浅析电力企业综合计划管理体系的构建
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析随着中国电力行业的不断发展，电力企业综合计划管理也变得越来越重要。
然而，现有的电力企业综合计划管理存在许多问题，比如缺乏规范的指导文件，缺乏科学的管理体系等等。
因此，在探析问题的同时，我们需要建立一个适合电力企业的综合计划管理体系。
首先，电力企业综合计划管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1.缺乏规范的指导文件——电力企业综合计划管理的相关法规缺乏完善和系统。
很多企业在管理时缺乏统一的操作规范和流程，导致计划管理失去了统一性和规范性。
2.缺乏科学的管理体系——电力企业综合计划管理体系还不够完善，缺乏多层次、全方位的计划管理模式，无法有效地处理各方面的信息和调度资源。
3.缺乏标准化的数据交换——各个部门间数据的交换、沟通常常是以传统人工方式为主，导致信息流通缓慢、信息不稳定、错误率高，严重影响了计划管理的准确性。
针对以上问题，我们需要建立一个完善、系统的电力企业综合计划管理体系。
首先，制定规范统一的指导文件，作为规范电力企业综合计划管理的基础文件。
建立明确的工作流程，对于各个部门的计划制定、实时监测、整合等工作进行科学化、标准化的规范操作。
其次，对于电力企业综合计划管理进行科学体系构建，建立起多层次的计划管理模式，包括集团层面、子公司层面、车间层面等多个层次，以实现全面、有效的调度与管理。
最后，建立标准化的数据交换体系，通过专业的IT技术加强部门之间的信息配合和运作，建立可靠的信息通道，提高计划管理的准确性。
总的来说，电力企业综合计划管理是一个全新的领域，随着电力企业的不断发展，我们需要逐步完善电力企业综合计划管理体系，规范综合计划管理流程，缩小各部门之间的信息差距，优化计划操作，提高企业管理的效率和精度。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环，其作用是通过合理的规划和管理，促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。
然而，目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题：1.计划编制存在难度。
电力企业生产规模大、复杂度高，计划编制需要综合考虑众多因素，包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。
这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划，然而目前公司内部专业人员短缺。
2.计划执行难度大。
电力企业生产活动具有一定的复杂性，组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。
这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密，但是由于每个部门的职责范围明显，所以企业的内部沟通交流存在障碍，难以合理安排和协调资源的利用。
3.计划监管不到位。
电力生产的过程存在一些风险，例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。
高效的计划执行需要进行必要的监管和控制，但是目前监管体系不够完善，在生产活动中难以实现有效控制和监管。
4.计划评估不到位。
电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。
需要对计划执行情况及时进行评估和反馈，以便进行调整和优化。
但是目前企业内部缺乏有效的评估机制，因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法，缺乏系统性和科学性。
二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系，应该采取以下措施：1.加强专业人员队伍建设。
企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才，以便提供有效的计划编制和执行支持。
同时，也需要从外部引入高端人才，增强外部创新带来的正向影响。
2.建立内部协同机制。
企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度，提高资源配置的效率。
此外，也需要建立信息共享平台，以便更好地协调生产活动，提高计划执行质量。
3.加强监管体系建设。
企业需要建立起一套完善的监管体系，分清责任、履行监督和风险预警的职责。
这需要电力企业加强合规管理，合法合规经营，把握合规经营的机遇和挑战，提升企业竞争力。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业的综合计划管理是指企业在生产经营过程中，通过对各种业务计划的制定、实施、监控和调整等环节进行管理，实现协同作战、节能降耗等效应的一种综合性工作。
但是，由于外部环境复杂多变，内部管理体系不够完善等原因，电力企业在综合计划管理方面存在不少问题。
首先，综合计划管理方面的目标不够明确。
很多企业在进行综合计划管理时，往往没有清晰的目标设定，导致计划内容过于空泛、无法量化。
这样的计划管理往往无法给企业带来实质性的效益，往往无法达到预期效果。
其次，计划和执行之间缺乏有效的沟通机制。
在企业内部，制定计划的部门和执行计划的部门之间往往存在隔阂，信息沟通不畅，导致计划无法顺畅执行。
这样的情况不仅会浪费企业资源，也会延缓计划的实施进度。
再次，缺乏有效的监控和跟踪机制。
在计划执行过程中，很少有企业能够建立有效的监控和跟踪机制。
这样就难以及时发现计划执行中的问题，做出及时的调整和补救措施。
最后，企业内部的信息化程度不够高。
在综合计划管理方面，如果企业缺乏先进的信息技术支持，就难以保障计划和实际执行的及时同步和准确度。
这样的情况在与外部环境快速变化的今天，更显得不可承受。
针对上述问题，电力企业需要优化综合计划管理体系，建立符合企业实际情况、科学合理、管理有效的体系。
体系包括：明确计划管理目标。
在制定综合计划管理方案之前，必须先明确计划管理的目标和作用范围，以及实施综合计划管理的关键环节。
建立计划管理体系。
通过建立综合计划管理体系，包括计划制定、计划执行、计划监控、计划调整等环节的管理要求和流程，确保企业内各部门的沟通联系和协同创新。
优化信息化管理。
利用现代信息技术手段，对企业的综合计划管理工作进行全面、准确的信息化管理。
采用电脑化、网络化的信息管理方式，确保计划执行的信息同步和数据精准。
完善人员培训和绩效考核。
针对企业内部管理能力、沟通技能、协调能力等弱点，加强有针对性的人员培训，形成一支高素质、业务能力强的管理团队，并通过绩效考核，激励员工的积极性和创造性，推动企业实现长期发展目标。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析_1
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析在电力企业中，影响综合管理体系的因素很多。
仅仅依靠单一的管理体制已经不能更好地满足科学技术快速发展的需要。
然而，为了获得更大的企业效益，企业管理体制的优化必须以更加坚定的态度进行。
一个好的管理体系不仅能使企业内部各工作环节协调一致，保证企业健康持续发展，而且能为企业创造更多的经济效益。
标签：电力企业;综合计划管理;问题;体系构建1综合计划管理面临的难题1.1综合计划管理导向作用不强首先，全面的计划管理要立足于企业的整体发展。
首先要清楚了解企业年度计划的安排和执行情况，然后在此基础上实施全面的计划管理。
但在实际工作中，电力企业制定的综合规划与专业计划脱节，各部门工作衔接不畅，指挥衔接不到位，导致各部门对计划的理解和理解出现一定偏差，这使得综合计划管理对企业经营管理活动的指导和统筹作用没有充分发挥，实际管理效果不佳。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的全面规划和全面预算，不仅关系到企业的经营管理活动和总体战略目标，而且关系到电力企业未来的发展方向。
因此，必须结合电力市场的发展，为供电企业制定总体目标规划和企业发展目标提供参考。
但是，在全面计划和全面预算的实际执行过程中，由于缺乏数据的集成和分析，计划管理还没有形成合理有效的闭环管理模式。
各部门单纯按预算开展部门活动，忽视企业总体目标的完成，计划管理实施过程中发生重大变化，预算调整不及时，但管理计划不长远，不利于企业的可持续发展。
1.3综合计划管控不到位统筹规划、协调发展是企业计划管理的原则。
但是，由于控制体系不完善、管控不到位，生产计划在实际操作过程中与财务计划不一致。
而从电力企业的角度来看，由于传统国有企业理念的影响，电力行业具有排他性的特点。
供电企业不仅希望获得更多的投资项目和资金支持，更希望获得较低的考核指标标准，从而能够更容易地完成硬指标。
因此，电力企业内部缺乏完整的绩效管理体系，不能将绩效考核与激励政策充分合理有效地结合起来，进而不能充分调动员工的积极性和主动性，这已成为电力企业发展过程中需要解决的问题之一。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，电力行业发挥着重要作用，同时也给管理工作带来更多挑战。
长期以来，制定管理目标、方式、基础以及条件等是电力企业管理过程中的重点内容，但是面对当前高速发展的市场经济体制，显然已经不再适用。
为了进一步促进电力企业的可持续发展，建立健全综合计划管理体系成为了必然要求。
对此，本文主要对电力企业当前建立健全综合计划管理体系中面临的难题与对策实施探究分析。
标签：电力企业；综合计划管理；问题；对策引言电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。
电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。
综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
1当前电力企业综合计划管理体系存在的问题及原因1.1综合计划管理内容广泛，管理模式很难实现统筹电力企业每年的综合计划体现出大投资、广覆盖的特点，不同种类的计划管理分布在不同的部门，管理的目标较为分散，而且在工作内容上部门和部门之间存在着交叉的可能性，投入的成本虽然增加，管理的效率却没有得到提升。
同时，由于很多企业综合计划管理往往局限在条块分割的管理模式，很难从全局出发，导致企业资源难以实现优化配置。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。
但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业，面临着日益增长的需求与供给不平衡的挑战。
本文通过浅析电力企业综合计划管理体系的现状及优化方案，旨在提出有效的解决方案促进行业的可持续发展。
文章从背景介绍和问题提出入手，指出电力企业综合计划管理存在的问题与挑战。
对现状进行分析，针对资源配置不合理和信息化建设不足等问题提出优化方案，包括建立科学的管理体系、合理规划资源配置、加强信息化建设。
总结现状与展望未来，强调推动电力企业综合计划管理体系持续优化的重要性。
通过本文的分析，可以为电力企业的发展提供新思路和方向，促进行业的健康发展。
【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、优化方案、资源配置、信息化建设、挑战、展望、持续优化1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的持续发展和市场竞争的加剧，电力企业在实现可持续发展的过程中面临着越来越多的挑战。
综合计划管理体系作为电力企业决策和管理的重要工具，对于提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
当前电力企业综合计划管理体系在实践中存在一些问题和挑战，如计划制定不科学、资源配置不合理、信息化水平较低等。
为了应对这些挑战，电力企业需要不断优化和完善现有的综合计划管理体系，建立科学的计划管理机制，合理规划资源配置，加强信息化建设。
只有这样，电力企业才能更好地应对市场竞争压力，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，探讨存在的问题与挑战，并提出相应的优化方案，以推动电力企业综合计划管理体系的持续优化。
1.2 问题提出现代电力企业在快速发展的背景下，面临着诸多挑战和问题。
综合计划管理体系的现状尤为凸显。
在电力企业的运营管理中，综合计划管理是至关重要的一环，它涵盖了各个方面的规划、执行和监控，直接影响着企业的效益和发展。
在实际操作中，很多电力企业的综合计划管理体系存在着诸多问题。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是一项重要的工作，它能够有效地促进企业各项工作的协调和发展。
然而，在实际工作中，我们也需要面对一些问题，例如缺乏有效的管理体系、计划无法充分考虑外部因素、计划执行效果难以评估等。
因此，本文将探析电力企业综合计划管理存在的问题，并提出构建完善的管理体系的建议。
一、存在的问题1.缺乏有效的管理体系电力企业的综合计划往往需要多个部门之间的协调合作，然而，由于缺乏有效的管理体系，各部门之间的沟通协调不畅，容易出现计划冲突，导致计划无法得到有效实施。
2.计划无法充分考虑外部因素电力企业的综合计划需要考虑到各种外部因素，例如市场需求、政策法规、自然灾害等，然而，在实际的制定过程中，这些因素往往无法得到充分的考虑，导致计划不够全面、合理，难以适应市场的变化。
3.计划执行效果难以评估电力企业的综合计划的执行效果需要进行及时、准确的评估，以便及时调整计划的执行方向，但是当前企业缺乏完善的评估机制和标准体系，难以对计划的执行效果进行科学、全面的评估。
二、体系构建建议为了解决以上问题，我们需要构建一个适应于电力企业的综合计划管理体系，具体建议如下：1.建立全面、完善的计划管理体系该体系应包括计划制定、协调、监控和评估等环节，各环节之间应有明确的职责和工作流程，并要求各部门和人员积极参与、负责任地完成各项工作。
3.建立科学、全面的评估机制要构建科学、全面的评估机制和标准体系，对计划的执行效果进行科学、全面的评估，及时发现问题和短板，为决策提供科学依据。
4.加强信息化建设信息化建设是提高计划管理效率和质量的重要手段，电力企业应加强信息化建设，建立信息化管理平台和数据中心，以实现计划制定、协调、监控和评估等环节的自动化管理。
综上所述，电力企业综合计划管理的完善，需要建立完善的管理体系，加强计划制定、协调、监控和评估能力，同时要充分考虑外部因素，加强信息化建设，以实现计划的高效、科学、全面管理，以推动企业发展。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业作为国民经济的重要基础，承担着为社会提供电力供应的重要责任。
为了更有效地管理和优化电力企业的运行，综合计划管理成为了电力企业管理的一个重要方面。
电力企业综合计划管理中存在着诸多问题，如何构建一个完善的体系成为了亟待解决的问题。
本文将围绕电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行探析，并提出相应的建议。
1. 管理体系不完善目前，电力企业综合计划管理体系不够完善，管理层次不清晰，责任不明确，缺乏有效的监督机制。
这导致了各部门之间信息不畅通，协调不够，难以形成统一的战略规划和计划执行。
2. 信息系统不互通电力企业内部存在着多个信息系统，各部门之间信息无法互通共享，导致计划制定和执行过程中信息孤岛现象严重，影响了计划的质量和效率。
3. 风险管理不够全面电力企业在计划管理中对风险的预测和控制不够全面，缺乏全局性的风险管理机制。
一旦出现意外情况，对企业的影响将不可估量。
4. 缺乏智能化决策支持现有的综合计划管理体系缺乏智能化的决策支持，决策往往依赖于经验和主管个人的意愿，缺乏数据支持和科学的分析。
以上问题严重影响了电力企业的规划和执行效率，也给电力企业的可持续发展带来了潜在风险。
急需对电力企业综合计划管理体系进行改革和完善。
1. 建立科学的综合计划管理体系电力企业应该根据企业自身的特点和发展需要，建立科学的综合计划管理体系，明确各级管理的职责和权限，建立科学的评价指标和考核机制，确保计划管理的科学性和有效性。
3. 完善风险管理机制电力企业应该建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的风险管理机制，提高对各种风险的预警能力和应对能力，确保企业的稳定和可持续发展。
4. 推动智能化决策支持电力企业应该引入先进的信息技术和数据分析手段，建立智能化的决策支持系统，通过对海量数据的分析和挖掘，为管理决策提供科学依据和支持。
在电力企业综合计划管理体系构建的过程中，需要充分考虑企业自身的特点和发展需要，结合行业的最佳实践和先进技术，建立科学、有效的管理体系，确保企业的稳定和可持续发展。
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浅析电力企业综合计划管理体系的构建
发表时间：2017-09-04T16:16:12.733Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：张秋吟
[导读] 摘要：随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。
（国网河南罗山县供电公司河南省罗山县 464200）
摘要：随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。
想要将电力企业进行经营目标的实现，就应该从该企业自身的管理进行着手，采用综合计划的管理模式，使得电力企业的发展可以有比较宽阔的发展道路，有效的提升企业的进步空间。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构建
引言
在智能电力企业建设的新形势下，计划管理在电力企业管理中处于核心位置，为了使得各项计划工作顺利实施、减少资源浪费、提高生产经营活动效率、规避风险，必须将计划管理工作落到实处，确保电力企业实现预期的战略目标。
一、电网企业综合计划管理现状
目前大多数电网企业采取综合计划管理模式，即以企业整体效能价值目标为中心，对各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理模式。
综合计划管理模式在推进企业整体运作方面卓有成效，实现企业内部良好的资源优化配置，但是综合计划管理模式在电力行业的市场化改革过程中仍显露出以下不足：一是综合计划管理的指标体系不够完善，二是综合计划管理的反馈机制不够健全，三是综合计划与各专业计划指标的关系不够明确。
国网河南罗山县供电公司在长期经营实践中针对综合计划管理模式的不足进行了改进，逐步形成了以指标精益分解和项目全面覆盖为基础、以月度综合计划管理为主要管控方式的“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系，使公司的综合计划管理水平得到进一步提高，极大地推动了公司经营发展及战略目标的实现。
二、电力企业综合计划管理的重要意义
电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益，通过对综合计划的建立，有利于企业年度计划发展的需要，保证企业不同经济活动的协调，满足企业决策管理层的指导及控制要求，由于电力企业整体效益观念的形成，有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。
通过对综合计划管理方案的应用，能够保证企业人力、财力、物力等的协调，能够保证企业经济效益的最大化，保证企业组织管理机构的科学化、扁平化，有利于提升电力企业管理体系的专业化，保证其不同业务流程的协调，确保不同部门之间的协调性，保证其工作机制的统一性，保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。
在实践工作中，为了取得良好的工作效益，必须要进行电力企业新型管理理念的应用，保证综合计划管理方案的及时更新，保证新型计划管理体系的健全，以综合性管理为指标，保证不同管理程序的协调性，能够保证不同的工作部门之间相互协调，形成一种管理的凝聚力。
三、电力企业综合计划管理体系的构建
（一）建立计划管理管控机制
计划管理在电力企业的顺利实施离不开有效的管控机制作为基础，以管控机制落实计划管理的内容与要点，实现电力企业的经营与发展战略。
当前计划管理管控机制建设应该从两个方面入手：①制定计划管理的管控方针，在电力企业管理层面制定计划的指标与任务，加强计划管理工作，在电力企业具体部门中要落实相关责任，使各部门明确自身的目标与任务，在电力企业日常工作中建立考核评价标准，对计划管理的实际内容做到全面的管控。
②电力企业落实管控细节，要根据电力企业的特点，重点对完成计划情况、资金运作情况进行细节管控，通过考评工作建立对计划落实情况的管控机制。
（二）构建企业运营能力指标体系
传统的电网企业运营能力评价主要通过同业对标、企业负责人绩效考核等来实现，然而由于同业对标、企业负责人绩效考核等缺少评价标准极易造成结果的不客观性，因此，重新设计一套更加客观的、面向能力评价的方法变得非常必要。
基于以上的不足，公司从有别于现有评价体系的全新视角出发，选择公司的价值创造能力、持续改进能力、永续发展能力作为企业运营能力评价的内容，在完成对评价指标梳理改进以及评价标准设计的基础上，采取适当的权重设置方法对评价指标进行权重设置，最后对企业运营能力做出综合的定量评价。
该企业运营能力评价体系极大地克服了传统的电网企业运营能力评价中普遍存在的主观臆断性，创造性地实现了电网企业运营能力评价的客观化与标准化。
（三）健全综合计划管理考核体系
做好指标和项目的分类考核，是为了能够进一步增强综合计划管理的执行力度。
因此，需要将考核计划执行的结构进行分类。
①需要调整项目的考核方式，推行计划完成和调整幅度的双重考核。
要对项目的完成情况，跟踪计划执行的落实情况，最终完成项目的建设工作等进行考核。
另外，要对项目的计划进行相应的调整，尽可能的保证项目能够在规定时间完成，提升计划编制的精准度；②调整考核指标，要明确重点，跟踪分析，保证年度计划能够保质保量的完成。
（四）强化预警监控机制，提升计划管控能力
一是建立计划目标分解机制。
以月度工作计划为抓手，量化分解季度计划目标和考核指标，平稳有序推进计划执行工作。
二是建立“月度分析”和“季度通报”的执行管控机制，从专项分类和执行部门两个维度进行跟踪和统计分析，诊断项目和预算执行情况，对计划实施进度慢、差距大、波动异常的指标，深入分析，提出措施。
三是建立重点和关键项目执行过程常态化跟踪分析机制。
定期诊断分析，及时预警监控，确保重点和关键项目执行可控在控。
（五）管理信息化，健全保障机制
综合计划管理对数字的精度要求很高，传统会计核算难以满足其对准确性与及时性的要求，因此，必须加快信息化管理建设，综合利用计算机技术、网络技术的优势，建立可靠便捷可共享的服务平台，充分挖掘综合计划管理系统性优势，提升其对供电企业的整体调控力。
与此同时，还应注重工作反思与总结，在完成每一个细化指标之后依据完成情况，与预期水平进行对比，结合整体计划目标进行评
价，深化指标分析，通过不断地总结与积累，逐步提升管理水平，发挥出供电企业的带头导向作用。
结束语
综上所述，随着中国经济水平的不断提升和市场经济的不断完善，国内电力企业市场大环境出现了巨大的改变。
总的来说综合计划管理可以有效维护电力企业的长久发展，提高企业的经济效益以及对社会的贡献，电力企业可以通过进行综合计划管理来适应经济市场的发展，提高企业整体效益。
电力企业应该实行综合计划管理，对直接参与市场的参与者进行有力调控，制定更加周密的企业综合管理计划，使电力企业发展更加契合市场，在电力行业中获取一席之地。
参考文献：
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