仓储物流管理
仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，主要包括仓库的布局、库存管理、订单处理、物流运输等方面的工作内容。
其核心目标是提高物流效率和作业水平，确保供应链的顺畅运作，降低库存成本和风险，提高企业的市场竞争力。
在仓储物流管理中，仓库布局和规划是基础工作，需要考虑到仓库的货物种类、数量、流量、库存周期等因素，以便合理安排货物的存放位置和空间布局。
同时，还需要建立完善的库存管理体系，包括库存数量控制、库存预警、补货等机制，以避免库存积压和浪费。
此外，订单处理也是仓储物流管理的重要环节，需要确保订单的及时处理和准确发货。
同时，物流运输也是关键环节之一，需要考虑到货物的安全、时效、成本等因素，合理安排运输方式和运输路线。
总的来说，仓储物流管理是一个涉及多个环节和因素的复杂系统，需要运用现代信息技术和管理理论，不断完善和优化管理流程，以提高企业的物流效率和竞争力。
仓储物流管理服务标准
仓储物流管理服务标准一、引言随着物流行业的发展和供应链管理的重要性日益凸显，仓储物流管理服务成为企业推动物流效率、优化成本、提升客户满意度的重要手段。
为了确保仓储物流管理服务的质量、效率和规范性，制定本标准，旨在指导企业在仓储物流管理中完成各项工作。
二、服务内容1. 仓库布局与设计- 根据物料种类、尺度和流程要求，进行仓库的合理布局和设计，保证货物进出库的便捷性。
- 合理设置货架、货位，并进行标识，方便管理和查找。
2. 入库管理- 根据入库物料属性进行分类，并进行编码和标识。
- 对入库物料进行检验、验收，并记录信息。
- 定期盘点入库物料，确保库存准确性。
3. 出库管理- 根据出库订单要求，选择合适的出库方式和装载方式。
- 进行出库物料的装箱、打包。
- 记录出库信息，包括物料名称、数量、出库时间等。
4. 库存管理- 对库存物料进行分类存放，避免交叉和混乱。
- 建立库存管理系统，及时了解库存状况。
- 定期盘点库存，确保数据的准确性。
5. 入库和出库作业效率- 制定合理的入库和出库作业流程，提高作业效率。
- 配备必要的搬运设备，确保物料的顺利搬运。
- 培训作业人员，提升其操作技能。
6. 安全管理- 建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防爆等。
- 定期检查设备、设施的安全状况，及时进行维修和更换。
- 培训作业人员，增强其安全意识。
7. 物流信息管理- 建立物流信息系统，实时监控物流环节各项指标。
- 提供物流跟踪服务，及时向客户反馈物流信息。
- 定期分析物流数据，优化物流运作方式。
三、服务质量要求1. 及时性- 按照合同约定的时间要求，完成仓储物流服务。
- 对紧急订单，应及时调配资源，确保按时交付。
2. 准确性- 保证入库、出库和库存信息的准确性，避免对客户业务造成影响。
- 操作人员应仔细核对物料信息，避免发生错误。
3. 完整性- 对于入库和出库的物料，要进行全程跟踪，确保物料完整无损。
- 对于物料损坏或遗失，及时向客户进行赔偿或补发。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
仓储物流管理系统课件
物联网技术应用
物联网设备集成
仓储物流管理系统将更多地利用物联网技术，实现与各种智能设备的无缝集成。例如，通过集成RFID 、传感器等设备，实现货物信息的实时采集与监控。
实时数据同步
物联网技术有助于仓储物流管理系统实现实时数据同步，确保各环节信息准确无误。这有助于提高整 体运作效率，减少误差和延误。
系统适用范围
适用企业类型：适用于各类生产型、 贸易型、电商企业等需要进行仓储物 流管理的企业。
适用行业：可广泛应用于电商、零售 、制造、医药、食品等各个行业。
适用场景：适用于仓库、配送中心、 物流园区等仓储物流管理场景。
通过以上内容的学习，希望能够帮助 您更好地了解仓储物流管理系统的基 本概念、功能与目标，为后续的学习 和应用打下基础。
仓储物流管理系 统课件
目录
• 仓储物流管理系统概述 • 仓储物流管理基础知识 • 仓储物流管理系统核心功能 • 仓储物流管理系统实施与应用 • 仓储物流管理系统发展趋势与前
景
01
仓储物流管理系统概述
系统背景与意义
背景
随着互联网和电子商务的迅猛发展，仓储物流管理作为企业 运营的重要环节，正面临着越来越多的挑战。为了提高仓储 物流管理效率，降低运营成本，并增强企业竞争力，仓储物 流管理系统的开发与应用显得尤为重要。
问题和改进空间。
报告生成
数据可视化
根据分析结果，生成相应的 报告，如库存周报、运输成 本月报等，为管理层提供决
策依据。
通过图表、仪表板等方式， 将数据以更直观的形式展现 出来，方便管理者迅速了解 仓储和物流的运营状况。
04
仓储物流管理系统实施与 应用
系统实施步骤
• 需求调研与分析：在实施仓储物流管理系统之前，首先需要对企业的业务需求 进行详细的调研和分析，包括了解企业的业务流程、数据存储和管理方式、业 务需求和目标等，以为系统设计和实施提供基础数据和支持。
仓储物流管理培训心得5篇
仓储物流管理培训心得5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
仓储管理在物流管理中的地位和作用
仓储管理在物流管理中的地位和作用首先，仓储管理在物流管理中起到了物品储存和保护的关键作用。
在物流系统中，物品储存是不可或缺的环节。
随着企业规模的扩大和商品种类的增多，存储空间的需求也日益增加。
仓储管理通过合理规划仓库空间，确保不同商品能够得到安全、高效的储存。
它包括对仓库的布局设计、储存设备的选择和管理、库存管理等，为物品的储存提供了有力的支持和保障。
其次，仓储管理在物流管理中起到了物品分发的关键作用。
物流系统的最终目的是将物品从供应端运送到需求端，仓储管理是实现这一目标的关键环节。
仓储管理通过有效的订单处理、仓库操作和分拣，确保物品能够及时、准确地送达到客户手中。
它涉及到仓库作业流程的优化、人员的培训和管理等，为物流系统的运作提供了必要的支持和保障。
此外，仓储管理还在物流管理中发挥着库存管理的重要作用。
库存管理是仓储管理的重要组成部分，它关系到物资物品的供应、销售和存储周期的控制。
通过合理的库存管理，可以降低企业的库存成本和资金占用量，提高资金使用效率。
仓储管理通过优化供应链的库存和需求计划，确保企业能够根据市场需求进行生产和供应，减少库存积压和库存过期，提高企业的经济效益。
仓储管理在物流管理中还具有减少运输成本和提高运输效率的作用。
物流系统中，运输是成本最高、效率最低的环节之一、仓储管理通过合理规划仓库的地理位置和运输网络，能够实现距离的缩短、运输路径的优化，减少货物的运输距离和运输时间，降低物流成本。
同时，仓储管理还通过合理的仓库运作和供应链协调，能够提高运输效率，减少运输时间和运输资源的浪费。
最后，仓储管理对于产品质量和客户满意度的提升也起到了重要作用。
仓储管理通过合理的储存条件和环境，确保产品在仓储过程中不受损害，保持良好的质量。
它还通过及时的分发和配送，确保产品能够及时到达客户手中，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
总之，仓储管理在物流管理中具有重要的地位和作用。
它涉及到物品的储存、保护和分发，为物流系统提供了必要的支持和基础设施。
现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式包括以下几种：
1. 中心化仓储管理：在一个中心仓库集中管理所有的库存和物流活动。
通过集中管理和控制，可以更好地协调和优化物流运作，提高物流效率和服务水平。
2. 多级仓储管理：将仓储网络分为多级，每个级别的仓库负责管理一定范围的库存和物流活动。
通过多级仓储管理，可以更好地靠近消费市场，提高物流速度和灵活性。
3. 第三方物流管理：将物流活动外包给第三方物流服务提供商进行管理。
第三方物流公司专注于物流活动，可以通过规模经济和专业化管理提高效率和降低成本。
4. 数据驱动的仓储管理：利用信息技术和数据分析工具，实时监控和管理仓储活动。
通过实时数据和分析，可以更好地预测需求、优化库存、提高货物流通速度和准确性。
5. 虚拟仓储管理：通过互联网和电子商务技术，将仓储网络虚拟化。
通过与供应商和消费者的直接联系，可以实现零库存或低库存运作，提高物流效率和灵活性。
6. 绿色仓储管理：注重环境保护和可持续发展，在仓储物流活动中采取节能、减排、回收等环保措施。
通过绿色仓储管理，可以降低环境影响，提高企业形象和可持续发展能力。
仓储物流管理岗位职责
仓储物流管理岗位职责一、岗位概述仓储物流管理岗位是指负责组织和管理物流仓储运作的岗位。
该岗位主要职责是协调仓库管理、货物存储、配送和物流管理等相关工作，确保物流运作的高效和顺利进行，同时管理和优化仓库及相关物流系统的运营。
二、岗位职责1. 仓库管理•负责仓库的日常管理和运营，包括仓库设备的维护与保养、库存管理、入库和出库管理、仓储空间的合理利用等。
•制定和执行仓库管理标准和流程，保证仓库运作安全、高效。
•监控货物的存储和出库情况，确保货物的安全和准确性，提供及时的仓库库存信息。
2. 货物配送•管理和协调货物的配送工作，确保按时、准确地完成货物配送任务。
•安排和调度配送车辆和司机，确保车辆的正常运行和安全行驶。
•跟踪货物的配送过程，及时处理配送中发生的问题和异常情况。
3. 物流运输管理•负责物流运输计划的制定和执行，包括运输路线的选择、运输工具的调度安排等。
•确保物流运输过程中的安全性和高效性，配合相关部门完成物流运输工作。
•监控并优化物流运输成本，提出改进措施和建议。
4. 库存管理•负责库存的盘点和调整工作，确保库存数量和清单的准确性。
•根据需求和销售预测等信息，制定和执行合理的库存管理策略，以确保供应链的畅通和货物供应的稳定。
•分析库存数据，提出库存周转率和效率的改进建议。
5. 系统管理•管理仓储和物流相关的信息系统和软件，确保系统的正常运行和数据的准确性。
•协助开发和改进系统功能，提高系统的运行效率和使用便捷性。
•培训和指导员工正确使用系统，保证数据的录入和查询的准确性。
6. 团队管理•管理和培训团队成员，确保团队的工作目标的达成。
•分配岗位职责和任务，监督和指导团队成员的工作，提供必要的培训和支持。
•确保团队的协作效果和工作质量，及时解决团队内的问题和纠纷。
三、岗位要求•具备仓储物流管理相关专业背景或工作经验，对仓储物流管理有较深入的理解。
•熟悉物流仓储系统和软件的操作，具备一定的系统管理和维护能力。
仓储管理的内容
仓储管理的内容仓储管理是指对于商品、货物进行存储、保管、管理的一系列活动。
它是物流管理中的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
本文将从仓储管理的定义、重要性、流程以及优化措施等方面进行阐述。
一、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库中的货物进行全面、科学、高效的管理的过程。
它包括货物入库、出库、库存管理、货物配送等多个环节。
通过合理、规范的管理，可以提高仓库的工作效率和货物的管理水平。
二、仓储管理的重要性1. 提高工作效率：通过仓储管理的科学化、规范化，可以提高仓库工作的效率。
合理的货物摆放方式和仓库布局，可以减少货物的损耗和丢失，提高装卸作业的速度和准确性，从而节约时间和人力成本。
2. 保证货物质量：仓储管理可以在货物入库和出库过程中对货物进行质量检查，保证货物的完整性和质量。
通过合理的存储环境和货物管理措施，可以避免因为环境原因造成货物受损。
3. 提高客户满意度：仓储管理的优化可以缩短货物处理时间，确保货物准时送达客户手中。
同时，准确的库存管理可以避免库存积压和断货现象的发生，提供及时的供应链服务，提高客户满意度。
三、仓储管理的流程1. 货物入库：货物到达仓库后，需要进行验收，对货物的质量、数量进行检查，并将货物进行分类、标识、编码。
之后按照一定的规则和顺序将货物摆放入库。
2. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心环节，包括货物的盘点、标识、计量以及库位管理等。
通过建立科学的库存管理制度和流程，可以实现对货物的准确计量和时时盘点，并做好记录和更新。
3. 货物出库：货物出库是指按照订单要求将货物从仓库中取出，准备发货到客户手中。
出库过程需要根据订单要求进行拣货、核对和包装等环节，并及时更新库存记录。
4. 货物配送：配送是仓储管理的最后一环节，即将已经出库的货物送抵客户手中。
配送过程需要制定合理的配送路线和时间，确保货物按时送达，并进行签收确认。
5. 仓库安全管理：仓库安全管理是仓储管理的重要内容，包括对仓库内部环境的控制、设备的维护和防火、防盗措施的实施等。
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仓储物流管理The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020r 生活领域L 流通领域 r 剩余储备仓 储 物 仓储物流管理概述 储备与仓库的概念、功能一、 储备的形成与作用二、 仓库的分类三、 仓库的功能仓储规划（选址、库区规划）一、 仓库的选址二、 库区规划 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化） 库存物资管理（进销存、库存控制） 仓储管理信息化、自动化、智能化储备和仓库一•储备的形成和作用：（一） 剩余产品的形成，也就形成了储备。
这种储备的作用，是剩余暂存， 以待后用。
（二） 备战备荒备用，有计划有U 的的储备。
这种储备的作用，是保障储 备，以应付以后需要。
（三） 为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备。
这 种储备，叫流转储备，它的作用，是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾，多 了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类:r 粮食储备库I 棉花储备库I 汕料储备库I 食盐储备库L 生活用品储备库等 I r 原材料储备库1 .按领域分：I 生产领域I 配件储备库I I 工具储备库I L 半成品储备库等r 成品库 I 储运库 I 中转库 I 批发库L 零售库 r 积压库L 废品库I 厂国家储备库 2 .按性质分：|保险储备|地方储备库I I 长期储备库L 、”|年储备库等L 流转储备厂成品库L 零皆库3 •按保管对象分:r 普通仓库I 控温仓库4 •按保管条件分：|冷藏仓库I 冷冻仓库L 特种仓库r 普通人力仓库5 •按机械化程度分：|机械化仓库L 自动化仓库自动化仓库简介：二要素：1 •高层多格货架：2 •自动识别存取搬运系统。
发展概况：美国：始于50年代，到1979年已使用1000多座。
日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。
西德:到1977年已拥有500多座。
我国：始于1974年，郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年，二汽七十年代，先后有天津储运公司，南宇手扶托拉机厂等建立。
优点：1 •工作效率高。
（出入库迅速准确安全，减少车辆等待时间）2 •大幅度增加高度，充分利用空间，提高库容利用率。
3.货物存放系列化，集中化，立体化，安全准确。
4 •减轻工人劳动强度。
5.提高管理水平。
三. 仓库的功能：1 •储存和保管的功能：2 •调节供需和运输的功能：3 •集散和加工的功能：4 .配送和服务的功能：5 .物流中心或流通中心的功能。
四. 仓库管理的意义和特点：1 •物资管理的重要组成部分；2 •保存物资的使用价值；3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转，对外联结生产和消费。
仓库的规划和设计一.仓库宏观布局：（众多仓库在全国范围内的分布，也是物资储备的分布、仓库总体规划）1 •仓库合理布局的重要性：1）为生产和流通服务-------- 物资流通的及时性；2 ）仓库本身的经济效益：——经济性；3 ）仓库布局本身就是生产力布局的组成部分，影响宏观生产力的布局。
2 •仓库合理布局应考虑的因素:1 ）经济地理条件；2 ）生产力布局；3 ）交通运输条件；4）管理体制和经营管理水平。
二- 二」 1 二 一二，二」机油回车维3 •合理布局的原则:二.仓库选址：（中观布局，在宏观布局确定以后，选择仓库具体位置） 应考虑的主要因素：1）符合生产力布局和物流优化的原则：2 ）交通方便；3 ）节省用地；4 ）环境适宜；5 ）水电供应；6 ）地质地形合适。
三•库区规划：1 •对大型仓库而言，大致有三个组成部分：1 ）生产作业区：货场；库房；货棚；物资检验室。
交通道：库内交通道；专用线；装卸站台。
2 ）辅助生产区：3 ）行政生活区：办公楼；宿舍；食堂；学校，幼儿园等。
2. 影响库区规划的因素：I ）外部环境；（环境设施，地质地理条件）2 ）内部因素（物资保管条件等）3. 库区规划基本原则：1 ）有利于仓储作业；2 ）根据地质地形条件因地制宜；3 ）充分利用现有设备设施；4 ）有利于安全生产和防火；5 ）要有长远打算。
四. 仓库建筑参数设计：1 •选择建筑结构的原则：1）适合物资作业（保管、装卸、验收等），充分利用仓库容量；2 ）坚固耐久、施工方便；3 ）考虑将来发展；4 ）降低造价，节省各种维护费用。
2 .仓库面积参数的确定：1. 建筑面积：指从建筑物肋脚算起，整个建筑物的平面面积，多层楼房的建筑面积等于各层平面面积的总和。
2 .有效面积（使用面积）：库房使用面积：指库房建筑面积扣除外沿，外墙，库内支柱，间壁墙等后剩下、可能用于存放物资的面积。
3.实用面积（S）：指使用面积内，可实际用于堆存物资的面积。
库房实用面积等于库房使用面积扣除房内必要的通道，墙距，垛距，作业区等所占面积之后剩下来的实际用于堆放物资的面积，也等于所有货垛所占平面面积之和。
面积利用系数a：式中，面积利用系数a为实用面积占有效面积的比率，取决于：1）.物资的种类；2）.堆存方式。
（见表1）仓库额定储量Q ：Q = D. S实用=D. a S有效式中，D为单位面积额定储量，取决于物资品种和堆放方式，有手册可查。
所以：S有效=Q / D a3 •仓库长宽高的确定：1）宽度：取决于仓库结构和作业方式：丁人工作业：＞1 2 M1-机械作业：＞1 4〜1 6 M丁木结构：跨度9〜15M1-钢架混凝土：跨度3 0 M以上。
2）长宽比：一般8： 3,具体与仓库面积有关:1仓库总面积（M2） |宽/长| 1 11 11 1| 300以下丨1/2〜1/3丨| 500-1000 | 1/3〜1/3 |i 1000〜2000 | 1/5〜1/6 |1 11 13 ）高度：= 梁架下弦至桥式起重机上限距离hl +桥式起重机上限至桥式起重机吊勾下限h2+ 被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘货架顶部h4+货架高度h5---- v 2芬 川木、r货 _ ! —加「垛或1、 、 — —或—堆解累呆呆兴———垛架— 却货——或或或或—堆—「「吨吨垛垛垛垛垛堆堆堆堆4 •仓库容量的确定：=所有货架容量+所有货垛容量。
I 物资名称和堆存方式I 八值 I 物资名称和堆存方式I A 值丨I 1 •混合储存：I I 2.存于料仓的散装物资|、|I 1)・用货架 I 、I 3・存放在架子上的物资|| I (主通道~米I | 1 ) •工具|、| I 辅通道'米)I I 2 ) •橡胶品|~| I 2) •箱装堆存 |~| 3)・有色金属制品|~|I 3) •桶装或袋装|、| 4) •电气商品|~| I 4) •金属材料 | | 5) •劳保用品|~|I 分类存放于架上|~|(工作服等)I | I 5 ) •金属材料||||I 分类堆放I ~| I II II I (表二)I 物资丨单I 堆存容量I 堆码I 堆码高度I 堆码密度I 每平方米I I 名称I 位| (吨/M2) |方法| (米)|系数()|堆放数量|——库 I 专 --- ——接货 I 用 --- ■车 -- ------ 自行 站 ---- 码头—— ---- 车丨丨货妾-妾— JJ一 JJ仓储作业流程一.仓储作业流程概述^库内外交接I II III阶丨I 验 收 准 备丨I 1 ------------------ 1 ------------1段丨! ----------- 1 -------------- 1I -------- 1 I 核对资料II 验收 I 1 --------------- 1 ------------- 1 I I ]丨丨I 备料丨II 1—出ii i III I 出库I I 复核I i i i库丨I ----------------- 1 ------------I I 点交II I I堆码，苫垫，密封II I I _______________I丨维护保养I保I 1----------------- 1 ------------- 1管|保管保养I|检査|I I I I 阶丨! ----------- 1-------------- 1I丨清点盘存I段丨1----------- 1 ------------- 1I ! ------------------ 1-------------- 1I I I核对出库凭证丨I I I ____________________ II发运I丨包装I_I i二•物资的接运：任务：及时而准确无误地向交通运输部门或供货单位提取入库物资。
重要性：仓储业务活动的开始，是物资入库和保管的前提，直接影响物资的验收及物资保管保养。
要求：1 .熟悉对方单位的有关规章制度和交接手续；2. 熟悉产品的性能和运输特性；3. 实际交接时，作到手续清楚、责任分明、数质准确。
4 .尽量作到提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业。
方式:1 .车站码头接货；2. 专用线接车；3. 自行提货；4. 库内接货。
三. 物资的验收：任务：检验实物的数量质量以及物资的证件。
重要性：是物资入库的第一关，为以后的库存管理和保管保养打好基础。
要求：严肃认真、准确无误。
作业程序：1 .验收准备：用具，场地，劳力。
2.核对证件：入库通知单、订货合同；（存货方）质量证书、合格证；（供货方）运单、残损普通记录或商务记录。
（运方）3 .检验实物：数量：厂全检1-抽检质量：厂一般检验1-技术检验4 .建立帐卡档案：物资保管帐；料卡；（挂货垛）物资档案：（生产厂产品凭证、运输凭证、入库验收单、磅码单、检验单、保管条件等）。
(四保.三化)理固量齐省便合牢定2 ) •基本形式：四•物资的保管保养：1.物资保管保养的基本要求:保质： 保量： 保安全： 保急需： 仓库规划化： 存放系列化： 保养经常化：2 •物资保管保养的几个环节:严格验收： 货位规划： 妥善堆码： 清洁卫生： 日常维护： 检查盘点： 防盗防灾：3.堆码苫垫：1).基本要求：度除虫防 湿锈治火.温防防防3 ).货架：4).苫垫：4 •日常维护保养：1) •影响物质变化的因素：(1 ).本身的物理化学性质 (2 ).自然因素 (3 ).物资储存物2 ).日常保管保养：(1 ). (2 ). (3 ). (4 ).5.检査盘点：1 ).物资保管损耗：(1) .自然损耗(2 ).保管不善或自然灾害 (3 ).运输损耗或磅差(4 ).储存期限，过期变质保废2) .盘点检査：(1 ).检查内容 (2) .检査方法五.物资的出库： 1.出库方式：1 ).领货：2 ).送货3 ).代运2・出库程序：1 ).核对出库凭证2 ).备货3 ).复核4 ).点交清理5 ).物资包装仓储工作经济技术指标一. 吞吐量和库存量：吞吐量：吞吐量二总入库量+总出库量（吨/期）（周转量）反映仓储工作强度量，并影响和决定其它指标. 取决于面积,设备、劳动力。