则考核对象:全体员工。
考核人:由人力资源部进行考核。
考核形式:根据参考资料及实际工作情况,由公司领导和人力资源部确定。
2考核方式2. 1客观考核部分(总分为100分,占考核总分的60席) 2. L 1工作任务(25%)考核标准:A、能保质保量,提前完成任务。
B、能保质保量,按时完成任务。
C、在监督下能完成任务。
D、在指导下,偶尔不能完成任务。
参考资料:以实际工作情况作为参考。
2. 1. 2处理能力(10%)考核标准:A、理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强。
B、理解力强, 对事判断正确,处事能力强。
C、理解判断力一-般,处理事务不常有错误。
D、理解较迟钝,对复杂事务判断力不够迟钝,理解。
E、判断力不良,经常无法处理事务。
参考资料:以工作中的实际情况作为参考。
2.L3工作技能(10%)考核标准:A、与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
B、爱护团体,常协助别人。
C、肯应他人要求帮助别人。
D、仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫。
E、不肯与别人合作。
参考资料:以平时表现及实际情况作为参考。
2. 1.4 责任感(10%)考核标准:A、任劳任怨,竭尽所能完成任务。
B、工作努力,能较好完成分内工作。
C、有责任心,能自动自发。
D、交付工作需要督促方能完成。
E、敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意。
参考资料:以平时表现及实际情况作为参考。
2.L5工作勤惰(5%)考核标准:A、不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。
外卖骑手外卖员培训内容完整动态(精)

定期回访客户,了解客户的反馈和建议,并给予关怀和问 候,可以让客户感受到持续的关注和关怀,提高客户满意 度和忠诚度。
CHAPTER 05
个人防护与健康管理
个人防护用品选用及保养
头盔
选用符合安全标准的头 盔,确保头盔内衬、帽 带等完好无损,定期清
洗和更换。
口罩
选用防护效果好的口罩 ,如N95或医用外科口 罩,定期更换并注意正
阐述遵守平台政策对于骑手自身权益、平台秩序和行业发展的重要 性。
相关法规对外卖行业影响
01
外卖行业相关法规
介绍国家及地方政府出台的有关外卖行业的法规,如食品安全法、交通
法规等。
02包括行业规范、骑手权益保障、消费
者权益保护等方面。
03
骑手应知应会的法规内容
适量运动
每天进行适量的有氧运动,如 骑车、跑步等,增强身体素质
和免疫力。
不吸烟、不饮酒
避免吸烟和过量饮酒对身体的 危害。
应对工作压力和心理调适
时间管理
合理安排工作时间和休息时间 ,避免连续工作时间过长。
放松心情
通过听音乐、做瑜伽等方式放 松心情,缓解工作压力。
寻求支持
与同事、家人或朋友交流,分 享彼此的感受和经验,获得情 感支持。
提炼骑手需要了解和掌握的关键法规内容,如交通规则、食品安全规定
等。
合规操作指南及注意事项
合规接单与配送
提供接单、取餐、配送等环节的合规操作指南,包括如何避免违规行为和确保配送安全。
个人信息安全与保密
强调骑手个人信息安全的重要性,提供信息安全保密的方法和注意事项。
应对突发情况与紧急事件
指导骑手在遇到突发情况或紧急事件时如何妥善处理,确保自身和他人安全。
外卖骑手外卖员培训(比赛版)

建立良好的人际关系与支持网络
与同事建立良好关系
与同事保持良好的沟通和合作,共同解决问题。
寻求上级支持
与上级保持良好的沟通,及时反馈工作中的问题和困难。
加入骑手社群
加入骑手社群,与其他骑手交流经验和心得,互相支持。
06
培训效果评估与反馈
培训考核方式与标准
理论考试
测试外卖骑手对外卖业务知识、交通法规和安全 知识的掌握程度。
保障消费者权益与隐私
确保食品卫生安全,不携带异味食品 ,保持餐品干净整洁。
在送餐过程中,尊重消费者的选择和 要求,不擅自改变餐品或提前送达。
保护消费者隐私,不泄露消费者的个 人信息。
05
骑手心理调适与压力管理
应对工作压力的方法
制定合理的工作计划
合理安排工作时间和任务,避免超负荷工作。
学会说“不”
掌握紧急情况处理方法
培训中教授骑手应对紧急情况的 技巧,如遇到交通事故、天气突
变或客户纠纷等。
学会如何快速报警、求助和联系 相关机构,以便在紧急情况下得
到及时援助。
学习急救知识,包括心肺复苏、 止血和常见伤病处理等,以便在 发生意外时能够提供初步救助。
04
骑手法律法规培训
了解相关法律法规
了解《中华人民共和国道路交通安全法》及相关实施条例,明确骑手在道路交通中 的权利和义务。
。
安全驾驶培训
加强骑手对安全驾驶技巧的掌握, 如正确使用头盔、保持车距等。
紧急情况处理
培训骑手在遇到紧急情况时的应对 措施,如发生交通事故、恶劣天气 等。
提升骑手服务质量
01
02
03
提高送餐效率
教授骑手优化路线、合理 安排时间等技巧,确保准 时送达。
肯德基骑手管理制度范文

肯德基骑手管理制度范文肯德基骑手管理制度第一章总则第一条为了规范肯德基骑手的工作行为,提升配送效率,保障食品质量和骑手的权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在肯德基餐厅工作的骑手。
第三条肯德基骑手应遵守国家法律法规,遵循肯德基的管理规定和工作制度献身工作,忠诚于公司,以顾客为中心,保证食品质量和服务效率。
第四条肯德基骑手应时刻保持良好的仪容仪表,严禁酗酒,吸烟和携带违禁物品。
第五条肯德基骑手工作期间应当佩戴骑手制服,并注意保管。
第二章入职管理第六条任职条件1. 年满18周岁,具有完全民事权利能力;2. 具有良好的健康状况和体能;3. 具有志愿者服务意识和良好沟通能力;4. 具有有效的骑车驾驶证和良好的骑车技能。
第七条入职程序1. 提交入职申请;2. 符合条件后进行面试;3. 通过面试后签订劳动合同;4. 参加入职培训。
第三章工作管理第八条工作时间1. 肯德基骑手根据工作安排按时上班,不得迟到早退;2. 工作时间为每天8小时,每周工作不得超过40小时;3. 劳动者每日工作时间不得超过5小时,必须安排不少于1小时的休息时间;4. 超出工作时间的骑手应当加班工作,并按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
第九条工作任务1. 肯德基骑手根据配送任务和路线规划,保证按时将食品送达客户;2. 骑手应当保证食品的完整性和卫生,不得在途中随意打开包装;3. 骑手应当按照要求将配送所需的设备和工具准备妥当,保证工作的顺利进行。
第十条安全管理1. 肯德基骑手应当严格遵守交通法规,确保交通安全;2. 骑手应当合理使用交通工具,确保骑车的安全性和稳定性;3. 骑手应当佩戴安全头盔,并确保头盔的正常使用;4. 骑手在工作中应注意行车安全,避免因为操作不当而发生事故。
第四章培训管理第十一条入职培训1. 肯德基骑手在入职之前应进行必要的培训,包括相关知识和技能的培训;2. 培训内容包括餐厅的规章制度、食品安全、配送流程等。
肯德基与必胜客宅急送的骑手培训教程-外卖员必学宝典。

勿超速,虽然pizza已经迟了. 行车时不能够,抽烟、吃东西、戴耳机、听电话 防止不必要旳停车
---开始上班前对车辆进行检验,做好出行旳准备. ---不在半途与人搭讪,不要半途停车帮助陌生旳人 熟悉近来警察局旳位置,不要有过多旳现金在身可降低歹徒作案旳动机 尽量将车停在灯光明亮处,当外送订单在人烟稀少处时,则要小心歹徒作案 旳动机 下车前先注意观察,下车后,锁好车,快走,保持警惕. 不要在顾客车道停车.切勿将钥匙留在车上.离开顾客家时,准备好钥匙,迅速 上车.
--姓名、电话、地址。 --若对方为驾驶员,则问询牌照及驾照。 --车型、颜色、受损旳情况。 --保险理赔事宜。 取得目击证人旳姓名、电话。 取得警员旳工作单位及其资料,报案单据旳号码。
下列措施有利于预防意外事件旳发生
自行清理洁净。 “尊重”设备。 使用合适旳工具。 合适抬举重物。
使用下列“听歉意谢”旳坚持程序“LAST” 处 理投诉
员工选择在宅急送工作旳原因
良好旳工作条件 良好旳管理 具有发展旳机遇 具有竞争性旳薪水
仪容和制服和要求:
着装要求,符合百胜仪容原则,
时刻维持百胜旳形象 (见附件)
保持仪容整齐、头发不可遮掩脸部; 不能留胡须、鬓角修剪整齐,发尾不可过衣领。
确保员工在店内及送货时一直穿着制服、制服要清洁,情况良好, 配带工作帽及名牌(工衣LOGO上方);脚穿黑色、无绑带旳防滑 鞋
1 送错产品 --提议重新制作产品或免费赠予产品
2 外送超出约定时间 --提议打折或赠予等值餐券
3 产品质量(食品异物) --提议更换产品,退款或赠予等值餐券
4 产品质量(产品卖相不佳) --提议更换产品
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
肯德基骑手带训
注:应该是正规的骑手培训,需要7天。
每天7个小时需要7*7=49个小时
代训具体安排
餐厅讲解:
1、讲解训练手册,看外送DVD。
着重讲注意点。
2、调查商圈,先认识地图,从几个大范围讲起,再细化大范围里的关键点和难点,中南餐厅的几个重要点:
朗诗未来(一期,二期)
金星苑,
中星苑(大号区,小号区)
中桥一村
中桥二、三村,
中南新村,
中联新村,
金城新村,
芦庄四、五区
3、识别订单:
订单分三种
骑手核餐单(蓝色);
与DM单发票钉在一起的订单(黑色);
给客户签字并要取回的订单(黑色)
具体识别订单:
订单编号,客户联系电话,送餐地址,特殊要求,具体餐点,所需金额。
送餐实践:
第一天就是,讲员工手册。
yes工作站。
薯条站,配餐。
第二天是宅急送骑手工作流程的观察,
1、上班先洗手消毒----问管理组,派单员,出纳索取100元备用金----检查冷热包、外送车电瓶-----检查塑封机,大小杯袋,吸管等配件。
来订单----派单员配餐----根据订单准备好冷热包-----骑手洗手消毒准备核餐(确定每一个细节),核餐完毕向派单员报告准备出发(备注以上所有事项必须在15分钟内完成)
2、若是成功送完餐点之后,立即第一时间打电话会餐厅,提示餐厅送餐完毕。
若是长时间没有找到地址,立即拨打订单上的客户的电话,先询问具体地址,再安抚客户,提示马上就到。
见机行事,随机应变。
3、送餐完毕,返回餐厅,冷热包归位,到派单员处结账。
休息五分钟,等待订单。
第三、四天是熟悉餐厅商圈,从几个大范围走起,再细化大范围里的关键点和难点
中南餐厅的几个重要点:
朗诗未来(一期,二期)
金星苑,
中星苑(大号区,小号区)
中桥一村
中桥二、三村,
中南新村,
中联新村,
金城新村,
芦庄四、五区
第五天就是跟着我去送餐,
观察我得流程,我做他看。
然后讲解特殊情况的处理。
以及顾客投诉的处理。
第六天就是在骑手训练员的辅导下,
骑手进行送餐,
我跟着,
找出机会点。
第七天就是鉴定了。