项目流程跟进表
项目投决会流程
项目投决会流程一、背景介绍项目投决会是指在企业内部进行项目决策的会议，旨在评估和决定是否投资某个项目。
本文将详细介绍项目投决会的流程，包括会前准备、会议议程、决策过程和会后跟进等。
二、会前准备1. 确定会议目标：明确会议的目的，例如评估项目的可行性、决定是否投资等。
2. 确定参会人员：邀请相关部门的负责人和专家参会，确保各方的意见得到充分考虑。
3. 收集项目资料：项目负责人准备项目的详细资料，包括项目背景、目标、计划、预算等。
4. 分发会议材料：将项目资料提前分发给参会人员，让他们有足够的时间阅读和准备。
三、会议议程1. 主持人开场：主持人介绍会议目的和议程，确保会议开始前的准备工作已完成。
2. 项目介绍：项目负责人对项目进行详细介绍，包括项目背景、目标、计划、预算等。
3. 项目评估：各部门负责人和专家对项目进行评估，包括市场分析、技术可行性、风险评估等。
4. 讨论和提问：参会人员可以提出问题、讨论项目的关键问题，并就项目的可行性和风险进行深入探讨。
5. 决策表决：根据项目的评估和讨论，参会人员进行投票表决，决定是否投资该项目。
6. 结论和决策：主持人宣布投票结果，并对决策结果进行总结和说明。
四、决策过程1. 投票方式：可以采用无记名投票或有记名投票的方式，根据具体情况决定。
2. 投票结果：根据投票结果，可以有三种决策结果：投资、暂缓决策或不投资。
3. 确定下一步行动：根据决策结果，确定下一步的行动计划，包括项目的进一步研究、资金筹措等。
五、会后跟进1. 决策通知：将决策结果通知给相关部门和人员，确保决策能够及时执行。
2. 项目跟进：对决策投资的项目进行跟进，监督项目的执行进度和效果。
3. 决策评估：定期对项目投决会的决策进行评估，总结经验教训，优化决策流程。
六、总结项目投决会是企业进行项目决策的重要环节，通过明确的流程和议程，能够确保决策的科学性和合理性。
会前准备、会议议程、决策过程和会后跟进等环节的规范执行，有助于提高项目投决会的效率和决策的准确性。
每个项目的路演流程
每个项目的路演流程路演流程指的是在项目推广和投资争取过程中，创业者或企业代表向潜在投资人、合作伙伴和用户展示项目计划、产品或服务的过程。
下面是一般项目路演的流程，包括筹备阶段、展示阶段和后续跟进阶段。
筹备阶段：1.设定目标：在开始路演之前，创业者需要明确路演的目标，例如寻求投资、寻找合作伙伴、市场推广等。
2.确定目标受众：根据路演的目标，创业者需要确定目标受众，例如投资机构、企业合作伙伴、行业专家等。
3.准备路演资料：创业者需要准备相关路演资料，包括项目介绍、商业计划、市场调研数据、财务报表等。
4.优化演讲技巧：创业者可以参加演讲培训或请相关专业人士进行指导，提升演讲技巧和表达能力。
5.拟定路演计划：制定详细的路演计划，包括路演地点、日期、时间安排等。
展示阶段：1.演讲开场：创业者需要进行开场白，简要介绍自己和项目，吸引观众的注意力。
2.项目介绍：创业者需要详细介绍项目的核心内容，包括产品或服务的特点、市场定位、竞争优势等，向投资人展示项目的价值和潜力。
3.商业模式：创业者需要解释项目的商业模式，包括盈利模式、营销策略、用户获取渠道等，让投资人了解项目的商业可行性。
4.市场分析：创业者需要向投资人展示对所在行业和目标市场的了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等，提高投资人对项目的信心。
5.财务规划：创业者需要介绍项目的财务规划，包括预计收入、成本、利润等，向投资人展示项目的盈利能力。
6.团队介绍：创业者需要介绍项目团队的核心成员，包括创始人、高级管理人员等，展示团队的实力和经验。
7. Q&A环节：创业者需要接受观众的提问，回答他们对项目的疑问和关注点，展示项目的可行性和自信心。
后续跟进阶段：1.感谢与回顾：路演结束后，创业者需要向观众表达感谢之意，并回顾演讲的重点和亮点。
2.跟进投资意向：创业者可以在路演结束后与投资人进行一对一的沟通，了解他们对项目的兴趣和投资意愿，进一步洽谈合作。
3.提供更多资料：如果投资人对项目有进一步的兴趣，创业者需要及时提供更多详细的资料，让投资人更好地了解项目。
项目投决会流程
项目投决会流程一、背景介绍项目投决会是指公司在决策是否投资某个项目时召开的会议。
该会议旨在评估项目的可行性和潜在风险，为决策者提供决策依据，确保投资决策的合理性和可持续性。
本文将详细介绍项目投决会的流程和相关要点。
二、会前准备1.确定会议目标：明确会议的目标和目的，例如评估项目的可行性、分析项目的风险和回报等。
2.确定会议时间和地点：根据参会人员的日程安排确定会议时间，并预留足够的时间进行讨论和决策。
选择一个适合的会议地点，确保会议的顺利进行。
3.制定议程：根据会议目标和参会人员的需求，制定详细的议程，明确每个议题的讨论时间和顺序，确保会议的高效进行。
4.准备会议材料：整理和准备与项目相关的材料，包括项目提案、市场分析报告、财务预测数据等，确保参会人员能够充分了解项目的背景和相关信息。
三、会议流程1.开场白：主持人对会议目的进行简要介绍，欢迎参会人员，并说明会议的流程和议程安排。
2.项目背景介绍：项目负责人或相关人员对项目的背景、目标和重要性进行详细介绍，包括项目的市场前景、竞争环境等。
3.项目分析：根据准备的材料和数据，对项目进行详细分析，包括市场需求、竞争优势、技术可行性、财务预测等方面。
4.风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、政策风险等，提出相应的应对策略。
5.回报预测：基于市场分析和财务数据，预测项目的回报情况，包括投资回收期、利润预测等，为投资决策提供依据。
6.讨论与提问：参会人员对项目进行讨论和提问，就项目的关键问题、风险和机会等方面进行深入探讨。
7.投票决策：根据参会人员的意见和讨论结果，进行投票决策，确定是否投资该项目，并明确投资金额和条件。
8.决策结果公布：主持人宣布投票结果，并对决策结果进行解释和说明，确保所有参会人员对决策结果有清晰的了解。
9.会议总结：主持人对会议进行总结，回顾会议的讨论和决策过程，并提出下一步的行动计划和安排。
四、会后跟进1.编制会议纪要：根据会议记录和讨论结果，编制会议纪要，包括会议目标、讨论内容、决策结果等，确保参会人员对会议内容有准确的记录。
海外项目流程
海外项目流程
1. 项目启动
- 确定项目目标和范围
- 成立项目团队
- 制定项目计划和时间表
2. 风险评估
- 评估目标国家/地区的政治、经济、法律和文化环境 - 识别潜在风险并制定应对策略
3.当地准备工作
- 建立当地合作伙伴关系
- 申请必要的许可证和执照
- 确保符合当地法律法规
4.资源配置
- 人力资源管理和培训
- 物资采购和运输
- 财务管理和预算控制
5.项目实施
- 按计划执行各项任务
- 进度监控和质量控制
- 风险管理和问题解决
6.沟通与协调
- 与当地政府、社区和利益相关方保持沟通
- 协调跨部门和跨国际团队的工作
- 定期进行项目评审和调整
7.项目验收和移交
- 确保满足项目目标和质量要求
- 知识转移和培训当地人员
- 项目总结和经验教训分享
8.项目后续跟进
- 持续监测和评估项目影响
- 提供必要的技术支持和维护
- 建立长期合作关系
需要注意的是,具体的流程可能因项目性质、行业和目标国家/地区的情况而有所调整。
有效的项目管理需要灵活应对并不断优化流程,以确保项目的顺利实施和预期目标的实现。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
ICT项目运作流程图
B
C
项目团队组建
根据项目需求，组建具备所需技能和经验的 项目团队。
项目启动会议
召开启动会议，向项目团队及相关利益相关 者传达项目目标、计划和预期成果。
D
项目规划阶段关键点
制定项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源 需求和风险管理计划。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和保证措施，确保项目成果 符合预期要求。
详细描述
ICT项目通常涉及信息技术、通信技术和管理科学等多个领域 ，通过将信息技术与实际业务相结合，实现业务流程的优化 和管理创新，提升企业的竞争力和市场地位。
ICT项目的特点
总结词
ICT项目具有技术更新快、系统复杂度高 、投资规模大、风险控制难等特点。
VS
详细描述
随着信息技术的不断发展，ICT项目所涉 及的技术和系统也在不断更新和升级，需 要不断跟进和学习新技术、新系统；同时 ，ICT项目的实施往往涉及多个部门和多 方利益相关者，需要协调各方利益和资源 ，确保项目的顺利实施；此外，ICT项目 的投资规模较大，风险控制难度较高，需 要采取有效的风险控制措施，确保项目的 成功实施和效益的发挥。
ICT项目的重要性
总结词
ICT项目对于企业来说具有重要意义，可以提高企业的生产效率、降低运营成本、提升 市场竞争力。
详细描述
通过实施ICT项目，企业可以优化业务流程、提高生产效率、降低运营成本，从而提升 企业的经济效益和市场竞争力；同时，ICT项目还可以帮助企业实现信息化转型和升级 ，提升企业的战略地位和市场影响力；此外，ICT项目还可以促进企业与外部利益相关
需求调研
在项目开始前，应对项目需求进 行深入调研，确保项目能够满足 利益相关者的期望和要求。
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。
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确定撤展时间： 通知工程部：是□ 否□ 客户服务工作：是□ 否□
工
初稿设计时间：
租赁物是否确定数量：是□ 否□
展后总结上交：
作
首稿交稿时间：
金卤灯：（ ）盏 射灯：（ ）盏 等离子：（ ）台
流
改稿时间：
洽谈桌椅： 吧凳： 饮水机
程
改稿次数：
绿色植物： 台花：
分
工
拿到设计制作单及相关客户资料时间：
工人按要求进行组装：是 □否□ 监督工人穿工作制服：是 □ 否 □ 画面及美工字按要求摆放:是□ 否□ 督促工人做好清洁卫生：是 □ 否□ 搭建完成时间： 与工人签验收合格单：是□ 否□ 展会现场服务工作：是□ 否□ 撤展分工及注意事项： 安排车辆运输： 指导工人进行撤展：是□ 否□ 安排人员管理公司物品：是 □ 否 □ 配合做好物料入库登记：是□ 否□ 展会总结上报：
是□ 否□
签字：
中
期
美工进场时间：
美工是否已安排送至会场：是□ 否□
送美工负责人：
联系方式：
送到时间：
是否已交给项目负责人：是□ 否□
接收人签字：
与项目负责人核对工程及租赁或临时物料：是□否□
物料具体记录：
后
期
物料已统计：是□ 否□
材料已入库：是□ 否□
协助项目人员做客服工作：是□ 否□
配合财务统计美工制作成本：是□ 否□
审核：
存档编号：
明
细
与项目人员沟通：是□ 否□
表
测量场地：是□ 否□
与设计师沟通方案：是 否
确定材质：是□ 否□
报出预算：是 否
与工程负责人沟通：是□ 否□
工程部 与项目人员沟通制作工艺：是□ 否□
签合同时间（工程承包人）：
工程承包人开工时间：
统计工程物料：是 否
安排进行物料采购：是 否
与设计人员沟通制作施工图等：
撤展物料安全负责人：
与项目负责人确认物料回收项目数量
展会总结上报：
做好出库登记：是□
否□
出库时间（运输）：
接收人签字：
领施工服及证件（工人）：是□
否□
与工程承包人沟通制作进度及材料：是□ 否□ 工程是否按照流程进行施工（防火涂料）：是□ 否□ 测量制作的半成品尺寸：是□ 否□ 监督工人打好包装：是□ 否□ 半成品验收： 再一次与项目人员做场地的确认：是□ 否□ 确认进场时间： 办妥进场手续（施工证，用电）：是 □ 否□ 要求客户办理相关手续（展位确认书）：是□ 否□ 沟通美工等运送时间： 配合客服人员做好美工检查等工作：是□ 否□ 领施工服及证件（工人）： 了解承包方工人技能分工情况：
市场部 客户展馆位置确定：是□ 否□ 对客户了解程度：不明白是□ 明白□
材质是否确认： 客户确认小样：是□ 否□
布展完成时间： 开展期间维护：
各
设计制作单：是□ 否□
部
是否已交设计师：是□ 否□
门
是否已沟通：是□ 否□
与工程部沟通制作细节：是□ 到工厂制作进行跟踪：是□ 与工程负责人确认颜色：是□
否□ 否□
与客户沟通：
与设计部沟通：是□ 否□
材质：
与设计师核对图片内容尺寸:是□否□
发给供应商制作时间：
画面制作商负责人：
各 部
客服部
美工字制作商负责人： 画面小样已确认：是□
否□
门
画面开始制作时间：
工
画面品质检查：
作
美工字开始制作时间：
流
品质检查：
程
制作完成时间：
分
字体已核对：是□ 否□
工
画面已检查：是□ 否□
是否办理进场手续：是□ 否□
有无柱子： 规格：
签合同时间：
工人是否打好包装：是□ 否□
展位要求风格：
支付预付款：是□ 否□
是否与客服部沟通美工进度：是□ 否□
客户提供资料：是□ 否□
是否与设计师沟通具体事项：是□ 否□
安排运送美工成品时间：
VI设计元素提供：
结构尺寸是否确认：
监督工人安装美工：是□ 否□
确认材料：
设计部 设计进度： 完稿时间：
制作施工图时间： 完成时间：
项目负责人沟通方案：是□ 否□
平面排版时间：
客户意见：
与客户沟通排版效果：是□ 否□
二稿时间：
完成时间：
完成时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
已检查：是□ 否□
客户确认方案：是□ 否□
客户确认时间：
转交美工人员时间：
展会名
称客：户名
称项：目负
责进人：度
前
期
与项目人员沟通：是□ 否□
终稿完成时间：
明
需要与客户沟通：是□ 否□
签合同时间：
细
项目负责人沟通：是□ 否□
与项目人员沟通：是□ 否□
表
已确定展位面积：是□ 否□
与工程部沟通：是□ 否□
制作工厂了解工艺落实对施工提出意见： 了解进场时间： 工人制作速度： 现场指导挂画面：
确认开口面：是□ 否□
确认尺寸：
协助撤展：
展位设计风格：
德优会展项目流程进度表
项目名称：
项目时间：
施工地点：
客户名称：
联系人：
联系方式：
公司详细地址：
项目负责人：
联系方式：
进度
前
期
中
期
后
期
需要设计：是□ 否□
客户意见：
确定何时进场：
展会面积： 朝向：
最后方案确认（客户）:是□ 否□
是否与工程部作最后的沟通：是□ 否□
开口面：
限高：
是否已发平面资料：是□
否□