俱乐部的商业计划书
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一《俱乐部商业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，俱乐部作为一种社交和娱乐场所，受到了越来越多人的青睐。
为了提升俱乐部的知名度和商业价值，我们计划举办一系列具有吸引力的商业活动。
二、活动目的1. 吸引更多新会员加入俱乐部，扩大俱乐部的会员群体。
2. 提高俱乐部现有会员的满意度和忠诚度。
3. 增加俱乐部的收入来源，提升商业效益。
4. 塑造俱乐部的品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：俱乐部内部及周边场地四、活动对象1. 俱乐部现有会员。
2. 对俱乐部感兴趣的潜在客户。
五、活动内容1. 主题派对举办各种主题派对，如复古派对、海滩派对、化装舞会等，为会员和宾客提供一个独特而有趣的社交体验。
2. 会员专享活动为会员设计专属活动，如会员日优惠、会员聚餐、会员旅游等，增加会员的归属感和优越感。
3. 赛事活动组织各类赛事，如台球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等，设置丰厚的奖品，吸引会员和宾客积极参与。
4. 商业合作活动与相关企业或品牌进行合作，举办产品推广活动、新品发布会等，为俱乐部带来额外的收入和资源。
5. 培训课程开设各种培训课程，如舞蹈课程、瑜伽课程、烹饪课程等，满足会员的多元化需求。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用俱乐部的官方社交媒体账号，发布活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和参与。
2. 会员推荐鼓励现有会员向亲朋好友推荐俱乐部的活动，给予推荐成功的会员一定的奖励。
3. 线下宣传在俱乐部周边、商业区等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、新会员注册数量等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集会员和宾客的反馈意见，改进活动策划和执行过程中的不足之处。
社区健身俱乐部商业计划书
社区健身俱乐部商业计划书一、背景与目标近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，社区健身俱乐部的需求逐渐增长。
本商业计划书旨在开设一家位于社区中心的健身俱乐部，为社区居民提供全方位的健身服务和愉悦休闲体验。
二、市场分析1. 健康意识普及：随着人们对健康的重视，更多人开始注重健身和体育运动。
2. 健身俱乐部需求增长：居民对于健身俱乐部的需求逐年增加，社区健身俱乐部成为最受欢迎的健身方式之一。
3. 市场竞争：虽然社区健身俱乐部数量有所增加，但市场上仍存在激烈的竞争。
因此，本计划旨在通过独特的经营理念和专业的服务来吸引潜在客户。
三、商业模式1. 会员服务：提供灵活的会员计划，包括月度、季度和年度会员。
会员享受健身课程、器械使用、私人教练指导等服务。
2. 健身课程：提供丰富多样的健身课程，如瑜伽、舞蹈、有氧运动等，以满足不同人群的健身需求，增加客户黏性。
3. 私教服务：提供专业的私人教练，为客户提供个性化训练计划和指导，提高客户满意度。
4. 器械设备：引进先进的健身器械设备，确保客户能够在安全、舒适的环境下进行锻炼。
5. 社区活动：开展健康讲座、康复培训和社区健身比赛等活动，增强社区凝聚力。
同时，积极参与公益活动，树立企业形象。
四、市场推广1. 线下宣传：在小区入口、公共场所张贴宣传海报和广告牌，向社区居民宣传俱乐部开业和会员优惠。
2. 口碑营销：以优质的服务和高效的训练效果吸引会员，通过会员口碑传播扩大影响力。
3. 社交媒体：建立社区健身俱乐部的官方社交媒体账号，定期发布健身知识和俱乐部活动等，吸引潜在客户关注和参与。
五、经营预算经营所需预算按照以下方面进行规划：1. 场地租赁费用：包括租金、物业费等；2. 器械设备投资：购买各类健身器械设备；3. 人力资源成本：支出员工工资、培训费用等；4. 宣传推广费用：包括宣传海报、广告牌制作和传媒合作费用；5. 运营成本：包括水电费、清洁费用和日常维护费用等。
开俱乐部策划书模版3篇
开俱乐部策划书模版3篇篇一《开俱乐部策划书模版》一、项目概述1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 俱乐部定位：明确俱乐部的主要方向和特色，例如是运动俱乐部、文化俱乐部、社交俱乐部等。
3. 目标受众：确定俱乐部主要针对的人群。
二、市场分析1. 行业现状：对同类型俱乐部的发展情况进行调研和分析。
2. 目标市场需求：分析目标受众对俱乐部的需求和期望。
3. 竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势。
三、场地选择1. 地理位置：考虑交通便利、周边配套等因素。
2. 场地面积：根据俱乐部的规模和功能需求确定合适的面积。
3. 场地设施：包括场地的基本条件、设备配置等。
四、俱乐部设施与服务1. 主要设施：如运动场地、器材、活动区域等。
2. 配套服务：如餐饮、培训、娱乐等。
3. 特色服务：打造独特的服务项目以吸引会员。
五、运营管理1. 人员架构：明确各个岗位的职责和人员配置。
2. 会员管理：包括会员招募、权益设置、会员活动组织等。
3. 日常运营流程：制定俱乐部的日常运营规范和流程。
六、营销推广1. 宣传渠道：利用线上线下各种渠道进行宣传推广。
2. 推广活动：策划各类吸引会员的活动。
3. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴进行联合推广。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、设备采购、装修等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 预期收益：对会员收入、活动收入等进行预估。
八、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的风险应对策略。
九、发展规划1. 短期目标：明确开业初期的目标和重点工作。
2. 中期目标：设定一段时间内的发展方向和成果。
3. 长期目标：对俱乐部的未来发展进行展望和规划。
篇二《开俱乐部策划书模版》一、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：明确俱乐部的核心主题和目标受众，例如是运动俱乐部、艺术俱乐部、社交俱乐部等。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
俱乐部商业策划书优秀范文推荐
俱乐部商业策划书优秀范文推荐俱乐部商业策划书1一、市场分析1、会所成立背景xx，是xx的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了x届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，xx在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
xx私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对xx经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所xx私人会所，将按国际化标准打造xx商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在xx市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车;独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。
俱乐部商业策划书范文
俱乐部商业策划书的范文推荐在现代社会，俱乐部已不再是传统的娱乐场所，而是成为了商业利益的抢手资源。
制定一份优秀的俱乐部商业策划书对于商业运营的成功至关重要。
以下是几个具代表性的优秀俱乐部商业策划书范例。
1. 俱乐部商业策划书范例一：马德里乡村俱乐部马德里乡村俱乐部是西班牙马德里的一个高端私人俱乐部。
旨在为会员提供一系列豪华的服务，它的服务内容包括卡拉OK房、SPA、所有的运动类活动设施以及餐厅和酒吧等。
这个俱乐部商业策划书很好地体现了它的豪华定位。
俱乐部主张把单价提高到最高水平，通过尊贵高端的服务而不是广告或者其它宣传来吸引有钱的客户。
2. 俱乐部商业策划书范例二：纽约有钱人俱乐部这份俱乐部商业策划书的特点是较精细的经济分析，从整体而不是个别事物入手，详细剖析了俱乐部市场状况，为设定具体的方案提供了好的基础，也是该文最大的优点。
同时，这份商业计划书也涉及到了企业社会责任，如如何实现环保目标以及为弱势群体提供更多机会等。
3. 俱乐部商业策划书范例三：西洛曼达高尔夫俱乐部这是一个以地产项目为主的俱乐部，从位置、市场环境入手，详细解释了俱乐部是如何通过开发区域性高尔夫产业和生产周边商业开发项目来获利的。
同时，该文也着重强调了企业社会责任的重要性，如如何进行安全和健康管理，使用什么环保措施来保护社会和环境等。
4.俱乐部商业策划书范例四：迈阿密豪华酒店双人跳伞俱乐部这是一个相当奇特的俱乐部，提供的服务大都是运动类型或极限运动，需要顾客具备基础的人类飞行及跳伞的技能以及飞行装备。
该企业在安全方面强调了重点措施，并详细讲解了如何保障飞行训练的质量和客户安全。
与此同时，还提供全年不间断的训练服务，为那些在太空中寻找极致体验的顾客提供了便利。
以上四个商业策划书范例中，除了第四个稍微有些超现实的元素和诉求外，这些商业计划书的共性是均很注重企业社会责任和客户体验。
因为企业社会责任使产品更加亲民，更有吸引力，与此同时，服务体验的提升也是关键，能够为顾客提供良好的体验是各大企业核心竞争力之一，这也是每一份优秀的俱乐部商业策划书必备的内容。
体育俱乐部商业策划书3篇
体育俱乐部商业策划书3篇篇一《体育俱乐部商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在打造一个全方位的体育俱乐部，提供多样化的体育项目和优质的服务，满足不同人群的需求。
通过市场调研和分析，我们相信该俱乐部具有巨大的发展潜力。
我们将采取灵活的经营策略，注重客户体验，与合作伙伴共同发展，逐步扩大市场份额，实现可持续增长。
二、俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供专业、时尚、健康的体育活动和社交场所3. 目标客户：运动爱好者、健身人群、体育专业人士、社区居民等三、市场分析1. 目前市场上的体育俱乐部种类繁多，但多数专注于单一项目或特定人群。
我们的俱乐部将提供多元化的体育项目，满足不同客户的需求。
2. 随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求也在不断增加。
同时，社交媒体的普及也为俱乐部的宣传和推广提供了更广阔的平台。
3. 竞争对手分析：研究周边已有的体育俱乐部，了解其优势和不足之处，以便我们在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 提供的体育项目包括但不限于篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身等。
2. 配备专业的教练团队，提供个性化的培训课程。
3. 举办各类体育赛事和活动，如联赛、友谊赛、训练营等。
4. 提供会员制度，包括月卡、季卡、年卡等，以及会员专属优惠和福利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与周边企业、学校、社区合作，举办推广活动。
3. 会员推荐计划：鼓励现有会员推荐新会员，给予一定的奖励。
4. 赛事和活动营销：通过举办精彩的赛事和活动，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营与管理1. 建立完善的会员管理系统，确保会员服务的质量和效率。
2. 教练团队管理：招聘和培训优秀的教练，制定教练考核制度。
3. 场地和设备管理：确保场地的清洁和安全，定期维护设备。
4. 财务管理：制定合理的收费标准，控制成本，确保财务稳定。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
俱乐部商业策划书
俱乐部商业策划书一、前言俱乐部商业策划书是指按照商业化的思路来规划一个俱乐部得到收益、发展、进步的文档，其主要涉及的内容包括俱乐部的经营定位、市场营销策略、财务管理、运营管理等。
商业化是现代社会的必然趋势，俱乐部也不例外。
俱乐部商业化可能会面临许多阻力，但是，只有经过商业化的来运营俱乐部才是可持续的。
二、俱乐部商业化定位1.将俱乐部的定位梳理清楚，确定俱乐部的核心竞争力。
要因俱乐部核心竞争力的诱人而让消费者知道并是愿意为其付费。
定位越准确，就能越好的识别消费者，开发个性化、靠谱的特色服务。
2.俱乐部要拥有识别观众的能力。
不能把所有人都看做管理时的消费者，而应该着眼于明确分析消费群体，抓住他们的特征和兴趣、提供需要的服务等。
三、市场营销策略1.最大的特色就是服务细节。
服务细节被理解是最为重要的市场营销武器之一。
清华大学之所以拥有很高的满意度和口碑，就是因为服务非常细致入微，以学生为中心的文化深入人心，越来越学生气息。
2.通过社交媒体等新兴渠道进行线上营销和线下营销互动，提高消费者对俱乐部品牌的认知度，扩大俱乐部的影响力。
可以利用各种渠道优化平台，提高用户留存率。
目的是为了让俱乐部的品牌更加深入人心，从而在市场上占据一席之地。
3.长期稳定的俱乐部机制。
打造更多能够提升消费者体验的发展平台。
要有并持续提供能够切合时代需求的产品。
四、财务管理1.了解俱乐部的运营流程。
根据系统的运营流程来确定管理的关键点，规定好整个运作的规范，以避免出错。
2.建立详细的财务制度。
详细的财务制度能够让每一个部门的运营情况呈现出来，使财务能够更加准确地监督和控制财务风险。
3.控制成本。
在深入了解带来利润的渠道后，应对其他的减少成本的措施进行分析和优化，让俱乐部有更多的利润可用于投入到其它业务或活动中去。
五、运营管理1.足够的透明度，多元化的运营管理系统，俱乐部在多个方面发展的机会也很大，换言之，有需求的服务往往有诸多解决方案。
商业领袖俱乐部策划书3篇
商业领袖俱乐部策划书3篇篇一商业领袖俱乐部策划书一、活动主题商业领袖的智慧碰撞二、活动目的为了加强商业领袖之间的交流与合作，促进商业思想的碰撞和创新，我们计划成立一个商业领袖俱乐部。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动组织主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]五、活动对象商业领袖、企业家、创业者等相关人士。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请知名商业领袖、专家学者等进行主题演讲，分享他们的商业智慧和成功经验。
2. 小组讨论：将参与者分成小组，围绕特定的商业话题进行讨论，促进思想的碰撞和交流。
3. 项目路演：为创业者提供一个展示项目的平台，促进商业合作和投资机会的发掘。
4. 社交活动：安排晚宴、酒会等社交活动，为参与者提供轻松愉悦的交流氛围。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册：在商业中心、写字楼、酒店等场所张贴和发放，提高活动的知名度。
2. 利用社交媒体：通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的商业领袖关注和参与。
3. 邀请嘉宾：向商业领袖、企业家、创业者等相关人士发送邀请函，邀请他们参加活动。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁、餐饮、宣传、嘉宾报酬等方面，预计总费用为[X]元。
九、注意事项1. 活动报名：请于[截止日期]前将报名信息发送至[地址]。
2. 活动议程：活动议程将在活动前一周发送至报名者，请及时查收。
3. 交通及住宿：活动不提供接送站服务，如有需要请自行安排交通。
活动地点附近有多家酒店可供选择，建议提前预订。
4. 活动取消：如因不可抗力因素导致活动无法举行，将提前通知报名者并退还已缴纳的费用。
篇二商业领袖俱乐部策划书一、活动名称商业领袖俱乐部二、活动宗旨为商业领袖们提供一个交流互动的平台，分享商业智慧，拓展商业视野，共同探讨商业发展趋势，推动商业创新与合作。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动主体商业领袖、企业家、创业者等六、活动内容1. 主题演讲：邀请知名企业家、学者等分享商业智慧和成功经验。
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东莞市XX 俱乐部的商业计划书
1.导言
东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50 公里，南离
深圳90 公里，水路至香港47 海里，至澳门48 海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。
东莞是中国综合经济实力30 强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。
目前已有企业20000 多家，私营及个体经营超过200000 家。
而XX 镇全镇的电子企业350 多家，其中港澳台等外资电子企业180 多家，有15 家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。
然而，在东莞近100 家的城中，唯独石碣无具有现代元素、实力和影
响力的俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展
前景。
2.概况
2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲、商
务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。
2 . 2地理位置：XXXX 俱乐部位于XXXXXXXXX ，南距深圳78 公里，北至广州62 公里，至澳门、香港仅2.5 小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。
在俱乐部周围，15 分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30 分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。
2.3层、模式及架构
2.3.1高级决策层：由集团XXXX 等组成。
2.3.2模式：XXX 式。
2.2.4投资计划：前期投资XXXXX 万人民币（含场地租金费）。
2.5战略目标：以XX 集团公司为后盾，以XXXX 务俱乐部的服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家公司，在近二三年内，把服务业扩大到珠海、上海等沿海地区
3.经营市场
3.1行业市场：二十年来，东莞行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、登饰效果服务以及声色的开放与张扬。
在XX 周围的场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。
因此，在XXXX 俱乐部筹办之际，必须要了周边解行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位服务。
目前，在XXXX 俱乐部周围有一定影响力的场所有：红宝石、浦东夜总会、
M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。
3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000 多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX 俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今场所的现状和经营趋势，对XXXX 俱乐部客户定位如下：
3.2.1港澳台及国外企业老板；
3.2.2港澳台及国外企业高级层；
3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；
3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；
3.2.5本地区个体经营老板；
3.2.6港澳一切高消费个体；
3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。
3.2.8、酒店同行业
3.2.9 其它一切可消费的人群。
3.3竞争能力
3.3.1天时、地利、人和因素
3.3.1.1天时：XXXX 俱乐部一旦在XXXX 年第X 季度开业，此时，正是经营的黄金时期。
无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是
一个有利时机。
而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代元素。
3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。
3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的职业者组成的精良高级层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一支系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代精良团队。
3.3.2硬件因素：
3.3.2.1装修特色：以当今的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人为本的功能性，做到与别不同，并在3~5 年内还能引领潮流。
3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台至HIGH 风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的BMB、丫AMAHA （雅玛哈）、DENON （天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO （尊宝），德国的EV 等。
灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。
3.3.2.3视点系统：由于卡拉OK 的特性，此系统必须要求是KTV 专业的DOD 视点系统，系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具性功能。
歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000 首以上。
3.3.3软件因素
3.3.3.1系统：组建一支业精英队伍，建立一支精良团队。
以组织机
构及经营特性编制最具科学化的《XXXXCIS导入手册》、《XXXX员工守
则》、《XXXX系统文件》、《XXXX服务质量标准》、《XXXX岗位及操作系统规范》、《XXXX 维修保养标准》等一系列性文件。
3.3.3.2营销系统：组建一支当今营销精英，建立和培养一批经营战略客户营销队伍。
3.3.3.3企业文化：企业文化是企业理念识别的核心内容，同时也是企业的核心竞争力，装修和经营方式别人可以模仿，但企业文化却无法模仿。
而企业文化的核心是打造XXXX 俱乐部员工的企业价值观和经营作风，从而树立员工的企业文化灵魂——即企业精神。
4.经营项目
4.1K TV 商务区包房
4.1.1VIP包房：XX间，其中VIP房X间、多功能房X间。
位于大堂右区域。
XXXX 俱乐部设立VIP 房有特别重要的经营与营销策略意义。
它主要为尊贵的老板级和绅士以及玩HIGH 的客人而设，此种尊贵已有相应的服务流程及配置方案。
4.1.2KTV 商务区包房：XX 间，位于XX 东区。
它能适应当今甚至
以后业的发展趋势和潮流。
4.1.3KTV 商务区包房：XX 间，位于XX 西南区，专门为本地时尚人士而设。
4.2多功能厅：营业面积约200~280川，附设XX间赏艺房。
为一切享受迪吧文化、酒吧文化、玩HIP—HOP 文化而设。
4.3西餐厅：在西南区，设XXX 平方米的西餐厅，主要方便客人就餐与商务洽谈等。
4.4大堂配置：位于俱乐部XXX 处，设X 吧供商务人士候客；设商务中心，方便客人商务咨询；设红酒坊、雪茄坊、洋酒展示柜、精品店，为客人提供精美时尚饰品。
5.CIS 策划
5.1理念识别(MI) ：
5.1.1企业精神：团结、高效、敬人、敬业
5.1.2企业作风：以人为本、雷厉风行
5.1.3经营理念：以客为友、互惠双赢
5.1.4概念：尊重、发展
5.1.5服务宗旨：标准、周到、体贴、一流
5.1.6 质量宗旨：高标准、零投诉
5.1.7团队意识：合作共进、众志成城
5.1.8客户原则：尊重、开拓、交心、感情
5.1.9发展目标：品牌
5.2行为识别(BI)
5.2.1方法：XXX 式
5.2.2行为规范：知礼节、守规矩、敬他人、重品德
5.2.3穿着礼仪：标准、规范、创新
5.2.4工作氛围：和谐、融洽、进取
5.2.5工作作风：团结同事、表里如一、积极主动
5.2.6行动口号：XX 至尊、舍我其谁！
5.3视觉识别（VI）
5.3.1企业名称：东莞市XXXX 俱乐部
5.3.2企业标志：（略）
5.3.3店歌：（略）
5.3.4物具等VIS:（略）
5.3.5广告: （略）
5.4品牌战略：在一年内，建立东莞地区著名的品牌。
因此在筹办之初，即要建立自己的品牌战略，一个品牌的核心就是要掌握客人的需求。
而构建一个品牌，必须从服务、产品（含出品及小姐等）、感情上形成品牌的核心要素，并不断强化在客人心目中的定位。
首先要让客人了解XX 的优点，其次要让客人熟悉XXXX 的优点，所以，一个品牌的建立要从传播、认知、消费、认同、再传播形成循环。
品牌不但反应在企业名称、LOGO 与出品上，特别是服务业还体现在心里、感情等无形上，所以XXXX 必须针对目标消费群，采取功心策略，提供优质的服务、出品、创意等，以满足客人感情的最大需求。
6.营销策略
6.1经营方式：靓女云集，引导消费，形成品牌。
6.2经营策略：制造猎奇，产生卖点。
7.目标
7.1服务目标：高标准、超一流。
7.2任务：在一年内建立东莞地区著名的品牌，并建立自己的（酒店）公司。
8.经营效益
8.1组织效益：X 年内收回投资。
8.2员工效益：在东莞地区，薪水及福利待遇高于同行业。
8.3社会效益：在同行业中享有较高的知名度。
以上企划，仅代表个人观点，不当之处敬请给予修正。