全装修管理体系的建立与实施PPT课件
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装修管理实施及控制技巧》ppt课件模板
On the evening of July 24, 2021
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–法规解读
（四）变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设计单位或 者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案；
（五）涉及未经装修行批准的行为的，需提交有关部门的批 准文件，涉及住宅室内装饰装修超过设计标准或者规范增 加楼面荷载、 改动卫生间行为的，需提交设计方案或者 施工方案；
• 装修人不得拒绝和阻碍物业管理单位依据住宅室内装饰装 修管理服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督 检查。
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–法规解读
• 任何单位和个人对住宅室内装饰装修中出现的影响公众利 益的质量事故、质量缺陷以及其他影响周围住户正常生活 的行为，都有权检举、控告、投诉。
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–法规解读
住宅室内装饰装修管理办法所称建筑主体，是指建 筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、 墙体、连接接点和基础等。
住宅室内装饰装修管理办法所称承重结构，是指直 接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基 的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、 柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
• 业主认为：自己并未入住所购商品房，水管破裂不是自己 人为造成的，而是水表接头处老化断裂所致，自己不应对 漏水负全责。
• 物业认为：业主购买房屋后，房屋漏水造成的损失理应由 业主承担。
• 请问1：楼下业主造成的损失应由谁承担？ • 请问2：在紧急情况下，物业可否进入楼上业主家进行必
需的维修？因此而给楼上业主造成的损失应由谁承担？
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–法规解读
（四）变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设计单位或 者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案；
（五）涉及未经装修行批准的行为的，需提交有关部门的批 准文件，涉及住宅室内装饰装修超过设计标准或者规范增 加楼面荷载、 改动卫生间行为的，需提交设计方案或者 施工方案；
• 装修人不得拒绝和阻碍物业管理单位依据住宅室内装饰装 修管理服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督 检查。
On the evening of July 24, 2021
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–法规解读
• 任何单位和个人对住宅室内装饰装修中出现的影响公众利 益的质量事故、质量缺陷以及其他影响周围住户正常生活 的行为，都有权检举、控告、投诉。
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–法规解读
住宅室内装饰装修管理办法所称建筑主体，是指建 筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、 墙体、连接接点和基础等。
住宅室内装饰装修管理办法所称承重结构，是指直 接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基 的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、 柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
• 业主认为：自己并未入住所购商品房，水管破裂不是自己 人为造成的，而是水表接头处老化断裂所致，自己不应对 漏水负全责。
• 物业认为：业主购买房屋后，房屋漏水造成的损失理应由 业主承担。
• 请问1：楼下业主造成的损失应由谁承担？ • 请问2：在紧急情况下，物业可否进入楼上业主家进行必
需的维修？因此而给楼上业主造成的损失应由谁承担？
装修管理的实施管控PPT课件
万科东海岸别墅业主竞相违建 一户违建已被强 拆
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
点点滴滴融于心 全心全意只为您
客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
点点滴滴融于心 全心全意只为您
点点滴滴融于心 全心全意只为您
物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
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客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
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物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
全装修工程管理流程解析ppt课件
CIFIGROUP 旭辉地产
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
流程内容简介
CIFIGROUP 旭辉地产
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——户内门基层工序样板
CIFIGROUP 旭辉地产
控制要点： 1、基层的防腐要点；2、基层的固定方式。
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——安全文明规范样板
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设计交底
审核深化图纸
精装修施工准备
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审批的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
装饰工程施工
提供材料和饰品的建议
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
全装修工程管理 作业指引
某商场整体装修安全管理培训课件PPT3)精品模板分享(带动画)
商场装修安全风 险评估：对商场 装修过程中可能 出现的安全风险 进行评估，确定 风险等级。
防范措施：采取 有效的措施，预 防和降低商场装 修过程中的安全 风险。
应急预案：制定 应急预案，应对 商场装修过程中 出现的突发事件， 确保人员安全。
安全培训：加强 商场装修人员的 安全培训，提高 安全意识，确保 装修过程中的安 全。
商场装修安全相关法规 商场装修安全标准及规范 商场装修安全检查与验收 商场装修安全事故责任认定
Part Three
建立装修安全管理小组 确定装修安全管理体系负责人 明确装修安全管理体系各成员的职责和分工 制定装修安全管理体系的制度和流程
商场装修安全管理体系的建立 商场装修安全管理制度的制定 商场装修安全管理流程的规划 商场装修安全管理的实施与监督
岗前培训：针对商 场装修工人进行安 全知识普及和培训
在岗培训：针对不 同岗位的工人进行 针对性的安全培训
定期检查：对商场 装修现场进行定期 检查，及时发现并 纠正安全隐患
宣传教育：通过海 报、宣传册等形式 向商场装修工人宣 传安全知识和案例
培训目标：提高商场装修安全意识和技能
培训内容：针对商场装修过程中可能出现的风险进行讲解
引入先进管理 理念，注重安 全管理体系建
设。
加强施工现场 监管，消除安
全隐患。
强化员工安全 培训，提高安
全意识。
建立应急预案， 确保及时处理
突发情况。
商场装修安全法规与标准 的现状和问题
修订与完善的必要性和重 要性
修订与完善的主要内容和 方向
对商场装修安全管理的提 升和影响
汇报人：
火灾应急预案：明确火灾发生 时的应急流程，包括报警、疏 散、灭火等措施
物业装饰装修的管理教学课件PPT
重大违规报相关行 政主管部门处理
装修手续办理流程图
整改 整改验收 违规整改 责令停工
物业装饰装修的管理
第三章 手续的办理流程及表格 一、准备阶段
物业装饰装修的管理
第三章 手续的办理流程及表格
➢ 准备阶段注意事项： ❖业主在办理完接房及装修手续后才能开始进场装修；
❖物业服务企业可以在办理接房及装修手续时加强对装修禁止行为和注意 事项的宣传（内刊、短信、告知书、温馨提示等方式）。
出卖人不得擅自改变与该商品房有关联的公共部位和设施
的使用性质。
物业装饰装修的管理
第一章 法律法规和文件
物业服务合同
第十二条 甲方的义务 （六）业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知并与物业
服务企业签订装饰装修管理服务协议，并不得违反相关法律 法规的规定和协议约定。
物业装饰装修的管理
第一章 法律法规和文件
提交的资料：房屋图纸（拆改图、水电布置图、平面布置图）、资质 证书、营业执照复印件
收取费用：装修保证金、装修垃圾清运费、公共设施设备维护保证金 、公共环境卫生维护保证金等。
审核：物业服务企业对提交的房屋装修申请的相关资料进行审核； 开工：物业管理处对于审核通过的业主/使用人办理装修许可证，通知
物业装饰装修的管理
第一章 法律法规和文件
二、文件
物业装饰装修的管理
第一章 法律法规和文件
第十七条：
Hale Waihona Puke 买受人的房屋仅作使用， 买受人使用 期间不得擅自
改变该商品房的建筑主体结构、承重结构和用途。
本合同另有约定的除外，买受人在使用期间有权与其他权
利人共 同享用与该商品房有关联的公共部位和设施，并按
占地和公共部 位与公用房屋分摊面积承担义务。
装修管理实施与控制技巧PPT课件
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
成本控制
预算制定
根据装修需求和设计方案，制定 合理的工程预算。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施，如优化 设计方案、降低材料成本、提高施 工效率等。
成本核算与审计
对装修成本进行核算和审计，确保 实际成本控制在预算范围内。
成本控制
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
目的和背景
目的
介绍装修管理实施与控制技巧， 提高装修项目的管理水平和工作 效率。
背景
随着城市化进程的加速，装修行 业迅速发展，装修管理的需求也 日益增长。
建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件
建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件pptxx年xx月xx日CATALOGUE目录•建筑装饰装修工程施工项目管理概述•建筑装饰装修工程施工项目管理系统理论•建筑装饰装修工程施工项目范围管理•建筑装饰装修工程施工项目时间管理•建筑装饰装修工程施工项目质量管理•建筑装饰装修工程施工项目成本管理•建筑装饰装修工程施工项目安全管理•建筑装饰装修工程施工项目风险管理01建筑装饰装修工程施工项目管理概述建筑装饰装修工程施工项目管理是指对装饰装修工程的施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户要求和实现企业利润目标的过程。
定义建筑装饰装修工程施工项目具有施工周期短、质量要求高、劳动强度大、施工环境复杂等特点，需要项目管理团队具备较高的技术和管理水平。
特点定义与特点重要性由于建筑装饰装修工程施工项目具有较高的技术含量和复杂的施工过程，项目管理的好坏直接影响到工程的进度、质量、成本和安全等方面，因此，项目管理是整个装饰装修工程的核心。
意义通过有效的项目管理，可以更好地规划和控制工程的施工过程，提高工程质量、降低成本、缩短工期，实现企业可持续发展和提高市场竞争力。
重要性及意义发展历程自20世纪80年代以来，我国建筑装饰装修行业得到了快速发展，施工技术和管理水平不断提高。
在不断实践中，项目管理逐渐得到了广泛应用，并成为装饰装修工程中不可或缺的一部分。
趋势随着人们对建筑装饰装修工程质量、环保、安全等方面要求的不断提高，项目管理将不断向着更加专业化、标准化、信息化和绿色化的方向发展，同时，项目管理软件和互联网+等新技术也将不断应用于项目管理中。
发展历程及趋势02建筑装饰装修工程施工项目管理系统理论施工项目管理系统是为了实现施工项目的目标，对施工项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动进行整合，以系统的方法进行综合管理。
施工项目管理系统定义施工项目管理系统具有明确的目标导向性、系统性、复杂性、一次性和创新性等特点。
课程二VSI体系全装修施工流程管理课件
施工成本控制问题及解决方案
总结词
施工成本控制
详细描述
在VSI体系全装修施工过程中，由 于成本估算不准确、成本控制不 严格等原因，可能导致施工成本 控制问题。
解决方案
加强成本估算和预算编制，确保 成本估算和预算的准确性和完整 性；加强成本控制和监督，确保 各项成本支出符合预算要求；加 强成本分析和调整，及时发现和 解决成本超支问题。
稳定。
施工后验收
验收标准
制定详细的验收标准， 确保验收工作有据可依
。
验收程序
明确验收程序，确保验 收工作有序进行。
问题整改
对验收过程中发现的问 题进行及时整改，确保
工程质量符合要求。
验收总结
对验收工作进行总结， 总结经验教训，为今后
的施工提供借鉴。
03
VSI体系全装修施工流程实施 步骤
施工计划制定
VSI体系全装修施工流程采用项目管理软件和信息技术手段，对建筑工
程的各个环节进行集成化管理，实现了信息的共享和协同工作。
03
精细化的施工组织
VSI体系全装修施工流程注重施工组织的精细化，通过对施工进度、材
料采购、劳动力安排等方面的精细化管理，提高了施工效率和质量。
02
VSI体系全装修施工流程管理 要点
全装修施工流程包括设计、材料 采购、施工组织、施工实施、验 收等环节，需要各参与方的协同 合作，确保工程质ห้องสมุดไป่ตู้和进度。
VSI体系全装修施工流程特点
01
垂直分层的管理模式
VSI体系全装修施工流程采用垂直分层的管理模式，将建筑工程的各个
阶段和参与方进行分层管理，提高了管理效率和质量。
02
集成化的管理手段
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
支持性标准文 件
§ 《项目全装修整 体运营图》
§ 《全装修项目管 理流程》
工作成果
§ 发布项目全装修 运营图（包含住 宅规划指标、样 板房位置、数 量、开放时间、 目标成本等）
§ 发布《全装修设 计、采购、营 销、工程管理》 等专项计划
施工方案图完成2 周内
区域全装修 小组组长
§ 集团设计工程部 § 区域公司设计工程
营销管理部
琚星海
组员
成本管理部 设计工程部
总裁办 区域公司 物业公司
程璇 李以萍 黄慰群 林海默、戴志坚、 陈节生
李明辉
程璇 黄晓冬 郝雷鸣
1、参与精装修管理体系建设工作， 并负责相关专业模块的基础调 研、管理建设和总结提升；
2、为精装修项目实施提供专业上指 导和支持。
3、协调和解决精装修实施过程 的 专业问题。
全装修项目管理流程
5
全装修工作常态化管理
管理体系的修订 全装修项目实施 管理体系的建立 管理架构的调整
6
目录：
➢ 全装修管理组织架构 ➢ 《全装修项目管理流程》实施
7
全装修管理组织架构 全装修工作小组
集团全装修 管理小组
区域公司精装 修实施小组
8
全装修管理组织架构
集团全装修管理小组架构及职责
区域全装修 小组组长
§ 集团设计工程部 § 区域公司设计工程
部 § 区域公司成本管理
部 § 区域公司采购管理
部 § 区域公司项目部 § 区域公司营销管理
部 § 物业公司
§ 对装修样板房进行 验收，规避相关风 险
§ 对交付标准、合同 附图等销售文件进 行最后确认
装修正式发标1个 月前
区域全装修 小组组长
何祥文
秘书
负责管理小组日常事务管理，负责
熊晴星
管理小组与实施小组之间日常事务
沟通和对接，促进项目顺利开展。
9
全装修管理组织架构
集团全装修管理小组架构及职责
10
全装修管理组织架构
区域公司全装修实施小组架构及职责
管理小组成员 组长 副组长
部门
姓名
黄晓冬
饶长礼
1、参与全装修管理体系建设，负责管 理体系在试点项目的落实和完善；
11
全装修管理组织架构
区域公司全装修实施小组架构及职责
12
全装修管理组织架构
区域公司全装修实施小组架构及职责 项目实施时，全装修工作小组工作开展的难点在哪里？
13
全装修工作整体运营图
前期策划阶段
室内装修设计阶段
《全装修营销 工作计划》的 编制
《项目目标客 户装修需求研 究报告》
样板房阶段
交楼合同附 件的编制和 审核
全装修开工 准备会
时间
项目里程碑计 划发布前1周
组织人
区域全装修 小组组长
参会部门\人员
§ 集团总裁 § 集团分管副总裁 § 集团设计工程部 § 集团成本、营销部 § 区域公司总经理、
副总经理
§ 区域公司设计、工 程、采购、营 销、成本管理部
工作内容
§ 明确该项目各项装 修指标
§ 明确该项目各项装 修计划
管理小组成员 组长
副组长
部门
姓名
林荣新
张荣华
职责
1、领导精装修业务的开展； 2、负责精装修重大事项的决策； 3、负责为精装修业务开展提供相关 资源保障。
1、组织精装修业务的开展； 2、组织精装修业务管理体系建设、 产品研发、实施指导和总结提升； 3、拟订精装修工作计划，并负责计 划执行的推动、协调和组织考核。
§ 区域公司设计工 程部
§ 区域公司成本管 理部
§ 区域公司采购管 理部
§ 区域公司项目部
§ 细化招标工作计划 § 做好全装修部品和
总包招标的准备工 作
§ 《全装修样板房 评审记录表》
§ 《全装修交楼标 准参考版本》
§ 发布《全装修交 楼标准》、《全 装修合同附图》
采购阶段 施工策划阶段 批量施工阶段
总结阶段
全装修营销管 理的总结
区域公司 营销策划部
区域公司 设计管理部
区域公司 采购管理部
《全装修室内 设计工作计 划》的编制
《全装修采购 工作计划》的 编制
审批 后发 布执
行
《全装修工程 管理框架计 划》的编制
全装修设计任 务书编制
执行室内设计 工作
装修施工图 纸出图完成
全装修管理体系的建立与实施
2011.12
1
前言： ➢ 全装修管理体系的体现形式 ➢ 全装修管理体系的实现形式 ➢ 全装修管理体系的最终目标
2
全装修管理手册三大核心内容
组织完备 人员到位
措施完善 制度齐全
标准动作 执行到位
3
4
全装修设计管理模块 全装修采购管理模块 全装修销售管理模块 全装修工程管理模块 全装修客服管理模块
样板房施工单位 采购完成
样板房展示需明 确品牌部品采购 完成
样板房施工完成
样板房综合验收 及开放
装修施工图纸 的最终完善
装修总包的 采购
其它装修部 品的采购
砌筑样板房 的施工和确 认
《甲方工程管 理指导书》
监理《全装修 监理细则》
装修总包《施 工组织设计》
批
内
量
部
装
验
修
收
施
整
工
改
物业公司验收 接收
集中交付策划
部 § 区域公司成本管理
部 § 区域公司采购管理
部 § 区域公司项目部 § 设计合作伙伴
§ 对装修图纸进行审 核，满足公司经营 决策会要求及施工 要求
§ 《全装修设计图 纸标准》
§ 《全装修设计标 准节点》
§ 《全装修设计审 图要点》
§ 发布《全装修设计 图纸》
§ 发布《全装修成本 测算清单》
样板房开放 前1周
2、主持拟订本单位全装修试点项目的 实施计划
3、负责项目实施过程的协调，对项目 实施的进度、质量、成本负责。
1、协助组长组织和协调内部资源，按 时、按质、按成本完成项目目标。
2、参与全装修管理体系建设，协助组 长落实管理体系在试点项目的实 施和完善
组员 秘书
设计管理部
工程管理部 采购部 成本部
姚伟英 朱阔银 陈伟 黄良胜 周天长 张永富
集中交付
全装修设计管 理总结
全装修成本采 购管理总结
全装修工程管 理总结
全装修物业管 理总结
区域公司 项目管理部
区域公司 物业公司
14
全装修关键节点控制流程图
时间节点
前期策划阶段
项目全装修 经营决策会
装修设计阶段
全装修施工 图审查会
样板房实施阶段
全装修样板 房验收会
采购阶段
全装修采购 策划会
施工策划阶段
1、参与全装修管理体系建设，并负责 相关专业模块的基础调研、管理 建设和总结提升；
2、负责全装修相关专业模块的实施， 配合相关部门的实施工作。
3、提出管理体系建设和项目实施方面 合理化建议。
总经办
夏文华
物业公司
孔祥龙
林丹吟
负责工作小组日常事务管理，负责区
域工作小组与集团管理小组之间日常
事务沟通和对接，促进项目顺利开展。