体系管理员年度工作计划
体系管理员的工作计划
一、工作目标1. 确保公司信息系统的稳定运行，保障业务流程的高效执行。
2. 优化公司管理体系，提升工作效率，降低运营成本。
3. 建立健全体系管理制度，提高公司整体管理水平。
二、工作内容1. 系统运维与管理（1）负责公司信息系统的日常维护，包括硬件、软件、网络等方面的故障处理。
（2）监控系统运行状态，确保系统稳定、安全、高效运行。
（3）定期对系统进行备份，防止数据丢失。
（4）协助各部门解决信息系统使用过程中遇到的问题。
2. 体系优化与改进（1）根据公司业务发展需求，对现有体系进行优化，提高工作效率。
（2）对业务流程进行梳理，简化流程，减少冗余环节。
（3）推广先进的管理理念和方法，提高公司整体管理水平。
3. 体系制度建立与完善（1）制定公司管理体系的相关规章制度，明确各部门职责。
（2）对现有制度进行梳理，剔除不合理、不适用条款。
（3）对制度进行修订，确保其适应公司发展需求。
4. 培训与交流（1）组织公司内部培训，提高员工对信息系统的使用能力。
（2）参加行业交流活动，了解行业发展趋势，为公司发展提供参考。
（3）与其他部门沟通协作，共同推进公司管理体系建设。
三、工作计划1. 第一季度（1）完成信息系统硬件、软件、网络等方面的维护工作。
（2）对现有体系进行初步优化，提高工作效率。
（3）制定公司管理体系的相关规章制度。
2. 第二季度（1）对信息系统进行升级，提高系统性能。
（2）完善公司管理体系，确保制度覆盖公司所有业务领域。
（3）组织内部培训，提高员工对信息系统的使用能力。
3. 第三季度（1）对信息系统进行优化，解决系统瓶颈问题。
（2）对现有体系进行深化优化，提升公司整体管理水平。
（3）开展行业交流活动，了解行业发展趋势。
4. 第四季度（1）对信息系统进行维护，确保系统稳定运行。
（2）总结全年工作，对体系优化与改进进行总结。
（3）制定下一年度工作计划，为公司发展提供支持。
四、资源需求1. 人员资源：配备1名体系管理员，负责日常工作。
管理人员的个人工作计划五篇
管理人员的个人工作计划五篇下面小编给大家分享管理人员的个人工作计划，希望能够帮助大家!管理人员的个人工作计划篇1为了使公司在20__年的财务规划中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。
以下是今年的财务工作计划：一、指导思想在工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、工作措施(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习财务类相关知识;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务知识竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。
(3)认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
(4)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
(5)加强成本控制。
目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。
例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。
质量体系管理员工作计划
一、前言作为质量体系管理员，我深知质量管理体系对企业的重要性。
为了确保企业质量管理体系的有效运行，提升产品质量，满足客户需求，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保企业质量管理体系符合国家标准和行业规范；2. 提高员工质量意识，培养质量人才；3. 持续改进质量管理体系，提高企业竞争力；4. 实现产品质量稳定提升，降低不良品率。
三、具体工作计划1. 质量管理体系文件编制与修订（1）根据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，编制质量管理体系文件；（2）定期对质量管理体系文件进行修订，确保其适用性和有效性。
2. 质量管理体系培训与宣贯（1）组织内部培训，提高员工质量意识，培养质量人才；（2）开展质量管理体系宣贯活动，使全体员工了解质量管理体系的重要性；（3）对质量管理体系进行持续改进，提高企业竞争力。
3. 内部审核与监督（1）定期组织内部审核，检查质量管理体系运行情况，确保体系有效运行；（2）对发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决；（3）监督各部门质量管理工作，确保产品质量符合要求。
4. 质量改进与统计分析（1）收集和分析产品质量数据，找出质量问题的原因；（2）制定质量改进措施，降低不良品率；（3）持续跟踪改进效果，确保产品质量稳步提升。
5. 客户满意度调查与改进（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求；（2）针对客户反馈的问题，制定改进措施，提高客户满意度；（3）持续跟踪改进效果，提升客户满意度。
6. 质量管理体系认证与维护（1）按照认证要求，准备质量管理体系认证工作；（2）在认证过程中，积极配合认证机构，确保认证顺利进行；（3）认证通过后，持续维护质量管理体系，确保体系有效运行。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成质量管理体系文件编制与修订，组织内部培训；2. 第二季度：开展内部审核，收集和分析产品质量数据，制定质量改进措施；3. 第三季度：开展客户满意度调查，组织质量管理体系认证工作；4. 第四季度：持续跟踪改进效果，维护质量管理体系，提升客户满意度。
城市管理年度工作总结以及第二年工作计划范文三篇
城市管理年度工作总结以及第二年工作计划范文三篇城市管理年度工作总结以及第二年工作计划1 x县城市管理局2024年工作总结及2024年工作计划范文(1)今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕创国家卫生县城和省级文明县城为目标，积极配合各责任路段单位开展双城创建工作，通过各职能部门的大力支持及全体干职工的共同努力，营造了适宜的人居环境，提升了城市品味。
现将我局今年工作情况及明年工作打算报告如下：一、主要做法(一)抓好城管队伍建设我局始终把建设一支廉洁、勤政、务实、高效的城管执法队伍和建立健全执法公正、行为规范、廉洁高效的城市管理体制作为立足点，始终如一地把加强队伍建设作为永恒的主题来抓。
1.健全制度办事抓规范。
我局以制度为抓手，营造了一切按制度办事的良好格局，按照法律法规规定和实际工作需要，完善细化了城管局内部规章制度、健全了法制督查管理机制和内部考评办法，每周组织例会学习，同时严格各项制度的落实，通过对局管理制度的不断完善和对社会全面公开城管执法各项工作办事程序、职责和监督电话及收费标准依据，形成了工作作风严谨、队容风纪良好、服务态度热情、执法文书基本要素齐备的良好局面。
2.强化队伍统一抓管理。
整合了局队合一工作职能，内设办公室、财务室、法制股、督查股，下设6个中队。
理顺了各部门工作职责，规范了内部审批流程和执法程序。
3.强化法制督查抓履职。
规范和提升城管执法和辅助执法队伍执法行为和工作水平，由督查股分为两个组，从德、能、勤、绩、廉方面加强城管队伍建设，不定期开展队容风纪、文明执法等不正之风和市容环境、交通秩序、户外广告、余土管理、装饰装修、占道经营等一线人员履职情况进行全方位督查，目前全局上下工作面貌得到明显改观。
4.注重法制轮训提素质。
组织对现有城管执法人员分二期轮训和辅助执法人员军训，让城管执法人员和辅助执法人员学会日常执法实际操作和综合执法能力，通过培训，使队伍建设得到加强，整体素质得到提高，队伍形象得到提升。
系统管理员工作计划四
二、具体措施
1.定期检查服务器运行状况，确保硬件设备正常工作。
2.定期备份关键数据，防止数据丢失。
3.部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，加强系统安全防护。
4.监控系统性能，发现瓶颈及时调整优化。
5.定期对系统进行升级和维护，确保系统稳定运行。
6.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.加强系统安全：提升系统防护能力，防止外部攻击，确保数据安全。
4.提升团队协作能力：加强团队内部沟通，提高协作效率，共同推进工作。
二、工作规划
1.深入研究自动化运维工具：学习并掌握自动化运维工具的使用，逐步实现运维工作的自动化。
2.建立性能监控体系：全面监控系统性能，发现异常及时处理，确保系统稳定运行。
6.工作效率提高，部门间沟通协作更加顺畅。
《篇二》
一、工作重点
1.深化系统权限管理：细化用户权限，确保数据安全，同时便于日常管理。
2.推进系统自动化运维：利用脚本和自动化工具，减少重复劳动，提高工作效率。
3.加强网络设备管理：优化网络结构，确保网络稳定，提升整体网络性能。
4.提高个人专业技能：学习新技术，提升自身能力，更好地服务于工作和团队。
3.系统安全性得到加强，数据安全得到有效保障。
4.团队协作能力得到提升，工作氛围更加积极向上。
我们坚信，通过全体团队的共同努力，一定能够实现以上目标，为公司的发展贡献力量。
系统管理员工作计划四
编 辑：__________________时 Biblioteka ：__________________
一、工作目标
1.确保系统稳定运行：保证服务器正常运行，响应时间在合理范围内，确保用户正常使用。
年度质量管理工作计划6篇
年度质量管理工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务管理员工作计划及目标
一、前言作为业务管理员，我的主要职责是负责公司业务的日常管理和监督，确保业务流程的高效运作，提高业务质量，为客户提供优质的服务。
以下是我2023年度的工作计划及目标。
二、工作计划1. 完善业务管理体系（1）梳理现有业务流程，找出存在的问题，提出改进措施。
（2）建立业务标准化流程，确保业务操作的规范性和一致性。
（3）优化业务审批流程，提高审批效率。
2. 加强业务培训与指导（1）定期组织业务培训，提高员工业务素质。
（2）针对新员工和业务薄弱环节，提供一对一的辅导和指导。
（3）关注员工成长，提供晋升机会。
3. 提升客户服务质量（1）定期收集客户反馈，及时解决客户问题。
（2）优化客户服务流程，提高客户满意度。
（3）建立客户关系管理系统，维护客户关系。
4. 优化业务数据统计与分析（1）建立业务数据统计报表，全面掌握业务动态。
（2）对业务数据进行深入分析，找出业务增长点和潜在风险。
（3）根据分析结果，调整业务策略。
5. 推进业务创新与发展（1）关注行业动态，学习先进经验，为公司业务创新提供支持。
（2）组织业务团队开展头脑风暴，挖掘业务创新点。
（3）积极推动业务拓展，提高市场占有率。
三、工作目标1. 业务流程优化率达到90%以上。
2. 员工业务培训覆盖率达到100%。
3. 客户满意度提升5个百分点。
4. 业务数据统计与分析准确率达到95%。
5. 业务创新项目成功率达到80%。
四、总结通过以上工作计划及目标，我将以严谨的态度、高效的工作作风，为公司业务的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将不断学习，提升自身业务能力，努力实现工作目标，为公司创造更多价值。
体系管理员年度工作计划
一、工作背景作为体系管理员，我深知自身在推动公司质量管理体系有效运行中的重要性。
为更好地履行职责，确保体系管理的持续改进，特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 确保公司质量管理体系的有效运行，实现质量目标的达成；2. 提高员工质量意识，培养质量人才；3. 优化体系文件，提高体系文件的符合性；4. 持续开展内审、管理评审等活动，确保体系持续改进。
三、具体工作计划1. 体系文件管理（1）定期对体系文件进行审查，确保其符合相关法律法规和公司实际情况；（2）组织修订和完善体系文件，提高体系文件的符合性；（3）加强体系文件的培训，提高员工对体系文件的理解和执行能力。
2. 内审工作（1）制定年度内审计划，明确内审目标和范围；（2）组织开展内审，对各部门的质量管理体系进行审查；（3）对内审发现的问题进行跟踪整改，确保整改措施落实到位；（4）定期汇总内审结果，分析体系运行状况，为管理层提供决策依据。
3. 管理评审（1）组织召开年度管理评审会议，对质量管理体系运行情况进行评估；（2）对评审中发现的问题进行整改，确保体系持续改进；（3）将管理评审结果与公司战略目标相结合，为管理层提供决策支持。
4. 培训与宣贯（1）组织开展质量管理体系培训，提高员工质量意识；（2）定期开展内部宣贯活动，提高员工对质量管理体系重要性的认识；（3）鼓励员工积极参与质量改进活动，营造良好的质量氛围。
5. 风险管理（1）定期开展风险评估，识别体系运行过程中的风险；（2）制定风险应对措施，降低风险发生的可能性；（3）对风险进行跟踪监控，确保风险应对措施有效实施。
6. 持续改进（1）关注行业动态，了解质量管理体系的新要求；（2）总结经验，持续改进体系管理；（3）积极推动公司质量管理体系认证工作。
四、工作总结与反馈1. 定期对年度工作计划进行总结，分析工作成果和不足；2. 根据总结结果，调整下一年度工作计划；3. 及时向公司领导和相关部门反馈体系管理工作中遇到的问题和困难，寻求支持与协助。
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（2014）年管理体系工作规划1.年度管理体系年度制订管理目的：1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实； 1.2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工作之指引。
2.管理体系年度工作目标：2.1借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其逐步回归正常运行； 2.2透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。
规划：初审：审核（管理者代表）：核准：1 2014年管理体系工作规划-项目工作项目一项目名称：管理体系文件检讨与修订工作项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）变化，而文件方面未能及时保持一致；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现作业接口不衔接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，改变以上三种体系现象的缺失。
2项目二项目名称：申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的： 1.充分利用公司现有资源（采用了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国际市场流通政府所贴标签。
3项目三项目名称：质量体系查检表项目目的： 1.作为内审人员工作之指引；2.责任部门进行自纠自查之依据； 3.为不定期内审/定期内审提供依据；4项目四项目名称：定期管理评审/内审实施项目目的： 1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标准； 3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；5篇二：职业安全健康管理体系年度工作计划****公司2013年度职业安全健康管理体系工作计划依照公司职业安全健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，2013年职业健康安全管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作坚持有计划、有实施、有检查纠正、有持续改进方法。
做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的安全管理机制。
不断完善公司职业安全健康体系。
公司本年度体系运行依照体系文件规定，注重保持内审、外审及管理评审在培训教育、危害辨识、重大危险因素控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演习等方面纠正措施的持续，避免不符合的再次出现。
一、危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的所有人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。
必须对常规和非常规的活动，所有作业场所内的设施，所有进入作业场所人员的活动进行充分辨识，并避免照抄照搬往年辨识。
具体实施按照危害辨识与风险评价实施方案进行。
2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。
并对发现不符合进行调整充实，完成本部门调查表的更新工作。
2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。
二、法律、法规获取、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获取的法律、法规及其他要求进行识别，并负责及时向员工传达相关内容。
公司、各部门6月、12月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价。
通过及时更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。
三、逐级落实安全责任制，签订安全责任书落实安全生产责任制，将安全生产责任制进一步层层分解、细化。
根据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安全保证书。
标准要求：具备指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。
四、开展全员培训教育1、坚持班组、部门、公司三级培训教育制度，组织员工学习并遵守。
2、各部门依照体系文件规定完成培训教育程序的所有内容。
使员工明确体系的内容及职责。
3、公司对员工进行职业安全健康认证体系内审员培训。
4、公司组织法人、安全管理员、特种作业人员、义务消防员、安全技术人员等各安全类别专业培训。
五、协商与交流各部门、工会组织依照协商与交流管理程序规定，在日常工作中注重内、外部信息接收的归纳、整理。
依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行交流，每月至少进行一次并形成记录。
公司进行监督检查。
公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业安全健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行交流，每月至少进行一次并形成记录。
六、文件和资料控制文件控制实施两级管理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。
七、持续运行控制1、各部门对生产设备、设施运营按运行控制程序进行控制2、各部门对供方、承包方提供的施工、维修、服务进行有效控制。
公司监督检查。
3、工会组织定期收集职工、员工，对运行控制种的意见、抱怨，及时与相关方协商，并对安全健康管理过程行使监督职权。
八、进行应急预案演习，补充、修订应急预案3、4月份，各部门根据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事件进行演习，并验证应急预案的符合性、适宜性，对与实际应急不适宜进行修改。
部门应根据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。
九、落实重大危险因素控制计划落实制定并落实重大危险因素控制计划，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、教育，加强现场监督检查，保持措施的落实。
十、绩效测量和监测管理各部门负责相关专业运行过程的职业安全健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。
包括机械设备、实验、监测仪器的监测、校验。
公司负责监督检查个部门落实结果。
3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。
十一、体系运行评价定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平时的运行检查，每季末月份定期评价并上报。
专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行控制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。
十二、内部审核、外部审核、管理评审坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。
当方针、目标发生变化、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。
十三、坚持按计划、实施、有检查纠正措施、持续体系运行。
公司将分解年度计划，以月计划形式布置全月体系运行工作；各部门根据公司年度、月度计划对本部门体系工作按计划、实施、检查、纠正做出具体策划。
以适应本部门体系运行。
篇三：2012年整合管理体系工作计划质量、环境、职业健康安全管理体系工作计划2011年，公司在质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的基础上开展能源管理体系认证，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系第一次监督审核和能源管理体系认证审核。
全年通过加强管理体系过程控制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、职业健康安全管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管理。
为了确保整合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据2012年公司工作重点，整合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康安全目标、指标的分解与落实，目标、指标应尽可能量化并可测量。
二、修订完善职业健康安全管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系文件的适用性和操作性，使之既满足管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流程。
三、组织做好部门危险源与工作票系统的危险源辨识、评价控制工作。
公司将组织各部门对原识别出的危险源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善危险因素的描述。
在此基础上根据辨识出的检修作业活动危险因素及控制措施，对工作票系统的危险源控制按照作业活动、危险因素、可能导致的事故及需采取的控制措施进行改版。
四、开展安全生产标准化达标工作。
五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。
对内审组长、公司、部门级内审员进行分级培训，提高内审员的审核能力。
强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理意识，切实加大体系的执行力度。
六、继续抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。
公司将进一步完善内审员的选拔和培养，做好整合管理体系内审策划和实施工作。
并按照各认证机构2012年监督审核的具体要求做好迎审工作，尤其是能源管理体系现场四次监督审核。
各部门要充分做好准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合项的跟踪验证力度，对在审核中表现较好、进步较大的部门给予奖励，对不及时完成不符合项整改或整改不到位的部门给予考核。
篇四：质量管理体系工作计划年度质量管理体系工作计划一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。
明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2013年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。
并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在2013年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。
计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。
并结合公司组织机构变化和iso9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否需要修订或换版。
总结好的经验，弥补不足，持续改进。