project与禅道比较分析报告
禅道项目管理软件的优缺点
禅道项目管理软件的优缺点禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件可以提供全生命周期项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试管理解决方案。
很多人想了解禅道项目管理软件的优缺点，本篇文章为大家盘点一下禅道项目管理软件的优缺点，为相关企业的选择提供一个参考。
禅道项目管理软件优点1.开源免费，不限商用作为禅道项目管理软件的一大特色，“开源”是从禅道诞生之处就一以贯之的理念，至今已经13年。
禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于ZPL协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用。
禅道项目管理软件已经帮助了数十万计的企业、团队进行研发项目管理。
2.功能完备，完整通用禅道项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型，内置项目集、产品、项目和执行四个框架，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。
3.本地部署，安全可控禅道支持本地安装部署，完全部署在自己的服务器上，保证企业数据安全。
4.支持扩展，二次开发禅道代码开源，且具有良好的可扩展性，支持二次开发。
用户可以根据自己需求5.持续迭代，技术支持禅道提供的技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。
一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。
禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。
同时，禅道已经持续更新13年，团队日益壮大，仍在持续迭代，可以提供更多功能。
禅道项目管理软件缺点1.界面设计稍显逊色跟禅道项目管理软件完善强大的功能比起来，它的界面设计上透露着一些理工感。
主色调用的是给人以沉稳可靠感受的蓝色，导航用到些灰色，整体还是偏简洁的，没有过多设计，但是使用起来习惯了这种简洁感，完全不影响功能的使用。
管理工具概述(project,禅道,OA)
管理工具概述本文描述三个管理工具的使用，从公司、部门、项目三个层面来考虑，并形成适合目前部门的管理体系，以期能使部门团队的建设以及项目建设能更趋于规范化，并以此为基础不断优化来适合变化。
以下对工具做简单概述以明确各个工具的使用范围及功能。
OA办公系统：做为公司流程规范化及无纸化办公的一套工具，部门使用该工具主要处理部门内部事务，如报销、请假、个人的文件存储。
无纸化的办公能节省我们人为处理的时间，提高工作效率，更加关注研发部内部事务的处理。
禅道项目管理系统:从功能上来讲，可以分为三个大部分：产品、项目和测试●产品层面是给产品经理使用的，涉及需求的管理、计划的制定，版本的发布和路线图等功能。
●项目层面是给研发团队使用的，涉及项目的计划、任务、版本等功能。
●测试是给测试团队使用的，主要涉及测试用例、测试计划和和缺陷跟踪管理。
对于部门管理来说，可以使用它来记录各项目小结会议中临时安排的任务（它是形成项目最终结果很重要的过程，直接影响月度计划及项目进度），结合桌面提醒工具，可督促个人待办事项，以及跟踪项目临时任务的完成情况。
从而形成项目小结探讨->任务分配到人->任务提醒->任务跟踪->任务完成，这样的一种体制。
对于目前团队来说，它可做为缺陷管理重要的工具来进行使用，测试计划发布、测试用例编写、测试BUG提交，指派给相应的开发人员，结合桌面提醒工具，可提醒开发人员及时进行BUG修改，形成良性的问题处理机制，也可以此来总结跟踪项目的质量。
Project Server+Project项目管理系统：Project的作用：●在计划阶段生成计划，将项目分解成可跟踪粒度的任务●在实施阶段跟踪项目进展、控制精度、资源和预算●计划的任务有组织层次，较为清晰易懂Project Server的作用：●做为项目经理与项目组员统一的任务中心●做为统一人力资源中心，可供所有项目进行调配●统计人力资源利用情况，以辅助项目做计划●与桌面客户端结合，信息同步，形成完善的项目管理工具●项目经理：日程安排、跟踪、沟通●项目团队：电子邮件和项目经理沟通；PWA查看分配任务、更新任务我们使用这套体系来做为项目管理的手段，可促使项目经理细化分解项目，直到任务的粒度是可跟踪的，有利于团队内部统一查看任务，并领取任务。
项目管理软件比较分析报告
項目管理軟件比較分析報告1.概述項目管理可以把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、採購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。
現根據技術部發展的實際需要，對Orangescrum和Microsoft Project和Redmine三款項目管理軟件進行比較分析，從而選出一款適合技術部門使用的項目管理軟件。
2.Orangescrum項目管理系統簡介Orangescrum是一個免費開源的項目管理平台。
Orangescrum主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務，報表，是件，郵件通知等等Orangescrum同時提供在線平台可以在上面申請賬號來使用該軟件提供的服務。
Orangescrum系統暫不支持中文，需要進行改造。
Orangescrum提供了完整的原始碼和數據庫結構，當中以PHP作為開發語言，以MYSQL作為開發數據庫，而PHP和MYSQL都是可以直接對其原始內容進行修改和自行建立額外功能。
現在亦已修改了Orangescrum的版面，加入了本公司的Logo和Copyright資料，亦將電郵模版改成更符合本公司的特色。
3.Microsoft Project項目管理系統簡介微軟的Project軟件是Office辦公軟件的組件之一，是一個通用的項目管理工具軟件，它集成了國際上許多現代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助項目經理們高效準確的定義和管理各類項目。
Microsoft Project設計目的在於協助項目經理髮展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。
Project產品可以分為以下幾個不同的版本：Project Standard標準版，只能用於桌面端，適用於獨立進行項目管理的PM。
Project Professional專業版，可以和後台的服務器相連接，將項目信息發布到服務器上，供企業中的負責人和項目組相關成員查看和協作。
工具产品选型测试报告
XX科技有限公司工具产品选型测试报告一、概要介绍测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。
目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、Mantis、BugZilla、TestLink、Redmine等。
有开源软件，也有商业软件。
这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。
下表从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
国内外有很多测试管理平台，比如Jira，IBM RQM等。
但大多数平台为商用的不开源的，今天我们主要介绍几个开源的平台，商用平台仅以QC为例。
二、详细介绍1. TestLink：/TestLink是开源的基于web的测试用例管理系统，主要功能有产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理，并且还提供了一些简单的统计功能。
需求管理：维护用户需求，并可做到与测试用例关联，及统计用例对需求的覆盖度。
测试用例管理：可制定测试计划，维护测试用例及生成测试用例集，记录测试执行结果。
测试计划包括构建一个测试活动，选择测试用例范围，指定哪些人测试哪些用例，测试用例风险及优先级等。
维护测试用例包括对测试用例的增加/删除/修改/导入等操作。
记录测试结果包括记录用例执行的各个状态（尚未执行、通过、失败、锁定）便于后续度量分析。
测试用例输入模式为：度量分析：包括用例执行进度，主要问题存在点，哪些用例无法执行。
及通过分析用例执行结果，报告哪些需求未被测试到，分析测试风险。
可与Mantis（/）或bugzilla（https:///）集成进行缺陷管理。
2. QC：QC是HP提供的企业应用级商业软件，提供项目与组合跟踪功能、版本管理程序、具体需求、测试管理程序、手动测试执行过程、缺陷跟踪程序、测试自动化规划/执行支持服务以及跨项目报告、资产共享和重复利用、开发过程洞察和问题根因分析。
禅道项目管理 案例
禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。
以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。
为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。
项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。
2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。
3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。
任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。
3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。
4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。
质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。
2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。
3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。
项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。
2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。
3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。
通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。
在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。
同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。
最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。
project与禅道比较分析报告
一、禅道管理web管理软件：1.禅道可以用内网登陆，有利于研发人员参与到项目管理的过程中。
2.禅道管理倾向于测试bug管理方面。
如果用来做项目管理不太适合：①项目版块并没有做到对一个项目从立项---设计--开发规划----测试整一个流程的统筹管理。
②立项信息不全：项目发起人、项目参与者、需求分析、项目参与部门、项目审批者等。
而且建立子任务时选择任务由谁完成由谁取消不成立，点击保存总提示这两项必须为空(不知道为什么)。
③一个项目整体看起来的信息散乱。
没有一个整体直观性，需要点击不同版块才能获取到各部份项目信息。
④研发人员接收项目/ 任务后：1、如何进行工作回复？2、没有问题追踪讨论反馈区。
开发人员能参与的就是选择任务的状态等⑤当一项任务取消需要在备注添加原因，原因查看方式不清晰，也可理解为不具备直观性。
⑥缺少提醒此功能、完成进度未能数据化，对于一个项目整体进度的把握度不够。
⑦任务最初预计、已经消耗、预计剩余由谁填写？由研发人员填写的话，岂不是可以随意更改？⑧个人感觉流程与流程之间是独立进行的，并没有太大的处理关联及跳动性。
二、Project Web管理软件：主要缺点：1.Project Web管理软件只能通过外网登陆2.立项信息不全：与禅道相比较，Web版Porject这款管理软件它在立项信息这一块显得更加不足。
只有简单的项目名称、说明、开始及完成时间以及所有者(这个所有者指代什么？) 。
而一般立项要求的项目负责人、项目发起人、项目参与者、项目参与部门、审批者、项目完成目标等信息皆没有囊括。
3、开发或者测试人员无法对工作情况进行回复。
4、独立的项目之间没有自己的文档存放区。
虽然Web版Project有一个共享文档区，但这似乎并不适用于把所有项目的文档都上传到此处：①可能会出现杂乱现象②带有内部保密性质的不应共享③项目多的话，文档查找较不方便。
禅道每个项目虽然都有上传文档附件的地方，但是不集中也是问题。
Project中的进度跟踪和报告技巧
Project中的进度跟踪和报告技巧在项目管理中，进度跟踪和报告是至关重要的环节。
它们能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、高质量地完成。
本文将介绍一些在项目中进行进度跟踪和报告的技巧，帮助项目团队更好地管理项目。
1. 确定关键里程碑在项目开始之初，团队应该共同确定项目的关键里程碑。
里程碑是项目中的重要节点，它们代表着项目的重要阶段或目标的完成。
通过确定关键里程碑，团队可以更好地把握项目的整体进展情况，并及时调整计划。
2. 制定详细计划在项目启动后，团队应该制定详细的项目计划。
计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。
通过制定详细计划，团队可以清楚地了解每个任务的进展情况，及时发现延迟或问题。
3. 使用甘特图进行可视化甘特图是一种常用的项目进度可视化工具。
通过甘特图，团队可以清晰地看到项目中每个任务的时间安排和依赖关系。
这有助于团队成员更好地了解项目的整体进展情况，并及时调整计划。
4. 定期开展进度会议定期开展进度会议是项目管理中的重要环节。
会议上，团队成员可以分享各自的工作进展情况，讨论可能的问题和风险，并制定相应的解决方案。
通过定期开展进度会议，团队可以及时了解项目的实际进展情况，并及时采取行动。
5. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助团队更好地进行进度跟踪和报告。
这些工具通常提供了各种功能，如任务分配、进度跟踪、报告生成等。
通过使用这些工具，团队可以更加高效地管理项目，并及时了解项目的实际进展情况。
6. 及时更新进度报告在项目进行过程中，团队应该及时更新进度报告。
进度报告应该包括项目的实际进展情况、存在的问题和风险、采取的措施等信息。
通过及时更新进度报告，团队可以及时向相关人员汇报项目的实际情况，并寻求他们的支持和帮助。
7. 关注关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
团队应该特别关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
禅道项目管理方式
禅道项目管理方式禅道是一种基于Web的项目管理工具，它提供了一系列的功能和工具，旨在帮助团队有效地组织、跟踪和管理项目。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使项目管理更加高效和便捷。
禅道项目管理方式的核心理念是敏捷开发。
敏捷开发是一种迭代、增量的开发方式，注重团队合作、快速交付和持续改进。
禅道项目管理方式充分应用了敏捷开发的原则，通过禅道工具的功能，使团队成员能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式的特点之一是强调团队协作。
禅道提供了团队成员之间的实时沟通和协作功能，包括项目讨论、任务分配、问题跟踪等。
通过禅道，团队成员可以方便地共享信息、交流想法、协商解决问题，从而提高团队的协作效率和项目的整体质量。
禅道项目管理方式还注重项目进度的追踪和控制。
禅道提供了项目进度的可视化展示和实时更新功能，团队成员可以清晰地了解项目的当前状态和进展情况。
禅道还支持任务的优先级设定、进度的预估和跟踪，帮助团队合理安排工作和控制项目进度，提高项目的可控性和交付效率。
禅道项目管理方式还强调持续改进。
禅道提供了项目绩效评估、问题分析和改进计划的功能，帮助团队不断总结经验、发现问题、改进工作方式。
通过禅道的支持，团队可以及时反馈和调整项目管理方式，提高团队的学习能力和适应能力，不断提高项目的质量和效率。
禅道项目管理方式可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、产品研发还是市场推广等。
禅道提供了灵活的项目管理功能和工具，可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
禅道还支持多团队协作和多项目管理，可以满足大型项目或复杂项目的管理需求。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使团队能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式注重团队协作、项目进度追踪和持续改进，可以提高项目的质量和效率。
无论是小团队还是大型项目，禅道项目管理方式都可以为项目的成功提供有力支持。
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一、禅道管理web管理软件：
1.禅道可以用内网登陆，有利于研发人员参与到项目管理的过程中。
2.禅道管理倾向于测试bug管理方面。
如果用来做项目管理不太适合：
①项目版块并没有做到对一个项目从立项---设计--开发规划----测试整一个流程的统筹管理。
②立项信息不全：项目发起人、项目参与者、需求分析、项目参与部门、项目审批者等。
而且建立子任务时选择任务由谁完成由谁取消不成立，点击保存总提示这两项必须为空(不知道为什么)。
③一个项目整体看起来的信息散乱。
没有一个整体直观性，需要点击不同版块才能获取到各部份项目信息。
④研发人员接收项目 / 任务后：1、如何进行工作回复 2、没有问题追踪讨论反馈区。
开发人员能参与的就是选择任务的状态等
⑤当一项任务取消需要在备注添加原因，原因查看方式不清晰，也可理解为不具备直观性。
⑥缺少提醒此功能、完成进度未能数据化，对于一个项目整体进度的把握度不够。
⑦任务最初预计、已经消耗、预计剩余由谁填写由研发人员填写的
话，岂不是可以随意更改
⑧个人感觉流程与流程之间是独立进行的，并没有太大的处理关联及跳动性。
二、Project Web管理软件：
主要缺点：
Web管理软件只能通过外网登陆
2.立项信息不全：与禅道相比较，Web版Porject这款管理软件它在立项信息这一块显得更加不足。
只有简单的项目名称、说明、开始及完成时间以及所有者(这个所有者指代什么) 。
而一般立项要求的项目负责人、项目发起人、项目参与者、项目参与部门、审批者、项目完成目标等信息皆没有囊括。
3、开发或者测试人员无法对工作情况进行回复。
4、独立的项目之间没有自己的文档存放区。
虽然Web版Project有一个共享文档区，但这似乎并不适用于把所有项目的文档都上传到此处：①可能会出现杂乱现象②带有内部保密性质的不应共享③项目多的话，文档查找较不方便。
禅道每个项目虽然都有上传文档附件的地方，但是不集中也是问题。
5、倘若一个项目或者任务出现搁置、暂停、取消等情况，并没有相
应的状态可以选择或者显示，只能通过人为修改数据资料。
事实上，一个项目在管理的过程中，为何搁置、暂停、延迟完成、取消都因有相应的原因清晰备注。
在这点上，禅道的不足点则是备注查看不直观。
主要优点：
1、项目结构明确：虽然Web版Project在立项信息这方面存在较多的不足，但是，与禅道相比较，Project在项目与子任务的关联上还是存在较大的优势：①直观②具体③链接性强。
它可以较为清晰明了的显示一个项目中的各个模块的计划内容，多层式显示，明确且具体。
2、完成进度数据化：Web版Porject用实际明确的数据显示进度也是它的一大特点。
可以很清晰的看到每一个任务的进度以及项目的总进度。
3、每个项目或者任务的进度除了有数据可以显示进度外，还可以有相应的进度条显示进度，增加了直观性与把控性。
4.由于Web版Project采用多层结构。
添加任务及细化任务方便。
支持任务的插入及删除。
但，插入与删除必须限定权限。
总的来说，如果懂得如何操作Web版Project的话，把它的功能用起来，相对于禅道管理而言，Project在对项目进度跟踪、项目模块任务管理这两方面的优势是比较明显的。
禅道则在提高研发人员对项
目管理的参与度、立项要素、实时反映任务的进展状态及信息备注上略有优势。
但双方还是各自存在着部分共通的不足之处(如前所述)。