三体系工作计划
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高和市场竞争的加剧，内部控制和风险管理成为企业发展的关键因素。
为了确保企业的经营活动合规、高效，新版三体系内审实施计划应运而生。
本文将详细介绍新版三体系内审实施计划的目的、范围、方法和时间安排，以及实施计划的评估和改进。
二、目的新版三体系内审实施计划的目的是为了评估和改进企业的内部控制体系，确保企业的经营活动合规、高效，提高企业的管理水平和竞争力。
三、范围新版三体系内审实施计划的范围包括以下三个方面：1. 质量管理体系：评估企业的质量管理体系是否符合ISO 9001标准要求，包括质量方针、质量目标、质量手册、程叙文件等。
2. 环境管理体系：评估企业的环境管理体系是否符合ISO 14001标准要求，包括环境方针、环境目标、环境手册、程叙文件等。
3. 职业健康安全管理体系：评估企业的职业健康安全管理体系是否符合ISO 45001标准要求，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程叙文件等。
四、方法新版三体系内审实施计划的方法主要包括以下几个步骤：1. 确定内审团队：由具有相关专业知识和经验的内审员组成内审团队，确保内审的专业性和客观性。
2. 制定内审计划：根据企业的实际情况和内部控制体系的要求，制定详细的内审计划，包括内审的时间安排、内审的范围和目标等。
3. 进行内审活动：按照内审计划，进行内审活动，包括文件审查、实地检查、访谈等，采集相关数据和信息。
4. 编写内审报告：根据内审活动的结果，编写内审报告，包括内审的发现、问题和建议等。
5. 提出改进措施：根据内审报告的内容，提出相应的改进措施，匡助企业提高内部控制水平和管理效能。
6. 跟踪评估和改进：对改进措施进行跟踪评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、时间安排新版三体系内审实施计划的时间安排根据企业的实际情况和内部控制体系的要求而定，普通包括以下几个阶段：1. 准备阶段：确定内审团队、制定内审计划和准备相关的文件和资料。
三个管理体系贯标工作计划
一、前言为提高公司管理水平，确保各项工作有序、高效地开展，公司决定实施三个管理体系贯标工作。
本计划旨在明确贯标工作目标、任务、时间节点及实施步骤，确保贯标工作顺利进行。
二、指导思想以国家相关法律法规和行业标准为指导，以提升公司管理水平和核心竞争力为目标，全面推进三个管理体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）的贯标工作。
三、工作目标1. 完成三个管理体系的建立、实施和运行。
2. 通过外部审核，使公司获得三个管理体系的认证。
3. 提高公司整体管理水平，降低风险，提升市场竞争力。
四、工作内容1. 质量管理体系贯标工作（1）成立质量管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行质量管理培训，提高员工质量意识。
（3）根据ISO9001标准，制定质量管理体系文件。
（4）对质量管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请质量管理体系认证。
2. 环境管理体系贯标工作（1）成立环境管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行环境保护培训，提高员工环保意识。
（3）根据ISO14001标准，制定环境管理体系文件。
（4）对环境管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请环境管理体系认证。
3. 职业健康安全管理体系贯标工作（1）成立职业健康安全管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行职业健康安全培训，提高员工安全意识。
（3）根据ISO45001标准，制定职业健康安全管理体系文件。
（4）对职业健康安全管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请职业健康安全管理体系认证。
五、时间节点1. 第一年：完成三个管理体系贯标工作的宣传、培训、文件编制等工作。
2. 第二年：完成三个管理体系的试运行、认证申请和审核。
3. 第三年：完成三个管理体系的持续改进和运行维护。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保贯标工作顺利开展。
2. 加大资金投入，确保贯标工作所需资金及时到位。
3. 加强员工培训，提高员工贯标意识和能力。
三体系年度工作计划
三体系年度工作计划一、总体目标和战略规划三体系作为一家领先的科技公司，秉承“创新、协作、共赢”的理念，致力于推动科技进步，为人类社会的发展做出贡献。
在新的一年，我们将继续坚持“以客户为中心，以技术为驱动，以创新为业务核心”的发展理念，聚焦核心业务，提升技术研发能力，加强产品创新，推动公司的持续发展。
1. 发展目标在新的一年，三体系的主要发展目标包括：- 实现营业收入增长20%；- 提升技术研发能力，推出新一代产品，打造公司核心竞争力；- 扩大市场份额，开拓新的客户资源，增强市场影响力；- 建设健全的团队，提升员工的专业素质和创新能力；- 全面推进公司数字化转型，提升运营效率和管理水平。
2. 发展策略为实现上述发展目标，我们将采取以下主要策略：- 加强技术创新和研发投入，提升产品品质和竞争力；- 拓展产品线，深度挖掘客户需求，打造更多创新产品；- 拓展市场，加大营销投入，扩大销售渠道，拓宽营销网络；- 推进人才培养和团队建设，激发员工创新潜力，提升员工综合素质；- 推进数字化转型，提升公司运营效率和管理水平。
二、各部门工作计划1. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门，将制定以下工作计划：- 提升研发投入，加强核心技术攻关，推出新一代产品；- 深入挖掘行业需求，开发定制化解决方案，提高市场竞争力；- 加强与国内外科研机构的合作，开展前沿技术研究，提升技术水平；- 加强产品质量管理，提升产品质量和用户体验；- 积极推进技术标准化工作，提升产品可靠性和稳定性。
2. 销售营销部门销售营销部门是公司的市场开拓者，将制定以下工作计划：- 深度挖掘客户需求，形成全面的营销推广策略；- 拓宽销售渠道，加强经销商合作，增加产品销售渠道；- 扩大市场份额，开拓新客户资源，增加销售额；- 提升售后服务水平，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养和团队建设的主管部门，将制定以下工作计划：- 拓展招聘渠道，加大人才引进力度，补充需求岗位的人员；- 设立培训计划，定期组织培训，提高员工综合素质；- 加强考核管理，鼓励团队成员的业绩贡献，激发创新动力；- 持续改善企业文化，营造积极向上的团队氛围，提高员工凝聚力。
三标管理体系工作计划措施
一、前言为提高我单位的管理水平，确保质量、环境、职业健康安全三个方面的持续改进，根据《三标管理体系》的要求，特制定以下工作计划及措施。
二、工作目标1. 完善三标管理体系，确保体系运行有效；2. 提高员工对三标管理体系的认知度和执行力；3. 提升单位整体管理水平，实现质量、环境、职业健康安全的持续改进。
三、工作措施1. 组织培训与宣传（1）定期组织员工参加三标管理体系培训，提高员工对体系知识的掌握；（2）通过宣传栏、内部刊物等形式，普及三标管理体系知识，营造良好的体系文化氛围。
2. 体系文件编制与更新（1）根据国家标准和单位实际情况，编制或更新三标管理体系文件；（2）确保体系文件的合规性、完整性和有效性。
3. 内部审核与改进（1）定期开展内部审核，确保体系运行的有效性；（2）针对审核中发现的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果；（3）建立持续改进机制，确保体系不断完善。
4. 供应商与合作伙伴管理（1）对供应商和合作伙伴进行评估，确保其符合三标管理体系要求；（2）加强供应商和合作伙伴的沟通与协作，共同提升质量、环境、职业健康安全管理水平。
5. 管理评审与持续改进（1）定期召开管理评审会议，对三标管理体系运行情况进行评估；（2）根据评审结果，制定持续改进措施，确保体系持续改进。
6. 应急与事故处理（1）建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应；（2）对事故进行原因分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、实施时间表1. 第1季度：完成三标管理体系培训与宣传；2. 第2季度：完成体系文件编制与更新；3. 第3季度：开展内部审核与改进；4. 第4季度：进行供应商与合作伙伴管理、管理评审与持续改进、应急与事故处理等工作。
五、总结通过实施以上工作计划及措施，我单位将不断提高三标管理体系运行水平，为员工创造安全、健康、环保的工作环境，为单位的发展奠定坚实基础。
三体系管理工作方案
XXXX工业股份有限公司质量、环境及职业健康安全一体化管理方案（第一稿）XXXX质量、环境及职业健康安全三体系认证工作已于2016年3月初通过了专业机构的审核，较好地完成了认证工作任务。
但在认证的审核过程中，也反映出各部门/装置在管理的基础工作上，还存在许多薄弱环节，需要认真整改。
同时，三个管理体系的建设也不是一劳永逸的事情，它是一个常态化的工作过程，公司要求要在此次三体系认证工作的基础上，进一步改进公司的管理工作，按照GB/T19001-2008(质量管理体系—要求)、GB/T24001-2004(环境管理体系—要求及使用指南)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系—要求)三体系管理工作的标准要求，利用PDCA过程循环管理模式，对公司进行规范化、系统化的管理，提升整体管理水平和企业的核心竞争力，特制定如下工作方案。
一、组织机构及工作职责为加强三体系管理工作的领导，认真贯彻落实管理责任，提高三体系管理水平，成立三体系管理工作领导小组，组成如下：组长：总经理执行组长：总工程师副组长：副总经理、总经理助理组员：各部门/装置负责人、内审员1、组长负责三体系管理的领导工作，确保三体系管理工作的持续、有效开展。
2、执行组长负责三体系管理工作的具体落实，包括组织编写三体系管理相关文件、组织相关培训以及开展内部审核工作。
3、副组长负责各自分管系统内的三体系管理的领导工作，确保本系统符合三体系管理要求。
4、各部门/装置负责人负责确保本部门/装置各项工作开展符合体系的管理要求；本部门/装置员工执行好体系中对其岗位要求；各项记录清晰、完善。
5、各部门/装置内审员由部门推荐，经培训考核合格后，明确为本部门/装置内审员。
负责协助本部门/装置负责人做好相应体系管理工作；按照内部审核计划安排，按时参加内审工作；验证相关纠正措施或预防措施的有效性；妥善保存与审核有关的文件。
三体系管理的指导工作由生产技术部负责，综合部负责此项工作的综合协调与监督考核。
三体系实施方案
三体系实施方案实施方案是指为了解决一个问题或达到一个目标所采取的具体行动步骤和计划。
针对三体系，也就是指在改革三体关系上所采取的具体措施和步骤。
下面是一个针对三体系的实施方案，详细说明了具体的行动和计划。
一、设立绩效评估系统1. 定义明确的绩效指标：根据不同的岗位和职责，制定相应的绩效指标，确保对各个岗位的工作质量和效率进行客观评估。
2. 建立绩效评估流程：明确绩效评估的时间节点和流程，让每个员工都清楚自己的绩效评估标准和评估对象。
3. 提供培训支持：为员工提供必要的培训，确保他们能够了解绩效评估的标准和要求。
二、加强内部沟通和协作1. 建立定期的团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作中的问题和经验，加强团队的凝聚力和协作效果。
2. 建立内部沟通平台：建立内部沟通平台，如企业微信群或内部论坛，方便员工之间的信息交流和资源共享。
3. 促进跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作，建立良好的跨部门沟通机制，提高工作效率。
三、完善员工培训和发展机制1. 提供多元化培训项目：设计和开展多样化的培训项目，包括技能培训、职业发展规划等，满足员工的个人发展需求。
2. 创建导师制度：建立导师制度，让高级员工担任新员工的导师，提供经验和指导，帮助他们快速适应工作角色。
3. 激励员工个人发展：通过晋升机制、薪酬激励等方式，激励和鼓励员工在工作中不断学习和成长。
四、加强对员工的关怀和支持1. 建立员工福利制度：建立完善的员工福利制度，包括薪资福利、健康医疗保险、员工活动等，提高员工的福利待遇。
2. 设立员工关怀渠道：建立员工关怀渠道，如员工心理咨询热线、员工意见反馈箱等，让员工能够随时随地提出问题和建议。
3. 提供工会支持：鼓励员工参加工会活动，提供劳动法律和权益保护的支持。
通过以上实施方案，我们可以进一步改善和优化三体系，提高工作效率和员工满意度，实现企业的可持续发展。
同时，这也需要全体员工的积极参与和支持，共同推动企业的发展和进步。
三标体系管理工作计划
一、背景为了提高我单位的管理水平，实现质量管理、环境管理和职业健康安全管理三位一体的目标，特制定本计划。
二、工作目标1. 全面贯彻ISO9001、ISO14001和ISO45001标准，实现三标体系的有效运行。
2. 提高单位整体管理水平，降低运营成本，提高顾客满意度。
3. 减少环境因素对环境的影响，确保单位环境安全。
4. 保障员工职业健康安全，降低职业健康安全事故发生率。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）对全体员工进行三标体系标准及相关知识的培训，提高员工对三标体系重要性的认识。
（2）选拔和培训内审员，确保内审工作质量。
2. 制定和修订体系文件（1）根据ISO9001、ISO14001和ISO45001标准，结合我单位实际情况，制定和修订体系文件。
（2）对体系文件进行审核、批准和发布。
3. 体系运行与监控（1）组织实施三标体系，确保体系运行的有效性。
（2）定期开展内审，对体系运行情况进行监控。
（3）对内审发现的问题，及时进行整改，确保问题得到有效解决。
4. 外部审核与认证（1）按照认证机构的要求，做好外审前的准备工作。
（2）配合认证机构进行外审，确保认证过程顺利进行。
5. 持续改进（1）对体系运行过程中发现的问题，及时进行原因分析，制定改进措施。
（2）定期开展管理体系评审，对体系进行持续改进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成体系文件制定、培训、内审员选拔与培训等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：组织实施三标体系，开展内审，对体系运行情况进行监控。
3. 第三阶段（7-9个月）：准备外审，配合认证机构进行外审。
4. 第四阶段（10-12个月）：进行体系运行评估，持续改进，确保三标体系有效运行。
五、保障措施1. 成立三标体系管理工作小组，负责计划的实施与监督。
2. 加强与相关部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
3. 设立专项资金，用于三标体系管理工作。
4. 定期对计划实施情况进行检查，确保各项工作按计划完成。
三体系管理工作方案
三体系管理工作方案三体系管理是一种企业管理模式，强调“三个体系”即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合。
在实施三体系管理工作时，需要制定相应的工作方案来指导和推动各项工作的开展。
本文将从以下几个方面提出一个三体系管理工作方案。
一、组织架构和职责划分在实施三体系管理工作前，需要明确三个体系的组织架构和相关职责划分。
具体可设立质量管理部门、环境管理部门和职业健康安全管理部门，每个部门负责相应的体系工作。
同时，还需设立三体系管理委员会，由各部门负责人和相关人员组成，负责协调三个体系的管理工作，保证三个体系能够有机整合。
二、建立和完善管理体系文件为了规范三体系管理工作，需要建立和完善一系列管理体系文件，包括质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，以及相关的程序文件、作业指导书等。
这些文件将规定组织的方针、目标和工作程序，明确各级人员的职责和权限。
三、制定培训计划和实施培训为了提高员工的专业素养和岗位技能，需要制定培训计划并实施培训。
培训内容包括相关法律法规、体系要求、操作规程等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据不同岗位人员的需要进行针对性培训。
四、制定与供应商管理相关的政策和程序供应商管理是三体系管理的重要组成部分，需要制定相关的政策和程序。
这些文件包括供应商选择、供应商评估、供应商审查等方面的要求。
同时，还需要建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，为供应商管理提供支持。
五、开展内部审核和持续改进内部审核是三体系管理的重要手段，通过对各个体系的内部审核，可以发现问题和不足，并提出改进措施。
每年至少进行一次内部审核，由具备审核资格的内部审核员组成审核团队，按照管理体系文件的要求进行全面审核。
同时，还需建立持续改进机制，设置改进目标，并跟踪和评估改进效果。
六、进行外部审核和认证为了证明管理体系的有效性和符合要求，需要进行外部审核和认证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5．对照标准、法律、法规文件对现有机构的符合性进行评价
咨询师辅导
管理者代表
工作组
相关部门及人员
2006年5月上旬
B．相关法律、法规及其他要求的识别及符合性评价
1．收集组织质量、环境、安全相关法律、法规
2．列出相关的法律、法规及其他要求清单
3．联系环保有关部门进行环境污染排放等方面的监测
A．文件发布实施运行
1．最高管理者批准、发布，开始运行实施
2．做好有效性检验、发现问题迅速反馈，及时采取纠正措施
3．加强监督和信息管理，收集、反馈信息，汇总、分析、处理、归档试运行期间的问题
咨询师辅导
最高管理者
管理者代表
各级管理者
工作组
2006年6月1日后
序号
咨询服务工作计划
主 要 工 作 内 容
负责完成的职能单位及责任人
24-26日
环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
序号
咨询服务工作阶段
主 要 工 作 内 容
负责完成的职能单位及责任人
完成期限
咨询机构
公 司
三
初始状
态评审
A．现有管理机构、制度及文件的实用性评价
1．组成评审组
2．收集组织现有的文件和管理制度
3．列出组织现有的环境、安全生产管理制度和作业现场指导性文件清单
质量、环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
序号
咨询服务工作阶段
主要工作内容
责 任 者
完成期限
咨询机构
公 司
一
体系策划和准备
A．建立体系可行性调研，成立贯标机构
1．最高管理者决策建立管理体系，提供人、财、物资源保证
2．任命管理者代表
最高管理者
2006年4月中旬
B．体系策划
1．组建工作机构
2．体系架构设计，整理企业目前质量、环境、职业健康安全管理运作流程，按照标准重组，设计出体系架构（设置质量、安全和环境检查部门）
完成期限
咨询机构
公 司
七
体系试运行指导
B．内部审核（第一次）
1． 制定内审计划，组成审核组，做好内审前的各项准备工作
2．进行内审，对内审中发现的问题进行纠正
技术专家ห้องสมุดไป่ตู้咨询师审核
管理者代表
内审组
工作组
2006年8月下旬
C．管理评审
1．制定管理评审计划
2．确定管理评审内容和议程
3．确定体系中需要加以改进的环节
咨询师辅导
最高管理者
各部门负责人
工作组
企业内审员进行内审
2006年9月下旬
八
认证前的准备工作
A．申请材料的准备
1．按照认证机构要求准备申请书、执照复印件、调查表等资料
2．准备管理手册和程序文件
咨询师辅导
管理者代表
工作组
2006年7月
B．与认证机构的联络
1．与认证机构建立联系渠道
2．双方达成认证的初步意向
管理者代表
工作组
相关部门
2006年10月底
D．第二阶段审核（环境、安全），不符合整改、体系咨询工作结束
2006年11月初
精心搜集整理，只为你的需要
3．确定认证审核范围
4．签定认证审核合同
工作组
管理者代表
C．认证前的培训和动员
1．企业做好认证前的动员和准备工作，介绍认证活动的性质、过程、目的、意义、基本程序及注意事项
2．成立审核领导小组、做好审核的组织管理和后期服务准备工作
3．责任及相关部门准备现场审核中所用各种文件、资料和记录等
4．确定审核组的陪同人员，接受认证机构第一阶段（环境、安全审核），不符合整改。
4．对于组织关系密切的法律、法规进行适用性、符合性评价
四
识别、辨识、评价
策划
A．组织特殊过程、关键工序识别、环境因素和危险源的辨识
1．组成工作组
2．组织评审、评价适用的法律、法规，列出清单，表格
3．进行现场辨识，整理形成清单，收集各种资料并汇总
咨询师辅导
工作组
相关部门及人员
2006年5中旬
B．进行评价、分级（环境、安全）
管理者代表
工作组
相关部门及人员
2006年5中旬
B．职能分析，确定机构、职责与权限
1．按照体系要求，确立组织机构，设置体系运行主要管理部门
2．依据组织机构图分配职能、明确各级各部门职责
工作组
相关部门
六
体系文件编写的指导
A．确定文件结构
1．根据企业特点确定体系文件结构层次
2．成立文件编写小组
咨询师辅导
管理者代表
工作组
相关部门
2006年4月底
B．文件编写的指导
1．对文件编写人员进行指导
2．制定文件编写计划，实施文件编写
3．理顺体系各层次文件之间的关系，与企业管理体系相协调
文件编写小组负责
2006年5月底
C．体系文件的审定
1．组织文件的审稿、不断修改、补充、完善
2．文件定稿、各部门会签、汇总、编目、成册
七
体系试运行指导
1．确定重要度分级
2．根据类别确定级别
3．评价确定后归类汇总，形成重大环境因素、重大危险源清单
C．确定控制措施
1．根据等级及企业实际，提出对应的控制措施，并落实到各部门
2．收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单
3．根据结果确立体系各类文件、确立方针、目标和持续改进体系框架
环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
技术专家主讲
各级管理人员
2006年4月15-17日
B．管理层培训
1．标准的讲解
2．法律、法规
3．体系的建立
4．环境因素、危险源识别、辨识、评价方法
5．文件编写要求
技术专家
主讲
管理者代表
工作组
相关部门及人员
C．内审员培训，考试发证
1．内审流程、方法、内审不符合原因分析及整改要求培训
咨询师主讲
内审员
4月
序号
咨询服务工作阶段
主 要 工 作 内 容
负责完成的职能单位及责任人
完成期限
咨询机构
公 司
五
体系的策划与设计
A．制定方针、目标及管理方案
1．根据初始评审结果、识别、评价结果和企业实际确定方针
2．依据方针的要求、特点制订目标、指标
3．制定管理方案，明确职责、方法、技术措施及完成期限
咨询师辅导
最高管理者
3．策划工作计划，按阶段编制贯标计划，纳入企业年度方针目标计划
管理者代表
相关部门
各级管理人员
二
标准宣贯与内审员培训
A．管理层的贯标
1．建立和实施管理体系的目的、意义及重要性
2．管理体系产生的背景及发展趋势
3．管理体系标准的特点及基本内容
4．OHSMS18000与ISO9000和ISO14000联系与区别