某俱乐部的商业计划书
马术俱乐部商业计划书
马术俱乐部商业计划书
1. 简介
本文是关于创建一个马术俱乐部的商业计划书，旨在介绍该俱乐部的目标、定位、营销策略、人员组成、成本及收益预测等关键信息。
该俱乐部将为爱好马术运动者提供场地、设备及专业教练服务，为会员提供一个愉悦、健康的娱乐场所和训练平台。
2. 目标市场
我们的目标市场为马术运动爱好者，包括入门级、中级和高级选手，以及那些想要试验这个运动的观众。
我们致力于向这些人提供各种服务，包括马术培训、赛事组织、基础设施等等。
3. 营销策略
我们的主要营销策略包括以下几点：
- 通过社交媒体、平面媒体、海报广告等形式宣传俱乐部。
- 与其他体育运动机构合作，举办跨专业赛事。
- 组织康体活动、体验活动，邀请名人现身捧场，并在现场销售团体或个人、提供特别优惠。
- 提供季度或年度会员折扣等优惠。
4. 人员组成
我们的团队将包括：
- 一名运营经理，负责运营整个俱乐部的日常工作。
- 一名马术教练，负责培训会员驾驭马匹，组织赛事等。
- 多名场地管理人员，负责场地维护、马匹喂养、教练员、工作人员的日常动态管理。
5. 成本及收益预测
俱乐部的成本主要包括场地租赁、马匹托管、人员工资、保险及各种设施维护费用等。
虽然成本较高，但我们相信在成功运营下，俱乐部将会有可观的收益，其中包括月费、年费、入门费、赛事收入等，预计每月收益率将稳定增长。
6. 结论
通过提供专业的马术训练服务和高质量的场地设施，我们有信心可以吸引更多的马术爱好者，并决心打造一个愉悦、健康的俱乐部环境，为马术爱好者带来更好的体验和训练。
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一《俱乐部商业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，俱乐部作为一种社交和娱乐场所，受到了越来越多人的青睐。
为了提升俱乐部的知名度和商业价值，我们计划举办一系列具有吸引力的商业活动。
二、活动目的1. 吸引更多新会员加入俱乐部，扩大俱乐部的会员群体。
2. 提高俱乐部现有会员的满意度和忠诚度。
3. 增加俱乐部的收入来源，提升商业效益。
4. 塑造俱乐部的品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：俱乐部内部及周边场地四、活动对象1. 俱乐部现有会员。
2. 对俱乐部感兴趣的潜在客户。
五、活动内容1. 主题派对举办各种主题派对，如复古派对、海滩派对、化装舞会等，为会员和宾客提供一个独特而有趣的社交体验。
2. 会员专享活动为会员设计专属活动，如会员日优惠、会员聚餐、会员旅游等，增加会员的归属感和优越感。
3. 赛事活动组织各类赛事，如台球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等，设置丰厚的奖品，吸引会员和宾客积极参与。
4. 商业合作活动与相关企业或品牌进行合作，举办产品推广活动、新品发布会等，为俱乐部带来额外的收入和资源。
5. 培训课程开设各种培训课程，如舞蹈课程、瑜伽课程、烹饪课程等，满足会员的多元化需求。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用俱乐部的官方社交媒体账号，发布活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和参与。
2. 会员推荐鼓励现有会员向亲朋好友推荐俱乐部的活动，给予推荐成功的会员一定的奖励。
3. 线下宣传在俱乐部周边、商业区等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、新会员注册数量等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集会员和宾客的反馈意见，改进活动策划和执行过程中的不足之处。
俱乐部商业策划书优秀范文推荐
俱乐部商业策划书优秀范文推荐俱乐部商业策划书1一、市场分析1、会所成立背景xx，是xx的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了x届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，xx在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
xx私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对xx经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所xx私人会所，将按国际化标准打造xx商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在xx市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车;独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。
俱乐部商业计划书范文
俱乐部商业计划书范文俱乐部商业计划书范文商业计划书目录第一篇：俱乐部商业计划书第二篇：靖西家装俱乐部商业计划书第三篇：密室逃脱俱乐部商业计划书第四篇：宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书第五篇：俱乐部酒店商业计划书提纲正文第一篇：俱乐部商业计划书广东东莞xxx俱乐部商业计划书俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，ktv商业计划书1.导言东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。
二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。
目前已有企业XXXX年0多家，私营及个体经营超过XXXX年00家。
而xx镇全镇的电子企业350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。
然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“xxxx俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2.概况2.1概要：xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。
2.2地理位置：xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。
在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。
2.3管理层、模式及架构2.3.1高级决策层：由集团xxxx等组成。
2.3.2管理模式：xxx式管理。
2.2.4投资计划：前期投资xxxxx万人民币（含场地租金费）。
2.5战略目标：以xx集团公司为后盾，以xxxx务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区3.经营市场3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。
俱乐部商业策划书范文
俱乐部商业策划书的范文推荐在现代社会，俱乐部已不再是传统的娱乐场所，而是成为了商业利益的抢手资源。
制定一份优秀的俱乐部商业策划书对于商业运营的成功至关重要。
以下是几个具代表性的优秀俱乐部商业策划书范例。
1. 俱乐部商业策划书范例一：马德里乡村俱乐部马德里乡村俱乐部是西班牙马德里的一个高端私人俱乐部。
旨在为会员提供一系列豪华的服务，它的服务内容包括卡拉OK房、SPA、所有的运动类活动设施以及餐厅和酒吧等。
这个俱乐部商业策划书很好地体现了它的豪华定位。
俱乐部主张把单价提高到最高水平，通过尊贵高端的服务而不是广告或者其它宣传来吸引有钱的客户。
2. 俱乐部商业策划书范例二：纽约有钱人俱乐部这份俱乐部商业策划书的特点是较精细的经济分析，从整体而不是个别事物入手，详细剖析了俱乐部市场状况，为设定具体的方案提供了好的基础，也是该文最大的优点。
同时，这份商业计划书也涉及到了企业社会责任，如如何实现环保目标以及为弱势群体提供更多机会等。
3. 俱乐部商业策划书范例三：西洛曼达高尔夫俱乐部这是一个以地产项目为主的俱乐部，从位置、市场环境入手，详细解释了俱乐部是如何通过开发区域性高尔夫产业和生产周边商业开发项目来获利的。
同时，该文也着重强调了企业社会责任的重要性，如如何进行安全和健康管理，使用什么环保措施来保护社会和环境等。
4.俱乐部商业策划书范例四：迈阿密豪华酒店双人跳伞俱乐部这是一个相当奇特的俱乐部，提供的服务大都是运动类型或极限运动，需要顾客具备基础的人类飞行及跳伞的技能以及飞行装备。
该企业在安全方面强调了重点措施，并详细讲解了如何保障飞行训练的质量和客户安全。
与此同时，还提供全年不间断的训练服务，为那些在太空中寻找极致体验的顾客提供了便利。
以上四个商业策划书范例中，除了第四个稍微有些超现实的元素和诉求外，这些商业计划书的共性是均很注重企业社会责任和客户体验。
因为企业社会责任使产品更加亲民，更有吸引力，与此同时，服务体验的提升也是关键，能够为顾客提供良好的体验是各大企业核心竞争力之一，这也是每一份优秀的俱乐部商业策划书必备的内容。
体育俱乐部商业策划书3篇
体育俱乐部商业策划书3篇篇一《体育俱乐部商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在打造一个全方位的体育俱乐部，提供多样化的体育项目和优质的服务，满足不同人群的需求。
通过市场调研和分析，我们相信该俱乐部具有巨大的发展潜力。
我们将采取灵活的经营策略，注重客户体验，与合作伙伴共同发展，逐步扩大市场份额，实现可持续增长。
二、俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供专业、时尚、健康的体育活动和社交场所3. 目标客户：运动爱好者、健身人群、体育专业人士、社区居民等三、市场分析1. 目前市场上的体育俱乐部种类繁多，但多数专注于单一项目或特定人群。
我们的俱乐部将提供多元化的体育项目，满足不同客户的需求。
2. 随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求也在不断增加。
同时，社交媒体的普及也为俱乐部的宣传和推广提供了更广阔的平台。
3. 竞争对手分析：研究周边已有的体育俱乐部，了解其优势和不足之处，以便我们在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 提供的体育项目包括但不限于篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身等。
2. 配备专业的教练团队，提供个性化的培训课程。
3. 举办各类体育赛事和活动，如联赛、友谊赛、训练营等。
4. 提供会员制度，包括月卡、季卡、年卡等，以及会员专属优惠和福利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与周边企业、学校、社区合作，举办推广活动。
3. 会员推荐计划：鼓励现有会员推荐新会员，给予一定的奖励。
4. 赛事和活动营销：通过举办精彩的赛事和活动，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营与管理1. 建立完善的会员管理系统，确保会员服务的质量和效率。
2. 教练团队管理：招聘和培训优秀的教练，制定教练考核制度。
3. 场地和设备管理：确保场地的清洁和安全，定期维护设备。
4. 财务管理：制定合理的收费标准，控制成本，确保财务稳定。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
马术俱乐部商业计划书
马术俱乐部商业计划书一、项目概述本项目为马术俱乐部，旨在提供丰富多彩的马术运动体验，为爱好者们提供专业的马术教学和马术比赛的机会。
马术运动作为一项精神和身体的全面锻炼，越来越受到人们的青睐，本俱乐部将基于市场需求，打造成为一家具有良好品牌形象和一定规模的马术俱乐部。
马术俱乐部主要经营马术培训、马术比赛、马术活动、马术餐饮等业务。
二、市场分析马术运动在近年来取得了长足的发展，越来越多的人关注并参与到这项运动中来。
根据市场调研数据显示，在国内，马术运动爱好者年龄大多在18岁以上，以年轻人为主。
在城市中，女性比例占据了相对较大的比重。
未来，随着人们生活水平的提高，马术运动将会越来越受到人们的重视和青睐。
三、产品设计本俱乐部主要经营马术培训、马术比赛、马术活动、马术餐饮等业务，具体包括：1.马术培训：提供针对不同年龄、不同水平的学员进行马术培训，包括初级、中级、高级等。
教练员均由国内马术协会认证，教学服务质量得到保障。
2.马术比赛：主要针对马术爱好者举办比赛，包括马术场地障碍赛、马术场地速度赛等，俱乐部将为比赛设立奖金和专业裁判、医疗人员，确保比赛的公正和安全性。
3.马术活动：举办马术营、马术之夜、马术交流会等各种形式的活动，让马术爱好者们在轻松愉悦的氛围中增进相互了解。
4.马术餐饮：提供专业马术餐饮服务，包括健康餐、马术主题餐等，让学员和爱好者们在休息时享受健康美食。
四、市场推广本马术俱乐部将采用多种推广方式，比如社交媒体宣传、户外广告、参加相关展会和赛事、提供奖品赞助等方式，降低宣传成本，提升品牌知名度。
同时，俱乐部也会重视会员管理，以提高会员满意度和促进口碑传播。
五、投资收益预测本俱乐部主要盈利来源为学费、比赛报名费、活动票务、场地租赁等。
根据市场需求和竞争对手情况，预测几年后每年人均收费可达到数千元，同时增加会员数量和吸引更多优秀马术选手参与比赛可以提升收入。
预计三年后可以实现盈利，五年后投资回收。
射箭俱乐部商业计划书
Part Two
市场分析
市场需求和趋势
射箭运动逐渐普及，市场需求持续增长 健康意识提高，更多人参与射箭运动 射箭俱乐部数量增加，竞争激烈 互联网+射箭，线上与线下相结合的商业模式成为趋势
竞争分析和策略
01
竞争对手：分析现有竞争对 手的优势和劣势
02
市场定位：确定俱乐部的市 场定位和目标客户
03
感谢您的观看与聆听
汇报人：XXX
目标：成为本地区 最具影响力的射箭 俱乐部
提供专业培训，培 养优秀射箭运动员
举办各类射箭比赛 ，提高俱乐部知名 度
俱乐部类型和定位
俱乐部类型：射箭俱乐 部，提供射箭运动和培
训服务
定位：中高端市场，针 对射箭爱好者和专业运
动员
服务内容：射箭培训、 比赛组织、器材销售、
会员服务等
目标客户：射箭爱好者、 专业运动员、企业团队
收入来源和增长点
会员费：会员 入会费和年费
课程费：射箭 课程培训费用
器材销售：销 售射箭器材和
装备
活动组织：组 织射箭比赛和 活动，收取报 名费和赞助费
场地租赁：租 赁场地给其他 团体和个人使
用
合作伙伴：与 其他企业合作， 共同推广射箭 运动和俱乐部
品牌
风险评估和应对策略
市场风险：市场竞争激烈， 客户需求变化快
差异化策略：提供独特的服 务和产品，以区别于竞争对 手
04
营销策略：制定有效的营销 策略，提高俱乐部的知名度 和影响力
05
合作伙伴：寻找合作伙伴， 共同拓展市场，提高竞争力
06
持续改进：不断优化俱乐部 的运营和管理，提高服务质 量和客户满意度
目标客户群和特点
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“鸣星俱乐部”商业计划书
背景：
华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。
危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。
因此“营销外包”便应运而生。
项目：
鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。
目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。
通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项
目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。
“鸣星俱乐部”便为此而诞生。
“鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。
公司：
1、经营主体：
广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。
必要情况下增加注册资本或调整经营项目。
2、宗旨与目标：
（1）宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。
（2）目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。
3、公司管理：
（1）管理思想：
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们应采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+ 1>2的效果。
（2）管理队伍：
投资是一项经营人才的业务。
我们应构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求公司发展的人才加入公司。
（3）管理决策：
在项目开展之初，管理团队主要由公司现有人员组成。
随着项目的成熟和规模的扩大，应逐步邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4、组织架构
总经理
副总经理
营销部
（销售、公关、客户管理）
活动服务部
（现场服务、活动组织）
开发部
（战略合作单位开发、产品开发、IT管理）综合管理部
（行政、人事、后勤、财务）
产品与服务：
（一）会籍
1、普通会员
◆入会条件：
（1）年满18周岁。
（2）免费入会。
（3）通过网站注册，同时可获赠积分。
◆会员权益：
（1）可获得鸣星网站提供的所有免费服务。
（2）可享受蓝宝石展艺馆优惠票价。
（3）可获得鸣星网站提供的资讯服务。
（4）可在鸣星俱乐部部分战略合作单位享受规定的折扣。
◆战略地位：
庞大的普通会员群，是鸣星俱乐部口碑营销的基础力量，也是潜在的直接客户。
2、白金会员
◆入会条件：
（1）年满18周岁。
（2）入会金人民币60000至80000元。
（3）同时获赠积分，自行通过网站注册，可另获赠积分。
◆会员权益：
广东省清新飞碟射击训练中心的三年期会员，详见白金会员章程及附属文件。
（2）每月可通过预约免费获得蓝宝石展艺馆4场入场卷，以及全年优惠票价。
（3）可优先购买广东鸣星文化发展有限公司经营的所有艺术品。
（4）可获得鸣星网站提供的所有服务。
◆战略地位：
白金会员是俱乐部的直接客户，是利润的重要来源。
3、法人会员（双卡）
◆入会条件：
（1）公司法人、社团法人、事业法人均可以团体名义注册成为法人会员。
（2）入会金人民币120000至160000元。
（3）同时获赠积分，自行通过网站注册，可另获赠积分。
◆会员权益：
广东省清新飞碟射击训练中心的三年期法人会员（双卡），详见法人会员章程及附属文件。
（2）每月可通过预约免费获得蓝宝石展艺馆8场入场卷，以及全年优惠票价。
（3）全年可通过预约免费使用蓝宝石展艺馆一场/次，其它时间可优先使用，并享受优惠场租。
（4）可优先购买广东鸣星文化发展有限公司经营的所有艺术品。
（5）可获得鸣星网站提供的所有服务。
3、附属会员
◆入会条件：
（1）只限白金会员和法人会员记名使用人的配偶及其子女一名（七足岁以上，十八足岁以下）。
（2）入会金人民币6000至8000元。
（3）同时获赠积分，自行通过网站注册，可另获赠积分。
◆会员权益：
广东省清新飞碟射击训练中心的三年期会员，详见白金会员章程及附属文件。
（2）每月可通过预约免费获得蓝宝石展艺馆4场入场卷，以及全年优惠票价。
（3）可优先购买广东鸣星文化发展有限公司经营的所有艺术品。
（4）可获得鸣星网站提供的所有服务。
（二）服务细则
提供独特的服务，通过蓝宝石展艺馆的系统性管理与对战略合作单位的严格审查和管理咨询，确保服务质量的稳定，通过不断扩大高品质的战略合作单位联盟与对重要客户的针对性服务，使我们的会籍产品物超所值。
我们的服务内容主要包括：白金会员在清新飞碟训练中心专享的价格优惠和个性服务，高品位的文化交流活动，限期内免费的特别助理服务，包含蓝宝石在内的战略合作单位之特别优惠。
网站规划：
1、网站名称：
鸣星品位生活网
2、主题定位：
属于文化社区类网站，高端服务和奢侈品营销网，集中精力介绍俱乐部产品和战略合作伙伴，为会员打造艺术、商务与时尚运动的交流平台，对公司进行适当宣传，突出公司的服务理念，成为公司客户管理平台。
3、域名选用：
中文实名：鸣星网
英文域名：待定。
4、整体风格与栏目规划：
紫色界面，体现企业的诚信风格；栏目主要有：主页、我的鸣星、最新活动、鸣星会、鸣星资讯、客户服务、注册登录、关于鸣星等。
市场营销：
1、市场介绍：
尽管遭遇全球金融危机，但经济发展是大势所趋，富裕的人们必将越来越多，体现品位并经过合理组合的差异化产品必然会受到更多人的青睐。
据了解，目前国内虽然已有数家高端服务产品经销商，但大都以高尔夫为主，而且系统性不强。
广东作为改革开放的排头兵，市场潜力巨大，如果操作适当，我们必然会在短期内成为国内领先品牌。
2、市场竞争分析：
我们的产品优势主要在于整合，虽然目前诸如高尔夫、射击场、会所等高端服务场所大都度日艰难，但我们以艺术为亮点，通过对市场的准确把握，不断推出新的服务组合，尽管竞争对手会不断涌现，但我们也会不断领先。
3、目标市场：
立足广州，辐射珠三角，面向全国。
针对高端人群进一步细分，领事馆、政府、500强企业展览、会议、沙龙、培训、拓展，艺术爱好者、时尚运动迷、以商务为目的的客人和以投机为目的的商人。
4、客户关系建立：
通过网站收集潜在客户资料，对重要客户实行一对一营销，以会议营销为辅助手段，建立客户服务档案，采用自愿原则，白金以上会员与公司订立双方都可接受的协议书，网上或电话预约服务。
投资与回报：
在现有基础上，预计需要20万元作为新项目的启动资金，主要用于网站建设、员工招聘培训、产品开发、市场宣传推广。
部分资金可考虑通过吸收战略合作伙伴或营销服务发包方的信用金作为补充来源。
公司预计在未来3年内发展白金会员500人，每人所带来直接利润为1万元（扣除诸如清新飞碟训练中心等合作伙伴的会籍费、销售人员佣金），白金会员及法人会员对蓝宝石展艺馆的业务带动预计超过
20%，艺术品销售、相应战略合作伙伴的销售反利暂时无法估计，但亦应相当可观。
除去各种费用，初步估计三年内可实现销售利润不低于600万元。
前景展望：
本计划书为一个初步设想，计划书内所提到的清新飞碟射击训练中心为核心战略合作伙伴的代称，本计划书旨在通过对蓝宝石产品的重新组合以及管理、营销与信息系统的构建，将鸣星文化交流文展有限公司打造成一个艺术交流和高端服务与产品营销的平台，随着公司的不断发展和壮大，公司在文化产业和高端服务与产品营销业的话语权也必将越来越大，发展空间必将越来越宽广。