【计划】2020最新公司体系管理工作计划(1)
体系管理员的工作计划
一、工作目标1. 确保公司信息系统的稳定运行，保障业务流程的高效执行。
2. 优化公司管理体系，提升工作效率，降低运营成本。
3. 建立健全体系管理制度，提高公司整体管理水平。
二、工作内容1. 系统运维与管理（1）负责公司信息系统的日常维护，包括硬件、软件、网络等方面的故障处理。
（2）监控系统运行状态，确保系统稳定、安全、高效运行。
（3）定期对系统进行备份，防止数据丢失。
（4）协助各部门解决信息系统使用过程中遇到的问题。
2. 体系优化与改进（1）根据公司业务发展需求，对现有体系进行优化，提高工作效率。
（2）对业务流程进行梳理，简化流程，减少冗余环节。
（3）推广先进的管理理念和方法，提高公司整体管理水平。
3. 体系制度建立与完善（1）制定公司管理体系的相关规章制度，明确各部门职责。
（2）对现有制度进行梳理，剔除不合理、不适用条款。
（3）对制度进行修订，确保其适应公司发展需求。
4. 培训与交流（1）组织公司内部培训，提高员工对信息系统的使用能力。
（2）参加行业交流活动，了解行业发展趋势，为公司发展提供参考。
（3）与其他部门沟通协作，共同推进公司管理体系建设。
三、工作计划1. 第一季度（1）完成信息系统硬件、软件、网络等方面的维护工作。
（2）对现有体系进行初步优化，提高工作效率。
（3）制定公司管理体系的相关规章制度。
2. 第二季度（1）对信息系统进行升级，提高系统性能。
（2）完善公司管理体系，确保制度覆盖公司所有业务领域。
（3）组织内部培训，提高员工对信息系统的使用能力。
3. 第三季度（1）对信息系统进行优化，解决系统瓶颈问题。
（2）对现有体系进行深化优化，提升公司整体管理水平。
（3）开展行业交流活动，了解行业发展趋势。
4. 第四季度（1）对信息系统进行维护，确保系统稳定运行。
（2）总结全年工作，对体系优化与改进进行总结。
（3）制定下一年度工作计划，为公司发展提供支持。
四、资源需求1. 人员资源：配备1名体系管理员，负责日常工作。
体系管理工作计划(精选3篇)
体系管理工作计划（精选3篇）体系管理工作计划一：体系管理工作计划对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。
没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。
为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。
首先，体系推动者要求具有全面的综合素质，尤其要对相关国家标准执行层面熟悉，同时也要对公司整体运作熟悉，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历；其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用；最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。
管理体系整合型原则及方法：1.管理体系整合型原理：管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别（qms质量管理体系在于满足顾客要求，ems环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，ohsms职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。
）管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。
规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制，实现公司的目标，因此，公司须对所有资源（包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等）进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。
管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。
管理思路系统化系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。
体系管理工作计划
体系管理工作计划体系管理工作计划一、工作目标和目标规划本工作计划的主要目标是通过建立和维护有效的体系管理制度，进一步提高公司的管理水平和整体效益。
具体目标如下：1.制定和实施适用于公司的体系管理标准和规范。
2.指导并协助各部门建立和管理各自的体系管理。
3.协调各部门之间的交流和合作，促进知识共享和业务支持。
4.进行体系管理进展评估和数据分析，及时发现和解决问题。
5.不断推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设。
二、工作任务和时间安排为了达成上述目标，我们将采取以下任务和时间安排：1.进行体系管理规划和部署，包括建立和更新体系管理文件、流程和相关记录。
完成时间：2个月。
2.组织并开展针对不同部门和专业的体系管理培训和指导。
完成时间：1年。
3.监督和检查各部门体系管理的执行情况和效果，定期开展内审和审核。
完成时间：每季度。
4.收集和分析内外部数据、反馈和建议，及时跟进和解决存在的问题。
完成时间：每月。
5.推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设，引进和应用国内外先进技术和工具。
完成时间：1年以内。
三、资源调配和预算计划为确保工作计划的高效和顺利实施，我们将做出以下资源调配和预算计划：1.建立和经费投入：为建立和更新体系管理文件、流程和相关记录，预计投入20万人民币。
2.培训和辅导费用：为针对不同部门和专业的体系管理培训和指导，预计投入30万人民币。
3.审核和跟进费用：为监督和检查各部门体系管理的执行情况和效果，定期开展内审和审核，预计投入50万人民币。
4.技术引进和应用费用：为推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设，引进和应用国内外先进技术和工具，预计投入100万人民币。
五、项目风险评估和管理在实施工作计划的过程中，可能会面临一些风险，需要提前做好风险评估和管理。
主要的风险包括：1.资源不足：由于投入的资源有限，可能会导致部分工作无法及时推进。
2.人员素质不匹配：由于员工技能不足或不合适，可能会影响工作进展和效果。
管理体系年度工作计划
一、指导思想为深入贯彻落实公司发展战略，全面提高公司管理水平，确保管理体系有效运行，实现公司持续健康发展，特制定本年度管理体系工作计划。
二、工作目标1. 提升管理体系运行效率，确保体系有效运行。
2. 加强体系内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
3. 优化管理体系文件，使其更加符合公司实际需求。
4. 提高员工对管理体系的认知度和执行力，确保体系要求得到有效落实。
三、主要工作内容1. 加强体系培训与宣贯（1）组织体系内审员、关键岗位人员参加体系培训，提高其对管理体系的理解和应用能力。
（2）开展体系宣贯活动，提高全体员工对管理体系的认知度和执行力。
2. 体系内部审核（1）制定年度内部审核计划，明确审核范围、方法和时间。
（2）组织内部审核，对体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 优化管理体系文件（1）根据公司实际需求，对管理体系文件进行修订和完善。
（2）定期对管理体系文件进行审查，确保文件符合公司实际需求。
4. 体系改进与持续改进（1）针对体系运行中发现的问题，制定改进措施，确保问题得到有效解决。
（2）持续跟踪体系改进效果，确保改进措施的有效性。
5. 员工培训与考核（1）组织员工参加管理体系相关培训，提高员工对体系的认知度和执行力。
（2）建立员工考核机制，将体系要求纳入员工绩效考核，确保体系要求得到有效落实。
四、职责分工1. 管理体系办公室负责体系工作的总体协调和组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门体系工作的组织实施和监督。
3. 员工积极参与体系工作，按照体系要求开展日常工作。
五、实施要求1. 各部门要高度重视管理体系工作，将其纳入部门年度工作计划。
2. 加强部门间的沟通与协作，确保体系工作的顺利推进。
3. 定期对体系工作进行检查，及时发现问题并整改。
4. 建立健全考核机制，对体系工作取得的成绩给予表彰和奖励。
通过本年度管理体系工作计划的实施，我们将不断提升公司管理水平，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
公司体系管理工作计划
公司体系管理工作计划公司体系管理工作计划时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编精心整理的公司体系管理工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
告别喧闹欢庆的新春佳节，收拾整理好情绪，准备这新一学期工作打算。
这学期，我系将面临比较大的挑战，传言我系将与兄弟系——生物技术系合并为院里的一个新系——工程系，作为我信息系一个举足轻重的学生组织，我们学生会的责任重大，我系是否能在合并的新系之中占据主动，关键在于我们学生会能否把这新一学期里的学生活动办好并且在学生当中起到的带头榜样作用。
为了这个目标，现拟工作计划。
一、“抓”学生会部门干事新上来的这一届学生会成员总体而言比之上一届“质量”要高，但是总归还会存在很多滥竽充数的，针对与这些滥竽充数之人，上学期的时候已经采取过相关措施进行整顿，把这些学生会的“蛀虫”剔除掉。
虽然留下的这些干事上学期都是积极进取、工作踏实的，但是过了一个寒假，难保这些“精英”当中某些人会由于寒假里的过分享受而对学生会的工作积极性有所降低。
为了使这种情况不从本质上影响到学生会的'正常工作，应从以下几个方面着手处理：1、督促各部门部长定时召开部门会议，会议除了跟干事布置学生会任务之外要注重对干事的“学生会思想”的疏导。
2、对于那些问题较严重(专指那些对学生会工作产生抵触情绪的同学)的干事，对其进行一对一谈话，谈话者可为所在部门部长或者主席团干部。
3、如果以上两条均不奏效，而且该干事的态度变本加厉，先由学工秘书或书记训话教育，如不成，则按学生会相关条例书面形式开除该同学学生会干事资格。
二、“抓”学生会部门部长学生会干事当中尚且存在此些孰轻孰重的问题，那么部门部长当中必然也会存在这些问题，如果一个部长都不能以身作则、严以律己的话，那么要想他所在部门干事能有多出色更是无从谈起，因此，对部长的督促管理也至关重要。
公司体系管理工作计划
公司体系管理工作计划
公司体系管理工作计划主要包括以下几个方面：
1. 质量管理体系：
- 制定并审查公司的质量管理手册和相关流程文件；
- 组织实施内部质量审核和外部审核；
- 跟进并解决客户投诉和质量问题；
- 进行周期性的质量管理体系评审和持续改进。
2. 环境管理体系：
- 制定并审查公司的环境管理手册和相关流程文件；
- 确保符合法律法规和客户要求的环境要求；
- 组织实施内部环境审核和外部审核；
- 提升员工的环境意识和环境管理水平。
3. 职业健康安全管理体系：
- 制定并审查公司的职业健康安全管理手册和相关流程文件；
- 确保符合法律法规和客户要求的职业健康安全要求；
- 组织实施内部职业健康安全审核和外部审核；
- 建立和改进职业健康安全管理制度，提升员工的职业健康安全意识。
4. 信息安全管理体系：
- 制定并审查公司的信息安全管理手册和相关流程文件；
- 确保符合法律法规和客户要求的信息安全要求；
- 组织实施内部信息安全审核和外部审核；
- 提升员工的信息安全意识和信息安全管理水平。
5. 绩效评估和改进：
- 设定绩效目标和指标，并进行周期性评估；
- 分析评估结果，发现问题和机会；
- 制定改进计划和措施，并进行跟进和落实；
- 提升公司整体绩效水平。
以上是一个基本的公司体系管理工作计划，具体还需要根据公司的具体情况进行定制。
体系管理工作计划
体系管理工作计划
体系管理工作计划
1. 确定目标：明确制定一个明确的体系管理目标，例如提高质量管理体系的效率和效果，规范流程，改进组织的绩效，确保企业的合规性等。
2. 制定策略：根据目标制定一系列的策略和计划，例如开展体系管理的培训和教育，制定流程和工作指导书，开展内部审核和评估等。
3. 分配资源：确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配，确保体系管理工作的顺利进行。
4. 确定指标：制定评估体系管理工作的评估指标，例如流程的执行情况，工作效率的提升，质量指标的改进等，以便后续跟踪和评估工作的效果。
5. 实施计划：按照制定的策略和计划，组织起来实施体系管理工作，并确保各项任务按时完成。
6. 监督进展：定期跟踪和监督体系管理工作的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保工作的顺利进行。
7. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果对体系管理工作进行调整和优化，不断提升工作的效果和成效。
8. 持续改进：作为一个持续的过程，不断地进行改进和创新，以适应外部环境的变化和组织的发展需求。
以上是一个基本的体系管理工作计划，根据具体的组织和需求可以进行适当的调整和补充。
体系管理部工作计划
一、前言为了确保公司体系管理的有效运行，提高公司整体管理水平，体系管理部结合公司实际情况，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高公司体系管理水平，确保公司管理体系持续改进；2. 加强部门内部管理，提高工作效率，降低运营成本；3. 做好公司体系认证和维护工作，提升公司在行业内的竞争力。
三、工作内容1. 体系文件管理（1）完善体系文件，确保文件符合公司实际情况和法规要求；（2）定期审查体系文件，确保文件的有效性和实用性；（3）对体系文件进行修订、更新和发布，确保各部门及时获取最新文件。
2. 体系运行监控（1）制定体系运行监控计划，定期对各部门体系运行情况进行检查；（2）对检查中发现的问题，及时反馈给相关部门，督促整改；（3）对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3. 内部审核（1）制定内审计划，确保内审覆盖公司所有体系相关领域；（2）组织开展内审工作，对发现的问题进行整改和持续改进；（3）内审结果进行总结，提出改进措施，为管理评审提供依据。
4. 管理评审（1）组织召开管理评审会议，对体系运行情况进行全面评估；（2）根据评审结果，制定改进计划，确保体系持续改进；（3）跟踪改进计划实施情况，确保问题得到有效解决。
5. 体系认证和维护（1）做好体系认证工作，确保公司管理体系符合认证要求；（2）定期进行体系维护，确保体系运行稳定；（3）关注行业动态，及时调整体系策略，提升公司竞争力。
6. 培训与交流（1）组织体系管理人员进行培训，提高其专业能力；（2）加强与各部门的沟通与交流，提高体系管理水平；（3）参加行业交流活动，学习先进的管理理念和方法。
四、工作计划实施1. 成立体系管理部工作小组，明确各部门职责；2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人；3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利推进；4. 定期检查工作进展，及时调整工作计划；5. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
五、总结体系管理部将全力以赴，按照工作计划，确保公司体系管理的有效运行，为公司持续发展提供有力保障。
体系管理工作计划
体系管理工作计划体系管理工作计划5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？下面是店铺为大家收集的体系管理工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。
体系管理工作计划篇1为了建全设备专业安全生产管理体系，完善安全生产管理基础，提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平，增强设备专业人员的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员安全培训率达100%。
二、具体措施1、加强培训工作，进行安全宣传教育，提高全部门员工安全综合素质。
1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗。
2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位设备专业口员工，增强员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
企业体系管理员工作计划
一、前言为提高公司管理体系的有效性，确保公司各项业务合规、有序进行，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善公司管理体系，确保体系文件与实际业务相符；2. 加强体系文件的实施与监督，提高公司管理水平；3. 组织公司内外部审核，确保体系持续改进；4. 提高员工对管理体系的认知，培养体系意识。
三、工作内容1. 体系文件管理（1）定期审查体系文件，确保其符合相关法律法规、标准要求；（2）根据公司业务变化，及时修订、更新体系文件；（3）组织体系文件培训，提高员工对体系文件的认识。
2. 体系实施与监督（1）监督各部门执行体系文件，确保各项业务符合管理体系要求；（2）定期检查各部门体系文件执行情况，及时发现并解决问题；（3）组织内部审核，对体系运行情况进行全面评估。
3. 内外部审核（1）组织公司内部审核，确保体系持续改进；（2）配合外部审核，确保公司顺利通过认证；（3）跟踪审核过程中发现的问题，督促相关部门进行整改。
4. 员工培训与意识培养（1）组织体系文件培训，提高员工对管理体系的认识；（2）开展体系意识教育活动，增强员工对体系重要性的认识；（3）鼓励员工积极参与体系改进，提高公司整体管理水平。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、时间节点；2. 加强与各部门的沟通协作，确保工作顺利开展；3. 定期召开体系管理工作会议，总结经验，改进不足；4. 关注行业动态，及时了解相关政策法规，为公司提供支持。
五、工作计划执行1. 本工作计划自发布之日起执行，有效期一年；2. 每季度对工作计划执行情况进行总结，分析问题，调整措施；3. 对工作计划执行过程中发现的问题，及时上报公司领导，寻求解决方案。
六、总结通过实施本工作计划，提高公司管理体系的有效性，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
体系管理员将不断努力，为公司的管理体系建设贡献力量。
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继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。
二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作
20XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。
6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，
7、11月底进行质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤
其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查
8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控
文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是____年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求
xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据____年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度
公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。____年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，计划____年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。
五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率
公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，____年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后制专项检查表及时发现问题，及时解决;二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。
四、完善各项基础资料强化体系执行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特别是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》，为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经验，规范基础资料。
一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作
xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。
【计划】2020最新公司体系管理工作计划(1)
编 辑：__________________
时 间：__________________
在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，____年我公司质量管理体系运行工作安排如下;
1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展需要
2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现
3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实
施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求
5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000所有的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程�p管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好准备