建筑施工图设计部工作流程图
施工图审图流程
施工图审图流程
施工图审图流程
一、说明：
1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部
2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》
3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准
4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图
5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底
6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图
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工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
施工图设计流程及表格
施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。
初步设计管理流程
编制初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参考《初步设计任务书》模板。
1周内
《初步设计任务书》
《设计评审表》
初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《初步设计任务书》交总经理备案。
3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。
工作标准及重点：
1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。
按报批计划
支持文件：
1、《项目前期报批报建管理流程》
2、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.初步设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
工作标准及重Байду номын сангаас：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
提交初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
1个工作日内
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入的要求；
2)提供采购、生产和服务的适当信息；
3)包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
2、设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。
施工图审查流程图
附件一房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查施工图审查流程框图附件二湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查报告（编号）:工程项目名称：建设单位：审查机构：（公章）施工图送审时间：年月日审查完成时间：年月日省建设厅制填写说明1、本报告应包括《政策性审查表》（表1）、《审查意见表》（表2）、《省民用建筑节能审查表》（表3）、《审查意见汇总表》（表4）、《不良行为记录单》（表5）。
其中，《省民用建筑节能审查表》（表3）按居住建筑（表3-1）和公共建筑（表3-2）分别选用。
2、《审查意见表》由各专业审查人员填写。
(1)、房屋建筑审查包括建筑、结构（含抗震）、给排水、电气（含建筑智能化）、通风与空调、岩土勘察专业和建筑节能审查。
(2)、市政基础设施审查包括市政道路、桥隧、燃气、供水、污水处理、环境保护等方面的主导专业和建筑、结构、总图、给排水、电力、暖通、自控、岩土勘察等土建及公用辅助专业。
3、本报告应如实填写，不得弄虚作假。
4、本审查合格书一式三份，审查机构、建设单位、备案机关各一份。
表1 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查政策性审查意见表表2房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查审查意见表共页，第页表3 -1省民用建筑节能设计审查表(居住建筑)表3-2省民用建筑节能审查表（公共建筑）门斗旋转中空其它外墙：有无屋面：有无机械自然可开启部分：有无通风换气装置：有无外固定活动外固定活动外固定活动外固定活动外保温保温自保温其它涂料面砖平屋顶坡屋顶PVC塑料普通 PVC塑料低辐射金属材料断热金属材料金属材料低辐射其它中空Low-E 5mm6mm6A 9A 12A15A ＞20A是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否锅炉电热水器其它燃煤燃油其它锅炉电热水器其它燃煤燃油其它锅炉电热水器其它燃煤燃油其它风冷式水冷式接风管不接风管风冷式水冷式接风管不接风管风冷式水冷式接风管不接风管蒸汽双效直燃蒸汽双效直燃蒸汽双效直燃是否是否是否是否是否是否是否是否表4房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查审查意见汇总表注：违反标准条文的数目，只统计第一次审查时的情况；同一条文在同类问题中重复出现时记为一条，在不同类问题中出现时重复计入。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
初步设计和施工图设计流程图
初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求一、 初步设计和施工图设计流程二、 项目负责人及建筑专业负责人职责：1. 建筑专业部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。
建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。
发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。
3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。
应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。
应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。
重大问题应及时向审定或主管领导汇报。
三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要容：1.初步设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 机电用房及管井的位置及大小。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备：(1) 确定结构形式；(2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备：(1)确定机房（含水池等）位置及大小；(2)确定管井位置及大小；(3)经过主要使用空间的管线路由；(4)室外管线路由。
2.施工图设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 平面开洞位置及尺寸；(5) 门窗及洞口尺寸；(6) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 门窗及洞口尺寸；(8) 机电用房及管井的位置及大小；(9) 吊顶平面（凡需做室装修处）。
施工图会审工作流程图
施工图会审工作流程图
将甲方、监理、项目经理部盖章的图
纸会审1天内下发至副经理、工程部、
安全部、合约部及劳务（发文记录）
资料填写流程
施工过程流程
甲方交点，进行定位测量，保护控制点，标记开挖范围
混凝土工程师负责协调施工机械，土方开挖，测量工程师负责基底标高控制，并负责开挖后的方格网工作。
项目总工对接业主、监理、地勘、设计等部门，验槽；混凝土工程师填写隐蔽和验评资料，项目总工负责五方签字。
测量工程师、模板工程师负责地基基础定位，模板支设及资料填写工作；
混凝土工程师负责混凝土浇筑，钢筋工程师负责钢筋制作安装及相关资料填写工作。
安装工程师安装工作
一般来讲要完成的资料有：专业安全、技术交底、施工方案、技术联系单、签证资料等；隐蔽资料、验评资料、报验资料、质量安全整改单、监理通知单回复单等；材料及机械、劳动力进场计划等；资料员负责催要资料、培训资料填写、收集存档及编制目录、收发文等。
签证由相应人提出，专业工程师填写，项目总工或项目副经理审核，合约部审核及项目经理审核后上报业主，要求当天事，当天毕。
施工组织设计形成流程
材料（及设备）进场管理流程
货到后试验工程师邀请甲方、监理人
员现场取样，试验员填写试验委托
单。
送试，合格后卸车，堆放。