俱乐部商业计划书
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一《俱乐部商业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，俱乐部作为一种社交和娱乐场所，受到了越来越多人的青睐。
为了提升俱乐部的知名度和商业价值，我们计划举办一系列具有吸引力的商业活动。
二、活动目的1. 吸引更多新会员加入俱乐部，扩大俱乐部的会员群体。
2. 提高俱乐部现有会员的满意度和忠诚度。
3. 增加俱乐部的收入来源，提升商业效益。
4. 塑造俱乐部的品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：俱乐部内部及周边场地四、活动对象1. 俱乐部现有会员。
2. 对俱乐部感兴趣的潜在客户。
五、活动内容1. 主题派对举办各种主题派对，如复古派对、海滩派对、化装舞会等，为会员和宾客提供一个独特而有趣的社交体验。
2. 会员专享活动为会员设计专属活动，如会员日优惠、会员聚餐、会员旅游等，增加会员的归属感和优越感。
3. 赛事活动组织各类赛事，如台球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等，设置丰厚的奖品，吸引会员和宾客积极参与。
4. 商业合作活动与相关企业或品牌进行合作，举办产品推广活动、新品发布会等，为俱乐部带来额外的收入和资源。
5. 培训课程开设各种培训课程，如舞蹈课程、瑜伽课程、烹饪课程等，满足会员的多元化需求。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用俱乐部的官方社交媒体账号，发布活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和参与。
2. 会员推荐鼓励现有会员向亲朋好友推荐俱乐部的活动，给予推荐成功的会员一定的奖励。
3. 线下宣传在俱乐部周边、商业区等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、新会员注册数量等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集会员和宾客的反馈意见，改进活动策划和执行过程中的不足之处。
社区健身俱乐部商业计划书
社区健身俱乐部商业计划书一、背景与目标近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，社区健身俱乐部的需求逐渐增长。
本商业计划书旨在开设一家位于社区中心的健身俱乐部，为社区居民提供全方位的健身服务和愉悦休闲体验。
二、市场分析1. 健康意识普及：随着人们对健康的重视，更多人开始注重健身和体育运动。
2. 健身俱乐部需求增长：居民对于健身俱乐部的需求逐年增加，社区健身俱乐部成为最受欢迎的健身方式之一。
3. 市场竞争：虽然社区健身俱乐部数量有所增加，但市场上仍存在激烈的竞争。
因此，本计划旨在通过独特的经营理念和专业的服务来吸引潜在客户。
三、商业模式1. 会员服务：提供灵活的会员计划，包括月度、季度和年度会员。
会员享受健身课程、器械使用、私人教练指导等服务。
2. 健身课程：提供丰富多样的健身课程，如瑜伽、舞蹈、有氧运动等，以满足不同人群的健身需求，增加客户黏性。
3. 私教服务：提供专业的私人教练，为客户提供个性化训练计划和指导，提高客户满意度。
4. 器械设备：引进先进的健身器械设备，确保客户能够在安全、舒适的环境下进行锻炼。
5. 社区活动：开展健康讲座、康复培训和社区健身比赛等活动，增强社区凝聚力。
同时，积极参与公益活动，树立企业形象。
四、市场推广1. 线下宣传：在小区入口、公共场所张贴宣传海报和广告牌，向社区居民宣传俱乐部开业和会员优惠。
2. 口碑营销：以优质的服务和高效的训练效果吸引会员，通过会员口碑传播扩大影响力。
3. 社交媒体：建立社区健身俱乐部的官方社交媒体账号，定期发布健身知识和俱乐部活动等，吸引潜在客户关注和参与。
五、经营预算经营所需预算按照以下方面进行规划：1. 场地租赁费用：包括租金、物业费等；2. 器械设备投资：购买各类健身器械设备；3. 人力资源成本：支出员工工资、培训费用等；4. 宣传推广费用：包括宣传海报、广告牌制作和传媒合作费用；5. 运营成本：包括水电费、清洁费用和日常维护费用等。
俱乐部商业策划书优秀范文推荐
俱乐部商业策划书优秀范文推荐俱乐部商业策划书1一、市场分析1、会所成立背景xx，是xx的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了x届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，xx在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
xx私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对xx经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所xx私人会所，将按国际化标准打造xx商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在xx市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车;独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。
俱乐部商业策划书范文
俱乐部商业策划书的范文推荐在现代社会，俱乐部已不再是传统的娱乐场所，而是成为了商业利益的抢手资源。
制定一份优秀的俱乐部商业策划书对于商业运营的成功至关重要。
以下是几个具代表性的优秀俱乐部商业策划书范例。
1. 俱乐部商业策划书范例一：马德里乡村俱乐部马德里乡村俱乐部是西班牙马德里的一个高端私人俱乐部。
旨在为会员提供一系列豪华的服务，它的服务内容包括卡拉OK房、SPA、所有的运动类活动设施以及餐厅和酒吧等。
这个俱乐部商业策划书很好地体现了它的豪华定位。
俱乐部主张把单价提高到最高水平，通过尊贵高端的服务而不是广告或者其它宣传来吸引有钱的客户。
2. 俱乐部商业策划书范例二：纽约有钱人俱乐部这份俱乐部商业策划书的特点是较精细的经济分析，从整体而不是个别事物入手，详细剖析了俱乐部市场状况，为设定具体的方案提供了好的基础，也是该文最大的优点。
同时，这份商业计划书也涉及到了企业社会责任，如如何实现环保目标以及为弱势群体提供更多机会等。
3. 俱乐部商业策划书范例三：西洛曼达高尔夫俱乐部这是一个以地产项目为主的俱乐部，从位置、市场环境入手，详细解释了俱乐部是如何通过开发区域性高尔夫产业和生产周边商业开发项目来获利的。
同时，该文也着重强调了企业社会责任的重要性，如如何进行安全和健康管理，使用什么环保措施来保护社会和环境等。
4.俱乐部商业策划书范例四：迈阿密豪华酒店双人跳伞俱乐部这是一个相当奇特的俱乐部，提供的服务大都是运动类型或极限运动，需要顾客具备基础的人类飞行及跳伞的技能以及飞行装备。
该企业在安全方面强调了重点措施，并详细讲解了如何保障飞行训练的质量和客户安全。
与此同时，还提供全年不间断的训练服务，为那些在太空中寻找极致体验的顾客提供了便利。
以上四个商业策划书范例中，除了第四个稍微有些超现实的元素和诉求外，这些商业计划书的共性是均很注重企业社会责任和客户体验。
因为企业社会责任使产品更加亲民，更有吸引力，与此同时，服务体验的提升也是关键，能够为顾客提供良好的体验是各大企业核心竞争力之一，这也是每一份优秀的俱乐部商业策划书必备的内容。
体育俱乐部商业策划书3篇
体育俱乐部商业策划书3篇篇一《体育俱乐部商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在打造一个全方位的体育俱乐部，提供多样化的体育项目和优质的服务，满足不同人群的需求。
通过市场调研和分析，我们相信该俱乐部具有巨大的发展潜力。
我们将采取灵活的经营策略，注重客户体验，与合作伙伴共同发展，逐步扩大市场份额，实现可持续增长。
二、俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供专业、时尚、健康的体育活动和社交场所3. 目标客户：运动爱好者、健身人群、体育专业人士、社区居民等三、市场分析1. 目前市场上的体育俱乐部种类繁多，但多数专注于单一项目或特定人群。
我们的俱乐部将提供多元化的体育项目，满足不同客户的需求。
2. 随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求也在不断增加。
同时，社交媒体的普及也为俱乐部的宣传和推广提供了更广阔的平台。
3. 竞争对手分析：研究周边已有的体育俱乐部，了解其优势和不足之处，以便我们在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 提供的体育项目包括但不限于篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身等。
2. 配备专业的教练团队，提供个性化的培训课程。
3. 举办各类体育赛事和活动，如联赛、友谊赛、训练营等。
4. 提供会员制度，包括月卡、季卡、年卡等，以及会员专属优惠和福利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与周边企业、学校、社区合作，举办推广活动。
3. 会员推荐计划：鼓励现有会员推荐新会员，给予一定的奖励。
4. 赛事和活动营销：通过举办精彩的赛事和活动，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营与管理1. 建立完善的会员管理系统，确保会员服务的质量和效率。
2. 教练团队管理：招聘和培训优秀的教练，制定教练考核制度。
3. 场地和设备管理：确保场地的清洁和安全，定期维护设备。
4. 财务管理：制定合理的收费标准，控制成本，确保财务稳定。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
俱乐部商业策划书
俱乐部商业策划书一、前言俱乐部商业策划书是指按照商业化的思路来规划一个俱乐部得到收益、发展、进步的文档，其主要涉及的内容包括俱乐部的经营定位、市场营销策略、财务管理、运营管理等。
商业化是现代社会的必然趋势，俱乐部也不例外。
俱乐部商业化可能会面临许多阻力，但是，只有经过商业化的来运营俱乐部才是可持续的。
二、俱乐部商业化定位1.将俱乐部的定位梳理清楚，确定俱乐部的核心竞争力。
要因俱乐部核心竞争力的诱人而让消费者知道并是愿意为其付费。
定位越准确，就能越好的识别消费者，开发个性化、靠谱的特色服务。
2.俱乐部要拥有识别观众的能力。
不能把所有人都看做管理时的消费者，而应该着眼于明确分析消费群体，抓住他们的特征和兴趣、提供需要的服务等。
三、市场营销策略1.最大的特色就是服务细节。
服务细节被理解是最为重要的市场营销武器之一。
清华大学之所以拥有很高的满意度和口碑，就是因为服务非常细致入微，以学生为中心的文化深入人心，越来越学生气息。
2.通过社交媒体等新兴渠道进行线上营销和线下营销互动，提高消费者对俱乐部品牌的认知度，扩大俱乐部的影响力。
可以利用各种渠道优化平台，提高用户留存率。
目的是为了让俱乐部的品牌更加深入人心，从而在市场上占据一席之地。
3.长期稳定的俱乐部机制。
打造更多能够提升消费者体验的发展平台。
要有并持续提供能够切合时代需求的产品。
四、财务管理1.了解俱乐部的运营流程。
根据系统的运营流程来确定管理的关键点，规定好整个运作的规范，以避免出错。
2.建立详细的财务制度。
详细的财务制度能够让每一个部门的运营情况呈现出来，使财务能够更加准确地监督和控制财务风险。
3.控制成本。
在深入了解带来利润的渠道后，应对其他的减少成本的措施进行分析和优化，让俱乐部有更多的利润可用于投入到其它业务或活动中去。
五、运营管理1.足够的透明度，多元化的运营管理系统，俱乐部在多个方面发展的机会也很大，换言之，有需求的服务往往有诸多解决方案。
商业领袖俱乐部策划书3篇
商业领袖俱乐部策划书3篇篇一商业领袖俱乐部策划书一、活动主题商业领袖的智慧碰撞二、活动目的为了加强商业领袖之间的交流与合作，促进商业思想的碰撞和创新，我们计划成立一个商业领袖俱乐部。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动组织主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]五、活动对象商业领袖、企业家、创业者等相关人士。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请知名商业领袖、专家学者等进行主题演讲，分享他们的商业智慧和成功经验。
2. 小组讨论：将参与者分成小组，围绕特定的商业话题进行讨论，促进思想的碰撞和交流。
3. 项目路演：为创业者提供一个展示项目的平台，促进商业合作和投资机会的发掘。
4. 社交活动：安排晚宴、酒会等社交活动，为参与者提供轻松愉悦的交流氛围。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册：在商业中心、写字楼、酒店等场所张贴和发放，提高活动的知名度。
2. 利用社交媒体：通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的商业领袖关注和参与。
3. 邀请嘉宾：向商业领袖、企业家、创业者等相关人士发送邀请函，邀请他们参加活动。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁、餐饮、宣传、嘉宾报酬等方面，预计总费用为[X]元。
九、注意事项1. 活动报名：请于[截止日期]前将报名信息发送至[地址]。
2. 活动议程：活动议程将在活动前一周发送至报名者，请及时查收。
3. 交通及住宿：活动不提供接送站服务，如有需要请自行安排交通。
活动地点附近有多家酒店可供选择，建议提前预订。
4. 活动取消：如因不可抗力因素导致活动无法举行，将提前通知报名者并退还已缴纳的费用。
篇二商业领袖俱乐部策划书一、活动名称商业领袖俱乐部二、活动宗旨为商业领袖们提供一个交流互动的平台，分享商业智慧，拓展商业视野，共同探讨商业发展趋势，推动商业创新与合作。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动主体商业领袖、企业家、创业者等六、活动内容1. 主题演讲：邀请知名企业家、学者等分享商业智慧和成功经验。
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一俱乐部商业活动策划书一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提高俱乐部的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
2. 增强会员之间的互动和交流，提高会员的忠诚度和归属感。
3. 为会员和嘉宾提供一个愉快的社交和娱乐环境，丰富他们的业余生活。
4. 推广俱乐部的品牌形象和文化，展示俱乐部的特色和优势。
5. 增加俱乐部的收入和利润，提升俱乐部的经济效益。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体俱乐部会员、嘉宾、潜在客户等。
六、活动内容及安排1. 活动宣传制作活动海报和宣传单，在俱乐部内部和周边地区进行张贴和发放。
在俱乐部官方网站、社交媒体平台等发布活动信息和预告，吸引更多的关注和参与。
邀请知名媒体和博主进行采访和报道，扩大活动的影响力和知名度。
2. 活动流程签到入场：活动当天，在活动地点设置签到处，安排工作人员引导会员和嘉宾签到入场，并发放活动资料和礼品。
开场致辞：主持人介绍活动的目的、流程和安排，欢迎会员和嘉宾的到来，并邀请俱乐部领导或嘉宾代表致辞。
主题演讲：邀请行业专家或知名人士进行主题演讲，分享相关知识和经验，提高会员和嘉宾的专业素养和视野。
互动环节：设置互动游戏、抽奖、表演等环节，增强会员和嘉宾的参与感和趣味性。
交流晚宴：提供丰盛的交流晚宴，为会员和嘉宾提供一个轻松愉快的交流环境，增进彼此的了解和友谊。
3. 活动预算场地租赁费用：[X]元活动布置费用：[X]元餐饮费用：[X]元礼品费用：[X]元宣传费用：[X]元其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持整洁和卫生，安排专人负责清洁和维护。
2. 活动现场要设置安全警示和标识，配备足够的安保人员和急救设备。
3. 活动现场要提供充足的座位和休息区域，方便会员和嘉宾的休息和交流。
4. 活动现场要提供免费的无线网络和电源插座，方便会员和嘉宾使用电子设备。
5. 活动现场要提供优质的服务和保障，及时解决会员和嘉宾遇到的问题和困难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
俱乐部商业计划书靖西家装俱乐部商业计划书.俱乐部概况：俱乐部名称：******家居俱乐部俱乐部口号：您的需求，我的任务！俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流影响力辐射：地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。
业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。
俱乐部成员构成：1.品牌代理商2.装修设计、施工公司3.达到一定消费额度的消费者俱乐部构成：1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。
在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。
同时亦能得到些相对应的外界信息。
2.办公场地——接受消费者的咨询；为各品牌代理商提供营销计划；为消费者提供装修建议；处理消费者与商家之间的纠纷。
3.网站论坛——信息发布；会员商家广告发布；外界家装行业风向行情介绍等4.管理机构构成——理事长：1名。
理事：5-9人：秘书长：1名。
干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分理事名额予消费者。
承担对某些纠纷的强制性调节。
秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。
为会员提供必要的信息参考。
会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业热心关注人士，为拓展市场空间，可发展某些地方领导等。
5.会员联系名录：方便活动、联谊的组织加盟条件：1. 服从俱乐部相关条文规定。
2. 不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象3. 积极响应俱乐部组织的活动等4. 俱乐部成员内部矛盾纠纷原则上由俱乐部内部解决。
5. 纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞同情况下即可进行6. 俱乐部成员本着自愿加入自愿离退原则。
成员离退之后不再享受俱乐部相关优惠政策。
同时更不得继续使用俱乐部名义进行运作。
7. 商家会员的加入原则：此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。
原则为：互惠互利。
筹集对应经费，维持俱乐部正常的日常办公开支，如办公场所开支，策划人员工资福利，等。
针对某个品牌的营销策划活动涉及费用不含在内。
8. 个人会员。
a.收费会员：缴纳相对较低的费用入会可以享受俱乐部会员商家的优惠活动。
b.购物会员：在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。
c.免费会员：针对乡镇等发展潜在客户，可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。
9. 会员义务与权利……………10. ……………..加盟条件由核心商家，俱乐部组织者共同拟定。
此，只给出建议。
营销策略1·资源分析：公司目标：******家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部，随着房地产业的快速发展，本公司必须迅速提升企业项目在行业中影响力，打造******家居俱乐部的美誉度及品牌形象。
在本年度建立起企业连锁店和客户群，扩展企业的文化。
公司资源：业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。
以家居材料销售和设计装潢为主导，通过售后服务、文化扩展活动来扩充客户源，打造本公司的品牌形象和文化内涵。
地处家装至高地***街。
但由于经营服务理念的新颖，还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，前期需要做较大力度的推广，而且周边分布着***、****装饰广场、****等强势竞争对手。
本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家，本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家，为公司的扩展经营打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客户资源，主要集中在办公室装修、家居装修、休闲娱乐场所装修设计等。
机遇挑战：目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。
通过庆典的系列活动，营造一个宣传及采购的氛围，达到促销的目的，在此，进行企业营销方案的整体战略规划，可以庆典活动、俱乐部活动、加盟连锁等形式来拓展市场2·企业营销战略整合1、加盟连锁：营销规划：总俱乐部负责技术指导，交流销售经验，进行营销额度规划，售后服务；各分店店面装修装饰、公司广告、公司形象要与总部一致，打造俱乐部整体品牌形象；所有业务必须以公司名义进行。
营销方略：总俱乐部提供家居材料及售后服务，各分连锁俱乐部负责技术跟踪；连锁店积极寻找客源，配备分部经理、业务员、宣传员等；业绩实行业务提成积分制度，公司工作人员即为公司会员；营销活动：各分店须配备茶座方便个会员间的沟通交流与俱乐部聚会活动以带动人气。
所有加盟会员，发展业务，实行年底分成。
发展分公司客户资源：凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员；普通会员享有打折优惠；级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红。
活动宗旨：把客户变为流动广告及变相业务员；加入我们您将拥有属于您的家居！2、家居生产商、家装公司加盟我旗下的家居生产商、家装公司必须以俱乐部总公司名义进行施工、设计，家居生产商、家装公司并进行对产品进行相应的售后服务。
并制订相应的合同来完善合作制度。
3、个人优惠凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员即可成为普通会员，即可成为级别会员，普通会员享有打折优惠级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红业务突出，个人会员可以向连锁加盟店发展3·媒介计划一、系列促销活动1、产品系列活动：针对不同的家居品牌，做系列宣传活动，进行现场促销和订单；启动费用可有生产或代理厂家投资时间： ***日傍晚，地点：***闹市广场活动：舞台、音乐派队，主持人，音响、摄像等广告形式：***舞台宣传、宣传册、dm单页、礼品等2、对装潢设计公司宣传：目的：进行现场促销和订单，宣传企业时间： ***楼盘开盘之日，地点：***楼盘门口活动：音乐派队媒体形式：***楼开盘条幅、宣传册、dm单页：装潢设计公司、装饰材料赞助；车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
二、茶座会员交流活动：增加交流合作，提高团队意识，增强员工感情，树立品牌文化1、交流营销方法2、娱乐性活动三、精英营销人员大会目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，地点：***会堂/***汇演中心；时间：分时段，选择在销售低谷或旺季内容：营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目四、分红大会目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，树立等级观念地点：***会堂/***汇演中心；时间：年终内容：分机构、营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目五、整体广告策略广告形式：报纸广告、杂志广告、大型户外广告、电视广告广告预算等内容第三篇：密室逃脱俱乐部商业计划书密室逃脱俱乐部商业计划书项目名称：***密室项目负责人：黄维喻项目融资额度项目介绍：密室逃脱，原是一种在线逃脱解谜类游戏，一般需要玩家在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。
真人密室逃脱，打破了电脑游戏的局限和束缚，特别强调了团队的合作。
在真人密室探索中，玩家需要通过合作找出所有线索，通过交流和思考解开全部谜题，一步一步的走近最终答案，最终逃出密室。
公司介绍：****网络科技有限公司，成立于2014年4月1日，北京首家真人密室逃脱公司，第一家店于2014年2月26日在三里屯开业，目前拥有真人密室逃脱游戏体验房专利。
密室只是我们公司体验馆这块业务其中一款真人游戏，我们致力于于给玩家提供紧张刺激，益智娱乐，探索揭秘以及团队合作的游戏方式。
公司旗下还拥有真人名侦探柯南、真人超级玛丽等多款真人实景游戏，公司还将不断研发新的真人实景游戏为都市青年休闲娱乐增加新元素。
项目前景：这个项目是网络游戏、实景游戏、真人游戏的升级产物。
这是一个?半宅主义?受宠的时代，大多数厌倦了ktv、酒吧、桌游等消遣的年轻人选择宅在家里。
而无论是人满为患的嘉年华，还是以儿童为对象的迪士尼却大都将成人阻拦在游戏大门之外。
事实上，成人才是娱乐行业的消费主体，“宅经济”诞生的主要原因在于我国目前的文化娱乐产业陷入了一种低端、陈旧、颓废的盲区，失去了对青年群体的吸引力。
《51密室》不仅是一个大人游戏项目，更是开启健康的文化娱乐产业新纪元的密钥。
加盟类型：省级代理：可以对所辖市招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。
无开店数量要求费用：25万市级代理:可以对所辖县招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。
无开店数量要求费用：15万单店:在当地只开一家店。
加盟两家店自动升级为市级代理，3家店省级代理。
5万资金用途：1、快速扩张市场，形成品牌，占据市场主导地位。
2、研发新游戏3、研发自有产权科技道具退出机制：股份上市、股份转让、股份回购和公司清理实现目标：借助的渠道朝阳区文化委员会、文化创意园区、专利、国家扶持基金、投资公司、收购、纳斯达克上市。
管理团队(略)hzdfdgfdgdafhgasxczccxv第四篇：宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书一、俱乐部性质：政府主导企业参与组织的微赢利性公益机构二、俱乐部宗旨：促进宁波市大众创业事业的发展，以创业促进就业，在经济危机的大环境下，促进各方资源整合，扩大创业渠道和就业面，促进中小企业发展，进而促进宁波经济发展和社会稳定团结。
三、俱乐部组织结构：1、指导单位：宁波市政府2、主办单位：宁波市劳动和社会保障局科技局共青团3、承办单位：宁波市xx投资管理有限公司4、协办单位：宁波日报、中国宁波网等媒体，宁波银行、建设银行等金融机构，大型房地产公司，移动、联通等大型企业。
四、俱乐部活动组织形式：1、小型定期投资项目对接会：促进投资人、项目方、创业者之间的信息交流，提供一个资金与项目的交流平台。
2、大型不定期投资创业讲座：邀请政府相关部门讲解创业政策，邀请银行界人士讲解融资策略与政策，邀请企业家讲解创业历程和传授创业心得，邀请专家教授讲解新的科技与与投资项目。
3、每年一次举办大型宁波市大众投资理财和加盟连锁展会，为宁波市民提供多渠道的多样化的创业项目和理财产品。
4、不一期举办创业型企业专场人才招聘会。
5、一年一度举办宁波市大众投资创业大赛。
五、俱乐部内部机构设置：1、创业顾问团：邀请宁波市知名企业老总作为创业顾问，不定期给予创业者和潜在创业者做创业讲座，并在实际创业过程中可给予一定的帮助。
2、银发人才银行：邀请全国各地的专家教授顾问等给予创业者在技术、管理、市场等方面的指导。
3、天使投资人联盟：吸引市内有资金实力的投资人作为成员，更好的促进项目与资金的对接。