员工综合考核细则.
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
员工综合考核细则
员工综合考核细则一、目的和原则二、考核内容1.工作绩效：根据员工工作目标完成情况、工作质量、工作效率、自我提升和学习等维度，评估员工的工作绩效。
2.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队担当等能力。
3.专业素养：评估员工的专业知识掌握情况、应变能力、问题解决能力以及自我学习和提升能力。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、创新产品或服务、创意能力等方面的表现。
5.遵守规章制度：评估员工对公司的规章制度的遵守情况，包括工作纪律、保密义务、职业道德等。
三、考核方法1.上级评估：上级主管根据员工的工作表现和能力进行评估，提供评语和评分。
2.同事评估：同事对员工的工作表现进行评估，提供评语和评分。
3.客户评估：通过客户的反馈或评估，评估员工的服务质量和客户满意度。
4.自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，并提供自我反思和改进计划。
5.参与项目评估：员工参与的项目由相关人员进行评估，评估员工在项目中的贡献和表现。
四、考核评分五、考核结果处理根据员工综合考核得分，公司将采取以下几种措施：1.薪资调整：根据员工考核得分，进行薪资调整，奖励表现优异的员工。
2.晋升机会：综合考核结果将作为员工晋升的重要参考依据。
3.培训和发展：根据员工的考核结果，为员工提供进一步的培训和发展机会。
4.提醒或警告：针对表现不佳的员工，公司将提供必要的警告或提醒，并提供改进计划。
六、复评机制对于考核结果有异议的员工，可以提出复评申请，公司将组织相关部门重新进行评估，并及时与员工沟通复评结果。
七、监督和改善机制公司将建立相应的监督和改善机制，确保员工综合考核的公正性和科学性，并根据实际情况对考核细则进行及时修订和完善。
综上所述，员工综合考核细则是一套评估员工综合能力和工作表现的机制，通过科学的方法和公正的原则，为公司的人力资源管理和激励提供有效的依据。
员工综合绩效考核管理细则5篇
员工综合绩效考核管理细则5篇员工综合绩效考核管理细则篇1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。
各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。
不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核指标的详细说明见附件。
第五条考核分值计算（一）定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
员工考核细则（通用10篇）
员工考核细则（通用10篇）员工考核细则篇1为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评，并将结果上报卫生局。
卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容(一)救死扶伤，全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，弘扬白求恩精神。
2、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
(二)尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
2、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
(三)文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法，廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
员工考核细则(通用9篇)
员工考核细则（通用9篇）员工考核细则篇1一、传菜员岗位规章制度1、传菜员接过扫描员扫好的菜品后,应核对电脑单是否正确，再将菜品传出以免出错2、传菜员传菜时应将菜品所需的各种配料备齐后传出，需加菜盖的肯定要加菜盖传出(海蟹、炸品、凉菜、造型菜除外)3、传菜员接扫描员菜时不得挑拣4、传菜员传菜时，如台子上有龙虾刺身铁板造型拔丝应先传出，避开台子上龙虾冰化有过多的水造成传输困难或菜品变形和变味。
5、传菜员在传菜途中，如遇客人应主动打招呼同时留意托盘不要遇到客人。
6、传菜员必需保证将菜品连同电脑单一起交给服务员并报菜名，斤两，只数核对无误方可将菜品给客人上台。
7、传菜员归途中如得到服务员给的催单，二次加工菜品或加热菜品时肯定要核对手动单和原材料，无误后方可带到菜口，避开出错。
8、传菜员归途中应把零点厅房的残食，脏餐具带回洗碗间(高峰期除外)9、高峰期过后，如有个人行动，应与部长打招呼，得到批准后方可10、传菜员必需保证托盘清洁二、配料组十必需1、理盘员必需保证每天各种小料配备充分。
2、理盘员必需保证菜品分区正确。
3、理盘员必需保证全部配出小料完全正确。
4、扫描员必需将改台台号准时通知传菜员。
5、扫描员必需保证快速扫描，保证出品。
6、扫描员必需保证每道菜均经电脑确认或配有手动单。
7、催菜员必需精确接听并记录前台服务员打来的每一个叫起或催菜电话。
8、催菜员必需保证每一张催单进厨分组正确并催菜到位。
9、催菜员必需保障前厅与后厨之间的信息传递顺畅。
10、配料组全部人员必需动作灵敏，顺手清洁。
传菜部"十不传'规定一、餐具破损不传二、不见菜单不传(传菜部有一份客人点菜单，严格根据菜单上菜，防止上错或内部人员私自加菜);三、菜品有异物不传;四、菜品重量不足不传;五、配菜不对不传(依据菜品名称，传菜部人员应当熟知每道菜的主料、副料);六、菜品有异味不传;七、菜品色泽不好不传;八、菜品没有夹子不传(每道菜品盘边有用夹子夹着从厨房打印的小单，上面有客人就餐桌号、菜品名称、厨师号等，避开走乱);九、装盘不符合规定不传;十、出菜次序错误不传。
员工考核细则
员工考核细则一、考核目的为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司的发展和壮大，特制定本员工考核细则。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平、公正、公开，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和歧视。
2、量化与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标应进行定性描述，确保考核的科学性和准确性。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行考核，全面评价员工的综合素质。
4、反馈与改进原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的优点和不足，制定改进措施，不断提高工作绩效。
三、考核对象本细则适用于公司全体员工。
四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工本月的工作表现和工作成果。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评价员工本季度的工作绩效。
3、年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作表现进行全面评估，并作为年终奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况：根据员工的工作职责和工作目标，考核其工作任务的完成数量、质量和时效。
（2）工作质量：考核员工工作的准确性、完整性、规范性和创新性等方面的表现。
（3）工作效率：考核员工完成工作任务的速度和资源利用效率。
2、工作能力（1）专业技能：考核员工在本岗位所需的专业知识、技能和经验的掌握程度和运用能力。
（2）沟通能力：考核员工与同事、上级和客户的沟通效果，包括表达能力、倾听能力和理解能力等。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中的合作精神、协调能力和对团队目标的贡献程度。
（4）学习能力：考核员工接受新知识、新技能的能力和自我提升的意愿和行动。
3、工作态度（1）责任心：考核员工对工作的责任心和敬业精神，是否认真负责、积极主动地完成工作任务。
（2）纪律性：考核员工遵守公司规章制度、工作纪律和职业道德的情况。
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关于员工综合绩效考核若干细则
一、员工考核的目标与意义
1、为了更好的激发员工的工作积极性，便于车间工作的快速展开。
同时系统的对员工
的综合工作表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、
提高技能水平、努力工作、以达到提高员工工作绩效的目的，特制定本细则。
2、根据考核结果，评定员工的工作成效及综合表现，对努力工作、有上进心的进行奖励。
对违反公司管理制度、工作消极等对公司产生负面影响的将根据本细则扣除相应额
度的考核奖励。
二、员工考核的原则
以公开公正原则，考核内容、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核
结果以事实为依据，做到客观、公正。
考核奖分为两部分：按月进行小考核，三个月为一个季度进行总考核，考核奖金按季度发放。
每月考核奖为150元。
注：生产安全部分将与全年考核奖励挂钩（详见以下细则）。
考核分为硬性考核及软性素质方面的综合表现进行考核。
三、考核细则
硬性考核占考核奖金的66%(即100元，出勤占40元，质量占60元，生产安全不包括在内见以下细则)，软性素质方面的综合考核占考核奖金的33%(即50元)。
1、硬性考核
一、生产安全
1、当月发生安全事故医疗费用在200元以下，取消当月全部绩效考核奖励（不
影响下月考核）。
2、发生安全事故医疗费用在200元以上500元以下，取消此季度全部绩效考核奖励。
3、发生安全事故医疗费用在500元以上，取消全年绩效考核奖励。
二、出勤
当月出勤天数达到28天，绩效考核奖励40元。
当月出勤天数低于28天，取消绩效考核奖励40元。
当月无故旷工天数2天以上，取消当月全部绩效考核奖励。
三、质量
1、当月未发生质量事故，绩效考核奖励60元。
2、当月发生批量性质量事故，取消绩效考核奖励60元。
2、软性素质方面的综合考核
一、遵纪情况
1、是否无故违反公司规章制度及车间规定。
2、是否守本公司内部的各项规章制度；
3、有无迟到、早退、无故缺勤情况；
4、发生打架斗殴事件将取消当月所有绩效考核，情节严重将移交司法机关处理
二、工作服从性
安排工作时是否配合；
三、工作态度
对待本职工作时持端正态度，还是消极态度。
三、团队协作精神
工件生产需要两人（以上）配合或同小组时，是否互相理解，团结协作。
五、责任感
对待本职工作是否尽职尽责，是否持推诿态度。
职工所在车间主任将根据以上所述情况予以综合考核，软性素质方面的综合考核奖励50元。
本细则自2011年1月1日起执行。