新版《产生你的企业想法(GYB)》教学内容技术要点说明

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GYB第三章

GYB第三章

总结
2个童装店
调查你居住地区的企业 调查你居住地区的企业
教学 目的 企业 构思 机会 来源
关于竹湖园商圈的总体评价
1、竹湖园周末的时候孩子来少年宫学习。 2、孩子学习的时间,家长开始逛街、美发。 3、特色美食(麻辣鸡块、绝味鸭脖、红枣 蛋糕、烤肉串、甜皮鸭、老黑鸭等)。 4、时尚女装店看得多买的少。 5、鞋店销售情况较好。 6、没有美容院、书店较少。 7、晚上还有地摊,以饰品、服装、生活用 品为主。
总结
挖掘商机的方法
教学 目的 企业 构思 机会 来源
挖掘商机的方法 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法
挖掘商 机方法
总结
挖掘商机的方法
教学 目的 企业 构思 机会 来源
挖掘商 机方法
总结
挖掘商机的方法
教学 目的 企业 构思 机会 来源
挖掘商 机方法
总结
挖掘商机的方法
教学 目的 企业 构思 机会 来源
选出适合你的任何企业想法并把这些想法写在
后面练习的空格里。 当你做其他练习产生了新的企业想法时,也加
挖掘商 机方法
在这张一览表里。
总结
产生你的企业想法
教学 目的 企业 构思 机会 来源
挖掘商 机方法
总结
小结
教学 目的 企业 构思 机会 来源
列出你能够想到的所有企业机会。 可以通过以下方法产生你的企业想法: 头脑风暴法 调查你居住地区的企业 调查你所在的环境 利用经验
挖掘商 机方法
总结
调查你所处的环境
教学 目的 企业 构思 机会 来源
调查你所处的环境
发挥你的创造力,在你居住的地区发现 更多的企业想法。再看看当地企业现有企业 一栏表,如果表里已包含了当地大部分当地

GYB培训指导手册5

GYB培训指导手册5

“产生你的企业想法”(GYB)创业培训指导手册广东江门一、“产生你的企业想法”(GYB)简介“GYB”是“产生你的企业想法”的英文单词GENERATE YOUR BUSINESS IDEA的缩写,它是SIYB培训体系中的初级课程,主要是针对有创业意愿但尚无明确创业想法的人员开展的培训,属于创业启蒙教育。

主要能帮你确定你是否适合创业,帮你产生许多企业的想法,帮你产生一个适合你的企业想法,帮你梳理你的企业想法。

二、“产生你的企业想法”(GYB)教材选用《产生你的企业想法(Generate Your Business Idea——GYB)》培训教材由国际劳工组织(ILO)编写,用以补充《创办你的企业(Start Your Business——GYB)》培训教材。

SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。

然而,为了制定创业计划,人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。

这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法,以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础,并随后发展成为一个成功的企业。

课程内容主要包括:第一章:什么是企业想法,能让学员能够描述出一个好的企业想法的具体内容;第二章: 你适合创办企业吗,让学员了解到有哪四种企业类型,哪种类型适合自己;第三章:产生你的企业想法,能掌握和了解产生企业的想法的各种技巧和通过各种方法产生许多企业想法;第四章:分析并筛选出最好的企业想法,把初选的几个构思逐一地用下面四个问题去考察它们,成就较好的企业构思;第五章:你自己的企业想法,成功建立一个有可能实施的企业构思的,就有志于此的目标,放弃在目前建立企业构思的,更适合自己状况的前景。

三、“创办你的企业”(SYB)培训课程表。

GYB课程(1)

GYB课程(1)

每个人都有潜在的能量,只是很 容易:被习惯所掩盖,被时间所 迷离,被惰性所消磨。
一、自我评价练习
通过练习,我们可以发现自己是否具备成功 创办企业的基本素质:
创办企业的动机 风险承受能力 坚忍不拔和危机处理能力 家庭支付能力 主动性 协调能力 决策能力 适应企业需要的能力 对企业的承诺 谈判技能
4、问题的设计
顾客 供应商 批发商 竞争对手 关键信息提供者
三、SWOT分析 机会O 完善 劣势W 放弃 慎重 发展 优势S
威胁T
检验你的企业构思 有了企业构思,很好。你的构思经 得起推敲吗? 用SWOT分析是很好的办法。 • SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个 英文字的第一个字母。构思经过四方 面的推敲,大体上能判断出你的构思 是否合理。
1、一般头脑风暴法
我们以“生活小区”为关键词,请各 小组用一般头脑风暴法,快速的写出与小 区生活有关的微小企业。
做课本第23页的练习。
2、结构性头脑风暴法
销售线 制造线
T恤衫
副产品线
服务线
二、调查你居住地区的企业
请根据陈君女士的经验,请大家利 用休息时间,调查 ******周边的企业, 并列出企业名单。 下午进行课堂讨论,找出潜在的企 业,并陈述理由。
小结
您具备哪些成功创业的基本素质? 如果欠缺,如何开发? 如果欠缺,如何改进? 您找到了最合适自己的企业类型了吗?
第三章 产生你的企业想法
一、教学目的
通过以下几种方法产生你的企业想法:
• • • • 头脑风暴法(一般性和结构性) 调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验
二、教学方法
头脑风暴、调查法
创业者若能抱着无比的信心, 就可以缔造一个美好的将来。

模块3-GYB产生企业的想法_2.0

模块3-GYB产生企业的想法_2.0

【关键词】
头脑风暴法
SWOT 分析法
一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 颠覆性头脑风暴法
优势、弱点 机会、威胁
一、产生企业的 想法
通过头脑风暴法尽可能多的产生企业的
想法。
二、筛选出最 通过SWOT分析和筛选出最好的企业想 好的企业想法 法
请列举: 困扰在你工作和生活中的主要问题有哪些?
生存
发展
顾客
一剑留三
竞争对手 资源和要求 你的技能、知识和经验
华山亮剑: 天下无敌第一招
询问:每一个企业想法 这四个方面的问题
2020年6月2日
28
华山亮剑眼见为实 第二招:实地调研
1、用什么方法进行实地调研? 2、哪些人是调查、交谈的对象? 3、哪些人可以成为关键信息提供者? 4、面谈时候应该注意什么?
模块 4:实地考察
SIYB培训讲师:高志军 时间:2020年3月18日
2020年6月2日
25
你的目标实现了吗?是不是产生了一揽子企业想法
2020年6月2日
26
二、分析并筛选出最好的企业想法
学习目标: 1、梳理想法清单,选出三个可行的企业想法; 2、帮助自己从三个中最终选择一个最好的(说出理由); 3、使你进一步明确和描述自己选定的企业想法。
2020年6月2日
27
你的目标:选择最适合自己的企业想法!
SWOT分析
Strenght
优势
Opportunity
机会
Weakness 弱点
Threat
威胁
华山亮剑和谐社会末一招:环境影响评价
现在可要有点环保意识了
水体污染 固体垃圾污染 空气污染 噪声污染 企业内部安全措施 其他问题

GYB培训指导手册1

GYB培训指导手册1

“产生你的企业想法”(GYB)创业培训指导手册江苏常州一、“产生你的企业想法”(GYB)简介1.SIYB中国项目课程体系SIYB是Start and Improve Your Business 的简称,SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展,促进就业,专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。

SIYB课程体系分为四大模块:产生你的企业想法――GYB;创办你的企业――SYB;改善你的企业――IYB;扩大你的企业――EYB。

四大模块分别对应了企业发展的四个阶段:准备阶段――GYB;创立阶段――SYB;巩固阶段――IYB;发展阶段――EYB。

课程具体目的与内容:产生你的企业想法――GYB课程目的:助你客观地评估自己的创业素质,激发创业意识,获得切实可行的创业想法。

内容:你是创业的合适人选吗;产生你的企业想法;分析并找出最好的一个企业想法。

创办你的企业――SYB课程目的:助你制定创业计划,衡量你打算创办的企业是否现实可行,指导你成功地创办企业。

内容:评估你的市场;企业人员组织;企业的法律形态;了解你的法律责任;预测启动资金;制定利润计划;确定企业是否可行;开办企业。

改善你的企业――IYB课程目的:助你建立企业管理的基本体系,提高你经营管理企业的水平,改善你的企业。

内容:市场营销;市场采购;存货管理;成本核算;计帐;企业计划。

扩大你的企业――EYB课程目的:助你思考企业扩大战略,制定并成功地实施企业增长计划,扩大你的企业。

国际劳工组织将视GYB、SYB、IYB、EYB项目的实施情况,逐步引入中国。

2.什么是GYBGYB是Generate your Bussiness Idea的缩写,含义为“产生你的企业想法”; GYB 是“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目中的其中一个培训模块。

是帮助那些想创办企业的人们找到适合自己的、经济可行的企业构思的培训课程。

3.GYB培训目标群体主要针对有创业愿望但尚无明确创业想法的人员所开展的培训,特别适合于青年学生、下岗失业人员、失地无业农民、刑释解教人员以及其他想创业人员所开展的创业启蒙教育。

GYB课程ppt课件

GYB课程ppt课件
36
第四课 产生你的企业想法
一、教学目的
通过以下几种方法产生你的企业想法:
• 头脑风暴法(一般性和结构性) • 调查你居住地区的企业 • 调查你所处的环境 • 利用经验
二、教学方法
头脑风暴、调查法
37
创业者若能抱着无比的信心, 就可以缔造一个美好的将来。
贫穷不是注定的,而是你没 有改变贫穷的想法和行动。
二、教学方法: 练习法 讨论法
20
每个人都有潜在的能量,只是很 容易:被习惯所掩盖,被时间所 迷离,被惰性所消磨。
21
一、自我评价练习
通过练习,我们可以发现自己是否具备成功创办企业 的基本素质:
创办企业的动机
风险承受能力
家庭支付能力
主动性
协调能力
谈判技能
决策能力
对企业的承诺
适应企业需要的能力
38
一、利用头脑风暴法产生你的企业想法
通过第一、二章的学习,或许您已经有了一 个企业想法,这是很好的征兆,表明您已经投入 与企业的创办,并且已经开始“思考”工作。但 是您应该注意,不要过于坚持自己的第一个想法。 机会有很多,第一个想法可以引出更好的想法。
在产生企业想法时,应尽力放开自己的思路。 您的第一个目标时想法越多越好,然后把您能够 想到的所有企业想法列下来。
54
五、企业想法一览表
为您计划创办的企业准备一张表,回顾一 下到目前为止您已经做过的所有练习,选 出适合您的任何企业想法,并把这些想法 记录在课本的表格中,以便在以后的课程 中分析和比较。
“当机会把一个有头发的头伸出来,而你没
及时抓住的话,回头他便伸出一个秃头 来”。
55
小结
通过: 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用经验法 可以产生您的企业想法。

新《产生你的企业想法》教学内容技术要点

新《产生你的企业想法》教学内容技术要点

新《产生你的企业想法》教学内容技术要点导论:-介绍本课程的目标和意义,培养学生的创业意识和能力,激发创新思维,为创业项目的产生提供思路和方法。

第一部分:创意激发-破除思维定势:学习如何换位思考,挑战常规,突破思维壁垒。

-利用思维导图:学习使用思维导图工具,扩展思维边界,激发创意灵感。

-集思广益:探讨如何利用团队智慧,借鉴他人经验和意见,挖掘创意。

第二部分:市场调研-定义目标受众:分析目标市场的特点,细分客户群体,找出潜在的创业机会。

-竞争分析:研究竞争对手的产品、定价、营销策略等,寻找差异化机会。

-市场需求分析:了解当前市场的需求和趋势,掌握市场的增长空间和发展潜力。

第三部分:创业模式设计-了解不同的创业模式:介绍传统创业模式、共享经济模式、平台模式等,并探讨其优缺点。

-创新商业模式:学习如何设计独特的商业模式,以满足市场需求并获得竞争优势。

- 商业模式Canvas:介绍商业模式画布工具,帮助学生细化和优化创业模式,并进行实践操作。

第四部分:商业计划书撰写-商业计划书结构:详细介绍商业计划书的各个部分,如执行摘要、市场分析、产品设计、营销策略等。

-数据分析和预测:教授如何进行市场调研和数据分析,并基于数据预测未来的业务表现和发展趋势。

-有效沟通与演示技巧:培训学生如何有效地沟通和展示商业计划书,以吸引投资者或合作伙伴的注意。

第五部分:实施与推广-资金筹集:探讨不同的资金筹集方式,如风险投资、天使投资、众筹等,并介绍如何进行谈判和协商。

-管理和组织:教授有效的团队管理和组织建设方法,培养学生的团队合作精神和领导能力。

-推广与营销:介绍市场推广和营销的方法和技巧,帮助学生将创业项目推向市场并获取用户。

总结:-总结本课程所学内容和技能,并激励学生将所学应用于实际创业项目中。

-鼓励学生继续深化学习创业知识,提高创新能力和创业成功率。

以上是《产生你的企业想法》教学内容技术要点的一个简要概述,实际教学课程中还需要根据具体情况进行详细的教学安排和实施措施。

《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点

《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点

《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步,而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点,旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。

以下是该教学内容的技术要点:一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。

1.2教授思维导图的基本原则和步骤。

1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。

二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。

2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。

2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。

三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。

3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。

3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。

四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。

4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。

4.3引导学员分析市场调查结果,并根据结果调整和完善企业想法。

五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。

5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。

5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。

六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。

6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。

6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。

七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。

7.2培养学员团队合作和沟通的能力。

7.3提供团队建设方法和工具,帮助学员搭建完善的团队,实现企业想法的落地。

八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。

8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。

8.3提供商业计划书模板和案例,帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。

以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点,通过教授这些技术要点,创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法,为创业成功打下坚实的基础。

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附件1
新版《产生你的企业想法(GYB)》教学容技术要点
章目
序号
页码
改编容
授课(教学容)技术要点
第一章
1
1
四个要点:个别文字修改;更换了图片。
●主要围绕关于“企业想法”的四个要素来解析什么是企业想法(买什么?卖给谁?如何卖?满足何需求?)
第二章
2
12
自我评价练习:增加了一个表格标题“自我素质/能力评价结果汇总表”。
8
44


练习6,对练习中的数据进行了调整;对表格中的最后一项“可用于办企业的资金”修改为“剩余资金”。
突出“剩余资金”是包括了“可用于创业的资金”的。如果前者数额都小,后者就更不用说了!
9
45
练习7表格中增加项目,如:“你准备用多少钱来创业呢?”;将“可用于办企业的资金”修改为“剩余资金”。
●强调“其他”是创业者在进行资金评估的时候不可不预留的“应急”钱;
●强调“三股流”之间的相互影响作用;
●”要做到同步加速且流入资金要大于流出的资金,企业才有可能生存与发展。
4
4
在“从创业者的角度分析自己”中,将“诚实”修改为“诚信”;总的增加了一个“财务状况”;也进行了顺序的调整。
要强调“财务状况”对创业的重要性并与后面“五、评价你的财务状况”进行容上的对接。
14


对创业故事(四)志向大,起步稳做了调整。
要提醒学员:一是“将来可以做个性化、定制化的手工工艺品”即志向要大的意思表达,二是“专家们建议他们不要急于确定朱砂泥工艺品制作这一个企业构思”起步要稳,要三思而行的意思表达。
15
知识点
对原教材“挖掘企业构思的两条途径”进行了调整,将“挖掘企业构思的两条途径”改为了“挖掘好的企业构思的基本原则”
对小微企业成功要关注的要素进行了整理和调整
提醒学员现代企业可能需要具备多种类型企业的成功要素才可能成功,例如一家餐馆既要提供餐饮服务,又要提供美味菜肴,还要转销烟酒饮料,那么一家餐馆要成功,既要符合服务企业的成功要素,也要符合制造企业的成功要素,还要符合贸易企业的成功要素。
12
增加了“针对不同企业类型的特点,你要结合自身的喜好、特长、资源进行分析”的容。
6
6-7
创业故事(二)信心与措施中重点修改的是第三点;
更加说明了资金需求不大的理由和依据。
7
8-9
创业故事(三)容修改比较多,有项目、有现实生活,特别是资金的数据根据现实情况做了比较大的调整。
●突出他们不再靠父母支持而要靠自己的资金创业;
●要强调保证三个月家庭生活的资金;
●启动资金也应该接近现实中的同类群体状况。
8
61
环境影响评估:将原来的二个要点改成了三点;且将许多设计环境保护的具体容进行了精简。
●因为每个企业可能涉及的环境影响会不一样,要强调企业要加强环保意识。
●事前做好相关咨询、查询以及按照国家要求进行。
附件2
新版《创办你的企业(SYB)》教学容技术要点
章目
序号
页码
改编容
授课(教学容)技术要点
第一步
1
●引导学员根据十个方面对自己创办企业的素质和能力进行评价练习;
●重视评价结果并应用。
3
15
分析你的能力和经验:题目中将“能力”改为“技能”。
●讲解时侧重帮助学员从自己的技能、兴趣、经验和社会关系方面再次进行分析。
4
18
你最适合创办哪类企业:此部分修改容较多,根据我国的实际情况将企业类型进行了全部替换(与SYB相同)。
强调任何好的企业构思都应该符合“顾客需要和个人条件”的基本原则,本知识点后面利用各种方法挖掘出来的企业构思应紧紧围绕着这一原则。
16
16-25
结合GYB教材和时代特点,第二步增加了“头脑风暴、调查你
准备创业地区的企业情况、调查你所处的环境、利用各种问题、利用互联网”这五种挖掘企业构思的方法。
将五种挖掘企业构思的方法都向学员做出介绍,再结合学员的特点和需求,有所侧重的讲解和带领学员演练其中几种方法。
●“你准备用多少钱来创业呢?考虑的是创业者是否能够有“风险防”意识!
章目
序号
页码
改编容
授课(教学容)技术要点
第二步
10
12



增加了企业类型的分类依据说明,并引用GYB对企业类型的定义做了调整。
要说明本教材的企业类型分类的依据,以免学员出现教学中学到的知识与工商登记中遇到的实际情况产生冲突;
11
13
●围绕“顾客”的几个方面进行有层次的梳理和强调
● 强调题目与容的对接。
7
50
分析你的企业想法:将原来的二和三合并在一个标题下;且对“提问容”进行精简梳理,以表格的方式进行呈现。
● 将“实地调研”和“SWOT”作为两种分析方法,
● 加强“提问容”的表格中“交谈对象”、“提问的容”和“注意事项”三方面的容指导。
●结合四种类型的企业经营特征,帮助学员认识并选择适合自己的企业类型。
第三章
5
23
在本章中增加了产生企业想法的“利用互联网”的方法,其余容只是局部文字上的完善修改。
●除原有5个产生企业想法的方法外,要引导学员关注并利用增加的“利用互联网”能够获得的信息,寻找到企业想法。
第四章
6
46
筛选你的企业想法一览表:在第一个要点中,将1、顾客下面的四个容进行了重新梳理;对4、题目下的容删除了两点。
应回顾学员在第一步学习中分析自己的创业者素质评价,并结合第二步各种类型企业成功要素的分析,来找到创业者最合适的企业类型,在此基础上再去挖掘具体的企业构思。
13
14
对小微企业的创办原则进行了调整,调整为:“志向要大,计算要精,起步要稳”。
分析“志向要大,计算要精,起步要稳”的在关系和对于企业的长远影响。
5
5


这是教材33个故事的第一个,对案例中的黄亮和燕的年龄、家庭现状、环境影响和自我想法等故事背景进行了较大幅度的修改,更好的与现实进行了对接,且突出了他们主动创业的意愿。创业故事(一)名称“自谋职业”修改为“自主创业”。
●强调黄亮燕创业的主动意愿;
●关注从创业者自身、家庭等背景条件上,呈现出具备创业的优势。
1-2



将原来的“需要具备什么条件”直接表述为“素质、能力和物质条件”了。
加强与后面分析评价个人容的前后联系。
2
修改了“企业”的概念和关于企业相关的涵的解释。
●要强调和关注概念中“依法设立”和“以赢利为目的”和“经济组织”;
●要强调企业是一个动态的运转循环过程。
3
将“两股流”改为了“三股流”,增加了“信息流”。
17
19
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