电视剧预算表
电视剧制作的成本预算
电视剧制作的成本预算————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一节电视剧制作的成本预算制片人在确定选题以后，根据市场论证，便会对制作电视剧所需要的费用进行成本预算，通过成本预算制片人大致可以知道拍摄某部电视剧所需要的制作费用是多少，由此判断项目的可行性。
同时这也将成为制片人筹集资金的重要依据，他经常会在自己的项目策划书中通过投入成本与可能获取利润的比较，使投资人把钱投到这个项目上来。
一、成本预算的原则电视剧制片人在对电视剧制作成本进行预算的时候，可能会有两种倾向：一种倾向是尽可能地把成本算得很高，以求从投资人那里筹集到更多的资金；另一倾向则故意把成本算得很低，目的也同样是为了取得投资人的信任，让他们相信这是一项风险很小却是有利可图的投资。
一般说来，制片人都希望自己手头有更多的钱，但是要想从投资人那里找到钱却不是很容易的事情，尽管越来越多的人都相信拍摄电视剧是有利可图的投资，但同时这里面也意味着巨大的风险，一部成功的电视剧可能创造数亿元的商业利润（譬如电视剧《康熙帝国》的广告收入达三亿多人民币），但也可能最后颗粒无收。
所以现实而合理的成本预算也就显得特别重要。
企业生产的目的是追求利润的最大化，如果完全从商业的角度来考虑，拍摄电视剧的目的也是为了获取最大化的商业利润。
在我国，影视剧并没有完全被看作商品，电视剧生产也不是完全的商业行为，而经常带着浓重的意识形态色彩，所以追求商业利润虽然是电视剧生产的重要目的，但不是惟一的目的，电视剧生产不得不在二者之间寻找契合点，所以追求最大化的社会效益和最大化的商业利润应该是电视剧生产者追寻的真正目标。
无论从投资人或制片人的角度，当然都希望以最少的投资获取最大的利润。
在电视剧的生产实际中，由于各人的思维方式和经营理念不同，运作方式也不一样。
有些制片人总是想方设法降低成本，甚至不惜牺牲电视剧的艺术质量，他们用最低的价格请来最没有价值的导演和演职员，搭成草台班子，运作过程也极不规范，该搭的景不搭，绞尽脑汁把剧本中那些花钱的场景或内容省略掉，甚至连演员的服装也不愿意准备。
电视剧开机各部门筹备时间节点和工作任务
三十集电视连续剧《》开机前筹备工作说明：根据阅后剧本和制片方的指示精神，简单作出开机前筹备工作计划，请投资方、导演商榷、审定。
1.本计划是开机前工作计划安排，开机定在年月日。
筹备期为60天(最好在3个月周期)，拍摄期90天（含转场），年月日停机。
作为年代戏筹备期为60天，时间稍紧，但只要抓紧还是可行，为此筹备工作只要开始就一定要抓紧、抓好抓到位、抓扎实。
各项工作尽量向前赶，以便事半功倍。
2.编制设置为一组半建制，均为双机高清机型拍摄。
3.主要拍摄地为云南香格里拉、丽江、大理等地。
投资方：1、启动资金到位。
（启动资金万演职人员首付、服装化妆及美术部门筹备，开机前万用于演职人员二付、设备）2、月日前交出修改后的定稿本，月日前定稿剧本印刷完毕。
3、月日前定下服装设计，作曲提前介入创作。
4、月日前对摄制组的主创人员的认定及随后签订合同。
5、月日前审批完上报的全剧制作预算，及资金使用报告。
6、月日前与导演商定下主要演员。
7、刻好剧组公章，以便对外联系。
一、导演部门：1.演员付导于月日前选完5集以上的演员，经导演、资方及制片人认定，于月日前完成3集以上演员的甄选。
2.统筹以现有剧本于月日前作出演员出场表、演员出场所在场景表、人物关系表，供导演和制片部门使用。
3. 月日审完服装设计的图。
4.导演在月日前审完美术设计的主要场景图。
5. 月日前讨论修定完剧本，熟悉、调整剧本。
做好拍摄的案头工作。
6.如有大的特技制作，请提前与特技公司进行沟通。
7. 月日以后开始与主要演员创作的角色进行沟通，提出要求。
8. 月日至月日演员试装。
9. 月日赴外景地。
10. 月日上午验开拍的第1，2场景。
(开机前两天)11. 月日下午全组会上作导演阐述和对全组要求。
(开机前两天天)二、摄影灯光部门：1. 月日前提出摄像机机型、摄像辅助器材、灯光器材及灯光辅助器材清单报制片部门核定。
2. 月日验上述器材。
3. 月日摄像、灯光参加演员带机试装、定妆、照定妆照。
电视剧制作策划书3篇
电视剧制作策划书3篇篇一电视剧制作策划书一、项目概述1. 电视剧名称：[电视剧名称]2. 题材类型：[题材类型，如都市情感、古装历史等]3. 集数：[集数]4. 每集时长：[每集时长，如 45 分钟]5. 目标受众：[目标受众，如青少年、家庭主妇等]6. 制作周期：[制作周期，如 X 个月]二、故事梗概1. 故事背景：[简要介绍故事发生的时代背景、社会环境等]2. 主要人物：[列出主要人物及其性格特点、人物关系等]3. 故事情节：[详细描述故事的发展脉络、主要情节和冲突等]三、市场分析1. 目标受众分析：[分析目标受众的年龄、性别、兴趣爱好等特点，以及他们对电视剧的需求和偏好]2. 竞争对手分析：[分析同类型电视剧的市场表现、优缺点等，找出本项目的竞争优势]3. 市场趋势分析：[分析电视剧市场的发展趋势，如题材类型、制作风格等，为本项目的制作提供参考]四、制作团队1. 制片人：[制片人姓名、简介]2. 导演：[导演姓名、简介]3. 编剧：[编剧姓名、简介]4. 主演：[主演姓名、简介]5. 其他制作人员：[列出其他重要的制作人员，如摄影师、剪辑师、美术指导等]五、制作预算1. 总预算：[总预算金额]2. 预算分配：[详细列出各项制作费用的预算分配，如剧本创作、演员片酬、拍摄设备租赁、后期制作等]六、拍摄计划1. 拍摄地点：[列出拍摄地点]2. 拍摄时间：[拍摄开始时间和结束时间]3. 拍摄进度安排：[详细列出拍摄进度安排，包括拍摄场景、拍摄内容、拍摄时间等]七、宣传推广计划1. 宣传目标：[明确宣传推广的目标，如提高知名度、增加收视率等]2. 宣传策略：[制定宣传推广的策略，如线上宣传、线下宣传、媒体合作等]3. 宣传渠道：[列出宣传推广的渠道，如社交媒体、电视广告、海报、发布会等]4. 宣传时间安排：[详细列出宣传推广的时间安排，包括宣传启动时间、宣传重点阶段等]八、盈利模式1. 版权销售：[将电视剧版权销售给电视台、网络平台等，获取版权收入]2. 广告植入：[在电视剧中植入广告，获取广告收入]3. 衍生产品开发：[开发电视剧的衍生产品，如小说、漫画、游戏等，获取衍生产品收入]九、风险评估与应对措施1. 风险评估：[分析电视剧制作过程中可能面临的风险，如市场风险、制作风险、政策风险等]2. 应对措施：[针对不同的风险，制定相应的应对措施，如市场调研、加强制作管理、关注政策法规等]本策划书详细介绍了电视剧[电视剧名称]的制作计划，包括项目概述、故事梗概、市场分析、制作团队、制作预算、拍摄计划、宣传推广计划、盈利模式、风险评估与应对措施等方面。
电视剧拍摄策划书3篇
电视剧拍摄策划书3篇篇一《电视剧拍摄策划书》一、项目概述1. 剧名：[具体剧名]2. 题材类型：[如都市情感剧、古装历史剧等]3. 预计集数：[X]集4. 拍摄周期：[具体时长]二、故事背景与主题1. 故事背景：简要阐述故事发生的时代、社会环境等背景信息。
2. 主题：明确电视剧想要传达的核心思想和情感。
三、主要角色设定1. 详细描述主要角色的性格特点、人物经历等，包括主角、反派、重要配角等。
四、市场分析1. 目标受众：明确电视剧的主要受众群体。
2. 竞争情况：分析同类型电视剧的市场现状和竞争优势。
五、拍摄计划1. 拍摄地点：确定主要拍摄地点及备选地点。
2. 拍摄时间安排：制定详细的拍摄日程表。
六、制作团队1. 导演：[导演姓名及简介]2. 编剧：[编剧姓名及简介]3. 制片人：[制片人姓名及简介]4. 主演：[列出主要演员姓名及简介]七、预算安排1. 详细列出各项费用的预算，包括演员片酬、拍摄设备租赁、场地租赁、服装道具等。
八、宣传推广计划1. 制定电视剧在拍摄前、拍摄中、播出前、播出后的宣传策略，包括线上线下的宣传渠道和活动。
九、收益预期1. 预估电视剧的播出收益，包括广告收入、版权销售等。
十、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险，如拍摄进度延迟、演员突发状况等。
2. 提出相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
篇二《电视剧拍摄策划书》一、项目概述1. 电视剧名称：[电视剧具体名称]2. 题材类型：[如都市情感、古装仙侠等]3. 预计集数：[X]集4. 目标受众：[主要针对的人群年龄段、性别、兴趣等]二、故事梗概简要描述电视剧的主要情节、人物关系和故事发展脉络，突出故事的独特性和吸引力。
三、市场分析1. 同类题材电视剧的市场现状和竞争情况。
2. 目标受众的需求和喜好，以及本电视剧如何满足这些需求。
3. 潜在的商业机会和收益预期。
四、拍摄团队1. 导演：[导演姓名及简介]2. 编剧：[编剧姓名及简介]3. 主要演员：[列出主要演员及简介]4. 摄影团队、美术团队、服装团队等其他重要人员。
制片管理
前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第三节情怀与视野第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《梦开始的地方》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。
制片人如何进行预算控制和成本管理
制片人如何进行预算控制和成本管理制片人在电影或电视剧的制作过程中起着至关重要的作用。
他们不仅负责项目的开发和筹备，还需要进行预算控制和成本管理，以确保项目能够按预期顺利完成。
本文将介绍制片人在预算控制和成本管理方面的工作和技巧。
一、制定预算计划在开始制作项目之前，制片人需要与导演和制作团队一起制定预算计划。
预算计划应详细列出项目的各个方面所需的费用，包括工作人员薪酬、设备租赁、场地搭建、道具服装、音乐制作、后期制作等等。
制片人需要与相关人员进行充分沟通，了解项目的具体要求，并根据实际情况合理分配预算。
二、寻找合适的合作伙伴为了降低成本，制片人可以与不同供应商和服务提供商进行谈判，寻找最优惠的价格和合作方式。
例如，与摄影师、化妆师、剧组人员等合作时，可以通过洽谈合理的费用和福利待遇来降低成本，同时确保质量不受影响。
三、控制制作进程制片人需要密切监控制作进程，确保项目按计划进行，避免出现不必要的延误和超支。
他们需要与各项部门保持紧密合作，及时解决问题和协调良好的工作流程。
同时，制片人还需要制定合理的时间表和进度计划，通过精细的时间管理确保项目的顺利进行。
四、变动管理在制作过程中，制片人需要面对各种突发情况和未预料到的变动。
这些变动可能导致预算超支和成本增加。
制片人需要具备灵活应对的能力，及时调整策略和资源的分配，以适应变动情况并降低额外费用的发生。
五、精确的报销和决算制片人需要对每一项费用进行准确的报销和决算。
他们应该保留所有收据和财务记录，并及时将其归档和整理。
这不仅有助于向出资方和相关部门提供准确的财务数据，还可以作为日后制作类似项目时的参考和经验总结。
六、评估和总结在项目完成后，制片人应进行全面的评估和总结。
他们可以对项目的预算执行情况进行分析，找出可能存在的问题和改进的空间。
同时，制片人还可以总结和分享制作过程中的经验教训，为以后的项目提供参考和指导。
总之，制片人在预算控制和成本管理方面扮演着重要的角色。
2024年度影视制作发行与代理合同3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度影视制作发行与代理合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义1.2：乙方主体及定义1.3：丙方主体及定义第二条：影视作品制作2.1：影视作品名称2.2：影视作品类型2.3：影视作品制作周期2.4：影视作品制作费用第三条：影视作品发行3.1：影视作品发行区域3.2：影视作品发行方式3.3：影视作品发行时间3.4：影视作品发行费用第四条：影视作品代理4.1：影视作品代理范围4.2：影视作品代理费用4.3：影视作品代理期限第五条：权利与义务5.1：甲方权利与义务5.2：乙方权利与义务5.3：丙方权利与义务第六条：合同的履行与验收6.1：合同履行期限6.2：合同验收标准6.3：合同验收方式第七条：合同的变更与解除7.1：合同变更条件7.2：合同解除条件第八条：违约责任8.1：甲方违约责任8.2：乙方违约责任8.3：丙方违约责任第九条：争议解决9.1：争议解决方式9.2：争议解决地点9.3：争议解决适用法律第十条：合同的生效、终止与失效10.1：合同生效条件10.2：合同终止条件10.3：合同失效条件第十一条：保密条款11.1：保密内容11.2：保密期限11.3：违约泄露后果第十二条：知识产权保护12.1：知识产权归属12.2：知识产权保护措施12.3：侵权责任第十三条：合同的份数与保管13.1：合同份数13.2：合同保管责任第十四条：其他约定14.1：附加条款14.2：附属文件14.3：补充协议第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义甲方为____（公司名称），是一家具备影视制作发行资质的合法企业，拥有独立法人资格。
1.2：乙方主体及定义乙方为____（公司名称），是一家专业从事影视作品制作的合法企业，拥有独立法人资格。
1.3：丙方主体及定义丙方为____（公司名称），是一家从事影视作品发行与代理的合法企业，拥有独立法人资格。
影视剧策划书
美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋.双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
"对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金.因此，商业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的--——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需的资金——-—为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢？一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能起作用,风险企业家应做到以下几点: 1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查.这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
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电视剧成本预算表
小莹发布于：2008-02-18 23:11
声明：这只是读书期间的一篇作业而己，没有实地调查研究，大家不必以此大作文章，谢谢！
《乱世红颜》成本预算表
中华人民共和国政府和加拿大政府关于联合拍摄电影的协议
（签订日期１９８７年２月２３日生效日期１９８７年２月２３日）
中华人民共和国政府和加拿大政府为发展中、加两国的经济文化合作，推动两国联合拍摄电影工作，经友好协商，达成如下协议：
第一条本协议中“合拍片”是指双方共同投资拍摄的影片。
合拍片的范围，包括用胶片（含７０毫米、３５毫米、１６毫米胶片）拍摄的，可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映的故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等，并均不受长度和语言版本的限制。
第二条中华人民共和国政府授权广播电影电视部主管本协议有关的事务，加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关的事务，凡本协议中所涉及的合拍项目，均须经上述主管部门批准。
第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片，充分享有各自现行有关电影的法律规章或因本协议制定的法律规章所规定的一切权利和利益。
双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有的此项权利和利益。
第四条为确保有效率地执行本协议，合作拍片的制片人和制片厂（公司）必须精
通业务，具有组织才能，有可靠的财政后盾，并有专业名望。
第五条合作拍片的制片人、作者、导演及技师、演员和其他参与摄制的人员都必须是中华人民共和国或加拿大的公民，或者是在中华人民共和国或加拿大定居的居民。
上述“在加拿大定居的居民”一词的含义与不时修正的加拿大合格产品所得税条例中的规定是一致的，一旦上述条例的规定有所改变，加拿大主管部门必须向中华人民共和国主管部门说明，经双方同意，本协议中的规定也将随之改变。
如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民和定居居民以外的人员参加工作，事先须经两国主管部门批准。
第六条中华人民共和国和加拿大的主管部门，都赞成两国制片人之间的合作，也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议的其它国家的制片人和制片厂（公司）之间的合作。
第七条双方应依据各自现行的法律和规章，负责为每部合拍片合同中规定的对方制片人、作者、导演、技师、演员及其他有关人员办理入境及短期逗留手续。
双方并同意短期带入，带出合拍片所需的器材。
第八条两国的合作制片人或制片厂（公司）在每一合拍项目中所承担的资金可以在１５％到８５％的幅度内协商确定。
拍摄和动画片制作，包括场景、布景的拍摄，主要动画和中间画的制作和录音，应在两国完成。
如果剧本需要，经两国主管部门批准，可在未参加合拍影片的第三国拍摄外景，但中、加双方的制片和技术人员必须参加拍摄。
第九条每部合拍片摄制完成，必须得到两国主管部门的认可，方可发行拷贝。
第十条每部合拍片都应有两个标准拷贝，两个翻正片，两套供复制拷贝用的国际声带。
合作双方各拥有一个标准拷贝，一个翻正片，一套复制拷贝用的国际声带，并有权用以进行复制。
经合作制片人同意，任何一方都可以使用上述材料中的部分用于其他目的，而且每一方均有权按照合作制片人商定的条件使用原始制片材料。
第十一条每部合拍片的原始声带都应用汉语或英语、法语录制。
配音片可用以上三种语言中的两种语言录制。
如果剧本需要，合拍片中的对话，可采用其它语言。
每部合拍片的汉语配音复制及加注字幕在中国完成，英、法语配音复制及加注字幕的工作在加拿大完成。
第十二条每部合拍片的版权均属中、加双方合作制片人共有。
双方合作制片人应根据各自的投资比例，商定发行地区及发行收益的分配，并将商定的办法送请各自的主管部门批准。
第十三条每个合作拍片项目须经两国主管部门批准。
拍摄完成的影片应根据各自国家现行有关规定按正常程序发行。
第十四条当合拍片出口到某个有限额的国家时：
一、原则上合拍片应包括在投资比例大的制片一方国家配额内。
二、如投资比例相等，应由双方合作制片人友好协商解决，包括在能更好地安排出口的一方国家配额内。
三、如仍有困难，应包括在导演所属一方国家配额内。
第十五条合拍片必须标明“中、加合拍”或“加、中合拍”字样。
无论何时，只要合拍片放映，在商业广告和一切宣传品中现出，此项字样均应与合作制片人及导演的名字同时出现。
第十六条经合作制片人双方同意后，任何一方均可送合拍片参加国际电影节。
代表团应包括双方代表，双方各自负担各自代表的费用。
第十七条依照中华人民共和国和加拿大现行的法律和规章，两国主管部门应联合制定合作拍片的程序条例。
此项程序条例系本协议的附件。
第十八条两国主管部门应检查本协议的执行情况，以解决出现的问题。
为促进两国合作拍片的事业，两国主管部门可根据需要，对协议进行必要的补充。
第十九条为发展两国的合作，两国主管部门也鼓励和支持本国的制片人或制片厂（公司）独资到对方境内拍摄电影，并为其积极、友好地提供各种可能的帮助。
第二十条本协议自签字之日起生效，有效期为三年。
在本协议期满前六个月，如果任何一方都没有发出终止本协议的书面通知，则本协议的有效期将自动延长三年。
若某部合拍片正在摄制中，而一方又发出了终止本协议的通知，这部合拍片仍应继续按本协议规定的条件拍摄，直至拍完。
本协议终止后，已完成的合作拍片的经济收益的清算，仍应按本协议的条款处理。
本协议于一九八七年二月二十三日在北京签订，共两份，每份都用中文、英文和法文写成，三种文本具有同等效力。
注：附件略。
中华人民共和国政府加拿大政府
代表代表
艾知生麦克唐娜
（签字）（签字）
电影拍摄委托协议
2009-9-9
甲方(剧本著作权所有人)姓名：地址：
乙方名称：地址：
甲方为剧本著作权所有人，甲方为了将该剧本拍摄成电影，特委托乙方为甲方提供与电影制作单位合作拍摄机会。
经过双方协商，达成协议如下：
一、乙方为甲方寻找拍摄电影的制作单位，促成甲方和制作单位拍摄协议的签订，在该电影拍摄成功后，电影出品人的名称分别列甲方和乙方名称。
二、乙方不享有该剧本任何权利，这里的权利包括国内、海外播映权许可、歌曲、背景音乐、家庭盒式录像带、ＶＣＤ、ＬＤ、ＤＶＤ及因《×》剧派生出的一切权利。
三、乙方不得以甲方名义和第三方签订任何协议、合同等法律文件。
在甲方和制作单位签订协议后，甲方双方合同即为履行完毕。
乙方不参与该电影制的任何事务，不参与电影拷贝发行的任何事务，也不享受电影发行代理的收益。
四、乙方如实向甲方提供电影制作单位的情况，保证不对甲方有任何隐瞒或者欺诈。
如果因为乙方提供情况不真实，造成甲方损失的，一方应该承担赔偿义务。
五、乙方不参与甲方和第三方签订协议过程，因为甲方疏忽，签订协议带来损失，由甲方自行承担。
六、本合同自年月日起生效，有效期为甲方和第三方签订拍摄协议生效之日止。
七、本合同一式两份，双方各执一份为凭。
甲方：乙方：
(代表人) (代表人) (签字) (签字)
年月日年月日。